哎，要不是“資源匱乏”、“資金有限”、“能力不足”，又想搏一搏單車變摩托誰會選擇“無貨源”啊！

“無貨源”是近年流行起來的概念，看似“高大上”，其實就是“一件代發”，因為投入低、風險小、操作靈活等優點，最適合新手階段的操作模式。

在2013年，我也曾藉助“一件代發”的便利性，開始創業；直到今天，我公司玩的部分專案仍以“一件代發”為主。

今年七月十五日，我在我公司帶著線下學員們，從“選品”、“佈局”、“內功”、“精刷”及“資料最佳化”五個方向一步步實踐，直到今天，大家都有不同程度的爆發。

有人日發15-20單，還在增加......

也有人日發40多單，導致廠家斷了貨，緊急改為預售......

避免槓精、玻璃心，注意：

我所呈現的案例，僅論證“一件代發”是可以賺錢、有機會逆襲，給部分在“一件代發”中掙扎的賣家們一些希望，並非慫恿大家盲目選擇、或忽悠大家跟我學。

你可以四處學、也可以持續摸索，請智者見人仁者見仁，從中獲得啟發，少走彎路！

“一件代發”的優勢劣勢非常明顯，優勢無非風險低、操作靈活等等，劣勢大家也看到了，廠家容易掐脖子搞斷貨。

所以，這個模式僅限於“新手階段”瞭解淘寶框架、熟悉相關玩法，從小積累的走向穩定點後，再逐步轉為“小額批發”，向職業賣家靠攏。

這個出發點，我是相當贊成、也支援！！！

任何行業、任何領域，甚至任何領域中的某個技巧，都存在“術業有專攻”！

“無貨源”也不例外。

我把“無貨源”分為兩類，第一類是新手們最常見、最普遍的傳統“一件鋪貨”模式，這種依葫蘆畫瓢式的操作幾乎沒有效果；第二類，是精細化運作的“一件代發”，從選品到上架等等每一步都深思熟慮。

傳統的“無貨源”，就是大量的上傳產品，然後每個產品賺個10-20塊錢的差價，注重多店SKU，就是無腦操作、搬運工，我不太贊成這樣操作，這種模式基本上在淘寶的千人千面下，很難賺到錢，每天還累的跟狗一樣。

改良後的“一件代發”，更注重選品、產品包裝推廣，只是說展示不用自己生產產品，而是在廠家拿貨，當店鋪的資料、標籤穩定之後，在自己生產產品。這只是一個從0-1，從小白新手的一個過渡方式。

所以，每次看到類似話題，我都在提醒：淘寶開店，不像你們瞭解的那麼簡單，認為開個店，找個產品上個架，刷個單再開個車，就能賺到錢。

剛剛還有粉絲跟我說，自己花了2000塊錢，買了無貨源玩法，之後對方又讓他花錢上鑽。

我苦笑不得，既氣憤粉絲沒有腦子，又對有些機構的作法深惡痛絕，這完全沒有底線了，請大家創業的時候，最起碼帶著“腦子”吧，乾貨都免費擺在這裡，他不香嗎？

無門檻無貨源商鋪最近很火，是因為它的門檻兒很低，操作方便，能讓很多斜槓創業者，或者準確的說想斜槓賺錢的這些人，提供了一個非常好的方式。

其實我們看一下它的本質就是小商戶對接大供應鏈平臺。

這是一個趨勢。我們所做的就是把它分享出去，讓我們的分享渠道，你比如說我說社群，你比如說是社群。透過我們針對性族群的社交化分享，那合適的商品推薦給我們合適的朋友，這樣在交易的過程中達成買的好買的便宜，還分享就賺錢的模式。

所以。我們要用這種無貨源店鋪的方法賺錢，就要搞清楚，我們用的這種方法就是為了賺錢和分享不是我們說的“創業”。

創業是要付出，是要研究啊，是要投入的。不是說所有想去賺錢的方式，它就叫做創業。如果把一些本質上很簡單的賺錢方法，你要再去當做創業去做，那麼得不償失。

就像這個無貨源店鋪，它很簡單，就是你拿過來把它分享給相信我們的族群朋友。

他就是要把符合針對族群的商品。分享給針對的出群，就這麼簡單。不讓你去創新要不要去有過多的改變，因為他這一項是一個比較成熟的方式。

當然，我建議用這種方式賺錢，首先你自己要用。什麼是分享，分享時把你用的好的東西介紹給你的朋友，或者是跟你同樣需要這種東西的人群，這叫做分享。

那會怎麼樣賺不賺錢，那時候都是其次了，你身邊沒有像你的朋友了，我覺得是可悲的。

所以我說這麼多的意思是，無貨源店鋪是一個好東西，如果我們用的好，想把好的東西給旁邊的朋友介紹，同樣介紹出去之後我們還有提成，我們何樂而不為呢？

供應鏈也有好也有壞，有真也有假。

分享的世界就是要讓身邊的朋友更好。

目前實體經濟不好的情況下，很多人創業首選就是做電商，但是做電商還是需要一定的運營經驗的，導致很多想進入電商的猶豫不決，無貨源模式的出現做跨境電商的痛點，所以也就成為了許多人的首選，下面說說無貨源模式主要解決了做跨境電商的哪些痛點。

