假如你是一個上尉，領導140個士兵，每個人都有自己的理由，就是140個理由。你每天面對140個不同的理由，準備怎麼領導？

這個問題無用質疑，下級服從上級理所當然，工作才能有條不紊地進行。反之，各說各有理，各行其事，豈不亂套。

即使領導說話有錯誤也不應該當面頂撞，下面可以交流，總之把工作幹好是目的。

如果你很有實力，可以提合理化建議，是金子在那裡都會放光，總有一天會被重用的。

拆字說”理”：

一，“理”由“王”在“裡”面說，所以“理”歸官家說。

二，“理”由“一”，“土”，“田”，“土”組成，於是“理”與土地的佔有者關係密切。

一無所有者……

……

不光職場，只要有“領導”的地方就有“官大一級壓死人”這一說法，即使你據理力爭贏得了一時的話語權，過後的小鞋也夠你穿的，所以就別牢騷了，面對現實吧

職場即戰場，的確只有服從的份，不過你上司的上司與歷史只看結果，成者王敗者寇，你不服權力的好辦法惟有掌握權力。

這句話沒毛病啊，有權就是王道。現在這個社會沒有我們想象的單純，作為普通一員，幹好本職工作就行了。少說話多做事沒錯的。

這個問題有點籠統！企業管理靠的是專業經驗的人才；既然有權就是管理人員，說話必然管用，不然怎麼管理人員和企業……你如果感覺他有說的不對的地方可以直接向她說明理由，千萬不要到更高的領導面前講；於情於理有說不過去，把自己陷入困境和尷尬境地……

這個跟權重是一樣道理的，你的地位高，有權利，你的話權重就大，否則，你說的話就人微言輕。這是自然規律，想要自己說的話有分量，就只有自己先強大起來才行。這是千古不變的真理。

理由全歸有權人，是不對的。

理由歸你，前提是，結果必須正確。你即使有權力，也得正確地去行使權力。不正確的權力行使會帶來災難。所以，有權力也得考慮後果。如果不管對錯與後果，誰權力大還不一定呢。比如，一個人不顧後果，甚至可以不惜宰了你，請問，你對他還有權力嗎？

誰有話語權？有權的，有錢的，有實力的，無慾望的。無欲則剛，無慾就可以有我行我素的權力。因為有實力帶來的話語權，最為持久可靠。

如果你指的是日常工作，那麼這句話是有道理的。通常說來，工作崗位上，不管是政府機關、企事業單位還是其它社會組織內部，其日常管理都是以服從為前提的。即便是班子討論決定問題（如領導辦公會議），最後拍板的還是主要領導。但權力機關討論決定重大問題時除外（如黨委或董事會）。

理由歸有權人，這句話對我來說是決對正確的，因為我尊守規則，我是靠下苦掙錢的農民工，誰出錢替誰幹活，誰就是我的老闆，他說怎麼幹我就怎麼幹，他出錢他就是權利人，他要求的就是理由。

這大概是上世紀八十年代的管理模式吧，有理無理當權人說了算，比較武斷專橫。而現在早已著重科學發展觀，一般的職場都比較人性化，有著客觀的一面。

1.首先“理由全歸有權人”這句話說出來就代表了我們是普通職員，沒有什麼話語權，但是如果自己認為正確，而且確實正確的事情，一定要為自己堅持，不能為了怕得罪誰就改變了自己的堅持。

2.這句話不完全正確。有權人有更多的話語權毋庸置疑，但是這也不是他可以為所欲為的理由，有句話叫不為失敗找理由，只為成功找方法。權力再大也要規範使用。

理論上講，這話肯定不對，難道沒有是非了嗎？但現實中真是這樣的。和領導想法不一致，堅持自己觀點，最後的結局就是不被重用、邊緣化、甚至調離或者下崗。伯樂相馬的規則標準早已經變味了！

我不知道別的公司，單位是啥情況！我覺得這句話很適合我們單位！我們單位就不聽小職員的建議，我們從來沒有發言權！即使你看著不合理說出來，人家領導也會一笑了之！覺得你提的不對！所以，我們平時就是倆字:服從！這裡正印證了那句話，真理掌握在少數有權人的手裡！

