專案經理是變革的推動者：他們自己制定專案目標，並利用其技能和專業知識激發專案團隊內部的共同目標感。他們享受新挑戰帶來的刺激感以及推動業務成果的責任與成就感。專案經理應該具備的技能

1.專案管理知識，PMP（Project Management Professional）即專案管理專業人士資格認證，是美國專案管理協會(PMI)在全球範圍內推出的針對專案經理的資格認證體系.制定教材《PMBOK》以11種語言在全球發行超過639萬冊，是事實上的專案管理國際標準。

2.專業技能， 任何專案都有其專業背景，熟悉專業技術會讓專案管理更高效

3.各種軟技能：懂經營、重質量、領導力

專案管理必備八大技能：專案管理專業知識技能、人際關係能力、領導能力、談判與溝通能力、客戶關係與諮詢能力、商業頭腦財務技能、解決問題與處理衝突能力、創新能力。

專案管理專業知識技能有五大過程組等，可以透過學習PMBOK進行系統的學習。

PMBOK裡面包含專案管理基礎、專案管理五大過程組、專案管理十大知識領域。

五大過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾。

十大知識領域：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和干係人管理。

可以報考PMP認證，即成為專案管理專業人士，PMP是以PMBOK為核心官方教材的專案管理專業人士資格認證，能夠系統學習五大過程組和十大知識領域。

PMP項管交流企鵝Q群>>>565410202

PMBOK®指南的內容概述：在專案基礎的支援下，專案管理的五大過程組和十大知識領域之間形成了縱橫交叉的嚴密控制網，來實現對專案中關鍵節點的控制，極大地提高專案成功的可能性。

專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

身為管理人員，必須處理好三種關係：

第一，協調同上級的關係。

首先，必須正確認識到自己的角色地位。

其次，要適當調整期望、節制慾望，學會有限度的節制。

第二，協調好同下屬的關係。

下級是領導者行使權力的主要物件。因此，公正、民主、平等、信任地處理與下級的關係，對搞好領導工作具有重要的意義。

第三，協調好與同級之間的關係。

作為領導者，協調好與同級之間的關係是影響個人發展的重要方面，也是整個團隊積極向上、健康發展的重要因素。

首先，增進與同級的感情。感情是人際關係的“協調器”，同級之間的關係應當融洽，互為“心理防線”，這樣自己在做工作的時候也順當，而且心情愉快。

其次，競爭與合作共存。要處理好與同級領導之間的關係，同級與自身之間的競爭是磨礪自身的一個良好的環境，正確把握同級之間既競爭又合作的關係。

專案管理者應具備哪些能力：

領導團隊開展工作，細化團隊成員的工作具有一定的專業知識瞭解專案，談判，執行詳細的計劃應對專案開發或是實施等過程中出現的突發問題彙報專案進展及遇到的問題

管理的基本職能：

管理職能，指管理承擔的功能。現在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能：

·目標 ·計劃 ·實行 ·檢饋 ·控制 ·調整 ·人力 ·組織 ·領導

作為一名IT行業的從業者，我以IT行業為例說一下專案經理都需要具備哪些能力。

專案經理是IT行業中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方面，其一是資源整合任務；其二是溝通協調任務；其三是保障專案的時間週期。

資源整合能力是專案經理的重要能力，資源整合能力越強則可以承擔的專案規模就會越大，所以專案經理在工作崗位上要不斷提升自己的資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現，其一是人力資源整合能力，其二是行業資源整合能力，其三是資金整合能力。

溝通協調能力也是專案經理重要的基本技能之一，溝通協調能力需要有紮實的技術背景，能夠為客戶和開發團隊找到大家都能夠接受的解決方案，從而保障專案的順利開展。以一個App開發專案為例，專案經理要在專案實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶知道目前的專案進展情況，並在完成階段性目標時及時與客戶確認。

時間週期管理能力是最為考研專案經理的能力之一，IT行業中對於專案的時間週期通常都非常敏感，網際網路企業更是如此，因為IT行業內的產品迭代速度往往都非常快，大的專案會按照天來進行計算，而小的專案往往會按照小時來進行計算，這對於專案經理的時間管理能力提出了非常高的要求。保障專案的開發週期，除了要有高效率的執行團隊之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現的問題都考慮到，並且有相應的解決方案。

