可以自己創業開一家企服公司，服務小微企業。一般需要代理的記帳公司是小企業，帳也不多、也不復雜，同時也不需要你參與管理，你工作五年，想跳槽到其它中、大型企業，你可以不適應。建議，找幾個好姐妹，一起開一家代理記帳公司，或經營範圍擴太點，應該沒問題。

首先我不一定有資格對這個問題給什麼特別中肯的建議。我沒有在代理記賬公司工作過，而且如果沒有什麼特殊情況，今年也會加入到這個行列中。所以，從某種意義上來說，你比我更有行業經驗。其次，以我對問題的理解，和很多人的答案來看，我覺得這是一種目標缺失的狀態，所以很多人就給你設了一個目標，建議你考證，去大公司看看什麼的。我認為我能給你幫助的就是站在一個從所謂的大公司財務的角度對你下一個階段的目標分析一下。為什麼是這個角度呢，因為我想你應該對裡面的人每天做什麼會感到有一點好奇吧。我不知道你的人生理想是什麼，其實這個對目標的設定挺重要的，在企業裡把這個東西叫遠景。不過以我對這個年代人的瞭解，大部分人除了錢和性之外都不知道自己想要什麼，更不要說去做什麼了。要去發現你自己所熱愛的東西，當發現了這個以後你的生活才能被點亮。以後，你做的每一件事才會變的有意義。上面是最重要的一步，但是不是第一步。連騰訊，阿里這樣的公司都在不斷定義自己，我們這些微小的個體，多給一點時間給自己，多經歷一些激動人心的旅程，多交一些朋友，多體驗一些生活的酸甜苦辣什麼的在做決定，應該不過分吧。要做到這一點，最重要的就是有錢。所以，其實你的第一步就是去研究怎麼賺錢。所有大公司的財務他們工作的目的也是如此。所以，無論他們做什麼交通工具，無論他們出入什麼場合，無論他們和什麼人打交道，其實，從本質上來說，和你現在做的沒什麼區別。而且，我覺得你比這些人有一個很大的優勢，就是你這麼忙你還能感受到市場的需求，在大公司裡很多財務，審計，分析，資金，稅務，他們甚至連這個都感覺不到。每個人都覺得自己足夠專業。都覺得公司離不開自己，實際上大部分都是在做一件事，就是把一堆資料從這裡搬運到哪裡罷了。工作的可能是全公司最累，到了要加工資，要提高福利待遇的時候，又是最沒指望的。為什麼呢？因為他們自己也不清楚他們給公司創造了什麼價值。銷售能說銷量，生產能說質量和成本，設計能說解決問題數量，運營能說時間和週期，連人力都能說邊際貢獻。財務呢？你能想象的出應該怎麼設定這個部門的目標才是公司所需要的？所以，你的努力還能收到市場的變現，公司裡財務連努力的方向都沒有。你做的好壞是市場決定的，公司裡財務做的好壞，只是他們的上級領導決定的。如果這個時候，你碰到一個和你不對路的傢伙，你可能那幾年都愁雲慘淡。這種生活和這種評判標準好嗎？我真的不這麼認為。我可以負責任的和你說，未來的總趨勢一定不是市場上很多財務去到大公司裡做事，而是很多大公司的財務逐漸外包出去。現在，下這個定義似乎是不可思議的，這麼關鍵的部門外包出去？理由太長了，我這裡就不說了，我希望你回看中國十年的發展，是不是在走一個這樣的總趨勢，開始是生產外包，然後是物流外包，再是銷售外包，現在很多企業連研發也是外包的，然後人力，然後後勤運輸什麼的現在這幾年是不是都在走外包路線。這些都行，為什麼財務不行？市場化終究會滲透到每一個人，這就是未來。所以實際上，你已經在未來當中了，沒必要羨慕過去。我說到這裡，很多人可能就看不下去了，我就說一個例子，至少你不怕失業，對吧？就這一點，就能證明你擁有未來。現在的問題是，怎麼樣做到自己不做事，還能每天賺到錢，至少能覆蓋自己和家庭的日常開支的問題。最核心部分，就是提高邊際收益。找人，自己當老闆，這個誰都能想到？但是這個東西的邊際定價已經很低了，我哪裡有錢給別人？實際上的問題是這個。對吧？怎麼做呢？這才是目標，這才是你要思考的問題。怎麼樣提高邊際收益？你要從市場的需求入手。你現在做的工作滿足了企業和政府之間關係維護。但是很遺憾，這個關係的維護只值一個月不到500塊錢。我們現在想一想，企業還和什麼機構在發生協作關係？在這個之中企業的需求是什麼？我們該怎麼做？現在，你所有的客戶都是你的金礦，你所需要的就是找到一個這個金礦的位置，在找到一個趁手的工具。

建議你還是結合你的優勢，自己與朋友一起開一家財務公司。

一般大型企業裡，招聘會計人員，都不太喜歡聘用代理記賬會計。

代賬會計主要是做稅務賬，客戶給他們什麼單據，他們就依單據入賬，至於是否是企業真實發生的業務，經濟業務實質是什麼，他們很少去稽核，因為他們沒有那麼多時間和精力，每個代賬會計手上至少有20-30 家客戶的賬目要做。

據我瞭解，有些代賬公司，做賬是分流水線的，有專人負責結轉成本和報稅，其他的錄入基礎憑證是另外的人在做。