我是做VR全景專案，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，透過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費這的要求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本

個人感覺:傳統行業產能過剩利潤銳減，競爭日益激烈。而且啟動資金金額巨大，沒有點家底很難幹。傳統行業也要藉助網際網路去發展，畢竟現在是網際網路時代。而其他方面就藉助大平臺發展，具體怎麼賺錢就要自己動腦琢磨了。

個人觀點勿噴！

1、從業人員增多，競爭加強,沒有核心競爭力 　　

核心的原因是因為做的人多的,競爭變強了,產品的價格/銷售/服務等都存在嚴重的競爭壓力,產品的利潤有微薄,這導致了傳統行業不好做.所以其核心不是傳統行業沒有市場,而是傳統行業競爭強,利潤少,做的累，也就是變成了我們說的吃力不討好。

2、技術透明，壁壘丟失，失去競爭力 　　

傳統行業因為經過多年的發展，很多行業技術變得透明化，市場關係也透明化，失去了行業壁壘，這也是造成大量人員都能進入這個行業，加大行業競爭。 　　3、成本增加，行業大頭崛起，無力抗爭 　　傳統行業由於多年的發展，導致出現行業巨頭的出現，行業巨頭採用大規模生產、銷售等方式，降低了成本，控制了渠道，把握了話語權，導致中小企業無力抗爭。

4、效率低下，資金、人員、管理跟不上 　　

由於企業內部的效率、資金、人員、管理跟不上多年來的發展，也是導致在傳統行業混不下去的原因，大浪淘沙，經過時間的洗禮，只有那些各個方面都與時俱進的企業才能夠最終存活下來。 　　

5、效率低下，資金/人員/管理效率拖後腿 　　

傳統生意中，生意人為了確保自己店內的安全庫存，降低了資金的使用效率；店內的店員在生意冷清時無所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率；在管理上，很多生意人都沒有使用IT化的系統，還是很粗放的管理模式，降低了運營的效率。 　　

6、信心缺失，動力不足，躊躇不前 　　

俗話說，天時不如地利，地利不如人和，信心的缺失，動力的缺少，導致了創新力、行動力的退步是使得感受到傳統行業生意難做的原因之一。只要保持信心，增加市場調研，努力奮鬥，在這個很多人都在玩樂的年代，還是能在各行各業打拼出自己的一片天地的。

根據以上幾點去改善，相信會有好的發展。

非傳統行業有很多創業的機會，但是非傳統行業與傳統行業其實並沒有本質上的區別。只是在傳統行業的基礎上，運用新型的技術、科技、網際網路使得新的生產、經營、管理等更有效率和競爭力。

很急切的需要了解非傳統行業好的創業機會。

我是做跨境電商的，經營的店鋪每個月五位數。個人認為是個不錯的專案。

樓主提到的生意好做，是指不用花太多力氣，不用投入太多資源就可以實現盈利的意思吧？如果從這個角度看，不管是傳統的還是非傳統的，生意都沒有好做的。

在現時代，做生意的邏輯已經開始變化了。原來是你只要有產品，做宣傳，找渠道，降價格，就可以銷售出去。 原來是隻要跟對行業趨勢，就算是隻是買樓炒樓，也可以爆賺。 原來是隻要有關係，拿到專案，就能賺錢。

現在不同了，現在靠的是為客戶創造價值，傳遞價值。如果僅僅有產品，也不一定能賣得出去，因為客戶不一定能知道，移動網際網路時代，產品浩如煙海。品牌越來越弱化，渠道越來越弱化，成本越來越透明。關係也不再可靠，市場越來越不靠關係，而靠真正可以吸引大眾眼球，可以引導大眾關注點的產品。

如果是在傳統行業沒有機會，那買新形勢下，同樣很難得到機會。

怎麼辦？如何破局？

首先要分析自身優勢，你可以做什麼？有什麼優勢？其次，要真正的具備網際網路思維，使用者思維。最後，建立起面向未來，積極進取的心態，因為只要積極準備，在未來就有機會。

