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假如你的領導跟你說你們誰不想幹了可以提出來,我該怎麼辦?
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  • 1 # 野哥聊職場談人生

    當領導說誰不想幹可以提出來時,你需要去判斷領導真實的意圖,再看如何回覆。我以前管理團隊時也說過這樣的話。一般來說,領導說這話的意圖有如下:1、領導私人情緒問題。

    領導最近自己狀態不好,經常被大老闆挑戰。或者他個人、家庭出了一些狀況。他有很大壓力和火氣無從發洩。而你又正好因為工作上的事做的不到位讓他心煩,於是衝你發了火。這種情況下不吭聲,讓領導發火便是。這事和你們都沒啥關係,就是領導情緒脾氣上的問題。

    2、領導位置有危險,只能威脅團隊,你比較典型落後,拿你出氣。

    領導帶領的團隊業績表現比較差,領導被大老闆罵。團隊成員水平可能都很差勁,領導一直培養教導無效。並極有可能是工作態度問題,領導發現以前講道理的溝通模式無效,最後搞得自己要位置不保。這時領導需要透過用這種赤裸裸威脅方式警醒大家,再不好好幹都開除。

    領導在自己被開除之前要把團隊害群之馬開除,殺雞敬猴。這時你得自己評估下,看看自己算不算團隊落後分子。不管怎麼樣,領導已經明確傳達對團隊不滿的資訊,想混下去的必須要改變態度。至於現場如何回覆領導,聰明一點的可以表表決心,希望努力工作可以改善業績,希望自己能達到領導期望值。說點漂亮場面話,不要給領導火上澆油,好好幹活拿出實際行動便是。

    3、領導只是威脅你,特地點你名。

    還有一種情況,領導已經喵上你了,對你的表現長期不滿已經忍無可忍。在團隊面前已經不想給你面子,巴不得你立刻提出辭職走人。這時你要衡量自己是不是最差那個,以及是否把領導得罪的很厲害。

    即便是這樣,按職場素養,也沒必要和領導對著幹,當場提出辭職。畢竟圈子小,還是得找下家,別壞了自己口碑。還是先不吭聲,等領導氣頭過了再私下和領導聊聊他對你的看法,如果實在無可挽回,至少也要走得有面子有尊嚴一點,大家都好看。好聚好散不影響找下家。

  • 2 # 高山流水170983125

    聽到領導說這話的時候,一定不要衝動。要分析一下,這是懟與會的或者沒有到會而是同層級當中的哪幾個人還是某個人?是最近一段時間哪個部門或者那個人不聽領導指揮了?或者是哪個部門或個人最近多次出差錯了?

    對照一下,如果這些都與你無關,那就裝作誠惶誠恐的樣子,認真聽認真記,如果需要表態了趕緊表態,讓領導放心。

    如果對照一下,原來就是說自己的,或者說自己這個部門的,那就一定要有誠惶誠恐的樣子,可不是裝的呦,若有必要的話,立即表態,做深刻的口頭檢查(隨後把書面的親自送到領導那裡),聰明的領導還會表揚你一下。

    當然,如果你說此處不留爺,自有留爺處,或者你背景大到領導也沒辦法你,那就懟回去,也可以繼續打遊戲,看小說。呵呵。

    個人觀點,僅供參考。

  • 3 # 是非曲直702186090189

    說這樣的話得看什麼語氣環境!發怒的情況下說的一般有以下的可能:一,領導的權威性被挑戰;二,犯錯的比較多。語氣平和的問一般屬於想了解員工的思想動態,是否有離職的想法;介於中間的多數是員工有些小錯誤被領導發現,想給敲個警鐘!隨口一說,僅是管中窺豹。

  • 4 # 紅藍推演

    領導講這句話的背景,通常是領導安排的工作,團隊有執行不到位現象,或雖已表面上完成,但結果卻不令人滿意。領導講這句話的目的是提醒大家,在崗位上就要有擔當,踏實幹好工作並出成績;如果不盡責,敷衍了事,大家好聚好散,互不耽誤。

    作為員工來說,聽到這樣的“逆耳”良言,應該怎麼辦呢?

