一，目的：1.軟體產品是為了解決某些問題抄，而不是解決所有問題的。2.讓大家清楚我們要做個什麼東西，提升員工的成就感了創造欲。二，範圍：1.不是所有需求功能都有就好，要有取捨，突出強項。2.進行充分的競襲品分析，深挖使用者需求，使用者體驗、互動行為等。三，組織：1.價值觀一致。2.強執行力。3.分工明確。四，質量：1.必須強調軟體產品設計的重百要性。2.制定詳細可執行的測試計劃。3.可以有公測階段。4.維護期的質量控制，不能鬆懈。五，時間：1.清楚每個環節度流程順序並設定環節負責人。問2.確實每個環節的起止時間點和時間週期。3.完備的專案計劃需要答里程碑。六：成本：1.人員有缺口時可考慮聘請外包臨時人員彌補，一則節省成本，二則使用靈活。2.購買硬體、軟體、資料庫等所需要花費基本是一次性消費，相比人力成本來說還算是小頭

九大要點：時間、成本、質量、範圍、啟動、計劃、執行、監控、收尾。

一、四個要素：時間、成本、質量、範圍

1、專案的範圍非常的重要性，因為範圍的變化會引起專案的時間、專案週期、專案成本和質量發生變化。

2、專案的質量，不同於生產中的質量，專案的質量是指專案本身完成的質量如何。

二、五個過程：啟動、計劃、執行、監控、收尾

專案管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿於專案的整個生命週期，對於專案的啟動過程，特別要注意組織環境及專案干係人的分析；而在後面的過程中，專案經理要抓好專案的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的專案範圍。

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專案管理的三個約束條件

1、專案的範圍約束

作為專案經理，首先必須搞清楚專案的商業利潤核心，明確把握專案發起人期望透過專案獲得什麼樣的產品或服務。對於專案的範圍約束，容易忽視專案的商業目標，而偏向技術目標，導致專案最終結果與專案干係人期望值之間的差異。

因為專案的範圍可能會隨著專案的進展而發生變化，從而與時間和成本等約束條件之間產生衝突，因此面對專案的範圍約束，主要是根據專案的商業利潤核心做好專案範圍的變更管理。

既要避免無原則的變更專案的範圍，也要根據時間與成本的約束，在取得專案干係人的一致意見的情況下，合理的按程式變更專案的範圍。

2、專案的時間約束

專案的時間約束就是規定專案需要多長時間完成，專案的進度應該怎樣安排，專案的活動在時間上的要求，各活動在時間安排上的先後順序。當進度與計劃之間發生差異時，如何重新調整專案的活動歷時，以保證專案按期完成，或者透過調整專案的總體完成工期，以保證活動的時間與質量。

在考慮時間約束時，一方面要研究因為專案範圍的變化對專案時間的影響，另一方面要研究，因為專案歷時的變化，對專案成本產生的影響。並及時跟蹤專案的進展情況，透過對實際專案進展情況的分析，提供給專案干係人一個準確的報告。

3、專案的成本約束

專案的成本約束就是規定完成專案需要花多少錢。對專案成本的計量，一般用花費多少資金來衡量，但也可以根據專案的特點，採用特定的計量單位來表示。

關鍵是透過成本核算，能讓專案干係人，瞭解在當前成本約束之下，所能完成的專案範圍及時間要求。當專案的範圍與時間發生變化時，會產生多大的成本變化，以決定是否變更專案的範圍，改變專案的進度，或者擴大專案的投資。