電商在市場經濟的利:一是消費者購買產品多了一種選擇。二是方便，消費者在家中坐等收貨。三是便宜，電商的價格比實體店便宜很多，這也是消費者愛上電商最主要的原因。四是服務態度好，售後服務相對實體店好。

電商在市場經濟中的弊端:一是不利於實體店經濟的發展。二是電商產品質量參差不齊，以次充好，特別是食品、。三是增加失業人數。四是緊急需要的產品還是沒有實體店方便。

弊大於利，其實在前幾年，好多人說是高房租，導致了實體店不行，可是過去幾年，房租連續下降，幾年過去了，實體經濟不但沒好，反而越來越差，究其原因還是電商，看看今年冬天，實體店關門的有多少？街上一到晚上八點多幾乎沒人，這說明老百姓手裡沒錢了，不敢消費了，為什麼沒錢？因為實體經濟鏈斷了，許多人失業了，家裡的經濟來源斷了，所以不敢消費了，電商是創造了3000萬人就業，但是電商又導致了多少實體店關門？讓多少人失業，讓多少家庭沒有經濟來源呢？ 阿里一個把西方超前消費帶到中國，害了年輕一代，用網貸害了中國年輕一代。假貨，低價貨，害了中國生產加工業。用大資料割了多少中國中小創新企業的韭菜。做了最大的中間商，讓多少人下崗，讓多少實體店倒閉。把公司註冊在海外，逃了多少稅。讓外國資本控制了中國的經濟。透過湖畔大學，投資中國其他企業，讓多少企業變成了他的企業，等等，你們知道後果有多嚴重嗎？你們這些盲目跟風的人請清醒一下吧，你們只看到了網購的便捷，其他的看到了嗎？你們後半輩怎麼吃飯？你們後代們怎麼吃飯？想過沒有？

市場經濟包容一切創新，淘汰一切落後的生產力

一、市場經濟與電商的關係

市場經濟是一種經濟體制。電商是一種技術。不存在電商對市場經濟的利弊這類所謂的問題。

市場經濟是一種以市場機制調節資源配置的經濟體制。市場經濟理論創立者認為，市場機制自發調節社會資源配置，能夠創造最大的社會經濟效果。

二、市場經濟對流通渠道的經濟效益的評估標準

市場經濟對流通渠道經濟效率的評估，是站在生產商和消費者角度看的，而不是站在中間商角度看的。因為流通渠道並不創造價值（勞動價值），而是分享價值。因此，流通渠道並不是越長越寬越好；流通渠道的資本不是越多越好；流通渠道就業人口也不是越多越好。流通渠道只有當它能夠為顧客創造時間效用、地點效用、佔有效用、任務效用，才有資格分享生產企業創造的價值。這裡的所謂效用，都是指標對消費者而言的，即讓消費者在最適當的時間，最適當的地點，購買到最想得到的商品，你才有資格分享價值。

三、電商創造了更大的顧客價值，所以，被生產商和消費者所選擇。無論是馬克思的政治經濟學，還是西方經濟學，還是市場營銷理論，渠道不可能單存在。馬克思的觀點，商業資本是生產資本在流通領域的延續，代表生產資本執行流通職能。流通渠道不創造價值，只分享價值。西方經濟學和市場營銷學認為，流通的職能是為消費者創造更大的效用，讓生產企業的產品在消費者那裡具有更大的競爭力。由此可見，看不到電商背後的生產製造業，而單獨談論電商，本身就是違背基本經濟學原理和經濟規律的言論。根本不值一駁。

改革開放後，中國製造業經歷了三個階段，每次製造業的變革都會引起流通領域的變革。

第一個階段：國有集體制造業進入市場階段。這個階段，中國流通渠道嚴重不足，很多國有集體企業的產品就死在渠道不足上。

第二個階段：跨國公司收購併控制中國市場階段。跨國公司建立或佔領了中國城鄉廣大的大型超市和連鎖商店。

第三個階段：中國民營製造業打敗跨國公司階段。中國進入買方市場後，那些以企業和產品為中心的外資或外資控股製造業因為不適應中國消費者需求的變化而被中國消費者拋棄。因為所有的外資製造業生產產品並不是專門為中國消費者定製的。他們採取標準化、流水線進行大規模生產。當中國消費者從無到有擁有了某種消費品後，再次購買時，就可能提出更加個性化的需要。但是，外資 製造業往往無法滿足中國消費者這種需求。以小米為代表的中國民營製造業，必須為中國消費者定製能夠滿足個性化需求的產品。這種產品要相對西方產品而言具備更大的“讓渡價值”。這種讓渡價值包括更大的顧客價值，更小的顧客成本。這樣，才能使自己企業的產品在與西方競爭中取勝。顯然，與實體店相比，電商能夠創造更大的顧客讓渡價值。所以才被中國民營製造業和中國消費者接受。

比如，20年前，所有家電企業選擇國美與蘇寧作為流通渠道，但近十年來，新型家電紛紛選擇電商渠道。因為新型家電的目標顧客群更小，需要精準瞭解與推廣。傳統的大型家電超市無法滿足生產廠家和消費者的需要。

