不管能力怎麼樣，工作任務怎麼樣，每年的加工資的機會都不能丟掉的，所以該提就要提出來，說不定老闆也在等著你提出來呢，你不提老闆還以為你比較滿意呢！

再者就是你有沒有對公司創展財富 這才是加不加新的重要點！

個人覺得還要看你工作的性質，是否在工作中有突出的業績等等，和同事一對比就知道是否需要漲工資。我個人也有過一次這樣的經歷，在市場配貨工資3500，做的事和其他配貨員一樣而別人就能拿到4500，考慮再三向老闆提出漲工資，當出老闆也答應給漲300，老闆給你漲工資說明你做事還是行的，值得多給些。

該不該主動向老闆提加薪？

1、 主動向老闆提加薪在過去不敢想象，但是隨著薪酬市場化、人才競爭白熱化，現在已經是比較普遍的現象，並不是一個被職場倫理所禁止的事情。

2、 首先要思考該不該加薪。你想提加薪，是因為認為自己不應只值這點薪酬。這裡面就涉及到數字的對比。

a) 可能是企業內外部資料的對比：你看到其他公司有相類似的職位薪酬比你現在的高；

b) 可能是企業內部的橫向對比：你透過某些途徑（現在很多公司都是密薪制，所以很可能是茶餘飯後聊天），看到公司內部和你相類似職位的人薪酬比你高；

c) 可能是你的內心數字和現有數字的對比：你認為自己的貢獻，與薪酬沒有完全匹配。

由於感知到這些，你具備了一種讓自己薪酬提高的內在“張力”，或者說需求。

3、 其次是思考，是否應該主動提出。其實樓主這樣問，已經是非常想主動了，如果我的答案是不應該，或者看情況，那麼估計沒有辦法對你產生價值。所以，我想換一個問法來回答，什麼時候是最好的主動提出的時機？分為宏觀、中觀、微觀三層次：

a) 宏觀上：公司業務向好，有較高的支付能力的時候。

b) 中觀上：最好是近期能夠證明自己價值的時候，例如年初年末介於公司的考核週期結尾（實際上很多公司也會主動在這個時候主動考慮）。又例如，你剛剛完成了一項非常大的工作並且成效突出。又例如，現在你手裡有一個其他公司的offer（錄用通知），並且這個offer的薪酬比你現在的高。這些都是讓你在提出加薪時的非常的佐證。

c) 微觀上：老闆的情緒比較不錯的時候。

以上三點，最好全部都具備，會讓你主動提出加薪的時候能夠有更高的成功率。

4、 然後還有一個重要的問題，提出加薪的幅度應該怎麼把握，雖然題主沒有問題，但是我覺得這個也是高相關的，說一下，對你可能有幫助。薪酬管理上有一個韋伯定律，如果你想更清楚的瞭解，可以自行百度。

韋伯定律說的是，A,B兩個數字之間的心理差距，不是由Δ=A-B來決定，而是由k=A/B-1來決定。如果K>20%，那麼就是明顯的增長。

所以，你主張自己加薪的時候，不要去訴求考慮Δ，而是要訴求K。而且，通常狀態下，控制K在20%左右，不超過40%，是成功機率和你的收穫程度都雙高的情況。

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不要主動的提加薪問題，這個問題是在你搞清楚下面三點，再向老闆提出不遲；一金錢不是靠需求獲得，而是靠能力。能力有了，還怕沒錢來？二隻問義務，不問權利。我們每個公民首先想你能為國家做點什麼，而不要老想國家給我們點什麼。這種思維就延伸出第三點：物超所值，為8小時工資工作1O小時以上。當你的工作重要到公司離不開你的時候，老闆會不主動給你漲薪資？以上三點，你做到了，還怕不漲薪水。

1.最近公司業務發展需要，我在招聘短影片方面的人才，陸續有人過來面試。一般都會問的一個問題是：你的期望薪酬是多少？

我知道，很多求職者面試談薪酬的時候，都害怕自己提出的要求過高而失去透過機會。不過我的做法不太一樣，一般問這個問題的時候，我都會加一句特別說明：

我們覺得好的人才都應該得到和能力匹配的收入，所以說出你真實的期望值是最好的，不必顧慮太多。

包括公司開會的時候，我也會經常提：如果你覺得現在自己的待遇和能力及付出不匹配，請務必和我溝通，我一定會慎重考慮你的需求。否則的話，你幹得會不開心，就會跳槽，這對我來說才是最大的損失。