    認真分析自己的工作過程和業績資料,結合團隊的現狀,明確自己的選擇。

    1. 如果自己的工作很負責,業績也比較好,那首先要相信領導這句話不是針對你的。但團隊中肯定有出工不出力或拈輕怕重現象,此時,主要考慮的環節是此種現象有沒有影響到團隊的整體業績,進而影響到自己的工作進度和業績指標?如果存在,那你得感謝領導!

    2. 如果自己身上就存在敷衍了事的現象,那至少說明自己工作不盡責,或故意這樣等公司辭退自己,以獲得相關補償。那領導這句話就是針對你這種人的。此時,也許團隊其他人很積極向上,也許整個團隊是人心渙散。

    3. 無論屬於哪種情形,作為員工都應該有明確的選擇,即是繼續幹下去,還是辭職走人?因為無論哪兒工作,先進的發展理念、良好的團隊氛圍和自己的勤奮努力,才是員工和公司所樂見的。

    有必要與領導做一次深度溝通。

    1. 如果是自己確實存在問題,與領導溝通時首先要向領導表示歉意,因為自己的不盡責連累了大家;同時,向領導表明再給自己一個月的時間,如果工作表現和業績,還不能令團隊滿意,那自己辭職走人。

    根據我的經驗,領導還是比較喜歡這樣的員工的,因為你這樣做,表明你能認識到自己的錯誤,並立志改正錯誤,那你就是在不斷成長。對這樣的員工,領導還是比較有期待的。

    2. 如果你的工作表現和業績都很好,與領導溝通時,就直接說明團隊的問題究竟在什麼環節?是員工能力問題,還是思想態度問題?或者是找好下家等公司辭退想補償…

    進而可以說明,請領導根據問題,及時採取措施,消除團隊內的負面因素,維護工作認真踏實員工的利益。

    根據我的經驗,領導對這種開誠佈公的交流,是非常開心的,畢竟提升團隊效率和業績,維護員工的合法權益,是領導的職責所在。

    領導講這句話時,並沒有指名到姓,只是屬於思想教育的範疇。作為員工,最忌諱的做法是,當場就與領導爭吵,甚至立馬辭職走人。

    如果員工這樣做了,表面上很任性,甚至有人會羨慕這種我行我素。其實,是自己處事不成熟的表現。忠言逆耳利於行,良藥苦口利於病。一個人聽不進良言,到哪兒都不受歡迎。

    對自己不負責的人,在他人心中也難有好印象。試想,領導一句話就把團隊的害群之馬趕走了,而且不用公司補償,大家除了認為這樣的員工浮躁外,還能有什麼評價呢?

    人在崗位上,就應該盡心盡力幹好工作,若因為其他因素影響到工作熱情,應該主動與領導交流,消極對待工作是站不住腳的。

  • 5 # 職場再出發

    用職場心理學分析,領導說這句話的原因,通常都是對團隊感到失望,或者對某個人感到失望無奈。再或者領導感覺自己的權威受到了誰的挑戰。

    他說這句話惱羞成怒的成分佔五成,發火樹立威信的成分佔到四成,真正想開除人的成分也就佔到一成左右!因為如果領導想真正開除誰,根本沒必要說這麼多,和HR溝通好,該補償的補償,直接開掉就是了。

    既然領導是想樹立威信的,是想表達自己的不滿的,所以這個時候,員工最好的方法,就是把神態搞得恭敬點,頭低的深一點,臉上再流露出惶恐後悔的表情,是合適的應對方法,任何迎著領導而上的血氣之勇的做法都是不恰當的。

    當然,聰明的下屬會在領導的努力消了之後,或者領導的牢騷發完後,再向領導表達自己的改進的決心,並誠懇的請領導給與指示。這才是職場的長久之計,行走職場,任何和直接上級鬧僵的做法都是不可取的。

