加班這件事，從正面的角度說，也是一件好事。

如果企業需要員工加班，說明訂單很多，產值良好。既然企業產值比較多，那麼員工的待遇福利就不會拖欠，甚至還能多賺一些。

另外一點來講，員工人數越多，企業需要付出的管理成本越多。包括五險一金、培養成本，假如每個員工每天加班兩小時，那麼四個員工就可以做出五個員工的產值，這對於企業來說，是很划算的。加班可以降低實際員工人數，但可以做出更多產值，對於企業來說，非常划算。

另外透過加班，可以增加員工更多的收入，員工的收入越高，他也就越穩定。而且埋頭加班的員工，他沒有更多的精力去關注其他事情。比如其他企業待遇好啊、和朋友喝酒啊等等。雖然說下班屬於個人時間，但一個員工心思不在企業，對於企業來說，也是比較糟心的。

個人認為吧：加班是一件兩廂情願的事情，只要企業和員工協商清楚，合理的用工和加班，也是雙贏。

員工不加班

產量完不成

產量不完成

就得要招人

一旦要招人

需要培養他

還要交五險

成本要增加

老闆要生氣

那麼我們第一個想法其實也不是招人，而是提效，提高我們的產出，以保證白天能做完。

1、但一個有趣的現象是，一旦能提高效率，企業的做法是減少員工，讓工作達到飽和，甚至需要加班。

現在很多廠裡的工人工資能達到7000，8000甚至到萬元，並不是說他們在廠區的地位提升了，而是加班的次數變多了，

2、又一個有趣的現象是：他們喜歡加班，不加班沒有錢，加班反而是留住他們的方式，或者說月收入高是留住他們的方式。不加班一個月5000，加班了一個月7000，很多人想著反正都打工了，還不如加班。你看，離職率都低了。

在實體企業中，很多工人都是已經成家立業，還有孩子，上有老下有小的生活迫使他們工作，更加辛苦的工作。

我見過剛剛生好孩子沒幾天就來上班的，我也看過手指受傷很嚴重，在選擇工傷和繼續上班中徘徊的，我還每天看到，規定8點上班，7點不到就已經在做件的人，為了更多的產能。

生活，對於有些人是詩與遠方，而有些人則是。

企業並不是喜歡生產一線原工加班，而是銷售訂單的需要。

一般傳統分銷渠道如下（以消費者為起點向上追溯）:

消費者---零售商---批發商---生產企業

1、每個企業都有自己的產品分銷渠道（批發、零售、網店），銷售網點上的零售商直接面對消費者，消費者在零售店下商品訂單後，若零售店有該商品的現貨庫存，那麼就直接按照消費者所要求的質量水平、數量、時間、地點等送貨就可以了，當然消費者也可自己到零售店的倉庫來提貨。

2、假如零售店沒有該商品的現貨庫存，當消費者下了定金後，零售店就會馬上將需求訂單發給批發商，批發商會立即把訂單發給生產企業的銷售接單配貨部門。

3、企業銷售配貨部門會在第一時間整理好訂單:客戶名稱、商品（產品）需求數量、交貨日期等。

4、整理後的訂單再下到生產計劃部門，生產計劃部門根據訂單需求並結合生產部門的生產能力、生產週期進行排產。

5、訂單排產完成後，生產計劃部門馬上會把訂單排產表發放到生產部門、採購部門、物料倉庫、品質部門、財務部、銷售接單配貨部門、成品倉庫。

（1）採購部負責採購生產產品所需要的物料。

（2）品質部門負責原材料的進貨檢驗、生產過程的品質控制、成品進倉前的檢驗。

（3）物料倉庫負責原材料的進倉和發放。

（4）財務部負責一些非標準配置產品的核價、以及銷售產品後的回款核驗。

（5）成品倉負責成品的進倉和出貨。

6、產品結束生產，由銷售接單配貨部門安排發貨。整個過程，直到產品到達消費者手裡，都必須滿足消費者在交貨期、質量、數量上的要求！

什麼叫“顧客是上帝”？這就是最有力的回答！為了滿足顧客（消費者）的需求，特別是交貨期問題，所有涉及到的部門都必須爭分奪秒、快馬加鞭，所以不是企業想加班，而是不得不加班！若沒事做，那個企業有病會要求員工加班？

只有讓消費者感動，企業才會得到消費者的信任和持續的生產訂單！持續的生產訂單才是企業賴以生存和發展的基礎。

當你瞭解了整個過程，相信已經清楚為什麼需要加班了。

首先從勞動法來說勞動者有完成勞動任務的義務，也同意公司安排勞動者加班，但是一般每天不超過一小時，特殊情況保障勞動者身體健康情況下不得超過3小時，且每月不超過36小時，且需要支付相應的加班加點工資。所以公司可以要求員工加班但是需要員工同意。

但是在遇到《勞動法》42條規定的，自然災害、裝置搶修等威脅生命財產安全，影響生產等情況的員工不能拒絕加班。

第二點從實際管理來說，加班是因為公司效益好，員工也可以增加收入，也可以倒逼公司換先進裝置，員工提高技能，所以多數情況下是好事情。但是需要做到合法且保障員工的健康才行！