先給你分享一個我身邊的故事：

我之前的一個同事M，是分公司的一名銷管專員。日常工作就是統計、彙總銷售部門的資料，協助分公司總經理做會議經營、課程銷售統計、上課統計及簽到等所有非財務部專業資料外的統計與支援（包括集團培訓、分公司培訓、正式課程、推廣課程、客戶服務活動等）。總之他就是每天都在跟資料、各類報表和PPT打交道的人。

M的工作量非常大，因為我們分公司的銷售和服務做的非常好，排在整個集團23家分子公司的前3名。這也給M提供了很多學習和提升自己的機會，他是計算機大專畢業的，加入公司2年就在整個集團小有名氣了。他是怎麼做到的呢？

一是自己本身就學計算機專業的，對資料和自動化辦公軟體非常熟悉，獲得了好多計算機等級類的證書。也許在大學時期就清楚的定位自己未來一定要在本專業領域有所建樹。二是幸運的加入像我們這樣資料量大和辦公軟體應用頻繁的公司，有很多實踐、動手和提升的機會。三是集團每週都會透過影片或者YY、微信等方式組織全國23家分子公司的銷管參加專題培訓。四是每月都會有3-5場全國性的課程服務，小有名氣應集團邀請需到全國一些大城市出差，特別是在一些實操班的課程上，能遇見很多資料型別的高手，可以交流學習等等。

他明白自己的核心優勢就是計算機相關的各類自動辦公軟體的使用，資料整理分析能力及靈活處理與各公司、各部門的溝通對接的能力。他非常珍惜和利用好上面這些機會，不斷的拓展和精進工作中需要用到的技能，再經過2年後，調到集團總部做銷管中心的主管了，管理全國各分子公司的銷管。

他現在已經在集團6年了，上週聽他說已經晉升為課程服務中心經理了。一個分公司的銷管專員，從當初穩抓穩打2-3個核心技能，到學習管理、溝通、控場、協調等全面提升綜合能力，一路晉升到集團銷管中心主管、課程中心經理的歷程。這就是一個自我定位清晰、目標明確、不斷拓展和精進技能，並會把技能轉變成自己的核心競爭力，一路職場進階的好例子。

那我們現在回到題主的問題，並結合上面W的職場進階故事來分析一下，怎麼提高自我核心競爭力？

一、核心競爭力

核心競爭力是指一個人長期獲得競爭優勢的能力。具有以下特徵：

1.價值性：個人的優勢能夠帶來巨大的價值；比如：管理能力。

2.稀缺性：不是所有人都具備的、稀少的技能；比如：演講、超級記憶等能力。

3.不可替代性：需要時間、經驗積累的特殊技能；比如：律師的辦案能力。

4.難於模仿性：個人獨特的技能；比如：書法、繪畫等技能。

競爭力一般是由資源和技能構成。所以核心競爭力是有獨特的資源及獨特的技能組成的。就如同上面所講的W的核心競爭力是：擁有全國23家分子公司銷管的資源能力，擁有管控全國培訓資源的能力，擁有精通的辦公軟體使用技能等等。

二、核心競爭力精進

網際網路、資訊爆炸時代，任何事物都是飛速發展和變化的。也許今天掌握的知識、技能，過段時間就用不上了。所以我們需要不斷的拓展和精進自己的核心競爭力。

1. 核心競爭力拓展

一個人只有一個核心優勢、技能是靠不住和走不遠的；技能單一的人一定是被社會淘到的；所以需要學習、拓展多項個人能力，進而轉化為自己的核心競爭力。

每個人的成長環境、工作環境、個人精力、時間管理都是不一樣的，對技能的掌握程度也是不一樣的；所以才能打造獨特、多項的個人核心競爭力。

比如，張三，懂運營，管理，但不精通營銷和財務；而李四，財務出生，有懂營銷，還會專案管理；這就是張三和李四的個人獨特的狠心競爭力，各自擅長几個模組的能力。

2. 核心競爭力精進

學習力也是一個人的核心能力之一，只要個人掌握了某一個或多個優勢技能或能力之後，一定要在自己擅長的領域精耕細作，學習、精進這些能力。讓掌握的技能具備價值性、稀缺性、不可替代性、難於模仿性特徵。核心技能具備的特徵越多，價值越大，四個特徵是相互促進的。

精進個人核心技能的方法有很多：自主學習，閱讀，影片；或者參加技能培訓，線下論壇、學術論壇等等；使之成為個人獨特的核心競爭力。

譬如，W同事的核心技能就是這麼打造出來的，在自己擅長的領域，不斷拓展和精進，打造了獨一無二的個人核心競爭力。

三、核心競爭力持續應用

每個人具備了自己的核心競爭力也只是暫時的，要不斷的更新和應用，在應用中升級，再升級，才能在職場中利於不敗之地。

“有好學識好技能，最輕易交好運氣。”持續的輸出、應用個人核心技能，會給每位職場人帶來好運。

當今企業間競爭越來越激烈，比如美國政府出面強力打壓華為公司。企業的競爭是企業核心力的競爭，核心技術的競爭，歸根到底是人的競爭。

人擁有核心技術，企業就能夠勝出，要求每個員工必須不斷提高自己的核心競爭力。

一，核心競爭力指什麼 。

一般認為，企業核心競爭力是指企業在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，是企業在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應於市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。

