在2020年疫情的影響下，實體企業為了生存都在力圖轉型，這方面可以瞭解一下芒果健康網，它為線下實體門店提供線上轉型機會，增加收入減少成本，非常直接的轉型。

實體經濟的轉型的根本在於實體升級改造，實體經濟是社會經濟發展的根基，企業可以從以下幾點著手轉型：

一、實體企業應當推進傳統行業轉型升級，提高自主創新能力，產品的升級，產品的創新，才可以在激烈的市場中立於不敗，脫穎而出。

二、重視科研和創新投入，努力掌握行業核心技術，針對技術難點和重要技術環節，組成行業技術攻關聯盟，在技術自主創新過程中，整合創新資源、縮減開發成本和週期；

三、營銷的升級創新，將產品和金融、網際網路和智慧製造等結合起來，提升產品的科技含量和金融支援力度，藉助“網際網路+”發展模式，避免低端製造和無效供給，透過新技術、新模式和新視角創新傳統生產、管理和營銷模式，促進生產經營轉型。

四、實體企業應當針對自身產品和配套的服務，制定科學合理的戰略規劃，以產品質量為核心，服務水準為發展重點，打造特色品牌並提升企業核心競爭力，保障自身的長遠發展。

五、重視人力資源建設，摒棄傳統的勞動密集型用人觀念，重新樹立“以人為本，人才強企”的發展理念，加強企業人力資源建設，發掘人才、提高人才待遇，打造高水平的人才隊伍。

六、重視團隊建設，定期開展公司團建活動，建設良好的企業核心價值觀，提升員工的凝聚力。

實體經濟轉型升級與社會進步、民族振興結合起來，扛起民族振興的大旗，共同為實體經濟發展添磚加瓦，才能夠使中國經濟在未來更好、更遠的發展。

中國必將更強大，必然成為世界經濟的龍頭！

目前情況下，不建議做市場和產品方向上的轉型。而是如何在一個細分市場或產品上深耕。

只要企業還有盈利，剩者為王！

問題是如何深耕：①必須比以前更關注、更多的去接觸、更瞭解你的客戶。比如你在某寫字樓旁邊開餐館，你要觀察、瞭解來你店的客人有哪些消費習性，偏好，消費層次等等，甚至於客戶所在公司的狀況。②必須不斷最佳化你的產品或服務，提供具有競爭優勢的、差異化的產品或服務。

實體是中國經濟的基礎，任何網際網路模式都需要依賴實體企業的支撐，沒有實體企業的產品，電商平臺的發展就沒有了基礎。但是，實體企業這些年競爭加劇，太多實體企業處在較低的層面生存，必須進行轉型升級。

那麼實體企業轉型需要從以下幾個方面入手：

1、從粗放經營轉向精益經營。加強企業內部管理體系升級，提升團隊水平，打鐵還得自身硬。

2、技術創新。引進或研發產品技術，提升產品的品質，中國很多行業都是大而不強，之所以“大”是指行業規模，華人口眾多，每一個行業規模幾乎都是世界第一，但是技術含量不高。

3、創新商業模式。改變原有產銷賺取產品差價的低端盈利模式，構建企業新的競爭優勢，提升企業在產業鏈中的地位。

4、融合網際網路。利用網際網路改變企業形態，諸如智慧製造、新零售等，網際網路可以在供應商、倉儲物流、生產製造、金融、銷售等多個環節來提升企業的經營形態，改變企業經營現狀。

5、產業整合。中國很多實體企業非常分散、效率低，可以進行產業整合，最佳化企業所在產業的效率，以此提升整體產業的競爭水平，而不是依靠單體企業。

總而言之，目前太多實體企業亟須轉型升級，否則依靠過去的經驗被淘汰會成為必然！

無數店鋪的經營者，思維還停留在工業社會，以為“開個店就有人來買東西。” 你的店鋪有什麼樣的能力，吸引顧客來消費呢？

所以，我們要用什麼樣的方式，讓顧客來到我們的店鋪，這是關鍵。首先要問自己：

第一個問題：如果是你，你會來自己的店鋪消費嗎？

第二個問題：你家的產品是賣給誰的？定位是什麼樣的人群？

第三個問題：我們瞭解現在新人類的生活方式嗎？

新消費群體三大特點：網路生活、視野擴大、精神需求。

因為網路生活，視野擴大了，對於產品、品牌的顏值的要求，質感的要求，價效比的要求會更高一些，絕對不是一味追求便宜。物質豐富了，對精神的要求也非常大。

越來越多的網際網路巨頭也將重心放到了實體店上，馬雲的阿里巴巴試圖將盒馬鮮生建設成新零售的標杆、劉強東的京東積極推廣其無界零售、順豐也趁機跨界推出了無人便利店和無人貨架......傳統店商通常採用提高客量、提高單價、提升頻次三種方式來提高業績，透過調整暢銷品、平銷品、滯銷品的結構來進行產品管理，透過對客戶進行高階、中端、低端分類管理來留存客戶。做的促銷方案引流，則是從“客人來、客消費、客再來”三方面入手。在新零售、新制造、新技術的大環境下，這些都只是標配，當標配解決不了問題，就要升級為高配。什麼是高配？實體門店要轉型為圈子店商。

