做一名合格的領導要懂得幾件事情，能夠識人，能夠用人其才，能夠讓員工願意追隨！很多時候帶一些初入職場的員工，不能真的只把他當成員工，還要把他當成學生，不僅要監督管理，還要指導和培訓！

對於一些聰明能幹桀驁不馴的員工，有時候要多上一些心思！

1、一碗水端平，做一個公平的領導！

有些公司員工忙的能夠忙死，閒的能夠閒死！忙的就是那些能力強，閒的就是那些能力不強還總是有問題的！把閒的開掉，然後把閒人的錢給到忙的人身上，這樣忙的人會更加努力！

2、口頭與實際並行，言必行，行必果

不要畫大餅，更不要只是口頭的表揚，員工層面考慮的是實際問題，表現好，那就應該有獎勵！做得多那就應該有獎金！能力強那就應該得到提拔！最怕就是領導總是口頭的表揚，但是實際上做與不做沒有什麼結果變化，放誰身上都是問題！

3、管理與培訓

其實管理這個詞就是兩層意思，管和理，不要只有管！還要不定期的進行培訓，讓員工成長不僅僅是業務層面還有思想層面，要明白一個道理，上班不是在給公司上給領導上，是在給自己上，給自己的未來上！

4、提拔與授權

能力強的員工在我這一定會受到重用，重用的機會就是升職加薪，給你目標，你實現那就按照預期的執行，不僅僅是收益，還有職務！作為員工不會理解，等他也開始是領導的時候他才明白！

5、讓他說，你聽

因為性格的不同，生活環境和閱歷的不同，很多人的價值觀和世界觀是有差別的，去聽一聽他真實的想法，堵不如疏、疏不如引，你去改變一個人很難，你讓他自己改變自己會簡單一些！

6、工作要適量，領導要會分配工作

工作有輕重緩急之分，最重要的事情只有一件，不要讓員工有負荷！短時間還好，時間長了都會有怨言，除非這個薪資讓我說不出來任何藉口！

哪個領導遇上這樣的下屬，都是夠腦仁疼的。聰明的下屬，能夠很快領會領導意圖，如果本人願意做，工作肯定能做的又快又好，但如果脾氣大，遇上人家想做的工作，那肯定會給領導難堪的。

我曾跳槽應聘到一個國企總部任部門中層。部門當時有一個小姑娘，雖然我比人家年齡大點，可是人家跟我比起來，已經算是公司的老員工了，我剛來人家都來了五年了。再跟人家比其它的，人家是集團副總的遠房侄女，我是什麼背景沒有應聘過來的。無論比什麼，姑娘都覺得比我高出一等。但偏偏我卻成了她的領導，姑娘心裡肯定不服啊，而且把她的不服氣，體現在了跟我相處的方方面面。對於這樣的員工，我是怎麼辦呢？

第一，進行思想引導。利用公開場合或開總務會時，宣傳服從領導對員工成長的重要性，從思想根源上，改變她的思維方式，創造有利的大環境。

第二，技壓群芳。一般聰明人，都會佩服聰明人。在適當時候，給她露兩手，讓她明白，自己的小聰明不算什麼，我能當你的領導，我肯定在方方面面都比你強。職場上領導業務能力好，強者為尊，小姑娘心裡服了你，對你安排的工作自然就會樂意做了。

第三，會畫大餅。職場領導必須會忽悠，也就是畫大餅。下屬做出了一點成績，你得給能看到，並適當表揚，讓她知道她的成績你看到了，這無疑會給她這種暗示。再遇上她耍脾氣，覺著自己幹活多，你就告訴她，這些工作只有她幹你才放心。相信這種信任會給姑娘很大的信心，去完成任務的。

第四，以理服人。對於小姑娘發脾氣，對她的這種行為必須零容忍。可以私下多跟她談談，瞭解一下她的想法，告訴她有意見可以提，但頂撞領導絕對不行，一定要讓她真正認識到這種行為對她今後發展的害處，及時糾正。自己也一定要寬容，如果她有所改正，一定要看到她的改變，對她給予認可。

辦法總比困難多，對下屬一定要坦誠，你真心為她著想，她肯定也會有所回報！

針對這個問題就事論事。

1.小姑娘能力強，但是脾氣大，按照你說的情況，是多給工作任務後才有脾氣。即便是有脾氣，也能完成好任務。這種情況，站在小姑娘角度，她覺得做的多了。對於領導來講，掌握了這個情況，在佈置任務時，最好大家都在一起，這樣大家就會知道誰幹什麼事，誰做的多誰做的少，或許小姑娘以為做的多實際上並沒有比別人多。

2.在日常工作中要適當的激勵。既然小姑娘工作完成的不錯，就要多表揚，不要吝嗇表揚，甚至樹成典型也可以，也可以有一些物質獎勵。這樣她自己也有滿足感，把她抬到一個高度上，多幹一些工作任務也不好有什麼怨言。

