古人云：修身，齊家，治國，平天下，這不僅是君子終生理想抱負，同樣適合每一箇中小創業者。

1.平天下，我們要有一個簡單而感人的夢想，夢想伴隨著自己的每時每刻，並且為之努力。比如阿里讓天下沒有難做的生意。

2.治國，其實就是經營一家企業，要有市場的洞察力，把握企業戰略方向的能力，打造企業生態鏈。

3.齊家，需要我們找到一群志同道合的人，在一起做一件有意義有價值的事情。

4.修身，需要我們每日三省吾身，交流，學習，不斷完善自己。最重要的是堅強的毅力，失敗不可怕，可怕的是對自己缺少了信心。

5.最後記得ufc冠軍張偉麗說過一句話：一直以來我感覺自己不平凡，但也說不出來哪裡不一樣，最後堅持實現了自己的價值，相信你我都可以，希望共勉！

現在是一個網路的時代，資訊傳遞很快。所以現在有人再想弄虛作假就很難生存了，特別是這種小企業，只有誠信經營遵紀守法才行。

大家好，我是阿斧，個人小企業的老闆往往是事業剛起步，對於人際關係和合作夥伴都不輕車熟路，最主要要真誠有信用，對員工好，團結才能把生意做大做強

個人小企業老闆分為兩類群體，

第二類人，我們可以稱他們為創業者，心懷天下，只是當前狀態跟劉備最初創業一樣，有想法但暫時實力不允許。但心有執念，必有迴響，這股信念會帶領這類人克服重重困難，一步步升級，從企業初創期到發展期，到成熟期，到實現自己的願景與使命。這類人應該具有膽商，情商，逆商，同時熱愛學習，有開闊的胸懷和格局，擁有挑戰逆境的能力，更重要的是懂得整合資源，人脈，渠道，智慧，品牌等，同時要學會與人合夥，分錢，分名，分天下，當然也要有鐵血冷酷的一面，為了成功達成自己的理想，犧牲時間，舍下友情與親情對自己事業的阻礙，忍受罵名幹掉曾經忠誠你跟你一起拼的兄弟，但後面卻成為阻礙企業成長的人，總之這類人成與敗都是英雄或者梟雄，同意支援，不同意說說你的看法。

一、企業小的時候靠的是 老闆的智慧和聰明，企業大的時候靠的是企業文化，所以老闆首先要有超前的經商意識；其次老闆做決策的時候反應要快！

二、對待員工要像自己的哥們和兄弟一樣，小企業需要有一批敢拼和苦幹的元老們。

三、特別客戶要像朋友一樣，生意做的好不好，就要看人做的好不好，和客戶要90%的時間去交往處感情交朋友，這樣才能客戶越來越多。

四、對待財務要像會計一樣，瞭解企業的財務知識，瞭解財商知識，知道什麼是收入，什麼是支出，什麼是資產什麼是負債，明白現金流應該怎麼去管理和計劃。

當然是營銷能力。

我接觸過各種老闆。

坦白的說，我承認每個人坐到老闆的位置，必有過人之處。

但是時代的變化，讓你的經驗反而阻礙了你的事業。

中國成功的特別之處，往往是恰當的時候出現在了恰當的地點。

真的不是你很強啊。

我接觸的老闆都迷之自信，我的產品要麼是市場第一，要麼會改變市場。

也許是吧，但是消費者知道嗎？

什麼是好產品？

真的不是質量有多好了。

因為你憑什麼認為其他公司的產品不好？

而是能夠給與消費者產品之外的東西。

要經過市場調研包裝過的產品才是好產品。

針對消費者精心策劃。

外觀、內涵都是一流水平。

明白了嗎？

你的定位精準嗎？

你的包裝是不是醜到爆啊？

你有賦予產品靈魂嗎？

什麼都沒有，消費者憑什麼買你的。

因為便宜？

別搞笑了，你確定你拼價格戰能活下去嗎？

消費者不喜歡你天天自以為是的誇誇其談。

他們需要參與感。

打廣告沒有用，產品好沒有用。

打造好IP經營好使用者才是生存之道。

沒有哪個產品不是精心策劃火起來的。

中國市場這麼大，任何一個細分領域都是以億為單位。

但是坦白的說，跟你沒一毛錢關係。

每一個獲客都是有成本的。

你先琢磨一下你能有多少資金撬動市場。

沒有是吧，那麼怎麼辦呢？

低成本的辦法也是有的。

一方面透過營銷手段的創新和技術方式的調整來解決。

必須承認，有運氣成分。

一方面，慢慢的運營使用者，由社群，到裂變，到商業模式的不斷複製，是紮實的經營之路。

打造IP，打造社群，是永遠不會變的商業模式。

我相信，你的產品是最好的。

但是你也要相信，最好的產品和活下去根本就是兩回事。

最好的產品加上最好的策劃才有成功的希望。

再加上低成本高效的執行，你已經超過了80%的同業了。