圈子：就是志同道合的一群人聚在一起1. 外在的形象（統一，提升水平）2. 旅遊3. 課程（思想上形成一致性）圈子店商=S2B 2 M2M，即供應鏈-門店-會員-會員，這將是新商業時代的主流商業模式。圈子兩大價值：導流、延伸。開店不是為了賺錢，開店是為了聚人，因為只要有了人，總有辦法掙錢的。圈子店商經營的是會員的生活方式，包括：美麗：形態、禮儀、髮型、服裝、鞋子、珠寶……健康：醫院、三高、健身、自我暗示……旅遊：財富、移民、房子、車子、保險、投資、基金……利用延伸產生的跨行業盈利，才是這個時代賺錢盈利的最大機會！

總結而言，

一是控制成本，多渠道聯絡上級供貨商，壓低產品成本，儘可能從供貨商賒出貨物，賣完後再打款。二是提高宣傳，採取與團購網站合作的方式，擴大營業覆蓋面。三是及時推出新產品，只有不斷創新產品，才可以留住顧客。

實體企業的精益經營之道，就是指圍繞企業內外環境，對企業進行準確的定位，並制定出企業的長遠戰略目標，設定企業的業務體系，並結合企業規模的大小和資源能力的整合，選擇適合企業自身的戰略行動、組織體系、經營政策和日常運營，同時在企業內部形成一種以“目標和業績”為導向的積極向上的、高度合作的、持續作戰的、精益求精的、精進不懈的、員工自主經營的工作氛圍的一種綜合性的企業活動。

市場經濟是商品經濟發展到一定階段的產物。

在上世紀90年代初期，中央放開對企業的捆綁。把企業的經營管理權由政府交給企業自主決定。

實行"兩權分離"。即所有權和經營權分離。是指政府具有企業資產的所有權，企業對生產經營的財產享有佔有、使用、分配和收益的權利。企業成為自主經營、自主發展、獨立核算、自負盈虧的經濟實體。

實行"政企分離"。即政府和企業分離。是指政府對企業產品不再統分配。企業自主決定原材料採購、半成品加工以及生產產品的流通方法和途徑。

政府職能轉變，企業的經營自主權在市場條件下得到最優的資源配置，企業生產的產品以計件產品或計時產品為主，以及職工的收入與企業經濟效益相掛鉤的方法，充分調動了企業職工的積極性、主動性和創造性。企業作為市場經濟的基礎和載體，它的核心利益搞活了，中國經濟即呈現出積極向上的態勢和動能。

現階段市場經濟巳進入高度發展的良性執行軌道。

在生產領域中企業透過產品最佳化和升級、裝置更新改造、技術革新提高工效和時效以提高產能。降低成本、減少流通環節以提高經濟效益。企業分工更加精細和專業。

在流通領域中，如何降低成本、減少中間環節，加快企業產品的流通速度、縮短週轉時間和流轉次數呢？

首先必須要解決各種銷售終端問題？諸如:農產品的終端是農商對接(農產品和集貿批發中心)、農超對接(農產品與超市)、農校對接(農產品與學校)、農社對接(農產品與社群)。所以，農產品到達終端，會存在農產品流轉幾手、運輸費用增加這些主要問題。所以，要解決終端問題，必須減少環節。

綜合以上事例:實體企業要升級轉型。最主要的方法。即是建立"前店後廠”的直銷模式。只有這樣，才能更高效的降低成本、提高經濟效益。如:小米手機就是“前店後廠”的直銷經營模式。它是透過電商媒介的直銷模式直接到達消費者終端。

實體就是實體，疫情是個特殊突發事件，網際網路技術的出現可以加速實體經濟的客戶知曉率和體驗感滲透，但並不是所有的實體都能透過網際網路實現新生。

就好比洗衣服務，10年前的白領就可以一個電話，讓洗衣店上門收送，你說現在疫情了，家庭有洗衣需求透過網際網路實現到家服務，這也算創新？只是從打電話變成了發信息，僅此而已吧……