兩個都對，也都不對，是一種價值交換！

你用你的勞動換取工資，老闆用薪資換取你的勞動價值！你也許有你的壓力，老闆也有老闆的壓力！老闆也是從打工者出來的，也一定是經過不懈努力才當上老闆！

俗話說得好，眾神歸位，幹活不累

1、員工首要做好自己的工作

2、老闆更要學會放手，但不是撒手

3、上通下達，才會創造輝煌

懂得經營的老闆是員工給老闆打工，不懂得經營的老闆是老闆給員工打工，我們店旁邊有一家自助的烤肉店，店裡有10幾個員工，老闆以前是做服裝生意的，後來服裝生意不好做開餐飲，生意一直不好，但是投資的比較大又不捨得丟，工做崗位一個蘿蔔一個坑，又不能裁員，平時沒生意，週末又好一點，一直都在虧損，員工工作很輕鬆，工資照拿，老闆很苦惱！

我們在幫誰打工？ 幫誰？ 從老闆到員工，無一不是在——自己幫自己打工！只是從事的工作內容分工不同而已！您有多大能耐就幹多大的事！擺正自己的位置和心態！終究會明白！（本人宣告：該照片為疫情期以前拍攝儲存故未配戴口罩等疫情期的防護用品）

不存在是老闆幫員工還是員工幫老闆，員工透過老闆的平臺，透過自己的勞動力換取相對應的報酬，老闆透過員工創造的價值來掙得利益，大家是合作關係，互利共贏！

我對我的工人說過，我們只是合作關係，別一口一個老闆的，沒有他們的捧場我什麼都不是。我的職責是保障他們有工作，工資到位。他們的職責是把工作保質保量的幹好。

要正確理解老闆和員工的關係，首先要有一種利他的思維，我們家老闆在述職報告時說過一句很狠但比較提神的話:我們誰也不欠誰的！但我們應該是為了彼此和自己努力！

企業單位是一個團隊，無論是老闆還是員工，只是團隊裡的一份子，各司其職罷了。如果我們之間還是老想著玩“躲貓貓”，我看著你給我多幹點兒，我躲著你少出點力，生怕累著，這樣下去的話，只會彼此消耗。

做為老闆，肯定要率先做好表率，關心員工，待大家如一家人，做好規範的考核辦法，賞罰分明，讓大家心中有數，乾的踏實；

做為普通的員工，也要首先明確一點:大河有水小河滿，大河沒水小河干！只有我們的平臺好了，我們才能真的好。平臺的事兒就是我們自己的事兒，遇到問題不要總是抱怨或者想著辭職，須知在這裡沒過去的坎，你到別的地方照樣過不去，所以，放下打工的心理，做一個真正的主人翁，把平臺當家，老闆也是您的家人，一家人有什麼不好說，不好乾的呢？

這就是利他思維，先站在對方的角度考慮一下問題，在昇華到平臺的高度上，那我們還有什麼不滿意？有什麼需要抱怨的呢？思維決定高度，態度決定出路！

結合題主的其他提問，我想這個問題的重點應該在後半句。所以我就不從一般的角度展開了，下面是我的一些想法，願意與你分享。

員工幫老闆打工，一直以來似乎都是一種天經地義，沒什麼太多可說的，只是現在網路越來越發達，民眾發聲變得越來越便捷，於是我們看到和聽到了一些辯證的說法，比如員工應該提升自己的思想境界，不能滿足和侷限於給老闆打工，要發揮自身的主觀能動性，給老闆做事的同時也可以增長能力；老闆這一邊呢，則是不能壓榨員工，要人性化管理，要關注員工成長如何如何。這其中的事情和道理，如果要詳細闡述，估計寫幾本書都沒問題。

但是如今疫情當前，企業復工和人員返崗是個大問題，尤其建築施工這個高槓杆的行業，更受其累。因為疫情，專案無法按時開工，不開工就沒有產值，沒有產值就沒有收入，這樣一來，一方面當前的日子很不好過，因為公司的日常管理，包括租金、員工工資社保以及融資壓力等，都是亟待解決的問題；另一方面，專案的建設有規定的時間節點，因為疫情在前面耽誤的時間，都要用幾倍的投入在復工後追回來，甚至是搶回來，到時候，則又面臨巨大的支出。

所以此時正是老闆最發愁的時候，他要考慮如何解決資金問題，如何讓公司經營下去，有數不清的難題要處理；而員工呢，不出意外，等老闆解決問題後的一聲上班通知就好了，從這個角度來講，是老闆幫員工打工，當然，這也是必要的自救。

我希望這個時候，有能力的員工能幫老闆想想辦法，多個人就可能多個思路，多條渠道，畢竟非常時期，需要大家的精誠團結。

老闆給平臺讓員工發揮才能，肯定是員工幫老闆打工。比如說我的公司屬於微型企業，員工5個人，我作為公司的老闆業績是全年的80%，員工只創造了20%。如果是大企業的話那就另當別論