你好，我也是選調生。

筆者觀點：選調生服務期滿後，能否得到提拔得看機遇，得看工作實際，上級不會因為你的選調生身份給你官帽子的。

當年我是選調3年參加的副鎮長考試，單槍匹馬+運氣較好，順利考取第一名。

目前，全國大約有20萬選調生活躍在祖國的基層大地上。全國有700多萬名公務員，41636個鄉鎮，2862個縣，661個市，31個省（直轄市），每一級競爭都非常激烈。要獲得提拔可不只是選調生身份問題啊。

選調生是各地有計劃地從高等院校選調品學兼優的應屆大學本科及其以上畢業生到基層工作，作為黨政領導幹部後備人選和縣級以上黨政機關高素質的工作人員人選進行重點培養的群體的簡稱。

請注意上面這句話，選調生無論是作為黨政領導幹部還是縣以上機關高素質工作人員，都還有“人選”2字。

選調生的成長途徑要多於一般公務員中央和省級遴選：公開遴選為選調生開綠燈。上級機關補充工作人員時，優先從選調生中遴選。現階段，根據中央要求，各地組織的公開遴選都會專門面向選調生設定的職位。這類職位競爭激烈程度更低，機會更多。幹部選拔考試：很多地區在公開競聘或遴選副處長、調研員、副調研員等職位時，都設定了選調生專區。這都是重點培養選調生的通道。調任：平臺越大，成長機會就越多。選調生是組織部的“親兒子”，在上級部門或者同級部門缺人時，組織部會優先推薦選調生。一般公務員很難得到推薦機會，往往是考到哪個單位，就在哪個單位退休。嘮點實話

幹部成長取決於上級認可，而上級認可需要你具備：

工作實績。選調生第一步都是留在鄉鎮，幫領匯出成績，你才能出成績。我起步時，透過各種媒體釋出單位工作資訊，得到了鄉鎮領導的認可。記住你的工作永遠要圍繞單位中心工作，圍繞領導思路。據我看，大部分領導都是人才，如果你也想當領導，就要好好跟領導學。

成長機遇。選調生充實到鄉鎮領導班子，一般就是副鎮長，都是有年齡優勢和政策優勢的，所以一定要把握機遇。因為以後你在成長的路上也會發現，縣政府領導班子、市政府領導班子、各個廳局領導班子，也是看年齡梯隊，性別構成，民主黨派等各種因素組成的。機遇是比生命寶貴啊，錯過不再來。

人脈關係。所謂人脈未必是跑官要官，是要建立人脈，當然建立人脈有時候也看機緣，比如：去年，我們廳新廳長的到來樂壞了小王，因為小王之前在地市工作時認識新廳長，新廳長上任後急需用人，看小王工作突出，又是熟人，就提拔小王做辦公室副主任了。此外，同鄉、同校、同愛好都是建立人脈的好辦法。

千里之行始於足下，思慮再多也要走好腳下的路。

問題是：選調生服務期滿，能順利提升嗎？

作為一個曾經的選調生管理工作者，十分願意為你解答相關問題。

這個問題真不太好回答，因為職務的晉升沒有千篇一律的途徑，可謂雖然五花八門、卻是殊途同歸。

黨和國家雖然對幹部選拔任用要求全面衡量，但是，畢竟是任何人不可能是全才，這樣的人是不存在的。

多數的人被提拔到領導崗位，緣於在某些方面具有超越他人的才華、能力而彰顯於人。

有以突出政治、紅色人物升職的；有靠專業技術、專家學者獲任的；亦有勤奮敬業、無私奉獻晉職的；也有創新意識、業績突出而升職的；但大致可以從以下幾點考慮：一、知識的儲備與積累水平

知識的佔有量是一個人能力水平高低的基礎；但是，很重要的、極其重要的一點是，知識必需轉化為實用的工作能力。

當前關於幹部選拔任用的“四化”方針，既要求：革命化、年輕化、知識化、專業化。知識化做為其中之一要項，這不僅僅是受教育程度、學歷問題，大學畢業生每年近1000萬，應該說，他們都是有知識的。但是，他們未必都是人才，未必都是當領導的材料，因為，知識必需轉化為實用的能力，學校獲得的知識還要與實踐相結合，這是知識應用體現出的價值；而且，在當今科學技術突飛猛進的發展趨勢下，知識還要不斷的更新換代，否則，陳舊的知識跟不上日益增長的知識需求，就要落伍的！

