對於初創企業，起步肯定是相對比較困難的。剛開始做的時候摸不清方向，定位不是特別準確。等於是瞎子過河。一旦走上了正道，也不一定說要變得特別輕鬆。

為什麼這麼說呢？我們看到很多起大企業，他們也同時面臨著轉型的問題。一旦轉型不好，也許整個企業的命運就斷送掉了。所以說就算走上了正道也不見得會輕鬆很多。就算我們不用大企業來舉例的，就說咱們這個小的企業。小到個人的實體店。其實也面臨著從線下轉到轉型到線上的一個難題。生意越來越難做。就算從線下轉型到線上也不一定能做好，還面臨到一個如何獲取更多流量的問題。

可以說不管是創業期或者是走上正軌，所有的創業者都不輕鬆。

創業過程中的苦，只有身在其中的人才能體會。

在創業這場轟轟烈烈的旅途中，有的人名利雙收、功成身退，有的飽受非議、備受煎熬，也有創業者在大有可為的年紀裡，永遠地離開了這個世界，令人惋惜。

我愛你不後悔，也尊重故事的結尾

2018年1月25日，曾經頂著“天才創業少年”、“80後創業明星”等諸多光環的茅侃侃，在家中開煤氣自殺，年僅35歲。

2018年1月16日，遊戲界掌馳科技創始人冒朝華突發腦溢血，醫治無效逝世，年僅38歲。

2018年10月8日，杭州探索文化傳媒有限公司董事長兼總經理董大偉突發腦梗，醫治無效逝世，年僅39歲。

找錢、找投資者、找優秀人才，要維護好內外關係，他們要面臨高強度、長時間的工作，以及來自各方面的壓力。每天工作15小時，睡6小時，抽3包煙，吃1頓飯，開無數會，這對他們來說是家常便飯……

就算是首富、萬達集團的創始人，工作時間也並不比其他創業者要少。

小米公司創始人雷軍在創業初期，每天工作12個小時以上，週末也要來公司加班，並且鼓勵員工加班。任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。加班的時候拿來席地而睡，特別具有華為特色。

壓在創業者頭上的“三座大山”

創業是九死一生的小機率事情，需要極強的意志力，如果稍有鬆懈很可能就會摔下萬丈深淵。許多大佬都是從創業的痛苦中艱難跋涉過來的，面對壓力，劉強東也曾一夜白頭。而任正非在華為創業維艱期決絕說：“我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒。

創業之路極度兇險，成功絕非易事。為什麼現在的創業者活得這麼累？這背後其實又和整個大環境相關。

▶行業太動盪，競爭激烈

如今行業迭代越來越快，上一秒被稱作獨角獸的明星創業公司，可能下一秒就被巨頭收購，或者直接倒閉。上個月還是創業神話，下個月就成了反面教材的事，也不少。

風口來了又去，行業週期也實時變換，想成為風口上的那隻豬，你得先跑過千萬頭豬，然後準確的在風口來臨時站在風口上，才有可能被吹起。

所以說，創業是一條不歸路，越成功，壓力就會越大。小富即安的除外。

只要是創業都是不容易的

1.創業過程中都會遇到各種各樣的難題，只要想成功，只能會想盡一切辦法去攻克困難，這樣才會離步入正軌更近一步。

2當你經過了創業的初期，步入正軌的時候看你怎樣去經營，現在的社會處處都是競爭，如果你變的停滯不前，別人很快就會超過你，所以你也必須要不斷的前進，只有不斷的前進，才能是你在同行業中站穩腳，所以，即使走入正道了也不會輕鬆的！

不過這樣才是生活嗎！這樣生活才會過的充實而有意義嗎！

沒錢，沒學歷，沒經驗，怎樣創業？初次創業，最好的辦法就是“借”。充分利用好了借這個字，保證你啥都有。這是我這些年走來的一個經驗吧。靠借，首先讓你降低了自己資金的使用。靠借，能夠讓你降低風險，穩步錢進。比如，你沒有錢，也沒有實力，沒有能力，沒有名氣，那怎麼賺錢呢？當你什麼都沒有的時候，請記住你還有一顆腦袋！只要你的腦袋不笨不憨，不迂腐能開竅，你就餓不死，就能發財。

