說明你做得再說，老闆對你的決策總是不放心，這個是需要時間的。前期在你有方案後，首先要找老闆彙報，等確認好再開始執行。在這個過程中你與老闆的思路會逐步靠，也會因此而產生共鳴，最後老闆會因你與他的思路不謀而合才完全相信你的實力，逐步就放權給你。

錯誤的決策需要老闆來承擔責任，所以不是他不放權，而是沒有能幫他領權的人。

這種屬於小心眼老闆，性格使然，事情做不好的時候強調給你充分的授權，你沒有做好，實際一點小事都過問，當你稍微做點主的時候，可能因為一點小事都覺得你無限越權，遇到這樣的老闆，就循規蹈矩，小心應對吧！

老闆插手下屬的工作，大多是出於風險意識，即，如果不能想辦法降低成本（時間，資金及人工）那就希望透過努力提高產出。因此，建議你把老闆經常插手的工作，以老闆的想法與要求為核心，結合你們的建議，大家一起把這些工作設計成工作流程，既解決了老闆的顧慮，又解決了你們的困惑。

我個人認為有三個可能，一是老闆不信任高管，覺得高管能力不足，所以事事都要插手，以防止高管出錯造成損失；二是老闆的個性使然，管理方式細緻，對於任何事情都要一手抓才能放心；三是故意為之，迫使高管自動離職，然後進行替換。

事實上，這種情況我也親眼目睹。公司新老闆對於總助能力以及信任不足，各方面進行刁難，插手，事事要求時時彙報，最終迫使總助提出來離職，真是職場如戰場。

事情從去年開始，我們總助分管業務部門，我部是公司一大業務部，業務佔比公司一半。去年上半年，市場競爭激烈，人力流失嚴重等各方面原因導致我部業務嚴重下滑。其實不僅僅是我們部門，其他部門也如此，只是由於我們業務性質與其他渠道不同，我們對人力依賴性強，人力流失大對我們的打擊是不可同日而語的，但這也是暫時性的，是可以透過有效的措施和方式逐漸恢復，但也需要付出較大的金錢和時間。

新老闆上任不足半年，對人事方面各種不滿，事無鉅細，也逐漸更換一些業務不到位，不是自己人的負責人。可能也是由於其他人的煽風點火，以及總助站隊問題。新老闆便開始對總助電話，郵件，微信等各位方式，不分時間進行轟炸，追蹤，指出其不滿，要求拿出解決問題的方案，大至要求每週去業務團隊溝通面談，小到我部一張發票報銷都要其親自拿去彙報簽字。我記得有一次，郵件業務通報，我部負增長嚴重，新老闆直接在郵件上發飆指責，要求總助第二天前往業務團隊所在的城市進行溝通，找出具體原因，如果對工作還是這樣不清不楚，可以直接提交辭職報告，他立馬審批。第二天，總助不得不自己前往團隊所在地，但是我們業務團隊是整個省份的專案，不僅僅是一個城市，多次造訪，人家也是不待見的。總助裡外不是人，何其無奈。

作為一顆螺絲釘的我也為我們總助感到心疼。總助雖然不才，經常也是優柔寡斷，在一些決策上主見不足，但是勝在資歷豐富，有部分自有業務。半年後，我們已經年過四十，辛勤耕耘15年的總助忍無可忍，洗手上岸，揮一揮衣袖，帶走一片業務。

針對第一個和第二個可能，老闆不信任，事事插手，老闆個性使然，細緻管理。我個人覺得首先可以從做一些小事上，取得老闆的信任和支援，比如經常邀請老闆一起吃飯，一起下班，讓老闆從與自己的相處中瞭解自己的能力，或者從中瞭解老闆對自己的不滿，對症下藥，然後提升自己能力，讓老闆信任自己；時機成熟後可以和老闆來一次推心置腹的談話，大家開啟天窗說一次亮話，表明忠誠的同時，讓老闆放手一次，給自己機會，獨立完成任務。

針對第三個可能，如果以上努力都做了，還是不能讓老闆滿意，我覺得可以考慮為自己謀求出路了，因為老闆心裡可能早就已經有了更合適的人選替換你了。此處不留爺，自有留爺處，天涯何處無芳草，何必單戀一枝花。

以上僅為個人觀點，僅供參考。