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1 # 青鋒習習
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2 # 職場老莫
以下展開分析
一，老闆的人品問題能做老闆的人，人品再差，最起碼的人情世故和基本禮儀他都懂，否則無法自己創業做老闆。
1，做老闆的先決條件必須有資本，也就是有錢開店或辦公司，只要有錢，不管人品好不好，他都可以創業做老闆。
2，做大的條件老闆如果人品不好，仍然可以做老闆，因為有錢，但是如果老闆人品太差，經常剋扣員工工資，不把員工當人看、脾氣暴躁、隨意罵人，那麼他還是可以當老闆，但是做不大，無法聚集人才，只能小打小鬧。
3，不完美的老闆有的老闆，表面上經常苛求員工，不能容忍員工偷懶、磨洋工、翫忽職守等等，遇到這樣的情況會大聲呵斥員工，但是從不拖欠員工工資，福利待遇也不差，五險一金得到保障，這樣的老闆，可能也有不良嗜好，表面上人品不行，但不至於我們想象得那麼差，只是不完美而已。
4，知行合一的老闆表現為善待員工，無論是對員工的態度和給員工待遇，都能讓員工滿意，這樣的老闆容易做大做強，得到員工的擁護，但這樣的老闆並不多，大多數老闆或多或少會有些缺點。
二，小工的人品問題小工的人品好，這點可以確認，但是人品好，並不代表以後就可以做老闆，也不代表今後能發大財或高官厚祿，真正人品好的人，思想境界高的人，反而不屑功名利祿。
另一方面，一個人的發跡，不能單靠好的人品，還需要能力、思維、方式方法、知識和經驗等等綜合素質。
當然如果小工不甘心打工，也可以賣青菜，這個不需要多大本錢，而且做得好能發點小財，這樣就不必給人品差的老闆打工了，轉眼就能自己做老闆。
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3 # 三天一比較
歷史告訴我們“直如弦死道邊，曲如鉤反封王”這是自古存在的。
題主的疑惑人品差當老闆，人品好做小工的問題，我來透過兩個歷史人物進分析。
第一個個，南宋時抗金名將——岳飛，他一位宅心仁厚精忠報國的將領，賞罰分明體恤下屬，自1128年起到1141年這十年間，率領岳家軍同金軍進行大小百場戰役。致使金人流傳“撼山易，撼岳家軍難”
宋高宗與秦檜求和派，為求和用十二道金牌召回岳飛，在宋金議和中以“莫須有”的罪名將岳飛殺害。
試問岳飛精忠報國有錯嗎？人品差嗎？顯然答案是否定的，那為什麼沒有好結果呢？
再說一個小人封帝的故事，故事主角叫——劉邦。
我不否認劉邦一統天下，收拾大秦帝國的爛攤子的功績。但做人方面確實不咋滴。
劉邦娶妻
門閥呂公因避仇來到沛縣，沛縣士紳豪傑爭向祝賀。主史蕭何安排祝賀順序，前提是賀金一千才有資格排隊，劉邦一想也沒有什麼大不了的，就謊報自己賀錢一萬金。 其實一金都沒有，騙過了蕭何。
呂公見劉邦面相後大吃一驚，把他帶到內堂還把女兒呂雉嫁給他。這種行為放在現在叫——不要臉啊！
奔逃丟子
項羽在齊國作戰，劉邦帶著56萬反項部隊偷襲項羽都城——彭城。項羽得知後率2萬部隊回軍，令劉邦等聯軍落荒而逃。
在逃的過程中看到追兵快追上來了，就一腳將老婆踹下車，減輕車重並沒有提速多少，於是又把兩個孩子給推下馬車。
白登之圍
統軍才能不過十萬的劉邦，剛剛坐上皇帝位置不想著如何恢復國力，一意孤行率32萬軍攻擊匈奴。反被冒頓單于四十萬部隊圍在百登山。
膨脹了吧！
滅異姓王
韓信謀反被殺後，又開始對幫打天下的:“英布、韓王信、彭越等”異姓侯進行貶殺。新版的“飛鳥盡良弓藏狡兔死，走狗烹敵國破功臣亡”
總結:人品差當老闆有些是命，就像劉邦一樣明明沒有賀金，被呂公看上了，不僅帶內室談還將女兒嫁給他。再看岳飛精忠報國卻被“莫須有”處死也是命苦啊！有些東西還真是一命二運三風水四積陰德五讀書。但有句話叫“憑運氣賺的錢，多數會憑本事賠出去”
迴歸現在，要做的是學會溝通建立良好的人際關係網。一步一步腳印，夯實基礎。要記住“玉在匱中求善價,釵於奩內待時飛”
回覆列表
這有種要劃界限的意思，好像做老闆的都是人品差的，做小工的都是人品好的，其實這都是以偏概全。
因為好不與好，是相對感受，站在小工的角度，自認為人品很好，而老闆剝削員工，所以人品很不好，這就是我們經常看到的，有的老闆對員工很苛刻，但是對外大做慈善，但是員工還是認為老闆是壞老闆，這是他們最直接的感受，卻忽略了資本家的本性。
無論那個老闆還是小工，每個人首要考慮的都是自己的利益，老闆要考慮的是公司賺更多的錢，小工要考慮的是自己的工資越來越多，工作環境越來越好，這兩者本來就是矛盾的，工人的工資越來越高，福利越來越好，說明公司的成本越來越高，老闆賺的越來越少，這個損害了老闆的利益，所以老闆為了控制成本的增長，會想盡辦法壓縮人工的成本，小工面對這樣的老闆，自然會說老闆像吸血蟲一樣，賺那麼多錢還不夠，還要壓榨我們，真是人品有問題，所以最基層的人都說，老天瞎了眼了，人品這麼差怎麼讓他當了老闆，所以就有了這樣的說法。
我們首先要認識到，資本首先就是邪惡的，資本就是為了賺更多的錢，所以不論誰做老闆，都是儘可能的開拓業績和壓縮成本，一個叫開源，一個叫節流，你做老闆，你也會一樣的。
我在今年前剛創業的時候，因為從企業出來，覺得給員工的薪酬福利要標準化，要按照實際的薪酬繳納社保公積金，我們確實這樣做了，但是做了近一年，公司的業績非常不好，成本支出非常高，而員工也並沒有因為你給標準的福利而感恩，他們覺得這是應該的，確實是應該的（勞動法規定的），考慮到要先讓公司活下來，所以我們將員工的社保公積金的基數調整到最低，老員工走掉了，新員工來了，他們也沒覺得有問題，因為就算是最低的基數，在行業內也算是不錯的了，因為我們那個行業很多壓根都不買社保，所以不當老闆你是無法體會做老闆的心思。
所以，人品好與壞跟做老闆沒有任何關係，小工人品好與壞也跟他做小工沒有任何關係，不要混為一談。