企業的這種競爭力是由每個員工個體核心競爭力所形成的。

所謂個人核心競爭力，即不易被競爭對手效仿的，具有競爭優勢的，獨特的知識和技能。通俗的講就是一種獨特的，別人難以靠簡單模仿獲得的能力。

打造個人的核心競爭力，其目的就是增強個人的競爭優勢，讓別人無法取代你，讓你成為某個領域的第一名。一個人要想在優勝劣汰的社會上立足，也必須有個人核心競爭力。

二，個人核心競爭力由人生定位、資源與能力、行動三大要素構成。

（1）人生定位。

什麼是人生定位？人生定位就是：你想成為什麼樣的人。它有三層含義：你是誰？你想做什麼？你能做什麼？

（2）資源與能力。

資源包括知識儲備（記憶體）和人脈存摺（外存）。知識儲備是指個人所掌握的知識和資訊總量，所達到的學歷水平。人脈存摺是指個人所擁有社會人際關係。

能力包括語言表達能力、資訊處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。

（3）行動與執行力。

執行計劃才能培養出個人的能力，是在系統思考和自我超越的基礎上把戰略、規劃轉化成為效益、成果的一種行動。

三，打造個人核心競爭力的策略。

（一），主動預測，精準定位。

在職業生涯中，應該打造個人品牌並以自身的優勢來形成自己的核心競爭力。

由被動競爭轉向主動競爭，這是提高核心競爭力的重要方法。我們要在競爭中贏得先機，就必須將適應環境為主的被動的競爭轉換為主動的預測環境變化，積極應變，提前採取措施，提高個人核心能力。

主動預測工作的變化，這樣才有備無患。只有有意識地提高自己的價值，收集自身資源，讓自己更值錢，才可能成為領先的那1%。

重要的是，每個人應該明白，自己到底有什麼讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，這些“東西”就是你的財富，就是你的核心競爭力，就是你要把它磨成利刃的一塊好鋼。

就是講定位，定位雖然聽上去高大上，但其實並不難，本質上你需要有一個成為單個細分領域第一的決心，達到差異化競爭，之後形成屬於自己的體系。

具體步驟是首先明白自己的優勢，主動預測，精準定位，敢於佔賽道，根據自己特長去樹立標籤。之後是做出成績，鞏固標籤，建立壁壘提高被超越的門檻。最後是上位，持續積累個人口碑，提升影響力。

同時要記住，在定位這裡人們只會記住第一，不會記住第二。比如提到駕駛操控，你會想到寶馬，提到中國飛人，你會想到劉翔。

不將就，寧缺毋濫，是我們自己個人發展中必須要堅定的決心。而且要注意定位的成功，是靠自己腳踏實地幹出來的，沒有任何捷徑。

（二）持續學習，增加記憶體。

1，要熱愛工作。

有了對工作的熱愛，才能端正態度，用嚴謹認真的態度做好每一件事，變"打工"為"創業"。很多人都把"工作"當成了"打工"，基於這種思想，工作的積極性往往不高。

反觀"創業者"，對待自己的"事業"，往往幹勁十足，事事賣力，在勤奮與付出的同時，充滿著激情與活力。

2，要加速度學習。

向書本學習，多學習一些與專業有關的書籍來豐富自己，提高解決問題的能力。

向名師學習，向領導學習，向身邊的人學習，開動腦筋，多方位思考，將精髓運用到所在的領域裡，形成自己獨特的技能，這就是創新。只有在解決了一個又一個的問題，我們才會成長，才會積累下豐富的經驗。

3，勤於實踐。

學習知識固然重要，但更重要的是要懂得如何去運用自己所學的知識，能夠將所學的知識結合實際，運用到我們的工作中去。

要想經驗積累得更多，就要大量的實踐與行動，運用知識，解決問題，才是能力，把知識轉化為能力才有力量第一時間去解決問題。

在專業技能上，有意識地培養自己的獨特性。無可替代的部分，是其他人無法輕易複製和模仿的特殊技能。具備併發覺出自己的獨特性，會讓我們在競爭中更能出類拔萃，脫穎而出。

在一家公司，要善於去對各個崗位進行實踐，已經有很多大公司對人才的培養就是崗位輪換，這樣你才能形成各個崗位、各個職位不可多得的珍貴經歷，從而經過抽象思維形成自己的真知灼見。

4，及時總結。

每天都要去總結自己的工作，透過總結讓自己思考，從而形成自己的見解與想法，你就會發現自己的更多潛能。

每隔一段時間想想有什麼不足之處需要改進，又有什麼優點可以繼續發揚，學會揚長避短，不斷完善自我，個人的核心競爭力就能得到提升。

（三）擴大外存。

方法：確認人脈資源，有效管理名單；隨身攜帶名片；掌握人際交往的五大原則——要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂於與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。

創造自己的獨特性，比如換位思考，站在別人的角度思考問題，會使你在人際交往時更有魅力。

比如說，一起吃飯的時候，你記得你的朋友是不吃辣的，當別人點了一桌子辣乎乎的川菜的時候，你可以幫忙點幾個不辣的菜，對方一定會非常感激你的細心。

同樣，很多細節都能體現出你的獨特性，而你的獨特，在別人眼中的特別，是因為你在意對方，你記住了他的與眾不同。

只要你細心留意的話，你就會發覺，其實人與人之間溝通和交流增多，好感度增多，有時候就是因為你記住了他喜好或者性格的獨特性，這完全可以給你帶來更多的機遇。

（四)，立即行動。

一切理論都是空洞的，只有將理論與實際相結合，才能真正鍛鍊和培養自己的能力，也就是說，只有實際行動才能提高個人的核心競爭力。

不要藉口工作忙，要堅持這樣一個原則：花精力去想重要但不緊急的事情，花時間去做緊急但不重要的事情。

俗話說，人生貴在堅持。做任何一件事，都要有一種百折不撓和堅持到底的精神。只有這樣，我們才能充分展示自己的優點，在同事中形成強有力的個人競爭力。

自我的核心競爭力，就是他的學習力

我們內心的懶惰、恐懼等等各種藉口，都在行動面前形成了種種阻礙，其跨越的難度遠遠超過行動本身的難度。著名的侯世達定律講過：“實際做事花費的時間總是比預期的要長，即使計劃中考慮了侯世達定律”。

