企業ERP系統怎麼操作：1、登入系統每個企業的員工，對計算機知識的掌握水平都不等，所以系統的登入和操作越簡單越好。ERP系統，無論PC端還是移動端，無論何時何地，只要有網路，就能快速登入，幫助企業高效辦公。同時，在登入時，選中“記住使用者名稱”、“記住密碼”，這樣以後每次登入，只要輸入驗證碼就可以了，簡單便捷，省時省力。2、統籌管理除了支援快速登入，更讓人驚喜的是，在ERP系統內，能夠實現銷售、營銷、生產、庫存、財務、人資、辦公等企業經營涉及到的所有流程的統籌化管理，一套軟體解決所有管理問題，一個平臺相容所有資料，一次錄入實現全面應用。同時，軟體採用先進的圖形化介面，層次清晰，邏輯嚴密，員工只要根據左側功能導航或頂部快捷導航，就可以一步切入到自己日常工作介面，快速進入工作狀態。3、銷售管理銷售是每個企業的管理核心，ERP系統更是如此，將客戶資源分門別類細分得很好。系統內所有的客戶資訊能夠一目瞭然，支援快速檢索、模糊檢索、高階檢索；跟進客戶後及時填寫洽談進展，領導還能進行點評，及時進行指導、激勵等；透過跟進提醒，銷售人員能夠方便及時的跟進客戶；銷售業績和利潤實時統計功能，方便了管理者和員工對下一步工作進行實時規劃和調整。4、合同管理合同的製作更方便，在客戶詳情介面點選“合同”，就能一鍵直接生成，並且支援手動新增、合同複製等；同時，合同製作時，ERP系統還可以自動抓取客戶相關資訊，大大節省企業時間；還可以設定合同尾款應收提醒，避免企業出現呆賬，及時回收企業資金。所有這些，還可提供免費試用或免費演示，企業可以免費體驗。5、庫存管理當合同簽訂完，接著就進入庫存管理環節。倉庫管理員在系統中對合同相關的產品進行出庫審批，透過發貨管理功能給客戶發貨，並能在系統中實時跟蹤物流狀態。

6、生產管理如果倉庫沒貨時，可以由合同生成採購或生產計劃；生產部門接到生產任務，可以直接在系統中進行生產下達，可以企業自行生產，也可生成委外加工。隨後就是根據進度完成生產、領料、彙報、質檢等流程，生產完畢提交入庫申請，入庫後，倉庫就可以根據合同要求安排發貨。所有這些，在ERP系統內都可以輕鬆實現。7、財務管理財務往來資料直接反應企業經營狀況，所以財務管理也是企業管理的重中之重。從總賬、現金、應收、應付、退款、開票、費用、預算，再到員工工資等，這些都能在ERP系統內實現統籌化管理，以便管理者對財務往來明細一目瞭然，對每一筆資金都能做到有據可查，心中有數。8、人資管理在人資管理環節，從員工招聘到入職培訓，以及人事變動和員工檔案等，操作過程都能一目瞭然；同時ERP系統還可以與招聘平臺對接，避免人資人員在多套系統中頻繁切換，從而在各個環節快速提升人資部門的工作效率。9、統計功能對企業管理來說，統計功能至關重要要，透過統計報表，每個部門，每項業務、每位員工的工作成果都能一目瞭然的呈現。

企業ERP系統如何應用：首先，要想企業將ERP用好，你必須規範你的ERP平臺，做得越細越好，而且必須持之以恆做下去。其次，企業成立資訊管理部（IT部），這個部門不是技術部門，他是管理部門，同時不定期地把ERP的動行情況進行總結及彙報。再次，ERP主管必須由企業的懂管理的人員來擔任，把ERP交給不懂管理的人去擔任，企業一定會比沒用ERP來得更糟，死得更快。然後，如果你想用好ERP，就必須各個部門做好KPI指標，而且各門門主管理體制得親自操作ERP系統。然後，透過ERP得到相關績效指標和資料，然後對企業的生產、質量、成本、財務等KPI進行分析，然後進行評估。最後，企業管理層應對ERP要有充分的認識，明白ERP投資，而不是費用，只有這樣你才能把ERP應用好，同時一定要明確ERP的使用目標，在多長時間要為企業節省成李，這樣ERP系統才能給你企業帶來更多的回報。以上是關於企業ERP系統操作和應用相關方法和知識介紹。數夫ERP系統以企業管理為核心，利用資訊科學技術，實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化，建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統，幫助企業化繁為簡，實現資訊化管理，推動產業升級， 降低成本，贏得更多商機和利潤。

