當然是承認錯誤，有錯則改，真摯道歉，承擔責任。

首先，瞭解事情做錯後，立馬想辦法，採取挽救措施。如果，憑自己一人之力沒有辦法，此時就就應該找領導說明情況，且請求幫助。

不要等到沒有一點挽回餘地時，以及無法承擔後果時，才去請求領導幫助，那黃花菜早都涼了，事情早已塵埃落地。

很多人在明知犯錯之時，第一時間想到的不是解決問題，而是想如何推卻責任。我想說的是，如果領導知曉你如此行為，將會對你大失所望。

再有，別犯了錯誤就哭喪著臉，越是有困難越要淡定。人越慌亂，越無頭緒。告訴自己，一定要冷靜、冷靜。

其次，解決問題後，勇於向領導承認錯誤，給予最誠摯的歉意。並且，總結覆盤，在向領導檢討。

最後，勇於承擔責任。既然是自己做出的錯誤，就要承擔相應的責任。並且，主動承擔，不要等到領導追責。

我們此時越是主動，承擔的責任可能會越小，領導越是信任你，放心你。不會因為一個錯誤而對你的功勞和優點進行全面抹殺。

我們完全可以在做事之前，確保理解領導意圖，做好充分的準備及計劃方案。並且，在執行過程中做到按進度彙報，確保流程及各個節點正確。即使執行過程中發生了小錯，也可以隨時調整，不影響最終目的。

那麼如何做呢？

第一，明確需求。

領導佈置任務後，當面向領導複述一遍。並且，對內容中不清楚、模糊的地方，要做到即時反饋。

第二，整理方案。

明確需求後，不是立即執行，而是按領導要求，結合實際情況，擬定一套切之可行的執行方案。如果時間充足，可以擬定兩套。供領導批閱及選擇。

第三，進度彙報。

做事有迴音，事情有進展。每日、周工作進度進行定點彙報，讓領導全面知曉事態程序，以及執行情況。

並且，在執行過程中，需要領導協調的地方，可以進行提出需求。以此，工作可以事半功倍。

總之，先計劃，在執行，事事有彙報，把工作細緻化。減小犯錯的機率，為最終的結果負責。

以上。

第一句：領導，對不起，我錯了。

職場中當你犯有錯誤時，必須要承認錯誤，這是你的態度問題，態度好處罰的就輕一點，如果態度不好說明你沒有認清自己的錯誤，那麼處罰的就嚴重一些，所以認錯很重要，這既說明你認識到了自己的錯誤，也是向領導服軟。

第二句：這個任務我沒有完成，辜負了您的信任。

職場中當你沒有完成領導交給的任務，這個時候錯誤已經註定，所以你必須要向上司誠懇的道歉，並且接受上司對你的批評，因為上司把任務交給你做，就是相信你的能力，就是相信你的為人，甚至還有鍛鍊你的意思，現在任務沒完成，上司也是要承擔責任的。

第三句：我希望您再給我一次機會。

職場中由於你第一次犯有錯誤，因為你的個人失誤領導也和你一起受到了批評，所以他們往往會把這個工作交給其他人做，以後就不安排你任務，這樣你就得不到成長和進步，更無法升職，所以你這句話就是想領導表明你想好好幹，領導也會給你一些機會。

第四句：我堅決完成任務。

職場中如果說領導繼續相信你，你必須表達出信心，讓你領導對你放心，所以你必須要堅定的向領導作出承諾，這樣領導才能贏得領導的信賴，領導才會重新考慮你的請求，否則你就失去了成長、進步的機會。

總而言之，犯有錯誤是你首先是承認錯誤，其實就是彌補錯誤所造成的損失，只有這樣做，面對你的錯誤領導才不會處罰你，否則你就等著被掃地出門吧。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

愛咋辦咋辦，領導算個球，拿工資幹事，幹錯了認罰。領導幹領導的事，擔領導的責，員工幹員工的事，擔員工的責。別弄不弄把責任都往員工身上推，員工都幹好了，要領導有啥用，派活兒誰不會，幹好活兒才叫員工有能力，會用人才叫領導會管理。