職場首先是名利博弈場，其次才是利益共同體。對普通員工來說，努力提升公司業績惠及自己的好處，要遠小於與人鬥巧取豪奪的好處。所以，公司裡一爭名、二奪利，並因此形成了複雜的結盟和對立關係，這才是真實的職場模型，諸君切記。
馬雲喬布斯的話並不能為你指明職場方向。其實，只要你選擇了打工，就跟他們沒有可比性了——連續創業的老闆們面對的是市場而非職場，公司裡各種的鬥爭傾軋他們並沒有切身體會。比賽專案都不一樣，你一個扔鐵餅的找個馬術教練幹啥？
作為職場新人想要在盤根錯節的環境中紮下根來呢？答案是顯然的：
求生存，得聽話，要有被剝削的熱情。俗話說：辦事不由東，累死也無功。謀發展，得好用，要有被剝削的價值。
曾子曰：每個複雜問題背後，都有一個不可告人的答案。縱觀職場，我發現，針對“聽話”和“好用”這兩點，一個職場新人只要分別做好一件事，就能混得風生水起。
1，透徹瞭解小環境人物關係
先說說“聽話”，這可不是叫你打狗你不抓雞這麼簡單——真正的心腹，在老闆嗓子癢癢之前，早就把痰盂端到面前了。其實最高明的“聽話”，不是見馬屁就拍上去，而是讓人覺得你的觀點和利益是與他一致的。也就是說，端痰盂是你自發的利己行為，人家享受得才心安理得。
怎樣做到呢？其中關鍵，也就是我們說的第一件事，是透徹瞭解小環境中的人物關係。而這些關係，又分為利益和意識形態兩個層面。
注意，我們談職場新人沒有強調大公司。因為對一個菜鳥來說，決定你命運的只是你的小環境，並不存在大小公司的區別。由於爭名逐利，小環境裡可能的人物關係，與象牙山村一樣精彩與狗血。典型的地位與關係，比如下圖中這幾種：
以前，有個隔壁部門經理，一直對某合作方不滿，欲除之獨佔功勞，可面上還是笑臉相迎。有一天開會，他手下某甲在不經意間，表現出對該合作方的厭惡之情，總監龍心大喜，此後一直對某甲以心腹相視。
有人說，我脾氣耿直，見人說人話、見鬼說鬼話的事兒我來不了。這沒問題，可您也別見人說鬼話、見鬼說人話、人鬼情未了，要不然還打算活下去？
當然，凡事都有例外，有的關係是不能把自己隨便代入的。您想想，劉能要是天天在長貴跟前誇謝大腳多有女人味，自己看了多麼百爪撓心，那還能當上副主任麼？
那麼，在談及利益不直接相關的人事時，又該如何處理呢？這就得注意意識形態了。所謂意識形態，就是公司裡對內部外部的某些人事，預設了政治正確的態度，甭管你理解不理解，跟著喊就得了。
2. 積累能帶走的技能和資源
再說說“好用”，這也不是兢兢業業完成任務就行了。那樣只能求短期生存：除非你把“聽話”做到了極致，否則都是隨時可以扔掉的螺絲釘。在996的感召下，你釘在一個任務上奉獻好幾年，直到精力技能隨髮際線隱去，落得個狡兔死走狗烹的下場。
就算你成了首席心腹大走狗，在一人之下呼風喚雨，你就能保證他永不失勢？因為老闆走人團隊洗牌的情節，每天都在上演。
怎麼辦？為了在那一天到來之時，你不至於毛幹爪淨，就要謹記我們說的第二件事：潛心積累能帶走的技能和資源。
能帶走的，還是那些“究竟”一點的能力。也就是隨時間變化較小的技能這些技能可能包括你在公司部分的某方面的技術能力。
能帶走的東西除了生產力，也有生產關係。比如，你光身子泡澡泡出來的，喝大酒嘔吐吐出來的客戶，加回扣用小火燉熟了，你走到那兒就跟到哪兒。相反，如果你在空調沙發的大廠賣暢銷貨，東西供不應求，不用喝酒回扣，看起來獎金提成不少，可是你啥價值也沒有，哪天失業也只能去送外賣。
再比如，公司以外的影響力.如果你是某領域“資深”或“著名”專家，就能假經驗之名避免與年輕人拼刺刀了。經驗固然是真實有價值的，可如果除了保潔阿姨沒人認識你，誰會相信你真有經驗呢？所以，每個碼農都要經常抬起頭來，想辦法在市場上建立自己的影響力。
因此，如果你技能沒門檻，客戶摸不著，摘下工牌就沒人認識，那麼請切記：只在一線大公司混，一旦扎進去就不出來！至少下次跳槽的時候，HR會認這個給你定級定薪，畢竟這對她也安全.
