明知領導心情不好，擔心領導在錯誤的情緒中做出錯誤的，非理性決定。那麼就要儘量避免此類事情的發生。改天再去找領導辦。

領導心情不好的時候，作為下屬的你要分析一下原因，為什麼心情不好，與自己有關嗎？還是因為整個團隊的事情，總之要把所有你能想到的原因都過濾一下，這樣，才會有一些方法來解決，只有這樣，你才會在職場中站得住腳，走得穩。

強大的內心

在領導心情不好的時候，作為下屬還要有一顆強大的內心。工作中，有許多事情是要向你的領導請示的。請示的時候，語言要精煉，不要詞不達意的，更不要因為內心緊張，請示的時候是結結巴巴的，這樣只會讓人心情愈加糟糕，這個時候要把你的職業素養體現出來，越是這個時候，越要注意。

認真工作的態度

遇到領導心情不好的時候，你需要的是把工作認真做好，尤其是要比你平常工作的時候態度都要認真，不認真的後果想必你自己知道，何苦要承擔不必要的後果，讓自己的心情也變得不好，而且一天的努力都有付之東流的危險。

減少工作失誤

遇到領導心情不好的時候，工作中要嚴格的把好關（當然在平常工作中也是這樣），任誰在心情不好的人身邊工作都會有一種無形的壓力在壓著你，人在高壓力下工作會緊張，一緊張就容易出現失誤，這個失誤往往就是一個導火索啊，所以，你不要做這個導火索啊。

不直接面對領導

遇到領導心情不好的時候，不直接面對自己的領導也是一個不錯的方法。自己就專注自己手上的事情，讓自己沉浸在工作中，眼睛裡就只有工作，就不會顧及到領導的面色了。

分析原因

領導心情不好的時候，作為下屬的你要分析一下原因，為什麼心情不好，與自己有關嗎？還是因為整個團隊的事情，總之要把所有你能想到的原因都過濾一下，這樣，才會有一些方法來解決，只有這樣，你才會在職場中站得住腳，走得穩。

強大的內心

在領導心情不好的時候，作為下屬還要有一顆強大的內心。工作中，有許多事情是要向你的領導請示的。請示的時候，語言要精煉，不要詞不達意的，更不要因為內心緊張，請示的時候是結結巴巴的，這樣只會讓人心情愈加糟糕，這個時候要把你的職業素養體現出來，越是這個時候，越要注意。

認真工作的態度

遇到領導心情不好的時候，你需要的是把工作認真做好，尤其是要比你平常工作的時候態度都要認真，不認真的後果想必你自己知道，何苦要承擔不必要的後果，讓自己的心情也變得不好，而且一天的努力都有付之東流的危險。

減少工作失誤

遇到領導心情不好的時候，工作中要嚴格的把好關（當然在平常工作中也是這樣），任誰在心情不好的人身邊工作都會有一種無形的壓力在壓著你，人在高壓力下工作會緊張，一緊張就容易出現失誤，這個失誤往往就是一個導火索啊，所以，你不要做這個導火索啊。

不直接面對領導

遇到領導心情不好的時候，不直接面對自己的領導也是一個不錯的方法。自己就專注自己手上的事情，讓自己沉浸在工作中，眼睛裡就只有工作，就不會顧及到領導的面色了。

交流

領導心情不好的時候，作為下屬的你如果善於開導，善於做思想工作的話，而且又與領導說得上話的話，就要發揮你的特長了，不僅可以把領導的情緒調節好了，又讓整個工作的環境氣氛都好了，還讓同事對你豎起大拇指，這不是一舉多得的事情嗎？

發紅包調節情緒

在領導心情不好的時候，還有一種方法可以讓人的心情好起來，那就是發紅包了。在自己的工作群裡，發上一個紅包讓大家搶，誰見到紅包都會笑逐顏開的，當然嘍，你也可以私發，順便寫上一些好的祝福，相信你的領導看了以後心情會好的，沒有人會拒絕快樂的。

改日再問，或者勸慰領導幾句再走入正題。

人都是情感的動物，領導也一樣。領導不開心的次數可能比員工多吧，因為工作重任在身。既然如此，我們也可以開導一下領導。

第1：我細細看了一下題目下的說明，明白是需要領導處理問題。但是人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，誰能保證不碰到一點事呢？！領導也是這樣。他或她承擔著重大的責任，極有可能心情很好地來上班，被上級說了，或者工作中問題多，等等情況，讓他或她心情不好了，實屬常情。所以做下屬的會察言觀色，體諒領導，也是好事啊！

第2：但是事情還是需要領導來處理，總要跟對方說吧！個人覺得，不是太重要的事情，可以晚點說就晚點說。比如自己下星期要請一天假，時間不急就晚點說。有些事，有點急，可以等領導心情稍微平復一下再說更好！如果你有水平安慰領導，也可以去開導一下，再接著說你需要領導處理的事情。這樣操作都很好，既尊重領導，也不顯得生硬！

我是雲卷很開心回答這個問題。

遇到需要領導協助但是領導心情不好時，我建議這樣做：

1.如果是十萬分火急的事情，領導不開心也要去找他的，如果工作上的事情搞砸了，會比因為領導心情不好而暫緩辦理，後果嚴重的多。

這種情況下就更要注意與領導溝通的方式與方法，比如比以前更加客氣，問問領導現在有沒有時間呀之類的。

或許領導因為解決了棘手的問題，心情變好，因為成就感是職場人快樂的重要源泉。

2.如果事情不是很著急的，就暫緩辦理，或者先憑自己的能力盡量往前推進。

3.還可以先去找領導彙報工作成效，先讓領導從不開心的氣氛中走出來，再順便請領導協助。

你聽過“伴君如伴虎”這句話嗎？這個時候儘量別去找領導，否則你會挨“狗屁”呲的，還搞得你內心鬱悶。如果特別著急的事情，最好找你的主管上司到領導那裡去解決。不開心的如果正是你的主管領導，那就要看你倆私人關係了，如果私交甚好，他還需要你去安撫兩句呢，如果本來就看不上你，那就乾脆知趣點，別往跟前湊合。職場中的學問和套路到處都有，正如老祖宗留下的話“不怕沒好事，就怕沒好人”。如果你身邊小人多，整體工作環境不好，那就眯著掙錢得了，有天大本事也少說話，自己工作細心點，別讓小人抓住你的把柄就OK了，祝你工作順利吧。