    當然了,如果領導經常說什麼“不想幹了就說出來”之類的話,有可能這是領導的口頭禪,如果是這樣,那就當聽聽算了!如果不是口頭禪,而是藉此威嚇員工,那麼我建議你還是更新下簡歷,看看其他工作機會,因為這樣的領導,工作氛圍肯定會很差的,不利於個人身心和職業的發展。

  • 6 # 有話職說君

    這句話誰聽了都不會舒服,又很想懟回去。 可還怕因為一時的氣憤真丟了飯碗。是一個比較糾結的問題。這種事情一般老一點的職工都有經歷或者看到過。其實,沒我們想象的那麼嚴重! 出現問題了,再怎麼補救也不如不讓它發生。

    作為下屬能讓領導不顧臉面和後果說出這樣的話來,只能說明下屬的做法實在是說不過去了,既然怕離開,為什麼要頂著幹?

    勞力者治於人,既然是下屬就應該有下屬的覺悟。心裡不服氣可以,但影響到工作一定不會有好果子吃,即使換領導了也一樣!

    想要得到,就一定要有付出才可以! 當然,作為領導,對大家說這種話真是沒水平,你敢辭退他嗎? 後果是什麼知道嗎?

    保護法平時在那放著不顯眼,要真用起來,作為小領導你承擔不起的!耍脾氣,嚇唬人,如果碰上當面挑釁的你怎麼辦?或者碰上一個比你放話更狠的怎麼辦?

    一般這種話真說出來, 通常有兩種反應,一是有人站出來說要離職,一個人還好說,大家都說怎麼辦?到最後只有領導離職才能平息。或者一個人說要離職但又不是你想要辭退的那個人怎麼辦?騎虎難下!

    另一種就是大家都不吱聲,看似鎮住了下屬,實際上之間的距離拉的更遠了。能耐大不如不趕上,平心靜氣交流才是正道,如果真出現這種情況了,上邊的反問就是回答和可能發生的情況!

  • 7 # 陸燕青

    領導說“誰不想幹了可以提出來” ,是一種強勢的表現。特別是在一職難求的背景下,有些老闆們更是動不動就炒員工“魷魚”。

    然而,一般能夠聽到這些話語的人士,都是在職場上無足輕重之輩。比如本人就遇到這類情景,當時逞能一時果斷回覆“我可以辭職”。但是,對於沒有找好“下家”的人物來說,還需隱忍為好,否則就會丟掉飯碗。

    本人感覺,怎麼應對領導說“誰不想幹了可以提出來”的威脅,還是不要急於“反擊”。先找出自己的原因,是不是自己在工作中沒有盡到應有的責任?是不是自己的工作業績不如人家,拉了部門或公司的後腿?

    如果都是自己的事情,與其想方設法,不如提高自己的就業競爭力!

    一家之言,僅供參考。順祝週末快樂!

  • 8 # 齊魯樂行

    我們就是這樣的水平,我們也很珍惜這份工作,如果你不想領導我們有2個選擇,一是把我們都辭退,二是你自己辭職.

  • 9 # 使用者7414582870522

    真不想幹了,不要說出了,而是做出來,拿他的錢,不幹事或少幹事,消極,推拖,操心自己的事,讓他來說辭退你的話。

  • 10 # 草民879

    如果是針對你,立馬回一句:“是呵,三條腿的蛤蟆難找,兩條腿的上司比比皆是。”記住了,“天生我材必有用。”只要有真本事,終有出頭之日!

  • 11 # 職場小零食

    我親身經歷過語言更粗俗直接的版本。

    當年的我只是一個剛從學校出來的愣頭青,一次歷時4個小時的內部會議,老闆發洩完心頭最後一絲怒火後,優雅的離開了會議室,留下疲憊的我們面面相覷。沒想到他鬼魅般的身影又退了回來,看著一臉茫然的我們,輕描淡寫的說了一句:忘了跟大家說,愛幹就幹,不幹就滾,明天可以直接不來。然後輕輕的揮了揮衣袖,帶走了我心中最後一片雲彩。