現在是網際網路經濟了，快速發展時代，而我卻做著非常傳統的行業，水果。

我在這裡和大家分享一下，我這幾年的經驗總結：

我們自己要做實業，要貨賣堆頭，什麼意思呢，就是你的貨要足夠多，不能膽小怕事，當然也不能大手大腳，粗中有細，相對合理，貨源是一個特別重要的事，可以說是最重要都不為過，因為你的貨源如果不好，那麼你的生意很難長久，做實業切忌不可想著忽悠一個是一個，要想著做回頭客和客介紹客，做實業都是有具體門面的，給顧客會比較踏實的感覺，就好比說，顧客來店選購時，他能夠很直接的感受到你的商品怎麼樣，店裡的氣氛如何，老闆或者店員服務情況，好的店顧客會常常記在心裡，就算是一時不需要，當他需要的時候，第一個就會想到你，而且還有可能給他認識的朋友或者親戚介紹來消費。所以，我們的貨源非常的重要。

儘量把你有的貨都放在貨架上，當然前提是要擺的美觀，整潔，如果是亂七八糟的，我建議你還是少放點，即使只放一層顯得少一點也別弄的亂七八糟。還有就是一些門店會因為今天來的貨很好，很新鮮，但是昨天的貨沒賣完，而把今天的貨藏起來，不拿出來賣，如果你是顧客你會怎麼看待，你都看出來昨天的貨不新鮮，顧客不能嗎 ？換句話說，你把今天的貨藏起來，昨天的貨賣不完，你今天的貨也會放的不新鮮，這樣就可能陷入無限的負迴圈中，最後只會導致你的生意越來越差，最後到無能為力。還有可能你先把昨天的貨賣完了，然後你把新鮮的貨拿出來，試問你對得起早早來買你東西的顧客嗎，他們不是更應該買到新鮮的貨嗎 ，而與此同時你今天來的新鮮的貨在藏起來，後面才拿出來，也會變得沒有早上那麼新鮮，到底還是在賣不新鮮的貨。

我覺得應該把所有的貨儘可能的放在貨架上出售，這樣顧客看到這麼多貨，看著都有購買慾，會形成視覺衝擊，這樣賣出去的可能性會更高。如果還賣不出去，一方面可能是你的店名聲還沒起來，即知名度不夠，大家都不知道你這個店，還有一方面可能是在顧客看來你的店太過高階，消費不起，不能經常來消費，也有可能是你的東西雖然很好，但是價格太貴，看著沒什麼區別，有點宰客的嫌疑。

我們可以把一個商品和市面上有大差異的商品做一次促銷，力度要足夠大，宣傳到竟可能的大面積，即使是不賺錢，也要把門店給宣傳出去，把店裡的商品給介紹出去，在促銷之前要做好專業的商品差異知識的講解，介紹。這個很重要因為很多人只會知道好吃或者不好吃，你需要告訴顧客的是為什麼店裡的果品會比市場的好吃，讓顧客先有一個認知，不是每個人懂得，而且顧客是不會記得太多你講解介紹的知識的，所以你要介紹的有重點，簡潔明瞭，易懂。

促銷的時候，要把氣氛做起來，華人都喜歡湊熱鬧，看稀奇，人越多越好，即使他不買。

一定要做試吃，把店裡果品的好吃感覺傳遞給顧客，讓他們感受到，體驗到。

今天促銷的虧錢是為了把門店名聲的做起來，果品的好吃推廣出去，為了以後的賺錢和穩定，有舍才有得。

不要在傳統行業創業！

新冠的疫情給線下的餐飲、娛樂、酒店等傳統行業帶來了非常嚴重的衝擊。不過就算沒有疫情，傳統行業尤其是製造業的平均利潤率就是5%，可以說是非常低了。

一個年輕人想要投身製造業的創業是非常苦難的，要拿地，要僱人，要投資，一部分生意還需要搞好政商關係，做人做事的成本高，初出茅廬的年輕人哪裡有這麼厚實的積累呢？

從銀行信貸的角度分析，不是央企國企不是壟斷行業，銀行肯貸給民營企業的貸款利率很難低過6%的，大多數都在7~9%，這也就意味著如果利潤率是5%的話，基本等於倒貼錢。這種生意基本就是現金流生意，很多老闆看著住別墅開好車，其實別墅貸款買的車是公司名下用來抵稅的，一旦生意有個波動，或者貸款歸本沒接上，資金鍊斷了瞬間就要破產了。

所以很多製造業老闆都是表面光鮮背地裡艱辛維持。就連西貝、海底撈這種優秀的餐飲企業都有點扛不住了。傳統制造業不拿地不上市，老闆基本就是給銀行和員工打工給國家納稅的，簡直活雷鋒。

年輕人最好不要在傳統行業創業了，沒有太大機會的，最好選擇低成本輕資產的方式創業。