什麼事都不是絕對的，但這個世界本無絕對的公平，只有相對公平！這句話也對，實力才是尊嚴，窮人才糾纏對與錯，其實站在不同的角度，每個人都是對的，現實社會是隻論實力！

這句話不對。每個人都有尊嚴，人人都有行使權。即便在工作中服從領導安排，也要分清是非對錯和安全。這不僅是對工作負責，也是對公司負責！有時候我們所做所為要量力而行，凡事都要考慮自己的安全和公司的利益。在工作中掙公司的錢，服從領導安排是工作的守則。每個人都會犯錯誤，即使是領導也不能把事情考慮得十全十美，所以在工作中真正要負責任的還靠自己。 就因為自己是實際工作的操作者，所以有些工作自己最明白該怎樣做，所以有意見可以提出來，因為這是我們可以體現一種對自己的職業道德負責任，對自己的生命安全負責任。其實對於一些不理性的工作，不道德的行為，我們任何人都可以有權利是說不，對任何人我們都可以有拒絕權和 合理的要求與履行權。增強自己的法律意識，維護我們自己的安全和利益，才能讓我們這個職場養成一個良好的風氣和公平公正的工作環境！

在職場，如果你的理由都歸有權人。連工作的思想意識都沒有。不總結工作經驗，不考慮工作問題，我想:那你的工作態度一定有問題，工作能力也一定有問題。其實任何工作中都會產生矛盾和問題，這些矛盾和問題都在工作實踐中總結出來合理解決的。所以理由全歸有權人，這句話我覺得有矛盾。

每一個有工作能力的人都是在工作中發現問題，總結問題和改正問題，是一個思想活躍善於思考的人，有自己的觀點和意見。也只有這樣的人才會受到領導的賞識和待見！即便是一個出苦大力的，你也要該拒絕的也要去拒絕，有時候這真不是能力的問題，這是權利。這是我們做人的底線和所必須應得的尊重。更何況還有勞動保障法在維護和保護著我們！

這就是領導和被領導的區別。懂經營管理的領導，會放下架子主動和員工聊天聽取員工的一些意見和見議。但也有些些作為領導的人都認為自己掌握著話語權，凡事都是自己說了算。作下屬的應該絕對服從，敢當面駁斥不懂得給領導面子的人，那你就要做好被穿小鞋的心理準備。我單位前領導就是屬於這一類的人，對不服處理的人輕則罰款，重則被辭退。這種現象我就親眼見過；(例一)新來的主管不懂內情，任意調動員工因此造成該員工脫離了崗位被罰款。該員工不服向老總反映，最後還是被罰款。(例二)員工被人投訴，部門主管以上領導聽說投訴人的親戚有背景怕得罪，於是不容分話立即把員工給辭退了。

個人觀點：

無論是在國有企事業單位或是私企公司上班的人，應該懂得職場規則；如果遇到某個上級領導(老闆)偏聽偏信對你產生誤解，即使再生氣和感到委屈都要先忍一忍，學會在眾人面前先給領導一個面子，等下班後找個時間跟領導解釋一下。[領導氣消了，明天你來上班也沒了怨氣何樂不為呢？]

在職場，多數被領導當眾訓斥過的人都有個共同點；覺得自己被寃枉了還受訓斥，肯定會發火當場反駁他(她)。你說是為自己辯解，領導覺得你是當眾羞辱他讓其面子沒處擱而火冒三丈。掙錢吃飯，要學會控制自己的情緒[尤其是已婚的人]，要懂得尊重別人也是尊重自己這個道理。記住了這道理，無論今後你走到哪都能混的下去。

這應是領導與被領導的上下級關係問題。職場如戰場，工作要有條不紊的進行，就要一切行動聽指揮。在職場管理中，理由就歸有權人，沒有權利有意見的，工作中理解的執行，不理解的也要執行。這才能形成一個拳頭，才能成為優秀的團隊。至於上下級之間有什麼意見分歧，可以透過正當渠道反映，對與錯，實踐是檢驗真理的標準，是與非，群眾的眼睛是亮的，庸與才，領導也不會分辨不出。如果有點不滿就認為理由全歸有權人，除非你更有權。

不這樣認為我覺得領導應該理性的對待每一個員，人都是父母的養，同實都在一個廠有緣才會在一起工作，1.某些廠員工遲到問的不問直接說能幹就幹不幹就走，2.某些小廠招不到人直接壓辭職單不準走，想走的只有自離。