事分輕重緩急吧，如果事情沒有到火燒眉毛的地步，建議你還是最好當天不要去招惹領導，如果戰火蔓延到自己身上，那太得不償失了，畢竟領導心情不好，也影響工作的狀態和效率，讓領導平復一下心情吧，可以第二天再去請教領導吧。

如果事情緊急，還有時間限制，這種情況確實麻煩，可以先請教下一些資深的老員工，看看有沒有什麼建議和指導。當然了，如果還是需要領導拍板，那就沒辦法了，只能硬著頭皮上了，我覺得最好有個時間差，比如如果是上午，可以下午上班再過去，而且事情確實緊急，領導應該也會體諒，畢竟都是一個部門，一榮俱榮，一損俱損。

生活和個人問題需要幫助就等一等，工作的問題就看你的領導的素質了。素質到了，心情不能影響工作，素質不到，任何事情都會影響工作

首先，從我是領導的身份來分享一下“我”為什麼老是不開心

看到這個問題，特別感同身受，當領導確實不開心的時候挺多的。

如果不帶人，每天不開心的原因可能是因為領導，因為某個討厭的同事，或因為感情，因為家庭瑣事。

但是如果是領導，除了以上所有讓自己不開心的原因外，還有可能是公司給"領導"們的特殊壓力，或者因為某一個下屬。所以讓她不開心的原因會更多。

下屬覺得領導給的壓力大，領導其實更大，他只是把一部分壓力轉移給了下屬，卻不能轉移全部。管理的人越多，責任越大，壓力也越大，自然不開心的時候多一些。

舉個例子。

公司從2020年，對職能部門開始實行嚴格的KPI考核，我部門的員工掛的指標是當月的重點工作事項，每個月自己定指標，我根據情況酌情修改，只要好好做，基本都可以完成；但是，我的績效指標20%是公司利潤完成率，30%是人效，剩下50%也是跟各種率掛鉤，而這些率有很多是我控制不了的。

說白了，公司好我就好，公司不好，我跟著不好。

我雖然是個小領導，但也只是一個打工者，肯定心中意難平，所以難免會不開心，尤其是績效工資扣減比較多的時候；這是其一。

另外，疫情期間，公司裁員，我部門裁掉3個，強制事假2個，只剩3個人了。

人沒了，活卻更多了；更關鍵的是，昨天剛發現其中一個事假的員工前兩天在智聯上更新了簡歷。

你說我怎麼辦，能開心嗎？我能理解公司，理解下屬，誰來理解我？

那除了這個下屬，其他下屬呢？他們工作做的不好，狀態不好，都有可能是我不開心的緣由。

做領導，不容易。

其次，從我是下屬的身份去分享，面對自己的領導不開心，該怎麼辦。

領導不開心，大機率會發火，會莫名其妙，這樣所有的下屬都可能不開心。這個時候，我一般採取的措施如下：

1、先處理情緒，再處理事情。

領導不開心，肯定有原因，但不是因為我；領導發脾氣，只是情緒的宣洩，也不是針對我個人。

“漢隆剃刀原理”告訴我們，能用愚蠢解釋的，不要解釋為惡意；能用疏忽解釋的，不要解釋為愚蠢。

所以，我不會為領導的不開心耿耿於懷，我只需要做好自己的事情。

不開心是領導自己的“課題”，需要她自己去解決。

2、儘量不要火上澆油，如果能讓領導開心點更好。

如果有一些不著急領導定奪的壞訊息，先不去彙報，避免讓她更不開心。

如果有好訊息，立刻去彙報。

畢竟，身居高處的領導都是孤獨的，她喜歡聽訊息，但此刻，她只喜歡聽好訊息。

最後，領導是領導，但也是我們的同事，也是別人的下屬，表示理解，處理好關係，才能有助於我們在職場有更好的發展。

做好自己的事，別管他人的事，放手上天的事。

關注@HR酷媽，和你一起玩轉職場。

領導心情不好的時候，首先要做的就是認真工作，同時，把你準備要彙報的哪些工作中不好的事情，就不要迎著這個風口去火上澆油啦。

如果你在這個時候，沒有什麼特別的事情需要找到領導，今天就不要主動去打擾領導了，先給些時間讓領導自己消化一下，當領導主動找到你的時候，你表現得積極的迴應他的安排就好了，如果，這個時候你有工作上的好訊息，可以在這個時間告訴領導，可以一定程度緩和下領導的心情，你不能確認是好訊息的，就還是暫時不要分享了，除非領導問到相關的問題。

如果這個時候，你有非常緊急，不和領導彙報，讓領導幫忙，就會有很嚴的影響的話，你可以採用的策略是，不要直接地彙報這個事情，你自己先想2個左右的解決方案，然後，在領導沒有沉浸在心情不好的情緒裡，已經開始開展他工作的時候，你去找他，把事情情況和解決方案簡潔的彙報給他，然後，問問他的意見。當領導給出他的意見的時候，一定不要忘記誇獎一下領導，再離開。

以上，希望有一定的幫助。