《精進》一書，是由人生的七個側面展開，它們分別是，時間，選擇，行動，學習，思維，才能和成功。我們生活的方方面面均是由這七個側面組成。

時間

時間，我們人生的座標。選擇，我們的十字路口，而選擇是教會我們認清自己的關鍵。行動，是我們生命的一種象徵，但是相反的是現代人的行動，變得越發的遲緩。學習，則是我們生而為人的一種標誌。思考，對思考本身的思考卻十分稀少，我們只會在解決問題的時候才進行思考。才能，這個社會的立身之本，是你會什麼。成功，是人們一直追求的一個字眼，但做自己才可以取得真正意義的屬於你的成功。

我們總是在以一種慣性的力量在生活，從小被灌輸著教導式的教育，在一種被左右的思維中行進，總被侷限在一個框定的的區域裡，但是我們好像沒有去反思過自己的行為方式。採銅說了這樣一句話，也是他寫這本書的初衷：”正是因為大多數的時候，當我們對生活中的一切習以為常時，我們連這種“需要”都沒有意識到。”

我們的大腦總是被一些繁瑣的事情佔據著很大一部分的記憶體，從而導致大腦的中央處理器變得緩慢，無法及時處理各種事情，結果就引發了拖延。如何改變拖延，從時間的角度來講，就是做值得的事情，何為值得？就是我做的這件事會給我帶來回報多少，也就是“收益值”的大小。

採銅在《精進》裡面提出了“收益半衰期”這一概念，來幫助我們理解，在當下我們做的事情在時間的積累下，帶來收益的大小。在生活的方方面面之中，我們均可以套用這四種收益半衰期模式，高收益值長半衰期，高收益值短半衰期，低收益值長半衰期，低收益值短半衰期。

選擇

回想一下，在這個網路碎片化的時代，我們做的最多的就是短半衰期的事情，可以迅速帶來回報的事情，比如打一下午遊戲，看一天綜藝，在打遊戲或者是看綜藝時，會帶了很強的愉悅感，而遊戲和綜藝結束之後，愉悅感退散，一切照舊。在這種處境之下我們得了兩種無能症，選擇無能與執行無能。選擇無能，很難判斷哪一件事情重要，哪一件事情更緊急。執行無能，本來明知有很重要的事情要去做，但是就不願意動。

所以我們需要改變我們對時間的尺度思考，提升時間的利用深度而不是被動的長度。首先儘量少做“短半衰期”的事情。什麼意思呢？就是儘量去做那些收益可以被累加的事情，像學一門技能，只要收益可以被累加就放手去做。但也不要只盯著那些難度極高的事情，只要對你自己有著長期的益處就可以去做，像每天練一會兒字，短期看不到任何效果，但是長期的堅持定會不同。

斯坦福商學院的教授邁克爾·雷在其《成功是到選擇題》一書中寫道：如果一個人，處處以最高目標為原則，必然能在生活中做出正確的決定。那麼“最高目標”是何種目標呢？它不是大眾意義上的遠大的目標，而是最終會對自己產生意義與價值的目標，而這個目標正喚醒了你內心的一種深度渴望。

對於選擇來講，做選擇的不是自己，也不是自己內心的驅使，而是一種既定的標準，是受到慣性思維約束的選擇。對於標準的選取在《孫子兵法》中有這樣一句話:“求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必敗。意思是說給自己制定一個高目標，最後的實現是中等的結果，給自己制定一箇中等的目標，那麼最後的是一種較低的結果，而一開始就給自己以低標準要求自己，最終結果必定失敗。對於一個成熟的人來講，他的標準是來源於內心，而對於大多數人來說，他們的標準來源於環境。

在一個人處於困頓期的時候，好像做的任何決定在他眼裡看來都是錯的，因為困住我們的不是外界的現實，而是自己的習慣，過往的經歷還有自己長久以來的思維慣性。這些慣性思維模式，好像在我們的大腦底層設定一種隱藏的選項，所以在我們選擇的時候，會自覺地選擇這些隱藏的選項，而忽略那些“可能的選項”。

我們對知識的獲取有形形色色的方法，但是所有的知識我們只是用手指把他們放在了收藏夾裡，從來沒有關注過第二次，也許第一次也都是草草了事。在碎片式的學習當中，收藏夾的作用就像皇帝的冷宮一樣，每一個將要獲取，或是掃描式知識獲取，都只是將這些碎片知識打入了冷宮，沒有了第二次的寵幸機會。

行動

對於知識，我們只是停留在表面，但觀察或是深究只是背後的東西，因為要費腦子，要思考，人都會因為惰性而放棄動腦式的思考。

不同的人，對於相同方式獲取的知識的的解讀具有很大的差異性，不同的職業，年齡段，甚至是環境的不同都會產生諸多的差異。對於知識，如何進行深度的思考與探索呢？第一層，他講了什麼？我的感受是什麼？第二層，它是什麼？對我的價值有多大？第三層，它是怎樣構成的？它對我產生的效果又是怎樣作用，或是實現的？

有了這三層的思考之後，最好的方法，就是將已知的知識與未知的知識結合起來，對兩者進行深加工，深度的思考重構的新知識。

學習

對於知識的學習，不是學到了多少，而是你可以呼叫多少，關聯了多少。在這樣的模式之下，把知識當做一種技能來學習。對知識進行一種實際的操練，在應用的情景中呼叫關聯這些知識，在做的過程中重新審視這些知識。在操練中，我們會得到即時的反饋，會有情境的變換，以及難度的不同攀升，來幫助我們重新學習知識。

