不理他，現在這個社會只會畫大餅不來實際的太多。

都當自己是馬雲馬爸爸了，畫大餅就可以把員工死心塌地的跟著幹，他也沒有馬雲那種人格魅力呀，通常畫大餅的領導都表現的特噁心。

掌握好自己的底線，有些實際利益該爭取的就去爭取，如果只有餅，沒有實際的待遇，不能達到自己的預期，該走人的時候就走人得了，不要對老闆和公司有不切實際的幻想。

好多保險公司在給新員工培訓時，總是以夢想和成長為理由，讓員工先把身邊的容易買保險的人都做成交，可是大部分的人都沒有能力有後續的陌生成交，這是常識，並不是自己不行，就像學習，只有少數人能上清華，北大，211。不能天天拿上清華，北大來激勵學生，不現實。最現實的激勵就是常識，大機率事件。

好多人被公司洗腦畫餅，“相信”的都是一些比較急功近利，想快速發達和“成長”的人，這個世界上沒有什麼容易的事，越說的“容易”“美好”，大多越不靠譜。

就像現在很多人特別反感“毒雞湯”一樣，不考慮個體情況，認為全世界的人按照他們給的“雞湯”方式都能成功成才。可事實是我們的內心因為社會上越來越多的“雞湯”而變得焦躁不安。不成功，沒有錢本來就過得很累，我們有時候內心和精神還被這些“雞湯”碾壓，在內心始終得不到外界和自己對自己的安慰，好像大多數的“不成功”都是“咎由自取”。

我看這個世界如果整天以“成功”做為人生的主流價值觀，大多數人的精神是無法平靜和豁達的。只能一輩子在“掙扎”，還特別深信“掙扎”就是“奮鬥”，“奮鬥”就是“正確” 。當大多數人一輩子都不可能“成功”，那麼他一輩子的精神“掙扎”的意義何在，不如現在就讓他們“不掙扎”“平靜”“快樂”的做事為好，只是現在的人太會利用人們對美好的嚮往了，讓大多數人心感情願的一輩子“掙扎”，來為自己“牟利”，根本就不考慮大多數人的“現實”和“智商”。但人的內心是有感覺的，當你感覺累和失落是，你是被這個社會的“主流文化”給“困住了”

要想解脫我們必須反“成功”，反“主流”，反“權威”，學會根據自己的實際情況，和心智，以內心的“寧靜”為錨點，來設計和思考自己的人生。相信自己的反思，而不是別人“強加”給我們的觀念，你才能在這個“浮躁”的社會中找到屬於自己的一片“精神淨土”。

畫餅這東西辯證看，有些人就需要。

不過對我們大部分人，既要有餅，也要有肉。三個觀點一個建議送給你。

1.畫餅時間：三年以內，一年以內的建議可以聽聽，因為99.9%的人都無法預測三年以後的事，可以聽聽老闆給你的餅是不是你想要的，比如職位

2.畫餅態度：老闆說這話的時候，語氣和神情你可以看看，如果是明顯虛假的，不要考慮了，而如果是老闆自我沉浸的，這種老闆一般還比較可愛，可以多和他談點實在的待遇。

3.畫餅兌現率：可以找以前被畫餅的同事溝通一下，看看所謂的畫餅有沒有被兌現，萬一真的實現了呢？

總結，畫餅是極其常見的事，多聽多看再決定。最重要的是，你需求什麼，如果確實未來很有希望，可以適當和老闆達成協議，先少一點待遇後期公司發展補上。否則的話，也就不要去想太多了，趕緊離開

領導畫餅是每個公司職場人士不可避免的事情，作為一個步入社會或者混跡職場多年的人來說，應該如何思考這一現象，怎麼處理這一問題？

首先需要明確領導畫餅的層次、真實程度、可信程度：一流領導畫餅是在描述公司的願景、使命、價值觀，二流領導畫餅是為了戰略落地，業績指標，無恥的三流領導畫品就是為了充飢，純粹是利用畫餅壓榨員工剩餘價值，既要馬兒跑得快，又不讓馬兒吃草。如果是一流和二流的畫餅，大家都會在一定程度理解和接受，如果是三流的畫餅，很容易遭到大家的牴觸和反感，而我們經常面臨的就是這三流畫餅。

為什麼會出現畫餅現象之後，老闆和員工的態度和反應出現反差呢？根本原因在於員工和老闆的關係，不同時間段、不同場合，員工和老闆的關係是在隨時變換，而且大部分老闆都是三流畫餅的緣故，老闆和員工關係基本分為三類：

利益共同體：我是來賺錢的，我幫公司賺錢，公司給我分錢。事業共同體：我願意投資自己應得的，無風險的短期利益，獲取有風險的，長期的更大回報。命運共同體：願意投資自己應得的，短期利益，並且還願意把自己的積蓄也投入進來，成為真正的同生共死。

如果公司老闆懂得管理，那麼應該知道針對不同事業發展階段，不同人員，他們的關係是不同的，針對事業、命運型的人員，更多的是畫餅描述使命、願景、價值觀，做到統一，對於利益型，老闆應該明確你購買的是別人的時間，別人幫你賺錢就應該學會怎麼分錢，而不是天天打雞血、畫大餅，如果是這種領導和老闆，那麼說明他自身的管理能力並不是很合格，那麼作為一個職場人，大家可以忍受一時，但卻不應該忍受一世，該學會在適當的時機，或者旁敲側擊提醒老闆，或者直接告訴老闆。

如果是反饋給老闆或者領導之後，還是長期遭受三流的畫餅，說明這種老闆要麼沒能力，要麼揣著明白裝糊塗，要麼就是吸血鬼嘴臉在壓寨你的剩餘價值，建議重新換一份工作，換一個老闆，不然做的越久，錢掙不到，精神壓力也大，能力也沒提升，時間越久，對你的人生越不利。

