分季節，搞個什麼快餐店，冷飲店，漢堡店等等。

不過還要挑選位置，看你主要做上門生意，還是外賣型別，賣什麼最賺錢說不好。

現在不建議開實體店除非有特殊的產品或者貨源。如果有誰會資源下半年可以關注菸酒茶的店，因為受到疫情影響上半年肯定轉讓比較多，而下半年一系列刺激政策出臺類似產品機會更大。

冰箱使用收費站模式，實現全自動躺賺的商業模式大揭秘！

很多老闆都喜歡收費站的商業模式，或者說全自動賺錢機器，實現躺著都能賺錢，那麼要實現這種模式，就要有一個能實現自動運轉的系統。

今天嬴政和大家分享一個在智慧化的時代如何打造一個全自動運轉的賺錢機器。如何把冰箱這種普通產品變成一個自動的賺錢機器，冰箱免費送還能實現賺錢。

很多人都說現在獲取使用者的成本比較高，所以，現在有一些公司直接把產品展現在使用者眼前，讓使用者可以直接購買。就像嬴政以前分享的辦公室零食的案例一樣，我直接把零食放到你的公司，你的員工想吃了，可以直接掃碼購買。使用者不再需要網上下單，等待收件，而且價格更加的便宜。

所以，今天嬴政分享的冰箱免費送的模式和以前分享的零食模式基本上是相同，但是他們做的品類不一樣。

這家公司做了一款冰箱，分成很多小格，可以放上很多需要保鮮的食品。比如可以放一些水果，麵包，酸奶啊等等。然後使用者只需要掃描支付就可以完成交易。關鍵的是價格比外面的還要便宜，你跑到樓下在外面買要10塊，在這裡買只要8塊，你要不要買？

然後把這款冰箱免費的提供給企業，免費維護。不需要企業掏一分錢，對於企業來說，相當於為自己的員工增加了一個福利。有了它，員工再也不怕加班了。

對於公司來說，這個冰箱就是一個自動運轉的賺錢機器，不需要人工看管，只需補貨就可以，而且，系統會提示。透過系統的提示對這些冰箱裡面的產品進行補貨。一個員工就可以管幾十上百臺裝置，只需要不斷的送貨就可以。

他們這樣就可以省去大量的租金人工的費用，只需要付出冰箱的成本，關鍵的是，如果這個冰箱放在某個公司一段時間發現賣不了產品賺不到錢的話，可以直接把冰箱拿走放到另外一個公司，沒有任何的損失。

所以，最後導致的是，所有的免費投放的冰箱都是可以實現盈利的，不盈利就撤掉。而且這僅僅是盈利的其中一種模式。

因為冰箱上面可以做個顯示屏做廣告啊，一臺冰箱可以輻射幾十上百的精準辦公室白領，投放的數量越多，輻射的使用者就會越多，而且使用者都是精準的使用者。所以廣告的價值也是非常巨大。

那麼，透過這種免費送冰箱的模式，對於公司本身來說，也會獲得非常多的使用者，所以他們可以自己建立網上商城的線上服務，給冰箱補貨的時候就可以直接把你的訂購的產品送到你的手上，速度非常快，也就是說他們可以針對這些精準的使用者提供他們需求的產品。

所以，未來這種場景化的智慧裝置會越來越多，當你還在透過快遞銷售水果的時候，他們已經把生鮮的水果直接展現在使用者的面前，價格還實惠。

所以免費冰箱不是目的，目的是免費的背後能給他們帶來的盈利。一個自動運轉的免費冰箱，背後至少有三個以上的盈利模式，都是精準的使用者。

其實他們也是一個靠賣貨賺錢的公司，但是他們不像很多人一樣透過廣告來獲取使用者，而是設計一個免費冰箱做為前端，透過免費冰箱來獲取使用者。他們不再需要想著怎麼花錢做廣告獲取更多的使用者，而是想著怎麼把更多的冰箱免費送出去。你覺得賣產品容易還是送產品容易？

新零售實體店和傳統實體店，表面上看沒有多大區別，但傳統實體店前端連線的是批發商、代理商，而新零售實體店連線的是知名電商。因此，你要做實體店，就要加盟京東便利、蘇寧易購、盒馬鮮生等知名電商，千萬不要再做過氣的傳統實體店了！正所謂，趨勢大於優勢，你再能幹，跟不上潮流也是白瞎！