那麼如何操練，在做中學呢？第一，寫作，將自己所學到的內容，透過自己對知識的內化，輸出整理。第二，以遊戲式的思維進行學習，挑戰難度，挑戰現有的情景。第三，設計思維，以解決問題為主，進行知識學習。

實際的操練式學習,是深度學習中必不可少的一個環節，是一種創造性的學習，讓我們把知識代入情景模式的一種深入與細緻的觀察性學習。

思考

世界上沒有輕而易舉的答案，只有極少數的人才能做到周密的思考。

在你思考的某個問題當中，你很快的得到了答案，那便意味著這個答案並不是你嚴密思考得來的，這個答案的來源，是你固有的慣性思維，此時的你只是關心到了問題的一個片面。但是如果真的要把這個問題相通，想透徹，此時你需要下很多的苦功夫，將這個問題方方面面的剖析清楚，當然只有零星的幾個人才能做到這樣的深度思考。

努力我們一直以來都在將努力，其實努力也何嘗不是一種才能，我自己就是努力主義的追隨者，沒有一個人生下來就會各種技能，這都是靠後天的不斷的努力學習所習得。

我們普通人也有普通人的獨特優勢，只要不斷地努力，不斷地試錯，挖掘自己的優勢長處，更好的認識自己，要知道，一個好吃懶做和一個勤奮苦學的人的十年之間的差距，可真的是一個天上一個地下，後天的努力帶來的效果是驚人的，但前提是你得認識到努力，併為之而努力。當然，努力不僅僅是一種與意志力的較量，更是一種策略性的戰鬥，到底如何進行努力，更好的利用時間，對一件事情進行投入，這都需要策略性的思考。

成功

成功是創造出來的，而不是複製的，他人的經驗可以借鑑，但不能完全的複製。要明白在真實的社會生存裡面，是沒有提示的，就連說明書都沒有，在接下來的路途之中，用學習來武裝自己，用學習力作為自己最強大的競爭力。

引用知乎上的一句名話：很多人的努力程度之低，還輪不到拼天賦。保持你的獨特性，不要被社會侵染，在未來你的獨特性就是你最好的競爭力，因為你就是你，獨一無二的你，不要為了追求社會的認同，而改變自己，其實你不是不被認同，只是被大眾忽視了而已。

蘇珊大媽說過這樣一句話：我是個異端，而且每個人都可能成為異端，但大多數人，不得不選擇中庸之道。

最後用採銅老師的一句話來結尾：人生那麼短，路又那麼長，你好好走便是了。保持你的初心，在接下來的道路上一往而前，探索未知的旅程，遇見全新的自己。

核心觀點

自習課科上，學霸和學渣睡覺被老師發現了，老師揪著學渣的耳朵說，你怎麼一看書就睡覺，你看看人家，睡覺都在看書。

這個故事告訴我們，人設就是我們的核心競爭力，那麼人設包括哪些方面呢？我認為至少包括你一貫表現的思考方法、做事習慣、人生態度等等。

習慣一、8020原則

（1）80%的產出來自於20%的投入

（2）列出工作任務

決定你的20%

你所有投入中，哪些20%可以決定80%的產出

（3）根據工作任務的重要性和緊急程度，劃分四種類型

（4）區分對待每種型別的工作任務

習慣二、甭想把整個海洋煮沸，要有所選擇 要有所選擇，找出你做事情的優先順序 一旦知道你所做的已經足夠時就停下來， 否則，你會花費許多的時間與精力而收效甚微 不要為了獲得一把鹽而去煮沸大海習慣三、發現關鍵性驅動因素 精力放在重要的因素：關鍵驅動因素上 直接鑽向問題的核心，而不是所有問題一把抓 可以避免一些旁枝末節而走入死衚衕 可以節省時間和精力，避免去煮沸大海習慣4、電梯測驗

嘗試30秒內清晰而準確的解釋清楚一個事情

凡事要直奔主題、直奔結果

要提煉觀點，凡事要歸納在3條以內

習慣五、先摘好摘的果子

選擇從簡單的目標開始

選擇大量的簡單目標

分解困難的目標

細節決定成敗

習慣六、一個壘一個壘地打

你不可能把一切都幹完，把自己的事做好，別試圖幹整個團隊的工作

如果你設法做到了一次，你會引起他人對你產生不切實際的期望

一旦你沒有滿足這種期望，要想重新贏得信譽就比較困難

習慣七、每天制一個圖表

當你試著把事實加工成解決辦法時，情況就不會太差

在一天結束時靜坐半個小時，問自己："今天我學到的 3 件 重要的事情是什麼？

把結果放在不易丟失的地方

習慣八、關注大畫面

低頭走路，也要抬頭看天

要時不時地從正在做的 事情中抬起頭來想一想

找出你的優先順序，你一天能幹的事情就那麼多

習慣九、只管說：我不知道

承認要比欺瞞代價小

我沒有什麼把握

對不起，我剛才思想拋了一下錨

習慣十、不要接受：我沒有什麼概念

只要你稍微刨根問底一點，總會有一些看法

問一些關鍵性問題，就會獲得吃驚的回答

我沒有什麼概念是個託詞

小福利

分享本文的思維導圖，獲取方式：

傑叔認為，提高自己的核心競爭力，首先要找準自己的核心競爭力，需要深深的問自己幾個問題：

（1）你的價值性在哪裡？也就是你最終的輸出（成果、產品）帶給組織、領導的是什麼樣的幫助和貢獻？

（2）你的輸出（產品）與貢獻有稀缺性嗎？

（3）你的不可替代性在哪裡？也就是你和你的同行相比差異性在哪裡？

（4）怎麼做才能讓對手難以模仿？也就是如何讓你的對手畫虎畫皮難畫骨？

職場上一定要找到自己的優勢，並將這個優勢無限放大，那就是你的核心競爭力。如果什麼都有一點，又不是很有料，那就等於什麼都沒有。這樣的人在職場上很容易被隱形，因為你沒有什麼特別的地方讓別人記住你，有事的時候也不會想起你，那發展的機會自然也就少得可憐。