真正賺大錢的，都是靠腦袋，有個兄弟對我說，他進了一個圈子，本來是想學習賺錢的，結果呢，那個圈子教的是怎麼成為風水大師，老大要求每個人都學易經，學怎麼用羅盤，學習風水先生的各種話術，對他老說，太難了，就算死磕一年，也找不到任何的感覺。但是呢，他覺得風水的確是一個曝x利行業，玩好了，賺幾百萬沒有問題。我對他說，什麼賺錢就去做什麼，風水賺錢你就玩風水，而你不要去學風水，你再聰明，也不可能在一年的時間裡變成**的大師吧，那就換個思路，找風水大師合作賺錢，借他下蛋，你只要餵飽他就行了！

大家能理解嗎？我們在網上死磕，並不是把自己訓練的打字有多快，發帖有多快，或者是建網站有多漂亮，而是死磕搞到更多的人脈，死磕使喚他們的智慧。說到底，人才是賺錢的核心。打工的天天死磕他的專業技能，他就會打工一輩子，老闆天天死磕如何使喚工人，他就能當一輩子老闆，我們幹網路也是這個道理！我們要借更多的窩，生更多的蛋！

在我們社會主流意識中，成功的路徑只有一條：踏踏實實讀書，小學中學大學一路學習優秀名列錢茅，畢業去大公司從職員慢慢做到領導。而沒錢沒學歷沒經驗的人似乎只能永遠生活在社會底層。然而正如經濟學中的二八定律，富人永遠是少數人，真正明事理的也永遠是少數人，煤老闆不是從煤礦工人做起，老老實實讀書上班，也不太可能當老闆，實現財務自由。請大家花五分鐘查一下如下幾個人的簡歷：李嘉誠、霍英東、陳麗華、魯冠球、曹德旺、楊囯強、宗慶後、何享健、牛根生。有沒有發現這幾位人物的共同點？沒錯，白手起家、小學文化、從社會底層幹起，逐漸成長為社會矚目的企業家、億萬富翁。所以，發財致富這事，跟資金，學歷，經驗似乎都沒有絕對關係，君不見大量溫州小老闆都是低學歷，手底下打工的反而都是本科碩士博士。

總之，前景很光明，這一點毋庸置疑，咱們不求能成為李嘉誠，但每個月多搞幾萬塊，一個月賺出上班打工時一年的收入，終歸是可行的。

辦對不對吧。

我自己創業過，失敗了，算是當過老闆。後來第二次創業成功了。

我來說說創業初期吧，真的累，哪兒哪兒都需要錢，以為走上正道會輕鬆了。但是不然，還是需要錢，還是每天都在為了生意發愁。肯定希望人越多越好的那種。想辦法做活動等等拉客源，可是呢，還是不行。後來經濟鏈斷裂，房租成本太高，實體生意失敗。負債四十多萬。

退出實體，轉型網路經濟。支付行業開始幹。

一邊打工一邊進行副業創業。辛苦，真辛苦，也因為有了負債的壓力一直在動，不動都不行，電話一響就是催收，或者害怕身邊朋友的電話打過來都是問怎麼有人叫還錢。

除了上班吃飯睡覺就是賺錢做副業。

成功了，也走上正道了，現在每天啥也不幹都收入快兩千。但是還是在一直努力著，奮鬥著，錢這個東西，美人嫌少的。

加油吧，創業九死一生的。

創業初期，那種累、辛苦，其中酸甜苦辣，相信很多創業者都經歷過，在前途未知的情況下，探出一條生路。進入正道後，不一定輕鬆，創業難，守業更難。

創業成功並走入正道後，進入穩定期，市場、銷售、財務、組織管理基本理順。但是，這個社會是個競爭的社會，後有追兵，容不得自已停滯不前。因此，進入正道後，還必須進一步最佳化產品或股務，進一步最佳化或降低運營成本，最佳化組織結構，強化品牌等，守好業。

如果你的想法是企業做大做強後，老闆會非常輕鬆，基本躺賺，如果這樣理解就是大錯特錯。

事實真相是：越是成功的企業，經營者越是勤奮。

一個企業在發展的每個階段都會面臨不同的問題，經營企業就像逆水行舟，不進則退。經營者必須像一個時刻上緊發條的鐘表，不停的進行思考和衝鋒。懈怠就意味著落後、被淘汰！

我所見過的企業經營者，基本上沒有睡懶覺的，很多人形成早起和閱讀的習慣，白天工作處理事物，晚上還要約客戶或同行應酬，為今後發展做鋪墊。因為長期以往的生活不規律，很多人身體或多或少都出現了問題。

