組織的結構資本是透過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多視窗市場的時機管理能力、成本的結構化管理能力、資訊與資料的應用能力、開放的生態化發展能力。

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組織的結構資本是透過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多視窗市場的時機管理能力、成本的結構化管理能力、資訊與資料的應用能力、開放的生態化發展能力。

要想搞清楚這個，先搞清楚什麼是結構資本！如圖:

結構資本

結構資本是指企業的組織類，它包括當局的領導力、戰略和文化、組織規則和程式、管理制度與措施、資料庫和資訊科技的應用程度、。結構性資本是影響企業人力資本效率，進而影響人力資本投資的重要環境因素。

含義

結構資本是使個體真正轉化為企業人力資本的有效轉換機制。企業透過各種制度安排所形成的組織力具備了資本所特有的性質，這就是結構資本在企業組織中存在的基礎，它反映了系統效率的提升對於企業的重要意義。

存在基礎

國內外對結構資本的研究尚未形成體系，雖然有許多文獻都提到。但對其內涵以及表現形式還很難達成一致。例如，瑞典的卡爾·艾裡克·斯維比認為，“結構資本是組織自身蘊涵著的結構性隱含知識”，弗郎西斯·赫瑞比認為。“組織中的結構資本，可以是、網路，也可以是簡單到電話、會議室，這些結構資本對於充分發揮的作用佔有舉足輕重的地位”。按照現行的國際主流觀點，結構資本是蘊涵在企業、制度規範、中的組織性資產，它體現了組織聚合、創造價值的潛在能力和運作機制，而不是單純地指企業組織結構本身。

傳統理念

在傳統經濟學理論中，資本一直被認為是用於生產並且能夠實現的物質。馬克思主義政治經濟學發展了這種觀點，認為不僅要看到資本作為“物”的生產性，更要看到資本的本質其實是被物的屬性所掩蓋的人與人的關係。因此，在研究企業內部管理的過程中，更需要從社會性的角度考察資本的概念，只要能夠為企業所擁有並且可以增強企業競爭能力的生產經營要素就完全具備了資本的屬性。結構資本是由企業組織所內生的一種組織力，它直接反映了企業整合各類資源、發揮系統效率的，並且這種能力是可以不斷積累並持續發揮作用的。

重要公式迴圈

在中有一個重要的迴圈公式：G—W—G ，它反映的是經濟的運作模式，即資本家把貨幣資本投入生產形成產品，然後將產品拿到市場上交易換得新的貨幣財富，只有當G">G即實現剩餘價值時，這種迴圈才能不斷延續下去。從的角度看。我們可以將這個公式進行重新演繹。把G由單純的貨幣資本擴充套件為包括貨幣、人力等在內的一切能夠投入生產活動的資源要素，並且將其中的W換成0，代表企業的組織力(Organization)。此時，這個公式就轉變為G—O—G"=G+△G，即只有當企業具備一定的組織力O(Organization)時，才能有效整合各類資源G，實現企業的價值增值△G。從公式中可以看出，△G值的大小不僅要看投入企業的人力資源和物質資源是否優質，更重要的是取決於企業內部組織力的大小，組織力越大的企業擁有越高的組織系統效率，從而產生的△G也必然更大，因而結構資本也成為每個企業不可或缺並需要引起高度重視的基本要素。

形成機理

結構資本從來都是固化在企業組織內部。並伴隨企業的發展而處於動態變化之中的。應該說，從企業開始經營的第一天起，其內含的結構資本就在不斷地積累併發揮作用。結構資本的存在，是企業作為經濟組織本身的特性所決定的。

是組織協作系統的必然結果

現代組織理論之父認為，組織就是一種協作系統，是“把兩個以上的人的各種活動和力量有意識地加以協調的體系” 。作為一個系統，組織首先是一個結構體，並透過結構體本身的機能以及其中各組成部分相互之間的聯絡，形成組織內特定的社會關係來影響組織成員的個體行為。結構體各部分能否順暢運作完全依賴於組織內部是否具備良好的協作機制，這種協作機制因組織而異，並隨組織發展進入不同的階段而不斷變化和調節。應該說，不同性質的組織都有與之相適應的特定協作機制，而企業作為一個經濟組織，其管理目標是要實現價值的增值，因此在企業裡，這種組織內生的協作機制必然會具備資本的性質，產生增值效應，形成不斷積累的結構資本，並透過滿足個體成員社會性的協作動機來實現企業整體組織效率的提升。

企業中各類資源的有效整合

企業是一種經濟組織，區別與其他型別組織的根本特點，就在於它首先是一個活性系統，其運作模式如同蓄水池，既有輸入端(Input)，也有產出端(Out—put)，並且只有當產出大幹輸入，即不斷產生經濟利潤和價值增值時，企業這個蓄水池才能保持新鮮活力，具備持續生存和發展的可能條件。對於企業這個蓄水池而言，輸入端是各種資源，其中既包括傳統的物質資源，如資金、土地、廠房等，也包括各類人力資源。這些資源只有被企業最恰當地運用。並透過組織內部有效的整合機制才能轉化為企業產出端的各類產品和服務，實現資本的增值效應

結構資本對企業各類資源進行整合的組織力體現在兩個層面：

其一，人力資源和物質資源的結合，即企業是否能夠吸引並保留適合的人力資源去掌控、運作企業所擁有的物質資源。這裡特別要引起注意的是，企業所需要的人力資源並不一定是最優秀的，但一定是最適合企業發展並在企業中能夠充分發揮自身價值的，也就是說，企業中的結構資本應該形成良好的平臺，達到“事得其人，人盡其用”的狀態；

其二，人力資源相互之間的契合。企業透過結構資本使組織中每一員工形成共同的協作意願，統一於共同的組織目標和結構框架，協調地發揮作用，以達到“互補凝聚，共赴事功”的狀態。

協調企業目標和個人需求

每個企業都有自己的組織目標，但在這裡我們要討論的組織目標不應該是經濟學家所研究的純經濟意義上的利潤目標，因為從管理學的角度看，經濟利潤只是企業做好經營管理工作所必然帶來的結果。我們所考察的企業目標，是企業從生存之初就必須確立的使命和宗旨，也就是一個企業所應具備的價值體系，它反映了企業對社會、對客戶、對員工的一種責任感。只有確立起使命和宗旨的企業才可能成就一番事業，而不會淪落為只會做生意的店鋪。因此，在企業內部需要自身特有的結構資本來承載並傳播企業的價值觀，並去協調既定的企業組織目標和複雜多變的人性以及個人需求之間的矛盾。西方行為科學理論和中國古代關於人性的辯論表明，人是管理中最難把握的因素，馬斯洛的五個需求層次理論也揭示出每個人在不同的階段有著完全不同的需求層次。企業就是由這些不同人性、不同需求的各類人力資源組成的複雜結合體，其中每個成員都有著各自不同的思維模式和行為習慣，都會在一定程度上影響企業組織目標的實現。因此，企業結構資本所形成的價值體系必須透過自身的一定機制傳遞到每位員工中去，同時。組織成員的行為和態度也會透過這種機制影響到企業的價值體系。我們可以認為。結構資本在企業目標和員工需求之間架起了一座橋樑，發揮著重要的協調作用，使企業和員工得到共同的成長，並且也正是在這種相互協調的過程中不斷使企業結構資本得到積累和完善。

組織的結構資本是透過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多視窗市場的時機管理能力、成本的結構化管理能力、資訊與資料的應用能力、開放的生態化發展能力。

組織的結構資本是透過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多視窗市場的時機管理能力、成本的結構化管理能力、資訊與資料的應用能力、開放的生態化發展能力。

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