慢性病是指不構成傳染，具有長期積累形成疾病形態損害的疾病的總稱，常見的有高血壓，心腦血管疾病，癌症，糖尿，慢性呼吸系統疾病等。

據不完全統計，全國高血壓患者超過2億，每年增加約1000萬人，糖尿病患者9240萬人，每年增加101萬人，心腦血管疾病患者超過2億，每年死亡人數達到300萬。僅這三種常見慢性病在全國就有5億患者，如此大規模的一個群體，已經到了不得不重視的地步。

慢性病是長期壓力大，生活條件的惡化，生活節奏加快，飲食節奏不規律，飲食不健康，個人情緒的變動，多愁善感，缺乏自信，少運動等因素均影響身體的健康問題，久而久之的積累和病變的過程就形成了慢性病。

身體出現了慢性病，身體的抵抗力已經差了，身體的免疫力降低。西藥起到一些作用，對身體暫時起到一定的緩衝作用，但藥吃久了吃多了，人體會產生依賴性和抗藥性，使人體向免疫機能會越差。

根據以上病例數字開個慢性病調理館應該是好事，調理以飲食調理，中醫基礎的按摩疏通經絡，中醫針灸治療，中醫藥物調理為主，這樣既發揚光大了中醫文化，又從根本上緩解或治療了慢性疾病。

這個話你肯定要有這個資質這是首先的，還要有一個額外資金做些做前期的推廣，找對這一群體的定位，前期的話肯定損失比較大一點，要去免費給那些需要的人去做推廣讓他們對這個瞭解，更多的人來免費來體驗這個效果，他們養成一個習慣，如果培養出了他們這一個習慣的話後，後期的生意就會慢慢的吸引更多的顧客來，大家之間相互傳達會給自己的生意帶來更好的效果，在過節過日的時候，最好給他們多送些禮物。還要樹立自己一個理念和文化，找準自己的定位和環境人群是這最重要的三點

要開展這個專案必須具備以下幾點:

1/.前期資金和埸地選擇準備。

2/.必須向衛生、殘聯及相關部門申請和審批備案。

3/.要有有資質的醫護人員員工，和勤雜人員。

4/.以收治腦血管意外、老年性慢性病、小兒腦積水患者，以及骨折術後、腫瘤患者康復治療。

5/.聘請法律顧問。

先問下有你沒中醫醫道底蘊，如果沒有就不可能調出效果。其次再問你有沒有過硬的無創治療技術，因為你只要動針動藥放血遲早被查非法行醫。第三看有沒有足夠優秀且穩定的調理師團隊，這是個勞動密集型產業。第四看你沒有靠譜的產品做支援，靠手工永遠賺不到錢。

這個想法絕，符合當下及今後的時代需求。廣義而言，不應侷限慢性病，應以家庭食療養生、保健入手，讓慢性病不知不覺中消失。

問題問的好，大家也很給力，一個是問技術到位嗎，二是療效如何？三問拿證好不好拿？等等，都是鋼絲粉，說的也十分到位，所以打算開的話，就說明準備創業做老闆，整個運作前前後後都要考慮周到，開弓沒有回頭箭，所以前期多一份調研，諮詢，後面成功就多一份保障，從你敢擅於討論，吸取大家精華來講，是具備成功潛質的，正好我也是從業者，順便說一下我的看法：

一個是選擇慢性病領域，這個定位應該是不錯，目前中國的慢性病人群至少有幾個億，還有更巨大的潛在人群，中央政府在中長期中也向慢性病發起攻堅戰。這個領域市場規模超大，好多大的投資機構都盯上這塊蛋糕了；

二是你開慢性疾病館是計劃開辦一個具備養生保健性質的養生館呢？（像推拿等大街上比較常見）還是開辦一個具備行醫資格的中醫類診療機構呢？如果是前者，政府審批比較容易，後者相對有些複雜。據我多年的行業經驗，養生館由於開辦簡單，技術要求也不高，市場趨於飽和，據調查：百分之85%的養生會所類是處於虧損狀態，老百姓也不想進去被“宰"，得了慢性病的人進來，藥該吃還是吃，沒有得慢性病的人，更無法驗證療效，口碑被市場從業者破壞的差不多了，有些養生館老闆也開始向具備明顯療效的中醫診療機構轉型。