專案經理不同於產品經理，專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠透過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。IT行業中的軟體專案經理往往都是程式設計師出身，整合專案經理往往都是網路工程師出身。

作為IT行業的多年從業人員，我來回答下這個問題。

專案經理，PM是很多企業最重要的一個職業。 網際網路公司中。一般銷售員、專案經理、開發人員是一個專案從中標到落地收款的主要組成人員。

PM的工作任務主要是資源的整合、一些相關資源以及問題的協調解決、把握專案的整體進度、維繫甲乙雙方關係的穩定。

PM最重要的任務就是保證專案的正常開發到執行，在此過程中，各種技術性問題、資源性問題都需要專案經理來溝通處理。與開發協調任務的進度，給開發提供專案技術性問題的相關文件。與甲方溝通相關資源的到位問題。專案執行過程中的各種出錯，需要專案經理及時的直接溝通。直接協調解決。

PM一般會在現場駐場，在駐場期間，與甲方溝通和建立和諧穩定的關係也是專案經理的首要任務。

PM有時還需要深度挖掘客戶的需求，根據客戶的痛點，提供相關的解決方案，更好的服務客戶，為公司創造收益。

PM還需要研發人員的支援，與研發建立好的關係，讓研發可以隨時解決專案上的技術問題。PM還需要保證專案高質量的搭建到執行。

專案經理往往需要有豐富的專業技術積累，同時要有比較全面的行業認知能力，能夠透過整合更多的行業資源來保障專案的正常實施。

我本人從事多年網際網路Java開發，感興趣的朋友可以關注私聊，共同努力，共同進步。

1、個人專業性

基本的專業素質是專案經理的准入門檻和條件。此外，由於不同行業不同專業具備不同的屬性，還需要在你學習或者實踐積累的“方法論”上學會因地制宜。如果對即將涉獵的行業或專業不熟悉，那麼可能就不能深刻理解專案的流程、各個環節，需要做哪些事情，需要如何啟動如何做，如何進行計劃，如何保證安全，需要如何把控質量進度等...

2、進度管控能力

對於專案管理而言，管理的物件的是專案，更是人。一般情況下，不能有效管控進度的主要原因有以下：專案經理能力不足、資源配置不合理、績效考核缺失。專案負責人的專業能力是基礎，資源調配是專案推進的關鍵，而績效考核則是成員的（推）動力。其中，資源包括並不限於時間、預算（成本）、物力及人力等等，時間與成本的把控通常是專案是否有效、及時完成的最關鍵。

此外，以人為本，專案管控的根本受眾是人，這裡主要指專案成員。人天生是具有惰性的，如果沒有適當的績效考核體系，就沒有壓力和動力推動專案的實施，按時有效完成分工。合理的績效考核事半功倍，無形中助推專案，否則就會讓專案產生各種不必要的“意外”。

3、合理的系統工具使用

我們覺得Excel是最強悍的工具型產品，可能沒有之一，其在各種結構性和擴充套件性的優勢上不言自明，從簡單的個人時間安排到巨複雜的產品開發及上市，基本可滲透到專案管理中的各個環節，再高階的使用，就是Excel與甘特圖的結合。但Excel在在任務協同和線上化存在缺陷。

附：

小輕見過的合格或者說優秀的專案經理，他們都有一定的共同點，都有以下的能力特質：

在接到專案的時候，你就要有洞察力，能夠感受到這個專案想讓你背什麼鍋；

當專案出問題的時候，你需要有判斷力，知道這個問題我搞的定，然後自己搞定；還是我搞不定向上級請求支援。最怕的就是你自己以為搞得定然後玩砸了~

面對甲方或者上級，最需要的就是語言能力，因為你很快就會發現，你所有的理由或者藉口，他們都不相信，都能輕易反駁……

最後，你需要有強大的心理承受能力，委屈是專案經理的常態，心態不好真的容易得抑鬱症。當然你要是有鈔能力，能經常去看心理醫生就當我沒說……

有了這幾點，基本上就能當好一個專案經理了！