你必須讓自己不可替代

在電視劇《我的前半生》中，賀涵在給羅子君傳授面試技巧時說了這麼一句話，“你一定要做到可以取代任何人，然後再考慮做到任何人都不可以取代你。”

所以如果要以技能為利器，讓自己“不可取代”，建議如下：

（1）這項技能必須是影響所在公司、所在部門運營的關鍵；

（2）相比別人，你在這項技能上要擁有絕對的優勢。

（3）梳理一下自己的能力體系和公司的業務需求，看看哪一項能力是公司的關鍵成功要素需求，這一項能力是你的擅長抑或天賦？或者透過刻意練習，能讓自己達到無人能及的極致水平嗎？如果是，那就毫不猶豫地去做，讓自己不可替代！

如果你自知在職場略顯平庸，首先一定要找到自己的興趣，最好這個興趣能夠和你的工作或者職業相關，這一點很重要。因為興趣是最好的老師，在沒有人督促的情況下，你會在業餘時間主動研究它，並不斷把它提升到較高的段位。只有你高了，自然會被別人看見。其次需要把這個興趣融入到工作中，讓你的做法和別人不一樣，而且不易被模仿。這樣，就產生了你的職場稀缺屬性。

你自身必須具備差異性

高工資的企業，高工資的崗位，肯定大家都想要啊，競爭必然激烈，那麼怎麼辦？你必須與眾不同，否則也就是芸芸眾生中的一員。

說到差異性，最簡單的就是人無我有，人有我優。你獨特的背景、經驗、能力，在能提供價值的前提下，都能構成你的差異性。比如，在從事產品開發的工作中，其他人都是純技術背景，你有銷售背景，就構成了你的差異性；反之亦然。喬布斯說過，你所經歷的一切就是一個一個點，這些點會在某個時刻連起來，讓你的人生與眾不同，其實說就是你獨特的經歷會形成差異性。

你必須打造自己的稀缺性

稀缺，是跟你的競爭對手比。如果你能在一定範圍內比別人厲害，你這種能力就是稀缺的。比如一個街邊賣雞蛋灌餅的人，每天起早貪早，特別辛苦。他吃的苦比普通人多，他的雞蛋餅的技術也比普通人高，他說，為什麼我就不賺錢呢？他只有跟同行比，跟其他賣雞蛋餅的人比，他的能力才是稀缺的。

職場也一樣，在稀缺的資源裡有稀缺的能力，你有不可替代性，你才有競爭力。

（2）轉換成本越高，越難被替代。有些崗位，不見得對能力要求特別高，但是需要對企業業務非常熟悉，比如某些一線人事、財務、客戶關係崗位，如果不是有特殊情況，公司一般不願意在這些崗位輕易換人，就是因為轉換成本很高，新人需要幾年才能完全熟悉。相反，有些高管的位置，雖然對能力要求很高，但是由於高高在上，對短期業務沒什麼影響，反而轉換成本很低，企業可以隨時換人。

古人說過一句話，多欲則心散，心散則志衰，志衰則思不達。

那怎樣才能提高我們的核心競爭力？注意核心競爭力不要太多，只需要一兩個就可以。根據自身條件而篩選出來，比如說演講，比如說繪製思維導圖。找到自己的優勢，投入所有的精力去研究去打造自己的技能。

而有的人不一樣。他們知道自己想要的是什麼。所以他們在瀏覽內容平臺上會找一個自己喜歡或者自己擅長的領域去研究去揣摩。做深度，做精度。而且還會不斷的去輸出，去拋磚引玉。

你的核心競爭力一定不是說你知道了什麼，那是概念性學習。我們需要的是技能性的學習。知道之後去應用去輸出，那才能變成一個技能。

核心競爭力是用精，力時間，甚至是金錢堆出來的，這樣才能給別人造成技能的壁壘，才能形成自己的優勢。

具有核心競爭力的人是什麼樣子的？

可以分兩種情況，一種是管理方面的人才。這個人對所在組織的貢獻巨大，在組織中的重要性是不可或缺的。上級要依靠你去完成重要任務，下屬也需要你來組織和指導完成自己的任務與使命。這樣的人就具備了核心競爭力，是組織的核心骨幹。

另一種的技術方面的專才。掌握了本企業有價值的核心技術，而且由於這些技術不容易被複制或傳播，對人的依附性很高。一般都是具有某種專有技術，但也有非專有技術而需要長期的大量訓練和經驗積累才能到達某種高度的。比如，經驗豐富的醫生，特級教師，經驗豐富的註冊會計師等。

一個人的核心競爭力也因其職位不同而不同。基層崗位的職工，核心競爭力可能是有必要的工作技能，誠實可靠，勤勤懇懇，老闆安排的工作都能夠做到位；管理崗位的職工（經理人）的核心競爭力應該是能夠獲得老闆與下屬的信任，能夠提出有效的解決問題的措施，能夠激發下屬鬥志與創意，提高效率，為組織創造效益等等；而一個企業的高層，核心競爭力除了經理人應該具備的外，戰略規劃、識人用人、外部關係等可能是其核心競爭力。怎樣提升自己的核心競爭力？