我是這麼說，也是這麼想、這麼做的。到目前來說，效果都很不錯，在同類網際網路公司中，我的企業員工流失率一直非常低，我覺得與此密不可分。

2.我發現，很多企業老闆並不喜歡員工主動跟自己談加薪。如果有求職者提出的工資要求超過了自己的心理預期，甚至會很不高興，覺得這個人貪得無厭。

但我的看法會很不一樣，甚至可以說，某種程度上我很樂意看到員工主動向我提出加薪要求。

原因非常簡單：我認為一個人對自己薪資的要求，反應了他內心對自己能力和付出的自信程度，以及渴望進步的程度。

當一個員工主動向你要求加薪的時候，基本都是因為他覺得拿到的錢和自己的能力和付出不再匹配的時候。這時候你如果滿足了他的合理要求，相當於傳遞了一種正向激勵：公司願意為大家的能力和付出付費。而他在將來，也有更大的動力去學習提升，以及加倍付出。

久而久之，公司就能塑造出健康的氛圍，所有人都會明白，自己的努力和用心不會白費，上升的渠道一直存在。那麼，願意努力的人就會越來越多。

我甚至認為，企業負責人最重要的一項工作就是了解每位同事能力的進步狀況和用心程度，主動給突出的人加薪。等到對方來提，意味著自己的工作已經失職了。

3.我觀察過很多身邊這樣的企業，發現具有這種思維的企業，人才流失率便低，業務發展越來越好；而不具備這種思維的企業，即便此刻生意再好，也往往難以持久。

確實會存在這樣一種情況，部分員工明明能力一般、工作態度也馬馬虎虎，看到別人加工資後也跟你來提要求。

這時候我一般會跟他明確說明自己的原則：我願意為什麼因素去給員工加薪，為什麼別人加了而你沒加，如果你也想要提高收入的話你要做到什麼。

能理解的人，會因此找到自己的方向，從一般員工向優秀員工過渡，企業也因此受益；不能理解的，要麼自己選擇離開，要麼被你淘汰，企業同樣得到了最佳化。

所以我也多次跟員工強調，千萬不要以為公司會按照加入時間的長短來有規律給大家加薪。資歷絕對不是我考慮的重要因素，有些同事可能入職半年就加薪了，但也不排除有人待兩年也不加薪。

4.現在，我們轉換一下視角。

假設你在一家企業工作，工作一段時間後發現工資一成不變，那你要不要跟老闆提加薪要求呢？

我覺得可以按照下面幾個步驟去思考：

1、你進入公司的時長

任何企業，考慮是否給員工加薪都要考慮這個員工為公司服務的時長。因為這也代表了他為公司貢獻總量的大小，以及忠誠度。

剛入職幾個月就提加薪顯然是很不合適的，可如果都幹兩年了還一成不變，說明也有問題。

2、你對工作的投入和付出程度

從最客觀的角度，評估你對工作的投入和付出程度，此外還要橫向和其他同事相比。

如果你連平均線都沒達到，還是別提要求了。相信我，沒有哪個老闆是傻子，你是否認真對待工作，他一定看在眼裡。如果你是屬於前10%的小部分人群，那麼成功率會大幅上升。

3、你為公司做的實質貢獻

企業對員工能力評判的唯一標準，就是他做到了哪些實質性的貢獻。

你給公司創造了多少業績、解決了哪些難題、引薦了多少人才等等，都屬於實質貢獻。同樣的道理，除了看絕對數額外，還要和其他同事進行橫向對比。

可以這麼說，實質貢獻的多少是老闆考慮是否加薪的最主要標準，比資歷深淺、努力程度都重要的多。

只有上述3個條件都符合了，你才具備了跟老闆主動提加薪的基礎。否則的話，結果可能讓你很不開心。

總之，只要你認為你的老闆不是這種鼠目寸光、自私自利的人，就完全不用擔心因為自己主動提加薪，他以後就帶有色眼鏡看你，給你小鞋穿。

升職加薪這個話題的熱度在職場領域一直居高不下，因為升職加薪是每個人職場人的終極目標，加薪更是老闆對職場人努力工作、業務突出的一種肯定。含蓄的我們既渴望工作上的付出能得到肯定，有所回報，又糾結於萬一提出請求有可能被拒絕的沉重打擊。