    事隔半年之後,已經被他當時那瀟灑的身影所吸引的我,在酒過三巡後,鼓足勇氣詢問了他當時說那句話時到底是個什麼心態?他用他寬厚的手掌,先拍了拍我的肩膀,然後告訴了我答案。

    所以,現在我借用他的回答來告訴大家,應該如何去應對。

    這個曾經紅遍網際網路的表情包很好的表達了他當時的心情。當時公司剛剛成立沒多久,各種產品還在試生產階段,遇到了一系列問題,有攻克不了的技術難點,有久治不愈的質量問題,有雜亂無章的生產現場。於是組織各部門骨幹進行頭腦風暴,時長4個小時,整場會議的主題由如何解決問題跑偏為第一屆XX公司足球大賽。部門與部門之間相互推卸責任,每個人都把自己擇的乾乾淨淨。而他對我們這種行為,失望到了極點。

    一道考題

    在經歷了一場毫無意義的會議後,他憤怒的說出了那句話。一是表達出自己內心的憤怒,二是順便也給我們出了一道考題,一道送命題。別說還真的有考生同樣憤怒的交了白卷,第二天就沒有出現了。也有的考生乾脆破罐子破摔,隨意發揮,隨後被老闆主動紅牌罰下。還有的考生,答題不審題,看似胸有成竹,洋洋灑灑的寫下答案,結果的成績就是泯然眾人乎。還有的機智考生,比如我,抗住高壓,認真審題,謹慎答卷,結果金榜高中,平步青雲。

    最後的警告

    其實那句話也不是對所有人說的,只是最特別的幾個,而那幾個都是平時在公司的負能量源,不想幹,幹不下去,真不好伺候是他們平日工作的口頭禪。我很慶幸當時沒有對號入座,不然免不了被誤傷。果不其然,那特別的幾個,在沒有任何改變的情況下,被踢出局了。

    看著上面的情況,可能很多人還不理解,這裡就跟大家總結一下:

    1.領導在一群人面前表達出“誰不想幹了可以自己走”的時候,其實是一種機遇,一種挑戰。因為他內心是對這群人感到失望的。這個時候,所有人都回到了同一起跑線,那些學歷,經驗,以前的成績統統化為塵埃。如果能抓住這個機會,你就會領先別人一個身位。用心揣摩領導到底想要什麼結果,他想要的不是有人出來承擔責任,而是想要解決問題的方法。

    2.職場裡,壓力是避免不了的,一個優秀的職場人一定要有極好的抗壓能力。面對壓力,要調整好心態,不要情緒化,帶著情緒做出的決定,會出現偏頗。如果辭職了,不就證明自己真的不行了嗎?遇到困難,要迎難而上而不是激流勇退,這是證明自己的機會。

    3.千萬不要隨意對號入座,領導的批評可能只是針對一部分人,他在公眾場所提出來,可能是想敲山震虎,借用此事給所有人一個警告。對大部分人來說,這並不影響自己在公司的前程,不要因為領導的一次批評就全盤否定自己。

    抓住機遇,不要意氣用事,冷靜思考,做出最正確的回答,把送命題變成送分題,這才是一個優秀的職場人。

  • 12 # 七月有大雨

    這就是明目張膽的耍無賴,我就遇到過這樣的事,因為小弟自認為良心未泯,對於公司內貪汙腐敗,巧取強奪員工薪水的情況,感到非常的失望。

    有一次因為一個關係戶,強行安排到我們部門,佔著茅坑拿薪水,直接損害了我們的利益。就當面對經理提出了這個問題,結果其惱羞成怒,說不滿意可以離職。。

    對於這種無賴行徑,我暫時忍讓了,現在準備換地方。

    是不是大家也遇到過這個情況?