1. 做好本職工作。

無論你的什麼職位，做好本職工作是工作的底線。

積極主動，完成上級安排的任務；為上級分憂解難，給上級提出合理化建議；協助同事一起完成任務。

2. 向上司及同事學習

2.1 上司

不管你承認不承認，上司都是你的老師。一個人長期跟隨某個領導工作，在其潛移默化的影響下慢慢就會有上司的影子。但這是影響，可能是主動的也可能是被動的，不是學習。學習是一個主動的過程，需要看到上司的優點並主動學習他，不懂的問題需要向他請教，在思想上也有一個接近上司的過程。在這種學習過程中，你與上司的關係與信任會越來越好，工作也會越來越默契。無論的能力還是彼此的信任與依賴程度都得到提高，你自然就有了核心競爭力。

2.2 同事

一間好的公司，同事都可以成為你的老師。要有向同事學習的心態，你就很容易看到同事們的優點與美德，同事關係自然就少衝突而多了建設性。同事和你做的是相同或者相關的工作，向他們學到的東西大多數都是直接可用的，對於提高你的能力也會立竿見影。

3. 積極參與各項工作和幫助他人

透過幫助別人建立關係與口碑。

在幫助別人的過程中學習別人的工作技能，別人的思維，瞭解其工作流程與規範等，你學到的相關工作技能越多，你的思維和能力就越強大。

4. 專題學習與實踐

當自己的工作需要某種必須的技能的時候，應該主動學習。比如，你想要成為總經理，那就提前學習有關的技能，比如，財務知識，跨部門協調，人力資源，專案報告寫作等等。同樣，你想從一般業務進入管理崗位，也需要提前學習和準備。很多人就只會等待被提拔或者搞關係，而忘記了自己應該先具有哪些能力才能夠勝任你期望的工作。

5. 建立自己的口碑與信任感

當你處於基層的時候，你工作的能力（行動力）是最重要的，但當你處於中高層管理的職位時，你的上司和下屬對你的信任決定了你是不是有機會獲得這個職位，更決定了你在這個職位上不能不帶領團隊攻堅克難，取得成果。你的職位越高，信任就越重要。

如何讓人信任你？

這是一個“說來話長”的故事，有很多這方面的書可以讀。

言行一致：承諾一致是做人的基本原則，如果不能言行一致，那你說的話在領導和同事心中就戶被忽視，不能形成影響力。

不佔別人（尤其下屬）便宜：一個人是不是可以交往和重用，很大程度上看他有權的時候會不會“照顧”自己。無論是下屬還是領導對此都非常敏感，有些事情別人不說未必就不知道。曾經有個老闆跟我是，他本來想要提拔某個業務骨幹做管理，一開始給他臨時負責幾個人的小團隊，可做了幾個月下面的人就來告狀，說這個人私信重。老闆私底下調查，確實做了不少只對他自己有利的事。老闆於是就放棄了對這個人 培養這個人可能一輩子讀不知道為什麼老闆突然就不重用他了，而他一生的“貴人”可能就此擦肩而過。

談事的時候對事不對人，公正客觀：知道事情是靠大家一起完成的，而每個人都有缺點，除了原則性的問題，不要在小事上對下屬太嚴苛。堅持公正客觀地對待和處理團隊中的人際關係，你管理起來就能夠遊刃有餘。

業績與效率：無論你在哪裡，也不管你說得多好，幹得多努力，最後檢驗你的只有業績。所以，老闆看的你業績，下屬同意希望跟一個容易幹出業績的領導。沒有業績，你所有的想法都被看成是“誇誇其談，不切實際”。

責任感：做一個負責任的人，領導者很多時候被叫做“負責人”就是這個意思。對不確定的結果敢於決策並承擔責任而不是找藉口或者推卸責任。對於下屬的錯誤，擔負起拯救的領導責任。你很快就會得到領導和下屬的認同與支援。

原則性：高素質的人都希望和有原則性的人打交道，因為彼此知道原則和底線，互動起來就會簡單高效而且風險可控。

劉舜才

2019-02-26

提高核心競爭力的前提是你清楚的知道自己在哪些領域參與競爭，並能清晰定義你的核心競爭力型別及能力級別，這本質是確定自己的競爭優勢，是個人的職業生涯規劃。

以下是提高自我核心競爭力的路徑圖，相信對您有幫助。

第一階段：制定個人發展戰略1.明確自我的身份定位。也就是你的使命、你的價值觀、你的願景，你想成為什麼樣的人，一個你真正想要的形象。2.關鍵因素分析人的發展，最終是個人與環境互動的結果，也就是說，要基於環境，而不是憑空想象，所以你需要對內外部環境進行分析。（1）內部環境是你的專業、知識、技能、性格、思維模式、心智模式等。

（2）外部環境是你所在地區的政治、經濟、社會、技術、環境和法規，

還有同行業的發展和人才競爭情況、公司的發展空間等。

在完成上面內外部環境資訊收集後，進行SWOT分析，明確你個人的優勢、劣勢、機會和威脅。3.你要如何參與競爭這是在上面分析的基礎上，你需要明確回答下面的問題，最後確定你要用什麼樣的戰略在職場中贏得競爭優勢，競爭優勢就是你的核心競爭力。（1）你要在哪個專業領域發展。（2）在這個領域中，你要怎樣與別人不同，為你的客戶創造獨特的價值，也就是你的職業價值定位。（3）什麼樣的習慣會讓你跟別人有戰略性的差異。（4）你需要培養哪些方面的能力，比如演講能力等，這個根據你的自我定位而定。