獲得知識的途徑無二，唯有學習、學習、再學習；學習到知識是不同於金錢、物質，得失不定，既使沒有升職，也是隨身攜帶、終生受益！

所以，學習，不斷的汲取知識，是一個人終身的、永恆不變的需求，不論你是否想要當領導與否！

二、工作勤奮敬業，業績彰顯

幹一行愛一行，無論幹哪一行都把業務搞精通，爭取幹一行就是行業排頭兵，成績斐然、信譽卓著，三十六行、行行出狀元！尤其是在專業技術性強的部門、單位，更為重要。無論是於公於私，專業技術半桶水、業績二百五的獲提拔的可能性微乎其微！

三、為人正直，處事公正

這是做人的基本原則，不論是否想當領導與否。

在社會、單位、居住地以至家庭，名聲信譽度是衡量一個人的標尺，你不可能與人人皆有交集，只有名聲信譽度說明你的人格是否高尚而有魅力，而這是為人、尤其當領導必備的！

四、人脈也是很重要的要素

領導關係要維護，同事、群眾關係也不可忽略，二者不可偏廢，畢竟升職時領導的推薦是有相當大的力度的，往往是決定性的；而民主測評時的民意調查，對你的評價高低，就是同事、群眾每一票的積累，如若平時沒有做足功夫，臨時可能抱不來佛腳，而有可能使你功虧一簣！

五、選擇利於發展的職位

古語云“宰相門人七品官”，有什麼職位空缺，宰相對別人不認識，對你很熟悉，自然想到你了。也是“近水樓臺先得月”的道理，當今亦不乏領導秘書、助理等身邊的人晉職發展較快的先例，當然，能力水平是必須的，但對於擬提拔人選能力水平相當時，優勢可能就傾斜了。

這是在有條件的情況下，選擇利於仕途發展的職位。

六、謀事在人 成事在天

機遇也很重要，必須把握機遇。千古賢相諸葛亮，才能是無可比擬的，才能＋機遇，如無劉備賞識的機遇，則可能終身為隆中的小賢達地主紳士而已，世人誰識，何能歷史垂名、功蓋海內，成為華人人皆知的賢達智慧的代表人物！

僅供參考。

【木子圈圈觀點】選調生雖然是組織部培養的後備幹部，但從實際來看想要服務期滿就順利實現提拔的，還是存在很大的困難。

總體而言，選調生的身份還是很受組織部門器重的，畢竟能夠從成千上萬人中脫穎而出還是很不容易的。

目前來看，要想得到提拔，主要還是與所處的平臺有關，平臺越高，提拔越容易，而平臺越低，提拔越困難

現在的選調生主要是面向應屆畢業生招聘，分為三個層次，一個是面向海外重點大學優秀應屆畢業生，一個是面向國內雙一流大學優秀畢業生，一個面向省屬高校優秀畢業生。

以上三個層次的大學畢業生所分配的平臺是不一樣的。以四川省為例，海外重點大學優秀應屆畢業生一般分配到省直機關，國內雙一流大學優秀應屆畢業生一般分配到省直機關和各市州部門，而省屬高校優秀應屆畢業生主要分配到區縣和鄉鎮一級。

從以上舉例就可以看出，級別越高的部門自然升職越快，級別越低的部門升職越難，關鍵就是要看你所在的平臺是什麼樣的。

最重要的是，公務員的提拔任用都是有時間限制的，並不是隨隨便便就能夠突破公務員法規定的限制，選調生也不例外。

比如公務員法規定科員晉升副科需要3年，這個時間限制是沒辦法突破的，我們只有老老實實等待時間期滿，才有獲得提拔晉升的可能，而這有時候還要受其他因素影響。

我認識一名鄉鎮選調生，已經工作了六年多了，目前還只是一名一級科員而已，而比他晚上班一年的公務員都已經提拔到鄉鎮做副科級領導了，這就是說，最終能不能等到提拔，其實跟選調生的身份並沒有太大關係，關鍵還是要靠能力，有時候也需要運氣，這就是選調生的現實狀況。

因此，選調生服務期滿並不一定能夠得到提拔，關鍵還是要符合公務員法的有關規定，能夠獲得破格提拔畢竟是少數。我們不如拋去選調生的光環和心理壓力，將自己當做一名普通的公務員來看待，這樣心裡就會平衡很多。