我們不能要求上司的處事風格是多麼光明磊落，更無法強迫他的人品有如此高尚。同時更不能受他的影響來改變你自己的三觀，一定要守住自己的底線。

做好你自己的工作就好，少說話。

第1：首先要說，這樣的領導就沒有一個領導的樣子，沒有多少擔當力。我來細細分析一下。尺有所短，寸有所長，一個部門、一個團組都會有很多人在一起共同奮鬥，每個人的能力不盡相同。即使某些人的能力很強，也不能剝奪其他人的生存空間，說別人這樣不好，那樣不好，難道事情全都由你一個人來做？！顯然不行！正確的方法是大家互相扶持，共同努力才是對的。新員工剛入職時，能力方面肯定不如老員工，難道把新員工做為排擠的物件？文中這位領導應該好好反思反思了！

第2：一個領導的法則應該充分利用你的職權和能力，在所屬範圍盡力做到部門團結，團組和諧，為公司營造良好的工作氛圍，為公司創造良好的效益。試問，題目中提到的這位上司，自己待人處事就是這樣的風格，怎樣把他部門或團組的工作做好！他的下屬必然要防範著這樣的上司，說話說半句，都是場面上的話，連個交心底的話也不能說，真是做人失敗！接下來的工作你又如何安排呢？你的下屬能盡心盡力地做事嗎？你想過嗎？！

第3：所謂“好事不出門，壞事傳千里”，人傳人的力量很大，必然有下屬會非常生氣……嚴重性小到爭執，大到離職，打架，鬧到高層等等的事情都可能會發生。所以我才一再說，這位領導的管理很失敗。作為個人，如果碰到這樣的事情，最好的辦法就是保持沉默，聽了就是聽了，不傳話。時間長了，這位上司的前程到底如何，真很難說！作為下屬，作為個人，因為要工作，要生存，保持良好的心態好好工作，就可以了！見怪不怪，其怪自敗，這是天地執行的法則！

針對這種領導，“謹言慎行，努力提升自己”是最好的辦法。

從問題描述的現象看，這個領導喜歡背後說人壞話；喜歡把對員工的不滿，輪次講給其他同事，員工無一倖免。

首先，從他的這個行為看，這個領導的個人素質有待提高。俗話都說：“人前不論是非，人後不道長短”。在背後說人壞話，詆譭別人本身就是素質低的行為。

其次，他的包容心、自控能力不足、疏導自己情緒化的能力有待提高。因為每個人都不可能十全十美，做事方式、思維方式以及對美好事物的鑑定都是不一樣的；不能因為和自己思考問題，處理問題的方式不同就否定他人；對下屬心存不滿之後，他找不到化解情緒的其他途徑，只能一而再再而三，透過另一下屬一吐而後快，釋放自己心裡的壓力。

第三，這位領導的領導力有待提高。他的行為有挑撥離間之嫌。透過在下屬之間散播另一下屬的缺點，使得他所管理團隊內部人人自危，互相猜忌，互相鄙視對方。或許他認為這樣利用他的“管理”。沒有能力對員工的工作進行正面的引導，指導，而將所有的差勁推脫給下屬。

如果碰上這樣的上司，你會被活活累死還不落好的。無論你怎麼幹，都無法完全擺脫被他黑的可能。所以面對這樣的領導，我的建議是:

1.謹言慎行:在他和你講別人壞話的時候，千萬不要附和，只是保持微笑得聽著；在其他同事反饋他在講你壞話的時候，也笑笑就行了，沒必要和他計較對錯。

2.努力工作，努力提升自己。該自己負責的工作仍然認真負責，記住了，工作是為了我們自己。只有自己的能力提升了，才有可能在職場中游刃有餘，擺脫他。他的言論我們無法左右，但我們可以管理自己，提升自己。