這個問題範圍太廣，實體店生意有很多種，有十幾平的小店，也有幾百平的大店，現在竟爭相當激烈，光有激情是不行的，不管哪種生意都沒有穩賺不賠的。不一定別人賺錢自己就賺錢，不管開什麼店，都要事先多考察多瞭解，瞭解地段，人流量，還有自己的特長及人脈，更重要的是先要了解自己對風險的承受能力，不要盲目去開店，畢竟前期投入及房租是需要佔大量資金的。如果其中有一項把握不大，那就要慎重了，畢竟投入很大，盲目投資後到時想撤出那是相當不容易的，壓力挺大。我也是一個實體店主，我就是當時對地段瞭解不透徹，光想只要貨好服務好，人脈也還行，感覺承擔風險的能力也還行，沒想到真幹起來就不是那麼回事了，現在壓力挺大，感覺快喘不過氣來了。所以奉勸準備創業開店的朋友三思而後行。天時地利人和缺一不可。

想做實體店但選擇什麼生意吶？

我個人認為，不可否認的電商對傳統零售生意衝擊很大，尤其是倒手買賣，使用者從店裡買到的產品可能經過了好幾手，而電商基本都是廠家對消費者，中間利潤空間全部被競爭打掉了。只要你能想到幾乎就可以在網上買到，而且越來越變得快捷和全面，隨著運費險的出臺產品質量也越來越好。從各個方面傳統零售都已不佔優勢。

但任何事物都有利也有弊，那些以服務為主的專案比如：餐飲小吃、美容美髮、蛋糕烘培、量身定製，推拿艾灸按摩，瑜伽舞蹈培訓等等，只要靠人服務為主的行業，幾乎受影響都不大。

還有就是大城市裡的中老年消費群體，這部分正處於難以接受新鮮事物，只認可實體可見的購物習慣，再加上這部分人都有退休金或積蓄，子女也都能定期給一些錢，他們的消費水平也不低，所以開這類針對性的店鋪還是比較可行的。

再有，隨著二胎的放開，嬰幼兒相關行業發展前景不錯，且有些東西給孩子用的不敢從網上購買，依然傾向實體購買，但最好做一些服務類行業，如嬰兒游泳，親子教育，推拿理療，舞蹈音樂美術培訓等等，都有不錯的發展空間。

但任何行業不可能人人都適合，個人選擇時一定選自己相對熟悉的、喜歡的行業，以免半途而廢，投資必須謹慎，做好市場調查分析在下手。

這個問題問的範圍太大了。現在滿大街都是實體店，服裝，餐飲，文化，娛樂等等等等。任何一種人們有需求的東西，幾乎都可以開實體店。所以，想做實體店不是作什麼生意好，而是你要選擇你懂的方面入手。

舉個例子，比如餐飲業。這個行業是長盛不衰的，不管是繁華的大都市還是普通的小縣城，每個地方都有餐飲的一席之地。但是並不是每個人都能夠做這一行。這裡麵包含的要素很多，地段，門面，菜品，服務，人脈，甚至連經營者的為人處世都是很重要的因素。

再比如做服裝。這個不僅要找個好地段，經營者還要有進貨的渠道，懂得如何挑選流行的服飾，更要有銷售的技巧，這樣才能把生意做好。

所以，開實體店做好是選擇自己懂行的專案入手，不要盲目的跟風，看到別人在某個行業做得風生水起的，就一股腦的跟進去，這是創業者最容易失敗的重要原因。

大部分的人都知道實體店的生意是越來越難做，難做不代表沒有生意可做。雖然電商的衝擊影響了一部分實體店的生意。但是還是有很多實體店是影響不了的。而且還越來越有擴張蔓延之勢！