（5）你要配備哪些裝備，比如提高工作效率的軟體、APP之類的。

第二階段：規劃個人發展戰略

在這個階段，你要利用第一階段的分析結果，對戰略進一步分解規劃，

制定具體的戰略目標、衡量指標、目標值、行動方案和預算，

這樣才能將戰略落到實際行動中，並指導你合理分配資源，這個資源包括金錢、時間、精力等。

在這個階段，你要做好四個方面的規劃。1.描述你的戰略

這包括了你個人職業發展的各個方面，你要考慮到短期的如何加薪，

同時也要考慮長期的職位晉升和職業價值提升，

將你的戰略從財務、客戶、運營流程、學習與成長四個層面劃分為4-6個主題。

2.衡量你的規劃

對你的戰略地圖和戰略主題進行分解，轉化為平衡計分卡的指標和目標值。

這是你監控、衡量自我發展的重要工具。

舉個簡單的例子。

在學習成長層面，你的目標是要獲得高階人力資源管理師資格證，你的指標可以是兩個科目一次性透過考試。

那你定的目標值可以是兩科目都是60分，當然也可以是一科60分，一科80分，看你自己咯。

3.為了達成目標，我需要什麼樣的行動方案

行動方案是根據上一步你所確定的目標、指標、目標值來確定的，

一切為了目標的達成，所以在制定行動方案時，要有取捨，要具體可行。

4.為行動方案確定資金配置

你的資金要圍繞你的目標和行動方案來制定，才能集中資源，提高投入產出比，要對每個專案有相應的預算。

第三階段：工作生活平衡

這個不想多說，對於單身、有男/女朋友、結婚的都不一樣，

單身人士會比較好平衡，只是戀愛而沒結婚的也還容易，

但對於已經結婚，特別是已經結婚有小孩的，特別特別特別是已經結婚有小孩的女人，情況就比較不同。

怎樣平衡，我個人認為，關鍵還是在於你的價值觀。

第四階段：工作、生活習慣的調整

你的戰略、你的行動方案，最終要跟工作、生活相結合，才能有效落到實處，真正執行，

否則你可能發現你的所有分析和計劃，只是停留在電腦裡的WORD文件，毫無意義和價值。

你要仔細分析，你現有的工作、生活習慣，哪些會影響你的行動方案的執行、佔用你的戰略資源，

要思考為了目標的達成，你需要培養哪些良好的工作習慣，

並將這些習慣具體化，重新設計你的日常行動。

第五階段：反思

最好每天回顧你的行動情況，做不到每天回顧的話，你最少每週要檢查確認你的行動方案執行情況，你是各項指標或目標值達成情況，發現問題及時糾正。

你要按照你的表格，一項一項確認，千萬不要只是想大概差不多了。

同時每月應該有個小結，並針對存在問題提出解決方案。

第六階段：必要時調整戰略

第一階段的時候，我們就提到了，戰略的制定是結合了內外部環境分析，

也就是說，我們的戰略要跟環境相適應，不能憑空想象。

但環境中的因素，有些是相對穩定的，比如你個人性格、專業等，有些是變化的，比如像P2P行業暴雷這樣的大環境的變動、公司重大業務調整等等，

所以，你應該每3個月或6個月重新審視內外部環境，重新審視你的戰略是否合適。

人提升自己核心能力的途徑就是多讀書、多思考、多做事。具體可以這樣分解。

多讀書，轉變思維模式

看書是一種快速提升你閱歷和思維的方式，人想要提升自己核心競爭力的原因有：1.自身能力不足，想要的太多，能力暫時匹配不了夢想；2. 世界太大，未知的還有很多而擔心，需要補充很多知識來面對未來的世界。閱讀或多或少都可以解決這方面的問題，一定要相信書中自有黃金屋，俞敏洪大學讀了800本書，孫正義住院期間2年讀了2000本書。

多思考，仔細規劃和分解

看書之後，還需要再分解自己的核心優勢，整理出自己的優勢，結合思維導圖羅列出來自己的優勢部分，從中選出自己的核心技能，出售核心知識。

優劣勢思維導圖分析

可以參照上述的分類來整理自己的優劣勢內容，對自我進行重新剖析和認知，重新發現自己才能遇見更好的自己。找出自己的核心優勢，再匹配自己內心的野心，如果能力不匹配自己的野心，那就慢下來，好好學習，在工作中積累自己的技能和人脈，焦慮無濟於事。

知行合一，人在事上磨

多吸收，多思考剩下的就是多去做了，一個人只有不斷的反覆實踐才能真正的成長，成為最好的自己，當然做事情的時候要先去思考如何能找到最優方法解決這個事情，事情結束後要多去覆盤，總結自己的不足和過錯，以便自己能夠後期多多注意。

在這裡可以給大家推薦一本書，書名叫《財富自由之路》，但其實本質上是如何找到自己的核心優勢，提升自己的核心競爭力，一步步走上成功的，這本書裡列出瞭如果構建自己的思維模式、如何知道自己的行動、如何完善自己的能力模型。總之非常適合提升自我核心競爭力，我利用xmind思維導圖軟體梳理了一份讀書筆記，分享給大家。

個人觀點與經驗分享！

術業有專攻…專注+極致=結果（行行出狀元）

不管從事什麼領域，做什麼工作，每一個人必需都得學會一些專業方面的謀生技能！

那麼對於我個人的經驗總結……

如果提升自身核心競爭力的問題，對我而言，就是跟著時代的發展在變而變，與時俱進，不斷改變自身的思維導圖能力。並且階段性的學習各個時代的一些應用技能與專業知識！讓自己不容易被時代而淘汰！在任何時候都能應對當下社會生存問題。只有讓自己不斷在新的領域成為專家，必然最終才會成為贏家！