3.小姑娘有脾氣，實際上側面也反映出，你在她心中沒有足夠的權威，她敢對你發脾氣。對於這種初出茅廬不知天高地厚的年輕人，不用太心急，工作中有的是機會修理她，恩威並用，她慢慢自然會知道厲害，領導之所以是領導，在這個位置上，肯定就比她強。

4.這種能力強的人，要徹底讓她服，作為領導本身，也要體現出過人之處，從領導能力、工作能力、協調能力、人格魅力等等各方面碾壓她，她自然會服的，服了以後就不會再輕易對你發脾氣。

對於這個問題，相信很多領導都遇到過，自己有時候真的不想任由她發脾氣，但又因為下屬比較優秀，無人可用，只能忍著。其實面對這樣的下屬，是需要講究方法的。

首先，領導要做自我反省，是不是工作安排不合理。我們都能理解職場裡的一個潛規則—能者多勞，領導恨不得那個優秀的員工把所有工作都做了，自己最省心。殊不知，這是對優秀員工的最大傷害。但是任何一個人的精力都是有限的，無限制得給下屬安排工作，會激起下屬的不滿情緒。所以，要明白下屬具體從事哪些工作，要從自己專業的角度評估一下她的工作量，工作要適量。其實不管是優秀的員工還是能力一般的員工，她的工作量超負荷的時候，都會有反抗情緒。如果發現工作量不合理，要及時進行調整。作為領導，需要照顧到下屬的內心想法，讓大家開開心心地工作。

其次，給予優秀下屬足夠的尊重和認可。既然員工優秀，那就充分發揮她的長處，可以讓她多承擔一些責任，指導那些做事一般的下屬，這樣她會有一種優越感，最好再給優秀的下屬漲薪，升職評優的時候優先考慮她，這樣她就會看到領導對她的重視，做起事情來也就會有積極性了。員工希望在工作中被尊重和被認可，這對於留住優秀人員非常重要。

再次，領導還要不斷加強自身能力的提高，讓下屬對自己有欽佩感。如果領導什麼都不懂，而是瞎指揮，尤其是優秀的下屬，對於這樣的領導一般是不服的，而且由於自己的不可替代性，在工作中會很任性，甚至不把領導放在眼裡。但如果領導能力很強呢？領導在她眼裡就是萬能的，任何問題都能解決，那她就會對領導比較欽佩，對於其分配的工作也會認可。

最後，領導還需要重視人才的培養，要大力培養其他員工，提高下屬的整體的能力水平。這樣，這個優秀的下屬就在這個團隊裡就不再是不可或缺了，她跟公司來叫板或談判的籌碼就沒有那麼多了。如果她再隨意發脾氣，可能會面臨著被公司辭退的風險。這樣的話，她的脾氣就會收斂一些。

所以，面對優秀但有些小脾氣的下屬，領導不僅需要注重自身能力水平的提高，還要合理分配工作，保持相對公平，另外，還要給予員工足夠的尊重和認可，提高下屬的整體能力

這種下屬我也碰到過，針對你提的問題，我談一下我的看法和做法。

你可以仔細觀察一下，這位小姑娘有沒有下面的特點，如果有，那麼你就好好地加以正確引導和培養，這種人調教好、培養好後，加以使用，會成為你非常得力的助手。

一、桀驁不馴下屬的特點

1、脾氣有點大，控制情緒的能力差，連領導都敢當面頂撞。

這種人不善於控制情緒，可能還不知道控制情緒的重要性，也就是說他們發脾氣是性格所致，是情緒的自然發洩。一會看見他們暴跳如雷，過一會又看見他們笑逐顏開，給人一種喜怒無常的感覺。

2、這種人比較耿直，說話直率，喜歡發牢騷，但沒有惡意。

3、沒有城府，為人坦蕩。不虛偽、不陰險，一旦他們信任誰，他們就是最可靠的人。

4、為人正直，很有正義感，看不慣的事，就會說出來，往往容易得罪人。

5、心軟、善良，總是喜歡替別人考慮，心胸寬廣，不記仇。

6、聰明能幹，責任心強，一旦決定做的事情，很認真，也做得很好。

7、希望領導做到賞罰分明，待人公平公正。

8、容易被感動，重感情，愛面子。

二、如何駕馭桀驁不馴的下屬

要影響改變一個人，終究離不開精神上的影響、物質上的激勵和前途上的吸引，對於這樣的下屬就要利用她的性格特點，正確加以引導；利用她聰明能幹、責任心強的特點，加以培養。

1、當她做出了成績就當眾表揚她，獎勵她。但是表揚不能太頻繁，否則她就會自命不凡，驕傲起來。

2、當她再發脾氣的時候，在沒有其他人在場的情況下單獨批評她，婉轉地指出她性格上的缺點，動之以情，曉之以理。當她明白了你的良苦用心後，她會很感動，並且她會把這種感動變成工作的動力。

3、向管理方面，對她進行培養，待時機成熟，就提拔她。當她自己做了領導之後，就會充分認識到自己性格上的弱點，就會自覺地約束自己的不良言行。