這麼看，對新人來說，職場還真是居不易：又要見人下菜碟，讓自己人見人愛，至少是人畜無害；又要偷偷山後練鞭，避免在被技能殘值被榨乾以後棄之如敝帚。這些道理不難懂，只是務必注意兩處要義：要顯得聽話，先摸清人物關係；要真的有用，挑能帶走的苦練。
職場首先是名利博弈場，其次才是利益共同體。對普通員工來說，努力提升公司業績惠及自己的好處，要遠小於與人鬥巧取豪奪的好處。所以，公司裡一爭名、二奪利，並因此形成了複雜的結盟和對立關係，這才是真實的職場模型，諸君切記。
馬雲喬布斯的話並不能為你指明職場方向。其實，只要你選擇了打工，就跟他們沒有可比性了——連續創業的老闆們面對的是市場而非職場，公司裡各種的鬥爭傾軋他們並沒有切身體會。比賽專案都不一樣，你一個扔鐵餅的找個馬術教練幹啥？
作為職場新人想要在盤根錯節的環境中紮下根來呢？答案是顯然的：
求生存，得聽話，要有被剝削的熱情。俗話說：辦事不由東，累死也無功。謀發展，得好用，要有被剝削的價值。
曾子曰：每個複雜問題背後，都有一個不可告人的答案。縱觀職場，我發現，針對“聽話”和“好用”這兩點，一個職場新人只要分別做好一件事，就能混得風生水起。
1，透徹瞭解小環境人物關係
先說說“聽話”，這可不是叫你打狗你不抓雞這麼簡單——真正的心腹，在老闆嗓子癢癢之前，早就把痰盂端到面前了。其實最高明的“聽話”，不是見馬屁就拍上去，而是讓人覺得你的觀點和利益是與他一致的。也就是說，端痰盂是你自發的利己行為，人家享受得才心安理得。
怎樣做到呢？其中關鍵，也就是我們說的第一件事，是透徹瞭解小環境中的人物關係。而這些關係，又分為利益和意識形態兩個層面。
注意，我們談職場新人沒有強調大公司。因為對一個菜鳥來說，決定你命運的只是你的小環境，並不存在大小公司的區別。由於爭名逐利，小環境裡可能的人物關係，與象牙山村一樣精彩與狗血。典型的地位與關係，比如下圖中這幾種：
以前，有個隔壁部門經理，一直對某合作方不滿，欲除之獨佔功勞，可面上還是笑臉相迎。有一天開會，他手下某甲在不經意間，表現出對該合作方的厭惡之情，總監龍心大喜，此後一直對某甲以心腹相視。
有人說，我脾氣耿直，見人說人話、見鬼說鬼話的事兒我來不了。這沒問題，可您也別見人說鬼話、見鬼說人話、人鬼情未了，要不然還打算活下去？
當然，凡事都有例外，有的關係是不能把自己隨便代入的。您想想，劉能要是天天在長貴跟前誇謝大腳多有女人味，自己看了多麼百爪撓心，那還能當上副主任麼？
那麼，在談及利益不直接相關的人事時，又該如何處理呢？這就得注意意識形態了。所謂意識形態，就是公司裡對內部外部的某些人事，預設了政治正確的態度，甭管你理解不理解，跟著喊就得了。
2. 積累能帶走的技能和資源
再說說“好用”，這也不是兢兢業業完成任務就行了。那樣只能求短期生存：除非你把“聽話”做到了極致，否則都是隨時可以扔掉的螺絲釘。在996的感召下，你釘在一個任務上奉獻好幾年，直到精力技能隨髮際線隱去，落得個狡兔死走狗烹的下場。
就算你成了首席心腹大走狗，在一人之下呼風喚雨，你就能保證他永不失勢？因為老闆走人團隊洗牌的情節，每天都在上演。
怎麼辦？為了在那一天到來之時，你不至於毛幹爪淨，就要謹記我們說的第二件事：潛心積累能帶走的技能和資源。
能帶走的，還是那些“究竟”一點的能力。也就是隨時間變化較小的技能這些技能可能包括你在公司部分的某方面的技術能力。
能帶走的東西除了生產力，也有生產關係。比如，你光身子泡澡泡出來的，喝大酒嘔吐吐出來的客戶，加回扣用小火燉熟了，你走到那兒就跟到哪兒。相反，如果你在空調沙發的大廠賣暢銷貨，東西供不應求，不用喝酒回扣，看起來獎金提成不少，可是你啥價值也沒有，哪天失業也只能去送外賣。
再比如，公司以外的影響力.如果你是某領域“資深”或“著名”專家，就能假經驗之名避免與年輕人拼刺刀了。經驗固然是真實有價值的，可如果除了保潔阿姨沒人認識你，誰會相信你真有經驗呢？所以，每個碼農都要經常抬起頭來，想辦法在市場上建立自己的影響力。
因此，如果你技能沒門檻，客戶摸不著，摘下工牌就沒人認識，那麼請切記：只在一線大公司混，一旦扎進去就不出來！至少下次跳槽的時候，HR會認這個給你定級定薪，畢竟這對她也安全.
這麼看，對新人來說，職場還真是居不易：又要見人下菜碟，讓自己人見人愛，至少是人畜無害；又要偷偷山後練鞭，避免在被技能殘值被榨乾以後棄之如敝帚。這些道理不難懂，只是務必注意兩處要義：要顯得聽話，先摸清人物關係；要真的有用，挑能帶走的苦練。