店小二是做便利店的，根據自己的個人看法歸納的幾個實體店方向供大家參考！

1、便利店:這個行業我是首推的，本人也一直在這個行業做，今年準備再開兩個分店。只做小便利店模式。具體怎麼運營就不說了，今天只說專案。

2、早餐店:早餐店一直是餐飲創業者的不二選擇，現在都市人快節奏的生活，早上都是在外面買了吃了就上班，所以市場空間一直很大。

3、教育培訓:教育培訓機構會越來越吃香，現在生活條件好了。80、90後父母對下一代的教育不像老一輩了。都希望自己的孩子不輸在起跑線。有條件的都會給孩子報各種各樣的興趣班，補習班，市場前景你說有多廣闊。

4、理髮店:包括美容、按摩、足療、健身房等服務型實體店，這些行業都需要人到店體驗，所以永遠也不可能被網路衝擊，相反會因為網路會帶來更多客戶。

新零售的提出，有人提出來是用近場化的概念來解釋新零售！只有更近消費者，才能收穫到最好的效益！

現在實體店呢，如果你只是單單覆蓋附近的人流量，而不會利用電商平臺，隨著無人超市的漸趨完善！實體店所收到得衝擊那是無法想象的！故我個人認為，一定要結合當代發展趨勢，再結合國家政策來做！會達到事半功倍的效果！

在大家汗流浹背找專案，絞盡腦汁的創業，一直想要擴大企業經營的時候，烤肉店、海鮮攤、沙縣小吃店、骨頭館、賣手抓餅的、擦皮鞋的、賣饅頭的卻在日進斗金。

1、烤肉店：一天晚上最多掙3萬塊

2、海鮮攤：毛利潤達到200%

3、骨頭館：光賣毛豆一天能賺千元

4、沙縣小吃：月純利5萬元 推高沙縣房價

5、重慶大學生賣手抓餅，年收入250萬!

6、瀋陽大學生創業當“擦鞋哥”月賺1.5萬元

7、巴比饅頭: 年銷10億的大生意

如今是追求職業自由的時代，特別是受不了職場約束的年輕一代，他們中的許多人都選擇開店做點小生意賺錢。但是在租店鋪的時候卻發現，除了有房租費用外，還會有高昂的轉讓費！

生意的種類有很多，不知道你的具體情況，就不敢給你亂出主意，到了一定的年紀來做事兒，求穩可能比求快更重要，那就選擇一些相對穩妥的生意，即便是虧本也不會虧得血本無歸的那種生意，什麼樣的生意會讓你虧得非常慘呢，就是租別人的房子，然後花很多的錢去裝修，因為生意一旦堅持不下去，所有的前期投入都要打水漂！

還有那些炒作的生意，那些資金盤傳銷、炒黃金、炒石油、炒外匯、炒區塊鏈、炒虛擬貨幣，這些東西不是生意，絕對不要去碰，很不幸的就是這些事我基本都幹過，我虧的很慘，也沒見誰不慘的！

到這個年紀做生意，一定不要牽連家人，不要把自己的全部積蓄都砸進去，做生意這個事情只能順勢加碼，絕對不要用自己的救命錢去救命，如果發生虧損就要認虧，起碼得給自己留點老本，不要透支自己的力量，絕對絕對不要借高利貸，也別用信用卡的錢來做長線投資，我失敗過很多次，到現在沒折騰死，就是因為我從來沒借過高利貸！

儘量多找一些人合夥，但是一定要把合夥的責任、權利、義務以及退出機制，詳詳細細的討論制定出來，最重要的是一定要把合夥的賬務做得清晰明瞭、有什麼事情別怕麻煩，一定要向合夥人通報、解釋、說清楚，避免因為誤會，把生意做垮了，這比生意本身做不好還要悲哀。

我建議你在做生意之前，先到你想做的專案相關的商家或者企業當中去試一下，即便不是去打工，可以先花一點小錢做代理或者合作，比如說那些要求你一開始就要交多少加盟費，要首批進貨要達到多少的，你可以先去看一下他們其他的加盟商，從其他的加盟商那裡瞭解一些情況，也可以和這些加盟商合作，先少拿點貨，自己做了試一下，看看是不是真的有前途。這樣即便是虧點小錢也是很有必要的，因為總比你大舉投資，最後虧的血本無歸好！

不要追求一步到位，小步快跑，可能是這個年紀更現實的選擇和做法，慢一點沒關係，關鍵不在於賺多少，而是如何一步一步的控制風險，一定要讓風險在自己可以把控或者承受的範圍之內，這一點非常非常重要！