1：企業內部需求調研和部門協同

2：根據需求擇優選擇ERP供應商

3：供應方（軟體發）介入進行實施、培訓

4：賬套遷入，基礎資料錄入

5：紙質加資訊化協同處理工作流

6：無紙化辦公ERP應用的目標實現

我一直在從事這個領域的工作，我就站在研發角度說說企業實施erp是要經過哪幾個階段。業界流傳一句話叫 “上ERP找死，不上ERP等死”，自己好好體會。不知你是自研還是購買成熟ERP解決方案，我就從自研和購買成熟的ERP解決方案說說我的觀點。

一、需求調研：不管是自研還是購買解決方案，首先都先了解企業需求，然後根據企業的需求，整理形成需求文件，這是後續自研或購買成熟解決方案的依據。

二、需求評審：在需求調研的基上，然後組織專家，對需求進論證，確定需求方案。評審主要是對企業管理流程、可行性、技術方案進行驗證，以達成最終的需求共識。

三、研發或選型：依據確認好的需求，組織技術團隊開始研發，研發的大致推薦迭代開發模式，確認需求、研發、測試、部署等幾個步驟，不斷迭代，以達到最終各方都想的結果；購買選型：根據需求，在市場上找些成熟的ERP供應商，然後看看各家的產品與自家的需求進行對比，看看哪家更等符合我們的標準和要求。採購的產品不可能會完全匹配我們的需求，一般都會依據需求，做適應性開發。

四、實施階段:部署解決方案、組織使用者進行培訓，進入使用者內測階段，根據內測的使用者反映，然後再做適當性調整，以期達到雙方期望的結果。

五、驗收階段:組織專家對系統進行評審，看看系統是否都滿足我們的使用需求，然後出具驗收報告。評審主要是從系統的安全性、系統的健壯性、易用性等等方面評審。

六、售後階段:後期對系統提供些技術支援，以及系統日常維護工作。

大致就這些，理想很美好，現實很殘酷，且行且珍惜。

第一當然是需求調研，然後供應商選型。

最重要的還是範圍，一定要控制好專案的階段和範圍，否則沒完沒了甲方乙方都痛不欲生。

經過了，無數的慘痛教訓，我最大的收穫就是要敏捷方式，小步快跑，不要企圖一下把整個都做好，比如先把基礎資料準備好，這是一個小目標，然後跑通基本流程上線，然後再跑通異常和邊緣流程。先實施核心的剛需的模組，完成驗收後再實施不那麼剛需的模組。

如果ERP供應商有行業案例那是最好的，因為他已經踩過很多坑了，到你這裡就不用再踩了。雙方時間和成本都難節省不少。

1.現在市面上的傳統ERP軟體，也只是在一些沒有接觸過資訊化產品的企業可能還是需要先用傳統ERP去梳理一下流程；

那麼傳統ERP的流程要怎麼開展呢：

企業應該根據自家企業的實際業務流轉流程，自己公司內先將實際流程手工畫下來，然後再進行，規範化的梳理，

軟體廠商會根據經驗給與到企業合理的流程精簡建議。

那麼現在就是要將經驗和實際相融合。

當然這個是涉及到一個整合與溝通的，

首先，企業內部的流程怎麼梳理出來？可以藉助軟體選單語言，將流程圖儘可能的畫出來：比如這樣的 （也許一下子不會這麼工整 可以先嚐試畫）