那該不該向老闆提出加薪請求？我認為提出加薪要求是可行的。

人事管理體系完善的企業有屬於自己的人事考核制度，明確評價頻度、評價原則、評價專案以及綜合考核後的獎懲制度等等。最重要的是評價職員工作成績、工作態度、工作能力。企業負責人為提高職員的積極性，往往會結合運營成本明確每年的加薪次數、比率、加薪額度。

一．考核制度完善的企業，通常在考核期間外主動提出加薪的請求往往會被駁回。

建議在每年的考核期間前，主動找機會和上司聊聊過去半年或一年的工作專案，讓其肯定你的工作成績；聊聊對自己短期、長期的工作規劃，請其幫忙指導完善藉機肯定你的工作能力。聰明的上司自然會明白你的意圖，評價時自然會所有考慮。考核後找上司聊加薪，於事無補。 那就不是請求，不小心便成了情緒的宣洩，是指責、抱怨。當然，做好準備不達目的隨時走人，別謀出路的人除外。

二.無考核制度的企業，升職加薪把握時機很重要。

在職場應換位置思考，當公司業績不佳老闆一籌莫展之際，不減薪都不錯了，何談加薪？所以把握以下時機，也許會有意想不到的收穫。

公司業績大幅度提升，論功行賞之時，老闆基本會慷慨解囊，畢竟還需要下屬再接再厲，為公司創造新的價值。在完成一個新專案後，如果掌握過硬的技術，或突出的業績可以主動找直屬上司申請加薪。惜才的老闆為了防止人才被競爭對手挖牆角，肯定有會拉攏之意。新專案開展之際/業務量增加之時，正是用人之際。為了確保專案順利開展，高效超額完成業績，老闆會考慮適當的激勵、鞭策。資格證書獲得時，提出技術/專業津貼申請，理由充分，可行性較強。公司組織架構變更時，為了更快、更有效投入工作、避免人員流失時的安撫政策。

想要升職加薪，提升業務能力是關鍵。在自己的專業領域裡努力耕耘，成為那個不可替代的人，升職加薪自然是水到渠成。

＃分享開學事＃＃不一樣的開學季＃

如果你確定你可以找到薪酬待遇更好的工作，然後你覺得感情羈絆也不足以彌補你的經濟需求，你當然可以主動提，只要你能接受之後的或好或壞的結果

該！除非你對加薪的渴望不大！老闆管著不止你一個員工，所以就很難在加薪上對所有的員工照顧到位，尤其是你達到了加薪的條件後。

你不主動，老闆又不知道你有加薪的條件，只是等著被加薪，你得等到什麼時候呀。有些機會是稍縱即逝的，你不主動，就成就別人了。主動前，請確認：

1、首先，條件要充分

主動的前題是條件要充分，那你知道加薪的條件是什麼嗎？不可能憑你的空口白牙和三寸不爛之舌讓老闆給你加薪吧，要知道老闆走過的橋可比你走過的路都要多。跟他主動提加薪你沒有點充分的條件，百分之百是自取其辱。你說的再好聽都不及做出結果給他看來的實在，所以透過做為自己積累條件，是你主動去跟老闆提加薪時，必不可少的條件。

2、其次，方式要合適

成功需要天時、地利和人和。想成功的獲得加薪，也得考慮這三個因素。其實就是你主動跟老闆提加薪的方式要合適，一看自己的條件是否滿足，二看老闆有沒有給員工加薪的想法等。方式不合適，你做的再充分也是自討苦吃。特別是當你覺得條件成熟時，一定不能忽視對老闆的分析，分析他的時間、他的想法以及他的行為等。既然主動了，就考慮的周到點。

3、最後，退路要想好

考慮的再周到，結果也有出人所料的時候。所以要做好最壞的打算，也就是被老闆拒絕。那麼你的退路就一定要想好，你總不能被老闆拒絕後，就任性地選擇離職或在工作上跟老闆對著幹吧。不成功，說明你還有做的不到位的地方，千萬不要覺得自己想的做的都萬無一失了。不想被打擊時有極端的行為，退路就要提前想好，為下一次的主動做好準備。