風控！風控！風控！重要的事情說三遍望採納

開實體店最重要的就是地址的選擇和個人的興趣愛好了，如果自己感興趣的領域，可以選擇人流量發的城市中心位置，雖然房租貴，但是人流量也很大，轉化成交率就會很高，如果自己沒什麼特長，可以開一家成人用品店，不用自己時刻在店看著，收入也很不錯的。

啥生意都能做的，只是你不會算賬就做不好，比如以前做一個小生意賣菜吧！幾百元的本錢就可以了。但是利潤小，小可以慢慢做大。

現在做生意的都是90後多些，只要瞭解市場就可以，沒有第一步哪裡知道天高地厚。

只有投資進去，也就是邁出第一步後，想收是收不回來了，不投資都不行，一直虧損到親戚朋友的錢都借完，再也借不到錢的時候，才會放棄。最後還是返貧了。

這很正常，做生意不管是哪一種，都需要學習，生意是一門精確的學問，想做生意和會做生意是兩種概念。特別是現在開實體店，自從房地產行業不行的時候，很多生意人都轉行了，而轉入特別多的人進入的行業就是餐飲業。都以為華人口多，每個人都要吃飯，好像滿大街的飯店不夠用似的。只等著你來開飯店才會吃飯，要不然大家都餓死了。

所以，現在滿大街都是飯店了，而飯店進入了整全後期了，小孩子們也覺得好玩，看誰家生意好就天天去吃，吃得多了覺得不過如此，還不如自己做的飯好吃呢！

問題就在這裡，你一點不懂現在的飯店都進入細分化管理階段了，你一個外行人進入後死都不知道怎麼死的。

飯店的位置；

現金流；

菜品；

團隊管理和建設；

營銷與營銷策劃；

菜品的更新；

門店流量，和流量後的轉化率；

一個做不好就得死，而且很快，我見過三個月換三個老闆的，牛B不？

現在上班就是最好的投資，風險非常小，可以說19年就是打工時代，別的就不要想了，放棄你的夢，可能會活得更滋潤一些。

隨著網上商鋪越來越多，對實體店影響越來越大，所以導致各行各業的實體店，都很難維持下去，目前受影響比較小的還要說，沒發行業，現在人生活水平提高了，也就都很注重自己儀表，比如說，一個女士做個頭幾百到幾千塊，那利潤相當可觀的，如果自己在行考慮在人流量大的地方開個美髮店！其次來講就是家居家裝行業，現在有的地方買個樓要幾百萬，在家居家裝上也是很大開銷，這個可能投資要大一些，還要有工人！如果經濟條件達到！也是可以考慮的！

我認為和老百姓吃的或者是和吃的相關的東西，只要有特色，再做好營銷的話，一定會火。

如果沒有這方面的特長的話就做一些有特色產品銷售一定也不會差到哪裡去。

做實體店必須要做淘寶拼多多京東沒有的，不可以做的。例如理髮，洗腳，按摩，生鮮食品，廣東的全天茶市！……這個就不用跟淘寶拼多多競爭，只是跟附近同行的競爭。這樣就難度少了一大半。

如果淘寶，拼多多，京東上有的做的東西，你千萬不要跟馬雲拼！否則必須破產跑路。

以前就是十個朋友有六個賺錢的行業。就可以做這個行業。容易挑選。但是現在各個行業都不行。

現在只有一個辦法。就是將人家二樓的跑路的1000平米以上的酒樓，承包過來。自己就免裝修，跟房東談好，按營業額3%~5%。提成房租。跟服務員按所有服務員的利潤50%分給所有人。

英國首相丘吉爾說過任何一個危機都有機會，就看你能不能看得到。能不能把握得到？

現在賺錢比登天還難。淘寶，拼多多，京東已經壟斷了百分99的市場。還有美團，五八同城。

現在賺錢必須要避開上面的巨頭，另外走一條路。這條路他們不知道的，看不見的。其實我20年之前已經想這個問題。

那時候也想不通。最後了想到了廣東的茶市，就是廣東人最傳統的喝茶，吃點心吃，腸粉吃粥。

現在我把我的計劃寫出來。現在開全天茶市，跟房東提出，營業額的3%~5%的營業額提成作為租金。員工就請沒事幹的阿姨。一起合夥。賺到員工佔50%的利潤。賺不到就包吃。沒有底薪。

