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  • 1 # 徐韓曦

    我認為:

    優先做領導安排的工作

    我們常說“要事優先”,“根據事情的輕重緩急,優先安排重要的、急的事情”。而在實際工作中,員工的工作大概可以分為兩種:一種是本職工作,一種是領導安排的其他工作。當領導安排員工做事情時,員工應該把領導的安排放在優先的位置完成。這是為什麼呢?

    雖然說領導考核一個員工是否忠誠的維度有好幾個,但是,最容易看到的一個維度便是:自己安排下去的工作,員工有沒有放在心上,有沒有立馬去執行?如果連領導安排的工作員工也能一拖再拖,無法完成,那麼,領導心裡面就會打下個問號:看來這個員工沒有把作為領導的我放在眼裡,我也沒有必要繼續關注他了。

    所以,和領導相處的第一條就是:優先做領導安排的工作,同時,注意及時跟領導彙報進度和結果。

    2.注意工作彙報的技巧

    職場上,我們要特別注意工作彙報。工作彙報,從領導方面來說,可以及時瞭解整個專案的進度,也可以瞭解下屬是否需要的幫助的地方。從員工的角度來說,工作彙報是一個增加與領導相處的機會,同時,也是一個展示自我能力的一個機會。

    但是,不少人會在彙報工作時犯難:僅跟領導彙報工作,會顯得整個過程乾巴巴的,擔心給領導留下木訥、話少的印象。不管說什麼,筆者奉行一條:對事不對人,注意把話說得精練一些、有技巧有些。話太多,會耽誤領導的寶貴時間。

    所以,和領導相處,該說的話還是要說的,但是要注意言簡意賅。涉及到需要對某位同事、某件事的看法時,注意只說事情,不要表達自己對這些人的看法。

    3.急領導之所急,想領導之所想

    有時候,領導的一個想法,一個命令,有可能不是很成熟,也沒有考慮到一些相關的情況。這個時候,作為員工,如果能根據領導的意思,把想法想得更周全具體些,在很大程度上幫到領導的忙。

    筆者的一個同事,尤其擅長做PPT。當領導說要做一份產品的宣傳PPT時,這位同事根據PPT的用途做了兩份,每份都貼合相應的場合,獲得了領導的大大讚賞。

    所以,和領導相處,如果我們能做到在某些方面把領導的想法做的更周全具體些,會增加我們在領導中的好印象。

  • 2 # 等下一個雨天

    舉幾個例子,關於不同性格的領導,該如何處理。

    不講究實際,重於形式的領導:這種型別的領導其實是典型的墨守成規,古板頑固,甚至會為死守陳規而不顧效率與實際結果,影響單位利益和信譽。

    應付這類領導,你最好是將你的意思,依“形式”的原則去做,首先得讓他高興,表面上依照規定進行,事實上你仍可在作業過程中,依自已的意思去做。 

    主見太多,搖擺不定的領導:這種型別的領導主見太多,朝三暮四,常常令人無所適從。     應付這種型別的領導,最好在他做決定時,不馬上去辦,免得他一改再改,反覆變化,你只有保持沉默,等他最後拍板,以免讓他發火。

    草率粗心的領導:這種型別的領導辦事粗糙,隨心所欲,為人處事往往草率魯莽,而且也不太願意接受別人的意見。 

    應付這種型別領導,為了能讓他高興,你可以經常用打趣的方式來提醒他,因為草率粗心的領導往往沒什麼心眼,而在這種領導手下工作,也正好發揮你的能力。

    具體到實際工作中,如何讓領導高興,確實需要一些辦法的。

    一、不要和領導搶功勞

    拿我們大學畢業寫論文的時候,論文的發表一般都要寫上導師的名字。

    這個現象足以說明問題,其實導師參與論文的寫作了嗎?有,但是很少。一旦有成果的時候,就是導師可以顯擺的,而且你還要說:這論文對虧了導師的指導,要不然不可能這麼順利完成。

    不要和領導搶功勞,這個是職場萬年鐵律,不管這件工作是不是你的功勞,都要記著不能和領導搶。因為領導才是你們的核心,才是你們的火車頭,只有領導混得好了,才能更有動力帶動你們一起向前衝。如果連火車頭都啞火了,你們做為下屬的還能混什麼?

