提問換個說法就是，可以採取哪些管理措施和手段來管理好下屬，提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，使團隊高效工作，取得良好業績。

總的來說，要想管理好下屬，讓大家一條心工作，建議做到以下六點：

《三國演義》中劉備就是一個善於帶隊伍的、善於凝聚人心的好班長、好領導，他出生貧賤，發跡前社會關係差、軍事力量薄弱，但卻能在豪強林立、軍閥混亂的惡劣環境發展自己的勢力，並最終建立以自己為核心的國家政權，就是因為劉備有卓越的領導藝術和管理方法。

要想讓大家一條心，也就是讓大家心往一處想、勁兒往一處使，就得給下屬樹立一個共同的目標（團隊也要立個Flag），有了共同的目標，大家也就有了前進的方向。《三國演義》中的劉備正是以“匡扶漢室”的作為目標願景，拉攏了以關羽、張飛為代表的一大批人才到麾下效力，終成就大業。在實現共同的目標的過程中，大家統一步調、統一行動，一起想辦法解決問題，破除障礙，下屬也就不會茫然無措，也能避免各自為政、打亂仗的情況。

作為管理者，在工作中，最忌諱的就是把下屬當“奴隸”來用，事情來了就甩給下屬，自己兩手空空。管理者不是管著下屬做事，而是帶著下屬做事。給我上和跟我上，是兩種不同的管理方式，但帶來的結果則完全不同。給我上的團隊，一次兩次還好，時間長了，下屬就會離心離德，整個團隊就會成為一盤散沙；跟我上，領導衝鋒在前，一起定能凝聚起最強大的力量，衝破一切困難，取得最後的勝利。

在管理工作中，管理者要把握好自己的定位，重要抓好計劃擬定、任務分配、資源協調、指導培訓、激勵考核等工作，而不是事必躬親。但在關鍵時刻和人員不足的時候，管理就要上前，做破局者也做補位者。

只有知人善任，才能充分發揮下屬的積極性、主動性和創造性，讓下屬在工作中，實現自我價值，有獲得感和歸屬感，才能讓員工工作有勁頭。因此，在管理中，要克服暈輪效應、定勢效應、首因效應(先入為主)等識人的主觀障礙。公平公正既指在任務分配時不厚此薄彼、區別對待，也指在進行績效考評、評優評先時堅持原則，不摻雜個人情緒。只有做到公平公正人心才可用，人心才安定，才能全員一心，積極向前。

要堅持 “以人為本”的觀念，只有關心和激勵下屬成長，給下屬發展機會和平臺，員工才會覺得有奔頭。管理者除了帶領下屬做好工作之外，還要注意要關注和迴應員工關切，及時幫助員工解決在工作中、生活中遇到的實際問題。很多企業都有員工關愛計劃，這是一種必要的舉措。員工和管理者的關係不應該是冷冰冰的上下級關係，應該是在堅持原則前提下的夥伴關係。一般來說，上級和下屬要保持一定距離，要正式場合更應該如此，這確實是必要的，但在合適機會下，加強與下屬的溝通交流，增進相互理解，有利於增強員工的向心力。與員工互動時要注意尊重、平等意識，要主動承擔起培養員工的責任，讓其感到自身的進步有上級的良苦用心，從而心存感恩。同時，要特別注意團隊梯隊建設，建立健全“傳、幫、帶”機制，多為員工提供鍛鍊、訓練技能、展示實力的機會。唯有如此，員工才會聽從指揮，團結一致打勝仗。

構建團結互助的團隊文化，是增強員工團隊集體意識必要舉措。員工在具體工作中應該是分工合作的關係，在一般情況下，大家各司其職，各守其位。但是，要注意建立互相配合、相互補位的工作機制，要注意避免團隊內耗，減少內部溝通成本，特別是遇到緊急任務或難度較大的任務時，就可以迅速整合團隊成員開展專項攻關。一個團隊的文化，既有管理者的管理要求，同時也是團隊成員在具體工作中逐漸形成的一種工作理念、原則、方法、風氣。作為管理者，要有意識的去提煉和歸納團隊文化，並在工作中有意識的去滲透，推動團隊成員統一思想、形成共識，打造 “生動活潑、嚴肅緊張”的團隊文化氛圍，最大限度增強團隊的凝聚力和戰鬥力。