  • 13 # 錦瑟談職場

    前段時間,我們單位接到了上級的一項新任務,按照上級的要求,很難在規定的時間內完成。我們單位專門成立了一個工作小組負責此事,並派了一個副總主抓。

    小組成員都是從各個子公司抽來的,大家互相配合的不到位,都想把最難啃的骨頭推給別人。副總開始是耐心的做工作,來協調此事,但是工作一直推不動。

    在規定的時間節點沒有完成目標,時間也越來越緊迫,總經理著急上火的把副總訓了一通。副總捱了批之後,又來給小組的人訓話,看大家又是一別推諉扯皮的模樣,一下子憤怒了:你們想幹就幹,不想幹就滾,給我騰出位置來,會有人比你們乾的好,別點著茅坑不拉屎。

    看著平時修養的領導突然暴怒,大家都嚇得不敢吱聲,那些平時叫得最歡實的幾個人,恨不得把頭扎進褲襠裡。

    如果領導領導說出這樣的話,我們應該怎麼辦呢?

    一、領導也是在釋放自己的壞情緒,請給他一個釋放的機會,不要做任何表態就可以。領導也是有情緒的,在難以控制的時候,就要找一個發洩口。這只是他的一個發洩渠道,作為員工,你只用聽著,不說話不表態就好了。

    這個時候,有兩點需要注意:

    1、不要和領導唱對臺戲。你覺得領導說出了不該說的話,就站出來理論,領導在氣頭上,有可能一下子讓捲鋪蓋人走人。如果你真想走,當然可以。

    2、不要盲目表態。一是萬一表態而做不到,會讓領導發更大的火,也會覺得你是一個只會唱高調的人;二是領導會覺得你是故意的,早有點想法,為什麼不早說,偏要等領導發了脾氣才說?三是會讓同事們覺得你是一個刻意迎合,拍馬溜鬚的小人,對你另眼相看。

    二、領導並不是真的想讓哪個員工離開,如果真的讓離開,不會用這樣的場合表達出來。人在氣頭上的時候,說話都是不過大腦的。如果領導真想讓某位員工離開,方法有很多,不會採取這種低階的手段。

    1、對於員工的處理,單位都是有嚴格的規章制度的,並非領導的一言堂,他說了,也不一定算數。

    2、如果真的想開除員工,單位是要拿出合理合法的理由來的,並非只看領導的好惡。員工也會維護自己的合法權益。

    3、這樣單方面的開除員工,單位是要付賠償金的,領導也會考慮到單位的利益,不會輕易以這種方式讓員工離職。

    三、並非是針對你,不用太在意。

    領導只是棍掃一大片,越是面積大,越沒有殺傷力,不要過於敏感,把問題歸結到自己身上。如果領導想針對某位員工,方法多的是,私下裡就能收拾得服服帖帖,沒必要大張旗鼓,弄得人盡皆知。

    四、如果你有能力離開,也可以考慮更好的發展。

    很顯然,領導對這個團隊不滿,但又沒有更好的解決辦法,說這樣的話,是處於一種失控的狀態,同時,也顯示了領導的無能。

    如果你有能力得到更好的發展,可以考慮離開這個部門,這個團隊,甚至跳槽選擇更好的單位。

    一般情況下,領導這種怒氣,發過之後就沒什麼事了,工作還是要按部就班的做,領導也會出臺具體的措施來保證工作的順利開展,作為員工,踏踏實實的做好份內的工作就好了。

  • 14 # 職場曼姐

    如果你的領導說出了“誰不想幹了可以提出來”這種話時,你該如何應對呢?分析如下:

    第一,領導說出此話時,是在一種特定的環境下。可能是某項工作進展不順利,也有可能是下屬們扯皮較多,讓領導心煩,因此,一時惱怒,說出此話。此時,先保持冷靜和安靜,畢竟領導並沒點名說是針對你,你可以靜靜地呆在那裡,任領導把怒火發洩完畢。

    第二,如果事情是由你而起,領導說此話是指桑罵槐,實際上就是針對你。那麼,你仍然先要冷靜,並反思自己的錯失在哪裡。切不可當著大家的面和領導頂撞、理論。要知道,此時領導的臉面比正確和錯誤更重要。可以等到大家都散去之後,再去向領導單獨彙報,說清緣由,取得理解。如果確實是自己錯了,就誠摯地道歉,表明自己是無心之失,今後將引以為戒。

