齊心協力，發揮各自的長處，分工協作，高效的完成領導分給我們的共同任務。 團隊重要的就是協作精神。

第一，就是廠裡剛招工，但是招到的人數比需要的人數多了些，所以就想能招到勤快的，腦子靈活的。這就需要公平競爭了，兩個人幹效果顯而易見。一兩天效果就出來了。為了能留下來，我們要做到做事時少說話多做事，多看看別人是怎麼做的，不懂的地方要問，多學習。領導都喜歡勤快聽話的員工。

第二是，可能公司正處淡季，但是，老闆就想留住老員工，怕老員工因為沒事做工資肯定不理想而辭職。旺季時需要老員工的地方還有很多。所以有事一起幹，現在虧一兩個也忍了。

第三就是可能一個人真的做不來，有難度，沒有效率。廠裡是個將就效率的地方。效率高工資才高。有時兩個人搭配的好的話比一個乾的快好幾倍。所以領導就讓兩個人幹了事幹功倍，何樂不為。我們就儘快的做事吧。總比一個人幹累就算了，還慢呢。感謝領導。

1領導想考驗比較你們兩個人的工作能力2領導是想從中考驗你們是否會有團結合作的能力3領導是為了更好的結果，更好的利益，可能沒有別的意思都是自己想多了

同一個活兒領導安排你和另一個人一起幹，有兩種情況。

一是他認為你一個人難以完成。

二是他想看看你倆誰更能幹。

遇到這種情況，首先一定做到兩個人團結一致，互相幫助，把任務完成好，不要互相猜忌，互相掣肘，如果任務完不成，不論什麼理由，你倆都丟分。

但另一方面，也要稍稍留一點心。有些你自己悟出來的經驗、設計、點子等，不能隨意共享，畢竟是小人之心不可不防啊！

當你們倆同時接到領導安排是工作後，我建議你們倆商量一下這個工作的任務量，根據各自能力把工作進行分解，分工不分家，兩人通力合作，爭取用最短的時間，以最高的水平完成領導交辦的任務。

如果是我，我會根據兩人的實際情況而定，一是同事資歷老，以他為主；二是我資歷老，以我為主；三是如果相當，商量著幹；四是如果出現分歧，參考前三條。

同一個活兒，如果同事資歷老，我肯定會多尊重他的意見 ，自己寧可多幹點兒活，爭取把工作幹好的同時，把關係處理好。

如果自己是老同志，同事可能放不開，所以自己要主動出主意、帶著幹，同時也要多徵求同事的意見，年輕可不代表能力素質不行。

這也要根據同事的性格而定，如果同事是張揚型的，你要收著點，如果同事是低調型的，你要主動點，注意一定要謙虛，互相商量著幹。

如果是小事，影響不了大局，參照前三條處理，誰資歷老聽誰的，沒必要爭。如果是大事，互相又說服不了，請領導定奪，相信領導會處理好。

這點非常關鍵，工作之前搞好分工，工作期間注重交流，誰的活兒誰幹，防止出現問題追究責任時說不清楚。

總之，領導安排兩人同幹一項工作，又沒明確誰負責，要特別小心，主動合作，爭取幹好工作的同時，處理好與同事的關係。

30多年的職場經歷，和很多人合作過各種不同的任務，也曾安排不同的人共同完成一件工作，我對此有很深刻的體會。

首先，這個問題，涉及到工作上的合作問題。

隨著技術難度的增加和複雜程度的變化，越來越的事情需要多方合作才能完成。即使是很多簡單的工作，有時也需要二方或者更多組織、人員的協作。合作發展，是未來工作的趨勢。

明確工作的規則，是合作的基礎之一。在開始一項工作前，一定要和對方進行協商，確定工作方案，明確雙方的任務分工，制定溝通協調程式。

先確定要做的工作的範圍和要求，明確工作量和進度要求，制定工作目標。

在明確工作範圍之後，為完成工作，要制定出切實可行的工作方案。這一點，需要二個人共同協商，一起選擇確定。

把兩個人的工作內容要分清楚，制定出工作的分工表；

不同的工作有不同的質量要求和驗收標準，有相應的進度要求。這是工作的控制性基礎，應提前做好；

當工作中出現問題或者矛盾，當二人的意見不一致時，應事先確定好溝通協調的程式，已經報批的流程。這是為出現問題後儘快解決的基礎前提。

完成一項工作，應提交哪些工作成果，有什麼具體的要求，應提前明確。

按照制定好的工作流程，開展具體的工作。實施過程中，二個人應相互信任，相互尊重，相互配合，相互補位，這是二人做好一項工作的主要條件。

以上的內容，要根據工作量的大小是工作時間的長短，二人進行協商，最好是確定好紙面的方案。這是二人工作中都應遵守的基本規則，只要這樣才能減少工作中的矛盾，提供工作效率，順利完成工作。