1，貨源問題

做生意當然就少不了貨源，但是不是所有人都有廠家資源，貨源渠道的，無貨源模式就從根本上解決了這個問題。、

2，不會上傳產品

ERP系統無貨源模式能夠幫你解決的問題之一就是一鍵採集產品資訊，自動將產品資訊翻譯成你想要出口國家的語言，與產品圖片一起自動上架到你的店鋪。這樣一來你每天起早貪黑才能上架10-20個產品，一下子就可以藉助ERP系統上架200-300條產品，就是質的變化，每天增長這麼多，那一個月下來呢？可以想想，有了產品資訊的增加，流量自然也就增加了，伴隨著自然而然來的就是訂單。

3，語言問題

無貨源模式透過ERP系統去自動上架產品，可以自動翻譯成相應國家的語言，所以也解決了很多不懂語言，不敢做跨境無貨源的問題

4，選品問題

無貨源模式基本的理念就是先鋪貨後精品，由於可以做到一鍵匯入上架產品，上架產品效率變高了，再加上不需要自己先囤貨再去上架產品，所以就可以一定程度上形成海量的產品優勢，先把貨鋪出去在透過市場的檢驗驗證哪些產品是精品，先把流量走起來，自然訂單也就來了，在透過市場的驗證去淘汰次品，一步步最佳化精品。

5，跨境物流問題

無貨源模式要想玩起來，當然就少不了中轉站的建立，從各大平臺採集來的貨源資訊，人家不可能直接給你發到國外，那就需要一箇中轉的地方，先將產品發往中轉站，再由中轉站幫你驗貨之後，再二次精美包裝發往國外客戶手中，有了中轉站的幫助，小白們也不需要自己親手去發貨，只需要透過ERP後臺訂單物流管理系統去及時跟蹤產品物流情況就好了。

還創業首選？

被洗腦了吧

你指的天天鼓吹無貨源的還有什麼店群的，報名的學費 大幾千上萬

100個人報名，有幾個能把這個學費賺回來都不錯了

如果無貨源都是風口，請我囤貨的是不是腦子都被門夾了

我承認新手在剛剛起步的時候，是不要自己去囤貨，可以嘗試一件代發降低風險，哪怕虧了也虧不到哪裡去，因為你自己沒有囤貨嘛。

但是後期都是看某個產品賣的不錯，根據資料表現，自己去少量嘗試進貨，你進貨的利潤和一件代發的利潤肯定是不一樣的，而且未必你找的產品都有一件代發。

再來說說這個店群

店群的發展史

早期的阿里上，商品庫是非常不齊全，什麼東西都沒有，這時候平臺是鼓勵你多上傳商品的，因為可以給他豐富品種啊，哪裡顧得上你是不是無貨源，是不是店群這種模式，沒人管。

然後就有一撥人會去批次借身份證來開店，少的就幾十家店鋪，多的100-200家店鋪，用軟體批次去採集、然後修改後上傳、什麼都不用做每天受益頗多，真的和撿錢一樣簡單。

後來商品庫完善了，商城被獨立出來變成了天貓，C店很多流量都被天貓搶走，這波做店群的人生意受到很大影響，因為大家都去天貓買東西了嘛。

關鍵是前期的原始積累，他們個個肥的流油，買天貓店鋪都和搞批發一樣，也是是為什麼後來天貓的價格飆升上去，和這波店群的人有直接關係！

17年底淘寶搞出村淘，這個村淘呢客戶不方便商家還扣錢，一般人都不愛加入，但是店群的都去加入了，因為有流量扶持啊，幾十個店幾百個店加入，20-30單的店進去後變成200-300單，後臺做的人多了，流量扶持就少了。一直到現在幾乎沒有扶持了。

現在平臺都在打壓店群了，要卸磨殺驢了呀，不需要你們這些人了，你們會破壞生態，你們沒有輸血功能，都是薅羊毛啊，抓到嚴重的都是封店，問題是搞店群的哪個手裡沒有個大幾十家百來家店鋪啊，封店？那就是家常便飯，習以為常的事情。

但是你一個小白直接幹進去，撐死也就個5家店鋪，封你個2家你扛得住不？

而且現在競爭都發展到了互相舉報封店的局勢，小白不懂別亂進去！

現在店群也不好過，平臺打壓的太厲害，各種上貨的軟體埠開始出現異常，平臺商品庫已經完善，抵制這種模式的

↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