看情況吧！如果真的有病應該拿出領導關心下屬的姿態！多多給與關心體貼！如果是因為別的原因家裡有事情啥的，靜下心來，聽聽員工怎麼解釋！在情理之中可以說服教育！還有一種就是吊兒郎當，拿制度當玩笑，視規章如旁風！這種人應該請他們毫不猶豫的吃魷魚！還有就是想跳槽，又想腳踩兩隻船！這種人應該找他們好好談！如果想幹就好好幹！不想幹就痛快點，必須挑明！不能老是藏著掖著！

首先，人事部應該瞭解一下這名員工是否真的生病，請假手續，醫院看病手續是否齊全真實。如果情況屬實，病情反覆，公司可批准假期，並安排其他同事幫忙跟進這名員工手頭上的正在處理的工作，讓員工安心養病。其次，如果該名員工只是因為其他事情而故意請半病假，藉故而已。人事部應當按照公司規定處罰，比如口頭警告提醒，內部通報批評，或者扣相關工資等。

出來上班做好本職工作，儘量不給自己不給別人添麻煩，各司其職。

現在很多團隊都會出現這種情況

學會讓激發員工的自覺和執行力

你可以考慮換一種管理方式比如我現在自己的公司也在用的：用遊戲的機制來管理團隊！

1、遊戲制度：老闆要跟團隊所有人坐下來一起制定一套“遊戲”方式，那制定出來以後所有人必須遵守包括老闆！（提高員工的參與感和責任感）

2、遊戲反饋：每週或者沒半個月或者每個月給員工一個反饋。反饋工作家庭等等所有問題！同時幫助員工解決處理所有問題，工作上給予肯定和贊同，工作外的給予處理方式方法！

3、自願參與：可能是所有人都覺得很困難，現在的90後95後甚至00後都喜歡打遊戲，所以我們可以在公司設定一套積分體制，激發員工的自願參與成程度！

員工請假多我感覺大部分是因為工資不高吧！如果工資合理怎麼能不靠班？這種情況還得跟員工面對面溝通！瞭解員工的需求！

首先必須讓員工明白遵守制度的重要性。

不知道大家是否聽過【移木建信】的典故。

沒錯，國有國法，家有家規，企業也必須擁有規章制度，不然會難以管理。

而相信每家公司都擁有完善的制度，既然員工不遵守那就按照制度處理。

首先需要明確工作制度。

事假，扣除多少工時工資。

病假，扣除多少工時工資。

明確病假後請假制度，病假需要員工提交醫院證明材料，如果無法提供相關證明，則按照事假處理。

制度制定出來需要落實，如果無法落實，任何一家公司都難以管理。

落實制度首先要向員工公佈，讓大家都清楚制度是什麼樣的，防止有人說不知道、不清楚、沒宣佈等情況。

宣佈後員工就會知曉請假的損失是怎麼樣的，但總會有關係好的、不怕死的、盲目自信的試試水。

如果處理不當也會造成管理混亂。

所以，不要講人情，一切按照制度處理，公事公辦才能公平公正。