管理是一門科學也是一門藝術。必須以人為本、以情感人、不斷創新、知人善任，才能全員一條心，力出一孔，提高工作效能，成為高績效的團隊。

首先要保證下屬的利益，老闆要掙錢，員工也要生活。不能光畫大餅，保證不了員工收入。另外從下屬的想法去出發，支援多勞多得，也不會產生我多做，就吃虧的想法。升值空間公開透明，提升下屬的幹勁！

1.自己的資歷要過硬

其實所有人都一樣，不會平白無故去服從一個自己不服的人，即便是自己的領導也一樣，面服心不服，這樣很不利於領導的管理。因此，要想管理好自己的下屬就得自己的本事和能力過硬，經得起下屬的挑戰和質疑，這樣下屬才能真心實意的服從你，你才能更好的管理他們。

這和“打鐵還需自身硬”幾乎是同一個道理！

2.如果是中層管理，特別現在的90後下屬，要懂得和下屬打成一片

不過這一條建議是根據情況而定的，一般情況下上下級領導之間，領導可以和下屬打成一片，畢竟是自己的直接下屬，不用顧及太多，因為你有很多事兒都是交給他們進行的。而對於級別相差太大的領導與下屬之間，則不用太過親民，這樣反而會有失你的權威！

3.賞罰分明，公私分明

一個在工作上賞罰分明、公私分明的領導，就會得到下屬的擁護，那麼管理好下屬也就不是問題了。對於下屬的功勞一定要論功行賞，不可小氣；對於下屬的疏忽錯誤，也一定要嚴厲批評。除此之外，如果生活中有什麼不高興的事兒，一定不要牽扯到工作中來，對下屬濫發脾氣，這一點也很重要！

4.身體力行，做好表率

在工作中一旦遇到問題，不要一副高高在上交代任務的模樣。最好的方式就是叫上得力的屬下一下攻堅克難解決問題，在實際操作中顯示自己的能力，為廣大員工做好表率，這樣才能有利於對下屬的管理。

5.訂立嚴明的紀律

無規矩不成方圓，要有規矩才能真正把工作做好，日常執行才能有序的進行。因此，要想管理好自己的下屬，就要有嚴明的紀律，將自己及大家的日常行為約束起來，這樣就更方便你的管理了。

6.關心下屬的生活狀況

人心都是肉長的，作為領導應該要學會關心下屬的日常生活情況，要給予適當的關心和幫助，要真正走進他們心裡，這樣才能得到他們的擁護，管理他們自然也就水到渠成了！

7.批評人永遠是下策

人無完人，任何人在工作中都會有出現錯誤的時候，一味批評並不能有效改變現狀，讓事情得到解決。作為領導，要明白這一點，針對下屬的錯誤，要大度一些稍微點撥幾句，然後給他們改過自新、將功折罪的機會，才是真正明智的選擇。這樣的話，下屬就能明白你的良苦用心，自然而然就服從你的管理了。

對餐企管理而言，當一個店開設得成功後，必然會想開第二家、第三家。這是人之常情，無可厚非。對那些能夠快速擴張的企業來講，其盈利模式(含選址)一般都沒有太大問題，我們知道，連鎖擴張就是複製，其實就是標準、體系、人才及文化等的複製。於是，痛點也就躍然紙上：一是標準的難建立，體系的難複製;二是人員質素不達，人才孵化機制的不健全;三是執行體系、督導體系，以及分配體系的難閉環。這些都是餐廳管理，人才孵化必要的過程。

目前“刻度嘟嘟”是餐飲界移動管理軟體，也是餐飲人做給餐飲人用的餐飲移動管理軟體，目前，該軟體針對餐飲B端客戶推出的移動網際網路餐飲管理平臺刻度嘟嘟APP，定位於餐飲移動管理。解決這一痛點。