題主說的是教育部領導嗎？

還是和以前一樣踏踏實實幹呀，別指望什麼畫餅了，倒不如趁假期乾乾苦力活，掙點生活費吧！

畫餅年年有，而且特別多。不會畫餅的領導不是好領導，天天畫餅而得不到餅的領導是蠢材；相信將來你當了領導，你也會天天畫餅。領導領導，率領、引導，一隻毛驢如果想讓它不停的往前走，還需要在頭上懸一根杆子，然後綁跟胡蘿蔔呢，何況於人？

我們工作是為了啥？養家？餬口？其實歸根到底是為了錢，為了薪酬，賺更多的錢，還養更好的家，糊更好的口；所以去工作，就是為了賺錢，哪兒的同等崗位，工資給的高，人們就願意去哪裡；哪個業務的獎勵給的多，就願意賣哪個；哪個公司經營業績好、待遇好，就願意去哪個公司；這其實與餅一樣，只是他們是實實在在的餅，你能看的到，吃的到；

等到了工作上，為了讓你積極一些、效率一些、乾的多一些，怎麼辦呢？其實還是需要引導甚至是誘導，這就需要放出一些利益來，讓你覺得你幹了不白乾，於是就有了畫餅一說，如果你認同了這個餅，就會努力幹活，上級與下級就會達成共識，愉快的工作著；如果你不認同，就會消極，不理會，不搭理，那麼上級就會有想法，久而久之有矛盾。

說到底，其實領導畫餅畫成什麼樣不重要，重要的是你能不能正確的評估出這是一個虛餅還是一個實餅；馬雲起步的時候，給座下眾羅漢不也是畫餅嗎，問題是大家相信他，所以當時看著不可能的事情最後變成了可能，而且賺大發了；但也有的老馬一頓畫餅，最後崩盤了，比如樂視，搞的所有人做鳥獸散。這說明了啥？說明了不要管人家怎麼說，你自己的看法最重要，你如果專業知識夠、有眼光、思慮深遠，能夠指一打三的看問題，相信上級給你畫啥，你都會很快的認識到實際情況是什麼，然後做出正確的應對；

反知，如果你啥也不懂，人家說啥你也判斷不出來，那告訴你也白搭，遲上是扔的貨，不如洗洗睡吧。

等醒好，好好學學心業知識，多看看新聞和行業資訊，多積累些經驗和閱歷，再去想這些餅咋應對。短期內，領導說啥你幹啥，別炸毛，小心讓炮轟。

職場上究竟要不要只談收入不談感情，這是辦公室的熱門話題，很多老員工經常因為對公司有感情遲遲不好意思開口提漲薪，有的員工因為個人職位發展以為能夠得到領導和老闆的青睞一直兢兢業業工作，到最後還是日復一日年復一年在崗等待升職，尤其是面對公司的老闆，說得天花亂墜，但事實上不談收入只會畫餅，總是展望未來但未來遙遙無期，面對這樣的公司老闆，該怎麼辦？

首先，確定老闆是否是畫餅

什麼叫畫餅，是指老闆給你承若的升職加薪等都是空談，先回顧下老闆是否有意無意的以這些資訊來提醒你，是否有描述一個美好的藍圖但是現在連開始都是舉步維艱，是不是難以實現還是說指日可待只是需要奮鬥？

小南的公司老闆給大家開會，表示如果大家繼續努力工作，到時候上市之後每個人都能享受到公司更好的福利待遇，但實際上公司日常的開銷都是有困難的，面對這種情況，如果老闆還是沉浸在自己做的美夢裡面，那對公司的成長而言並不是一件好事。

大家都知道當年馬雲的目的就是做最大的網際網路公司，雖然那個時候的發展還沒有這些快，但總有些有遠見的人選擇義無反顧地跟著馬雲創業，才有現在的地位和福利，所以老闆畫餅並不可怕，可怕的是他的餅香不香，能不能吃到。

其次，確定老闆畫餅的意圖

老闆為什麼會對你畫餅，是因為你身居要職還是因為你是不可或缺的人才，他對你畫餅的意圖是想拉你同肩並戰還是想拉你下水？你對公司而言重要的點是什麼，還是說老闆畫餅的意圖就是壓著你，留住你在公司打雜？只要你明白老闆對你畫餅的意圖，你才有更多的資訊去分析，老闆的畫餅意圖。

小曾是以為很優秀的程式設計師，劉總是外包軟體公司的老闆，最近接了一個網站開發的專案，於是就找小曾聊天，意思是小曾接下這個專案後面福利不錯，至於多少，沒有給個準數，只是說不會虧待小曾，小曾抱著多少能賺點的心態接了專案，後面果然分到了很高的獎金。

雖然這個例子不具有代表性，但是職場上裡需要學會自我分析，很多機遇都是靠自己抓在手上的，聰明的人都會有自己的選擇。

最後，能不能相信老闆畫的餅

畫餅似乎是每個老闆都會的一件事，或者說大部分老闆都會畫餅，畢竟大家都希望事情能往好的方向發展，公司能後一步步越來越強大，發展越來越好，這是對美好未來的憧憬，也是企業文化必有的目標文化之一。

所以如果你的老闆對你畫餅，你應該從多個方面去考慮，這個餅能不能吃到，這個老闆有沒有思想有沒有格局值不值得你跟，你們目前的公司狀態是怎麼樣的，要清晰的認知自己，也要清晰的認知到目前的現狀，分析之後再有一個自己的答案，才能在職場上越混越好。