這樣幹茶樓就不用跑了。

疫情後的茶樓模式。前幾天跟一個1500平米的房東簽了個合作意向

發給你看看

- 越點越有 簽約合同 房東李小姐。提供場地。按每天的營業額5%。提成，可以每天結算，也可以月結。 越點越有成立一個公司。公司包括吳xx和投資人，吳擁有51%的股份。全權打理整個公司的運作佈局和管理。投資人佔49%。只投資佔股份。利潤按股份計算分配。公司的業務和出品以及任何的說話都是由吳xx管理和運作處理。投資人只有金錢的收入和股份的提成，不參與任何的工作和管理。 投資人大概投資的金額是50萬+-，估計是裝修和裝置是35萬。可以開業。剩下15萬用來足夠工資三個月到半年的運轉。（多除小補，或者45萬或者25萬。）但是要必須留下15萬日常運作。包括電費水費煤氣費，員工吃飯，以及日常的買肉，菜，醬料。（如果用光了這些錢。投資人不增錢的情況下。等於自動退出。可以把裝置搬走。解散公司）結束運營。

僱用全部的員工，就是按全部收入的利潤50%。分成給所有的員工。如果疫情或者沒有顧客沒有對員工底薪發放。只有包吃飯和住宿。招聘之前說清楚。包括採購，調味師傅，財務，會計，收銀，服務員，洗碗工……所有都是一樣。 籤合同的時候是合作伙伴。不是僱傭工人。或者是外包的。 房東可以設定一個最低消費額。或者三個月，平均不到1萬塊一個月。第四個月可以解除合同。解散酒樓。（各人都不欠各人的，就是投資人自己虧光了投資，自認認識吳倒黴的。）

當然，如果欺騙和貪汙是最大的犯罪。任何人都可以監管和提出意見，反覆對比產品。 是故意欺騙的可以實施兩倍以上的賠款。罰款。 平時的採購支出，任何人可以鑑督和檢查，證明。 包括採購。裝修，買裝置。財務計算，收錢職位。員工偷東西，浪費東西，忘記收錢。故意浪費食材，等等，所有關於公司的一切。任何人都可以提出和作證，瞭解清楚後必須要處理，馬上罰款，或者簽名承認。 如果員工的工資超過兩千塊，就開始入股公司。每個月扣取500~2000不等。取代投資人的大部分投資。到最後投資人由原來百分之百的投資，變成40%。百分之60的股份最終都是全部工作崗位的員工持有。 投資人的工作就是繼續找下一家店。開分店。 房東和投資人，吳xxx都不得簽單。除了工作餐之外，或者試菜的時候。其他的一概不準。 可以前一天出錢給採購，採購食材回來自己煮在廚房。 因為這就是吃大家的肉，大家的錢！ 所以必須自己去收銀機下單付錢。

所有的員工都是百分之百。只有一個店長是120%。其他所有人只是一個人一隻股。就是隻有店長多出大家20%。別人發100塊的店長就120塊。 至於大家跟店長一起討論。增加人還是減少人？反正多人少人都是分50%的利潤。 全部的採購食材。全部現金結賬。便宜又新鮮。絕對不賒賬一分錢。否則離倒閉不遠了。 每個供應商有一次質量不合格。沒有必要再合作了。 包括採購人員。這個是最重要的崗位。必須每天監督他。提出意見。

我是2014年在在南海大瀝開佛山市第一家全天茶市的。那時候還給廚房的人騙了我的爐具的買了高價了。兩年之內翻了三倍。（除了週記名茗點居之外） 任何的合夥人。如果退出這個茶樓之後，永遠不可以做這個行業。這種類的產品。 否則就是咱們全部人的敵人，必須在ta家對面開分店。永遠盯著他不放，讓ta破產為止！ 越點越有公司跟房東籤一個普通的租賃合同。時間為20年。價格為每天營業額的5%。 房東無條件每天從賬號裡可以提取5%的營業額。