    第三,目前的就業環境總體來說是賣方市場。因此好工作不容易找。不管什麼原因,領導說出此話,下來以後我們都要適當地反思和梳理自己的工作態度、工作方式和方法,以利於下一步改進工作,取得工作成果。

    第四,不與領導爭吵,但也不要把怨氣壓在心裡。每個人一生都要行走職場三四十年,總有委屈憋悶的時候,切不可因為領導一句惱怒的話就壓力重重,憋屈不已。這對身心健康不利。要正確對待,適時排解。如果你初入職場,對這種情況要懂得自己去探索排解的方式。

  • 15 # 昔日的港灣

    與這個相近的提問好像我回答過。但是,今天又好像又有了新的想法,故還是想和大家分享一下。要想回答如何應對,我想還需要看看這個領導是如何說出這段話來的。不同的場合,不同的表情,不同的語氣,所表達的意思會完全不一樣。

    一、在會議上針對職場現階段不正常的狀況而說

    這個時候而說,應該是“滿說”。

    “滿說”的意思比較多,打招呼、提醒或者職場也準備著手要管一管了。

    “滿說”一般對事不對人,領導只是想透過“滿說”這種形式把不正常消化至無形,把風氣扭轉過來。

    既然是對事不對人,你應對起來也就比較簡單,只要自己沒有不正常的狀況,自己也就沒有必要對號入座而自尋煩惱。

    當然,作為領導此時說這話也有點不適合,這句話蠻傷人,能夠引起修行不好或喜歡對號入座的員工反感或者非常反感,使自己的管理工作陷於被動。

    這句話跟夫妻之間一吵架就說“離婚”二字一樣,不能經常掛在嘴邊,掛在嘴邊了,這個領導的管理水平也就不敢恭維了。

    二、在會議上針對職場歪風邪氣盛行,發現有人在背後推波助瀾而說

    這個時候而說,應該是有所指的說。

    有所指的就是歪風邪氣盛行而又在背後推潑助瀾之人提出警告,希望其有所收斂,免得最終大家撕破臉皮不好看。

    雖然有所指,領導除借題發揮警告一些人以外,領導還是給在背後推潑助瀾之人留下了面子,沒有點名說破。領導給人留了面子,在背後推潑助瀾之人就應該見好就收。為自己留點面子或保留一線尊嚴。然後,反思自己,做到有則改之,無則加勉。

    此時的領導,是不是也被在背後推潑助瀾之人氣瘋了,不然也不會把這個極端話拿出來震懾。然而從不點破來看,應該還有的“恨鐵不成鋼”的味道;也有把自己的處境“置於死地而後生”的感覺。領導有時候也不容易,我們應該理解領導,做好自己,維護好職場良好的風氣。

    三、在會議上企業面臨困難而員工又有點消極時而說

    這個時候而說,應該有所指或者無所指。

    企業面臨了困難,企業執行不正常,員工的收益也會跟著不正常。在無可奈何的情況下,領導說:“誰不想幹了可以提出來”。這樣一來,一可以為企業減負;二也不希望員工這樣消極的乾熬著,大家都是不容易的。

    此時的領導由於無奈,也算是實話實話了。在這裡面領導有對企業負責任意思,也有對員工施於愛護的意思。大家有緣在一起了,也應該好聚好散,天下沒有不散的筵席。

    我們員工面對這種局面,又應該如何應對呢?我覺得依照自己的實際需求而定,或努力工作,或辭職再就業。

    綜上所述,只要不是領導刻意發飆,應該都有相關的應對方法,而且這些方法也容易調整好自己的情緒與心情。即使領導發飆了,只要沒有指名道姓。也好應對,裝裝馬虎就過去了。自己做好自己,再來一個修心養性成長、成就自己。至於經常發飆說“誰不想幹了可以提出來”的領導,我也相信遲早他也會為這句話而買單。你說呢?

    晴朗的天空

    照片來自於手機自拍

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