所以，任何成功都不是僥倖得來的，包含著經營者的心血和努力的結果！

你好，開創事業難，萬事開頭難，事業做起來，還需要更加科學的管理，所謂的輕鬆，只是相對而言，千萬不要聽【那些成功論，心靈雞湯，】任何事情都是需要我們自己，認真，科學，勤奮，得來的，

如果，你有這樣的心態，我勸你還是打工上班吧，不要創業。

因為開始創業沒有你想想的那麼難，

但走向正道，也沒有想的那麼輕鬆！

1、

創業並不難

現在的創業環境已經心態與以前老一輩艱苦創業有著截然的不同！

為什麼？

現在已經進入網際網路時代，現在的創業，特別是年輕人創業，再不是冒著很大的風險去創業，不是拿著身價性命去創業，更不是前途迷茫，九死一生的去創業。

恰恰相反，

現在的創業並不難，

長了，十萬，百萬，敗了，也就是玩了一年！

所以說感覺創業累，那是你沒有真正的去創業，真正哪喜歡的本是去創業，你即使很累，你也是快樂的！

2、進入創業正規，才是你真正的開始

創業成功了，就可以放鬆了？

恰恰相反，

這個時候，你肯定比創業更操心，你的要求會更好，這個時候次不是放鬆時候，而是你真正累的開始，更需要你去加倍的努力。

因為守業比創業要求更高！更不易！

企業剛起步，老闆首先負責的企業利潤。其次是公司在創業初期管理上的完善。公司發展中的重大決策和企業方向把控。

作為企業的老闆，他首要的職責就是讓公司盈利，公司盈利，老闆才能賺到錢，因此老闆一定想辦法把公司業務抓上去，銷售額抓上去，在這個過程中，作為老闆是最累的，他沒有休息時間，更談不上輕鬆了，壓力非常大，即使員工有情緒，老闆都要忍耐下，培養一個合格的員工企業的成本是挺大的，而且還需要很長時間，老闆領導團隊，創造出業績，企業盈利，先要解決員工的工資問題，然後才是企業的房租和運營費用問題，最後才是老闆的剩餘價值，因此這個階段的老闆是最辛苦的老闆。

公司發展初期，由於老闆更多的時間是抓銷售，賺利潤，公司管理很可能顧不上，造成企業的管理成本和運營成本上升，作為老闆他的時間不但用在賺錢上，公司的管理也要拿出大部分時間來完善，完善公司的管理，主要體現在幾個方面，公司的組織架構，這個架構是負責企業順暢中的主要結構；其次是企業的流程也很重要，每個部門和部門之間的配合情況，公司與客戶間的交易情況和售後服務情況，都需要流程才能節省時間和節省成本。

企業的發展中的重大決定和企業的方向把控是作為老闆最頭痛的事情，一個老闆要想把自己的企業發展做大做強，每一次的決定都是企業的生死，因此老闆要仔細慎重的考慮每一次的決定，錯誤一次，作為企業都是致命的，有可能這個老闆就面臨企業倒閉，同樣企業的方向也是一件艱難的事情，如果企業方向走錯了，第一可能企業的成本要增加，其次有可能把企業引領到一個死衚衕，同樣企業也要面臨倒閉。

上述表達是公司創業初期，老闆累的主要原因，這些都理順後，上了軌道，只能說是老闆在管理上和業務上輕鬆了許多，那麼為什麼，老闆初期都要這麼累的，不能直接輕輕鬆鬆的當老闆嗎？主要是這幾個問題所致。

作為新的創業初期的公司，有的時候，老闆起步資金就很少，不能實現完善公司很多的工作，只能透過公司的後期盈利，逐步來完善這些管理，這是老闆要一步一步需要做的事情，團隊也是慢慢的組建和培養才能實現和完善的，公司的制度需要沉澱一段時間才能走上軌道的，因此這段時間，使得老闆創業很艱辛很累。

最後我透過上述二大項的陳述的問題，我們來說說解決方案，首先老闆創業前，一定要準備好創業的條件，資金不夠，老闆可以尋找合夥人，或者尋找投資商解決資金的問題， 有了資金，老闆可以把公司在籌備過程中，逐一完善出來，可以先組建團隊，後工作，這樣老闆就能事半功倍，或者在團隊中，選出來總經理，進入執行，老闆把控方向，公司重大決定，這樣老闆創業初期，就顯得不那麼累了，可以實現輕鬆創業。