三是如何計劃開辦一場具備中醫診療機構，自己的優勢和條件又是怎麼樣的呢？知己知彼才能取得勝利。目前進軍慢性病領域，中醫是具備明顯優勢的，西醫對慢性病診斷為“終生疾病"，一生都要和疾病打交道，患者最認為痛苦的並不是吃藥打針，而是一輩子都是如此，成為名副其實的藥罐子，肉篩子。西醫本來在慢性病領域也可有所作為，但是為了利潤，研究來研究去，就是不讓患者治癒，因為資本主義國家不允許，藥廠巨頭不允許（國醫大師鄧鐵濤如是說），而我們的大中型醫院也是西醫型醫院，也就決定了我們的絕大多數醫院看不上慢性病這個領域（如今醫院重點在手術等利潤高的部門，白巖松也曾說過：“中醫部門在大中型醫院不受待見"），如果說不認同此觀點的話，那也只是後期醫院才真正感興趣（前期給你開點藥，回去吧，醫院也看不上這點利潤），等病入膏荒了，併發症已經很嚴重了，醫院才真正有點動力了，況且醫院也力不從心，在大醫院人滿為患的情況下，給每個慢性病患者診斷時間也是短短几分鐘，沒有後續服務；而中醫的優勢非常明顯，不同於資本主義國家的“西醫"，我們中醫的根本出發點是治病救人，具備仁心仁術的核心理念。

四是在市場及選擇門類（慢性病只能中醫，如選西醫又和大型醫院一樣，沒任何優勢而言了，中醫對慢性病的治療這塊，目前大中型醫院暫時關注點不足）定了後，自己的核心技術在哪裡？能否讓患者進來眼前一亮，能否做到讓患者停針停藥（做到就比大中型醫院有優勢了），自己的產品能否讓患者當天停藥（百分之九十九同行做不到當天停掉西藥，絕大多數同行讓患者像小白鼠一樣慢慢試），如果能做到，你就可以超越市場上百分之九十以上的同行了；還有你給患者治療用的載體是什麼？中醫手法還是保健品，還是什麼？如果是保健品，敢不敢承諾里面無任何西藥成份新增（好多慢性病有療效的產品有西藥成份新增，我們知道西藥是有依賴性的[如果這樣就和直接吃西藥沒什麼兩樣]，客戶化驗出來西藥成分敢不敢賠償，如果敢，你就超越市場上百分之九十九的同行了；還有一點你的慢性病療法，有沒有理論依據（比如出書，好多養生機構喜歡吵個概念，經不起推敲，最終搬起石頭砸自己的腳），如果有，誰為你作序，主審，代言等權威性與否也會影響到患者；還有你的慢性病診療方案有沒有經過大型醫院臨床驗證，如果經過驗證，證明該技術是經過中醫（或西醫）檢驗過的，會超越市場百分之九十五以上的同行；還有一點你的慢性病會館，療效如何表達的，是口頭協議還是白紙黑字的反饋給患者的，一直以來，老百姓對民營醫療機構（或養生機構）信任度不高，一個主要原因是誇大其詞（忽悠），療效不敢保證（目前大中型醫院也不敢保證），如果你敢保證，你敢和患者籤療效保證書，你就超越了市場百分之九十九的同行。如果以上你能做到，基本上在慢性病這個領域可以造福一方百姓了，當然百姓也不會讓好的醫生（老闆）餓肚子，不是嗎？

當然如果一般要求的話，不用那麼高的，話又說回來，只有對自己要求高一些才能在市場上少走彎路，上面說的都是我們在做的，我們在慢病領域深耕二十三年了，而且還專注這一領域，去年底和北京中醫藥大學聯合推出中醫診所計劃（以前是養生機構），市場火爆，按我們現在的速度到年底會開到兩百家，成為全國最大的中醫連鎖機構。還有一點強調一下，有時造船過海不如借船過海，我們的絕大多數診所都不是專業出身，但是他們登上了巨大的航母上，一樣可以到達勝利的彼岸，借力整合不虧為一種成功的捷徑（包括技術輸出，療效保證書，執業證件辦理，開業及運營支援等等全方位，就拿開業或活動方案支援來說，總部會派出國醫巡診，包括中南海保健醫及中國第一個中醫博士等來為診所引流，自己或一般機構做不到）。有些人還習慣自己有什麼做什麼，如果思維換一下，能為我所用的資源也不失為助自己成功的一種好辦法，中醫抱團打天下的時代已來臨，況且不收加盟費，只為哪些中醫人活的更好，發展的更強大，造福億萬華夏兒女！

首先，慢性病的調理是一個熱門的話題。

如果開一家比較好的理療館，就要具備以下條件：

第一是資金到位，沒有錢辦不了事。

第二就是選擇門市。地理位置很重要，面向人群很重要，比如說小區，比如說鬧事等等。

第三就是技術，一定要有很高的技術，或者有一定威望，這樣才能夠保證病源。

第四，就是營銷。

資金和門市，這是先決條件，技術是根本，營銷是為了門市更長遠的發展。