上一級有了位置虧缺，而你是候選人之一，當然是件好事。但是從你說的這個情況來看，好像有點不大正常。

我做過多年的國企人事處長，從人事紀律來講，尚未決定的人事變動是絕對不可以透露的，即便是公司領導層已經開會定下來的事，沒有領導授權，也不能與當事人講，因為這當中可能還會有變化，一旦提前說了就會很被動。

我不知道你所說的“領導已擺明要提拔你”是個什麼狀況？是直接跟你說了？是拐彎抹角的暗示？還是你自己猜的？

如果是某領導直接跟你說的，這肯定是違反人事紀律的而且你要警惕。某領導提前向你透露這件事，肯定是不正常的，往好了想，他是向你表功，讓你明白你的提拔是他幫忙的，賣個人緣。往壞了想，他有可能向你“尋租”，就是暗示你給他好處，或者是他想把你拉入他的小圈子，將來成為“他的人”。

所以說，這種情況下，不是考慮說什麼樣的感謝語問題，而是你要特別謹慎地對待此事的問題。

根據我多年的職場經歷，給你幾點建議作參考：

1，假如某領導暗示你：“好好幹啊，這次提拔的事情很有希望噢。”你最好不要馬上說感謝的話，而應該裝糊塗：“不會吧？那麼多優秀的人才，哪能輪得到我啊？”說完趕緊找機會離開，因為這種談話繼續下去沒什麼好處。

2，如果某領導直接對你說：“告訴你個秘密，提拔你的事定了，剛剛開過會了，我可是力挺你噢。”你也不要喜形於色，立刻表示感謝，當然也不能一點表示也沒有，你可以說：“謝謝公司領導對我的信任，我一定好好幹。”這時最好不要直接感謝某個具體領導，只是籠統地感謝公司就對了。

3，如果某領導趁這個事情有“拉你入夥”的意思，千萬不要進那個圈子，歷史經驗證明，拉幫結夥，害人害己害公司，根本靠不住，一旦某領匯出了問題，樹倒猢猻散，弄不好還會跟著“沾包兒”，會毀了自己的前程。

老老實實做人，憑本事吃飯，憑能力和業績往上走最可靠，千萬不要鑽進這些人事的“黑洞”。

請原諒我說話比較直接。

提出這個問題，說明你在職場上修煉的還不夠老道。

第一個潛在問題：心太急了，未必能真的如願

領導說了什麼話，讓你有這樣的結論？

你的前任為什麼走？

你是團隊裡溝通能力、組織能力、協調能力、領導力等，最強的人嗎？

如果這幾個問題想不清楚，很有可能真正的結果，不是你想像中的那樣。

依據你的問題，我進行了補充推測，你提到的“領導”，我認為應該是你的隔級領導，或者是更高級別的。

當前大環境不好，很多公司都在精簡部門、減少管理者，直接由隔級兼任或與其它部門合併都是可能的。

如果是從現有團隊成員中提拔，正常情況下會找團隊中的幾個目標候選人談心、對比，從中發現心怡人選。

第二個潛在問題：領導提拔下屬，最關注的是工作成果

你的問題是：“領導提拔你，你該怎麼感謝？”

我認為應該問：“領導提拔你，應該怎麼在工作中表現？”

這裡的“表現”，不是假積極的表現，而是真正以目標為導向的工作成果輸出。

所以，從現在開始，建議你有所準備。

提前思考新任崗位的業務規劃

他在談心的時候，一定會問你的幾方面問題：

你認為當前團隊有什麼問題、或者是存在什麼困難，再或者是你有信心嗎？從這個問題中，他會判斷你是否具備管理者的SWOT分析能力。

談談你的前任領導的客觀評價？從這個問題中，他既不想看到你對前任領導的敵毀，而是檢驗你對這個工作的底層邏輯是否清晰。如果讓你帶這個團隊，你會怎麼做？從這個問題中，他希望看到你的規劃或對新任崗位的系統化想法。提前做好演練，讓結果做得可控

提前做好與領導談心的演練，按照上述所說，提前做好規劃、目標、關鍵里程碑、重大風險把控等，如果是個高層領導，可能還會談理想、價值觀等。

提前做好與團隊成員的溝通與交流，這裡有個必要的前提，就是一定你正式上任領導崗位以後再溝通，之前要沉住氣。

對領導最好的感謝，是工作成果和你的成長

如果你的升職楚想成真，我認為領導最希望看到/聽到的，一定是你的工作舉措、階段成果，而不僅僅是說幾句感謝的話那麼簡單。

這是對他最好的感謝，讓他覺得自己沒有看錯人。

最後送你一首詩，幫你發現更深層次的領悟：

橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。

不識廬山真面目，只緣身在此山中。