因為施工員首先要明白施工現場的相關規定及要求，尤其隱性質量問題，需要施工員對施工過程的資料描述進行校對，小公司還要求資料員必須編制相關過程報審資料，所以施工員應該要了解相關資料知談，確保施工質量及相關驗收順利進行

施工員懂得相關專業知識越多，出錯的機會就越少，規避風險的能力就越強。例如，不會看圖紙的施工員能保證實際施工與設計圖紙要求一致嗎？

你的感覺沒有錯，一個優秀的施工員不懂資料肯定是不行的。

施工員對於工程來說，可以說是整個工程的基礎。施工員主要是從事施工現場的技術與管理工作，在工作中肯定會接觸到資料，不光是基礎的質量檢驗資料，還有必要的計量資料等，除了資料外，還有測量、試驗都可以接觸下。

可以說一個優秀的施工員能夠撐起一片天，從現場放樣測量到現場施工管理，再到施工質量檢驗，竣交工驗收，一個優秀的施工員都能組織搞定。

都說活老學到老，在平時的工作中多學習新的知識，不要怕吃虧，只要努力，相信未來會一片光明。加油！

施工員要知道工地施工所有材料的進場前，都需要通知甲方或監理，在進入施工現場前，需要報甲方或監理驗收，根據國家規範要求，對材料的規格、型號、觀感進行驗收，還需要是甲方指定的品牌才可以。驗收後簽字確認方可進場。

比如鋼筋進場需要看鋼筋的檢測報告、合格證、進貨單等，然後測量鋼筋的直徑、重量偏差是否在允許範圍內，如果在允許範圍內，才可以進場。

二、影響主體結構功能的材料需要進行復試。

材料進場前，廠家需要有型式試驗和質量證明檔案、合格證等，進場後部分材料需要進行復試，檢查所需材料的各項指標。如果複試試驗不合格，本次進場的材料需要退場。若合格才可以使用。不合格私自使用，屬於未檢先用，需要返工處理。

比如前面說到的鋼筋可以進場，但是進場後還不可以馬上使用，每一批次的鋼筋進場需要進行復試，複試主要是對鋼筋的拉伸長度、伸長率等檢查，這是表面看不出來，才進行的試驗。

三、各工序之間的交接、隱蔽驗收資料。

做為施工員要明白，所有工序施工完成，需驗收確認，才可以進行下道工序的施工，特別隱蔽驗收資料，如果沒有驗收就進行下道工序施工，甲方或監理有權進行剝露（即區域性鑿開檢查施工情況），如果發現有質量問題，首先造成的損失自己承擔，而且還需要返工。

四、分部分項工程的驗收記錄。

每一分項工程的施工，需要監理的旁站、驗收，缺少一項資料，就無法進行下一分項的施工，這就影響施工進度，造成損失。

比如屋面防水卷材的施工，其工藝是：基層清理--做R角--噴冷底子油--附加層鋪設---大面積防水卷材的鋪貼--蓄水試驗。 6道工序都需要驗收報驗，作為施工員如果不明白，會造成沒必要的麻煩。

總結： 施工員做為工地管理的實際操作者，必須要明白資料的相關知識和技能。施工中每一分部分項都離不開資料這一項，都需要透過資料體現施工的各個分項和各個工序。

為什麼感覺施工員要會資料的相關知識和技能？有這種意識說明你進步了。

通常在工程專案上一般都會配備專職資料員，所以很多施工員會認為資料的事都是資料員的事，材料進場驗收和報驗都讓資料員或質量員和監理對接，施工員只是管管現場對分包方指指點點，甚至有的只是起個傳聲筒的作用。所有這些都是管理不規範、分工不明確造成的，沒有真正認識到工程資料對專案管理的作用。

作為一名合格的施工員首先要搞清楚為何要做資料？

一是法律法規和管理的需要。

工程資料管理也有專門的規範，有些資料還需要存檔備案。

二是作為過程控制中管理的需要。

三是規避自身風險的護身符。

比如質量安全技術交底的資料要求必須履行逐級書面交底並簽字。隱蔽工程驗收還要多方見證後簽字留檔。如果這些資料不儲存不留底，一旦出現重大質量安全事故，你是解釋不清楚的，誰知道你到底有沒有做這項工作，即使做了是否做到位，資料是最好的證明。

所以說施工員不但要做資料，而且還要學會利用資料來指導工作。如果真能做到這一步你已經不是單純施工員了而是一個稱職的專案經理了。

成功的專案管理都是團隊內分工明確，各人配合默契，施工員不但要管好現場而且也要履行“三控制三管理一協調”的管理責任。資料員只是負責資料的收集和整理歸檔，檔案收發等工作，很多資料都是施工員的事，其中最多的資料是質量安全方面的，這些資料不是專職質量員和安全員的事，質量員和安全員只是起到監督檢查的作用，對專案經理交代的質量標準和安全事項，做為施工員在分配任務到班組的時候有沒有全部交代下去，各項措施有沒有全部落實，質量安全管理人員要監督檢查落實情況併發整改通知。

專案質量報驗資料和監理過程控制資料目錄內的資料都是工程經驗的文字性總結，只要按部就班按資料內容做好各項管理工作，哪怕完成上述資料百分之八十也已經很優秀了。

我從事過建築安裝類，從進場需要具備的開工資料，圖紙會審，中間過程的材料進場報驗，以及中間施工過程中施工日誌，設計變更，以及隱蔽工程驗收記錄，後期所有的歸檔，都涉及到資料。

因此，整個工程從開工到具備驗收，有的需要在短時間要完成的資料，如果你不會做資料，公司就要另外派一個資料員駐紮現場，無形中增加公司的成本。因此現在施工員有的也兼職做一些資料。