人活著就是為了創造價值而存在！生命不息，奮鬥不止，繼續折騰吧！

要提高自我核心競爭力，需要養成下面幾個習慣：

1、對做事要求完美的習慣

把“完美”做為做事的標準，而不是及格、良好等等。

尤其是在工作上，謹記這一點。

而不是完成就一百分。

完成只是你做事的及格線，說明你做事了。

但是如果要在工作中脫穎而出，那麼要把事情做到“完美”，這樣你才能PK掉他們。

人的優秀，是一次一次做事情的優秀堆砌出來的。

你自己說自己優秀沒用，自己認為自己優秀也沒用！

你需要在一次又一次做事中把所有人都拋在後面，讓他們跑步也趕不上你。

當然，相處時和同事要友好，不能冷漠對待。

2、每天學習的習慣

每天都要學習，人與人拉開差距，是回家後的時間。

那麼，養成學習的習慣，對於自己有莫大的好處。

開始，要確定自己想在5年後想幹什麼？甚至自己到底想要做什麼工作？

針對自己喜歡的職業，開展學習，因為我們可能第一份工作並不是自己喜歡的，所以學習必不可少。

要把自己的技能學到專精的程度，那麼等你轉行時，才不會有障礙。

3、運動的習慣

“身體是革命的本錢。”這句話不知道大家有沒有聽說過。

這句話揭示了身體健康的重要性。

我們工作、學習都需要健康的身體，如果經常生病、病懨懨，那麼工作、學習都會打折扣。

所以，養成運動的習慣必不可少。每週可以做四次運動，每次半小時至一小時進行運動，這樣，身體好了，工作和學習自然效率大增。

身體健康、學習能力一流、做事完美，自然而然就擁有了核心的競爭力。

林莫職場說：對於如何提高自己的核心競爭力，方法有千千萬萬種，但最重要的是找對核心方向。這樣說吧，如果你選錯方向去努力學習、提升自己，你增長的知識外圍能力，也許在某些方面比別人顯得比別人優秀，但你仍然進成為不了核心人物，依然缺乏自己的核心競爭力。找到與崗位相匹配的核心技能

找到目前崗位的核心技能

我們談核心競爭力，必然是跟職業相關的，最終目的也是為了讓自己在職場上有更高的發展。想要提高自我核心競爭力，就要找到目前崗位的核心技能是什麼，比如銷售崗位的核心技能是什麼，是人脈的運營？說服式溝通的能力？

如果你難以分析，可以有個簡單的辦法，你想想決定你目前崗位的工作價值輸出的技能是什麼，比如決定業績多少的技能是什麼，決定產品質量的技能是什麼，以此得出結果。

增強目前崗位的核心技能可以使你快速提升自己的價值產出，從而在崗位上獲得更多的肯定和認可，就能夠讓自己在崗位有更強的核心競爭力。

找到發展崗位的核心技能

剛才提到，我們主要還是希望自己能有更高的發展，所以要有針對性地培育自己發展性的核心技能。這個就得從自己的往上發展的崗位入手，先確定自己往上發展的崗位是哪個，再分析，或者請教前輩/領導，這一發展崗位的核心技能是什麼。

得出發展崗位的核心技能後，便是學習的階段，學習方法後面會提。學習掌握了發展崗位的核心技能後，我們雖說暫時沒有太多實踐的機會，但卻有展示的機會，併為自己爭取晉升的機會。

我們在學習掌握了基本知識之後，可以多跟領導請教，有機會請領導吃幾頓中午飯，分享並請教你最近學習的知識點，他的經驗、看法和建議。

這樣做有兩個好處：一是溫故而知新。二是讓領導看到你有發展的積極性和學習能力，已經掌握了發展崗位的基本知識，如果以後有晉升崗位，領導自然就會想到你的能力。找到行業裡最重要的稀缺性技能一個公認的觀點：決定核心競爭力的是你擁有多少稀缺性技能。當然，你的稀缺性技能也得對應你所在的行業，總不能讓一個高階工匠去手機行業發揮稀缺性技能吧。

至於如何找到行業裡重要的稀缺性技能，也有一些取巧的辦法，你直接去了解行業裡的大佬，包括你們公司的高層，他們被大家所認可的能力是什麼，有哪些能力是別人比不上或是沒有的。

判斷稀缺性技能的標準：1.大部分都有，但遠遠達不到你這個級別；2.大部分都沒有，你有，且能利用這項能力產出工作價值。

用這兩項標準去了解行業裡的大佬，他們有哪些能力是符合的，其中又有哪些能力是這些大佬共有的。找出來，你自然就知道行業裡的稀缺性技能是什麼的。

接下來就是想辦法去掌控。一般稀缺性技能不容易學習和掌握，沒事，接下來要分享的就是學習方法。

核心技能可以自己學習掌握，稀缺性技能必須跟大佬/專家學習

學習的方法並不難找，你稍微看多幾篇文章，就有千萬種方法了。這裡我分享重點方法：

學習、分享及實踐核心技能知識

核心技能大可自己學習。看書、網上文章，讀書APP，網路課程等，找到相對應的知識點去學習就可以了。

最後便是實踐。找機會在工作上實踐出來，每次實踐都是一次經驗的磨練，必然會提升你對技能的掌控程度。

報專家課程，請大佬吃飯，向他們請教學習

越是稀缺性技能，學習途徑越少。報專家課程是最好的方法，因為付了錢，老師必然也會盡心盡力教你，你遇到什麼問題也可以馬上請教老師，可以快速掌握知識點和技能。

除了報專家課程，請大佬吃飯，尤其是不同的大佬吃飯也是最好的方法。你要是能和馬雲、任正非、馬化騰吃頓飯，相信你可以掌握很多核心資訊，學習到很多稀缺性知識。

問題是你能不能請到大神吃飯？

這裡建議你可以一級一級往上請，實在請不動為止。同時在和領導混好關係的基礎上，也可以主動請領導引薦不同的大佬，交流學習。