    二、以領導為中心,想領導之所想

    比如說給領導提建議,必須要以領導的想法為中心,要以順著領導意思來駕馭他的內心。

    如果領導問我們問題,我們回答一定要適當,而且儘量找一些領導感興趣的話題。過程中,如果產生分歧,就必須停止你的建議,然後揣摩領導的內心,順勢而為,慢慢引導他自己改變想法。如果你的建議,不合他的意,說明你還不夠了解領導,如果你的建議非常符合他的心意,但卻不被採納,這就說明,你們表面志同道合,內心卻十分疏遠。

    你要明白在領導面前,會說話與不會說話的人,說同一件事情,肯定效果會不一樣。

    三、為領導“衝鋒陷陣”甚至“擋槍眼”

    在不影響我們自身利益的前提下,必須要為他遮風擋雨,任何一個領導,都需要自己的左膀右臂,只有經常暗自琢磨領導心思的人,才會受到重用,獲得更好的晉升空間。

    有時應主動出面為上級領導擋駕,處理掉那些不必驚動上級領導的事情,使上級領導把有限的精力用於謀重點的事上。

    另外一個方面,要有能力處理各種麻煩,對有些問題,上級領匯出於種種考慮,不宜出面解決或公開表態。這時要不怕麻煩,協同上級領導一道把問題處理好。

    還要學會為領導辯護。聽到別人對上級領導多有抱怨時,要勇敢地提醒這些共事的夥伴,不要忘了上級領導的優點。要學會鼓勵抱怨的人採取具有建設性的方式來表達意見,而不要只會宣洩不滿的情緒。

    四、適當的“溜鬚拍馬”很重要

    在職場中,不管什麼性格的領導,聽到誇獎自己的話,不管內容是不是真的,肯定會很開心。不要把領導看得過於神秘,經常說一些讚美表揚領導的話,領導心裡面最高興不過了,可能很多機會領導一高興就給了你,很多偶然的東西不一定是我們能夠追求拿到的,但是我們要把這種偶然變成一種必然,就需要我們做這方面的事情,多說這方面的話。

    另外在誇獎領導的時候,如果當面誇獎人家,人家會覺得你這個人特別的虛偽,總有一種演戲的感覺,但是如果你在背後誇獎你的領導,你的領導指定喜歡你。獲得領導的喜歡之後,加上自己刻苦的努力和勤奮,能夠拿到晉升的機會也就是順理成章的事了。

  • 3 # 權工匠說商業

    職場中如何與領導相處,做到下面幾點,順風順水。

    1、儘量歸功於領導

    在職場,會表現自己的人才更容易受到提拔。但是,職場上有些領導是會嫉妒下屬的。這類領導他們在職場上擔心自己的職位被那些有能力的員工所替代,所以在公司裡他們看起來好像與世無爭,但是其實心裡波濤洶湧,他們不願意提攜那些能力很強,表現突出的優秀員工,看似誰也不得罪。

    2、學會察言觀色

    有些領導是陰奉陽違的,他們表面上會同意你的觀點,而且主動和你做朋友。

    這類領導非常有心機,他們喜歡和公司裡的每一個人稱兄道弟,他們非常注重擴充套件自己的人脈圈子,這樣就可以在以後遇到麻煩的時候,得到大家的幫助。看似喜歡仗義疏財,其實就是為了積累自己的人脈,以便以後渡過難關。

    3、找機會成為心腹

    對於新跳槽來的或者新上任的領導,此時正是他單槍匹馬,急需一個人倒戈,替他開啟局面。而且俗話說:“新官上任三把火。”新上任的領導,往往都需要樹立權威。在這個時候,迴應最積極的人,最容易得到老闆的青睞,成為“自己人”。

    所以,在職場中,每個人都在戴著面具,因為職場本就是利益場,很多同事間的鬥爭都是“當面叫哥,背後捅刀”的型別。不管你面對什麼的是什麼樣的領導,多個心眼總是好的。

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