四、傳統流通渠道被告新型生產商和消費者所拋棄，但實體店仍然將大有可為。不是所有街道邊的一樓都可以作為流通渠道；不是小本創業就必須選擇流通實體店經營。既不創造勞動價值，又不為消費者創造更大效用的實體店，不應該分享更多勞動價值。沒有任何流通渠道企業能夠違背生產商和消費者的意願，逆向勢增長。

但是，在當前新型製造業和習慣網路購買的消費者面前，實體店仍然大有可為。原因在於，目前的單純電商模式存在物流環節的大量空載現象，浪費了大量物流費用。這些浪費的物流費用最終變成了消費者的購物成本。未來，將透過大資料及時瞭解當地社群居民對商品消費各類和數量以及發展趨勢的需求情況，及時備貨。在這個過程中，實體店就變成了電商的倉庫和體驗店，以及物流最後500米（7分鐘送達）。

電商總體上是弊大於利，至於原因只要站在客觀角度去談都明白，沒必要過多贅述。在沒有解決財富分配和基礎社會保障和公平的前提下，過度電商會產生很大的問題甚至副作用。中國有個特殊的專業，政治經濟學，這個就是一切的根本

謝邀！之前本人經常議論足球體制賽制問題，本人就發覺中國足球為何不能自我膨脹自我強大的原因，就是食利市場跨度過大，反而破壞了足球要從低階基礎強壯培育市場環境茂盛，才可以刺激頂級市場有養份資源走向強大的，即是頭部強隊透過強資本打做頂級球隊，GDP低的城市就無法培養球隊去比拼成績了，於是足球的成績就壟斷大資本投資家手裡，因為有足夠大的市場影響力，球員的收入就不合理拉昇了，更因為要高薪水支撐球隊，能參加的中超球隊幾乎全扎堆在東部大城市了，電商的情況也與中超的走勢基本相同，電商的總部也幾乎全扎堆在東部，西北部就只能被資本割韭菜了，因為電商大企業需要大資本養耗，這種跨省級的資金流動，表面上西北部的民眾方便了購物，但是本地的企業就無法受益透過市場消費去消耗本地企業生產的商品，消費需求生產的迴圈生態沒有了，電商的頭部資本控制人就變成了商品的流向話事人了，並不是說電商這種商業方式不先進，而是跨度寬度挖取市場面過大，也是本人之前說的中超要走省級足球聯賽，才可以讓全國的城市共同參與足球運動一樣，將頭部電商控制在每個城市的範圍內，讓眾電商去互相競爭，將資本玩大的範圍只能強制在每個城市的電商企業內，各城市都有自己城市的頭部電商企業，網民就只能在自己的城市出品的電商內購物，這樣透過大資本去壟斷市場衝擊物價的機會就大大減少了，消費與生產的迴圈就可以打通了，因為跨度少了，政府也容易監察到市場及經濟的動向，從而作出合理的政策調整。

離開電商，世界將倒退！電商利永遠大於弊！電商是時代的產物，人類文明的進步標誌，是歷史發展的必然！任何人拋棄電商，等同於拋棄歷史，等同於拋棄社會！電商縮短了購物距離，提高購物效率，減少繁瑣購物程式，讓人類生活更加便利！應該大力發展電商，規範電商，完善電商。製造業離不開電商，電商可以促進製造業大力發展！電商對實體店是有衝擊，但有頭腦的一定是將實體店與電商完美結合，而不是對立！就像食品店，一樣可以送外賣！合理融合更利於事物發展！那些只看見電商帶來的弊端的人，是真正的鼠目寸光，沒有遠見，就沒有前途！

電商本身是促進經濟發展的，但是電商的失衡發展狀態妨害經濟發展。

電商首先是一種商業技術工具，是可以促進包括實體零售在內的整個零售業的技術進步，提高運營效率的，但由於多種原因，電商在中國特別突出地發展成一種單獨的零售業態。

1、擠壓了實體零售業中的大量水分，並淘汰部分落後的實體零售業，促進實體零售業水平提高，更符合社會消費需求。

2、與實體零售業一道，組成更有效率的流通環節，對接製造業，構成更有效的市場經濟迴圈，推動社會經濟更高效運轉。

3、由於流通環節附加的消費代價降低，也額外釋放出一部分社會消費需求，在更充分滿足社會需求的同時擴大了經濟規模。

1、在電商發展過程中，一方面享受到稅收等方面的政策紅利，另一方面，對網際網路經濟的過度宣和高度預期，讓社會資源集中流向包括電商在內的網際網路業，造成對其它產業的“抽血效應”，同時對實體零售業造成不正當不合理擠壓。

2、電商平臺發展演變，最終是幾個寡頭主導了零售業。寡頭間以巨大實力持續開展價格戰，用低價壟斷市場，這種不正當競爭的結果，實際是大規模毀掉實力弱小的實體零售業的合理生存空間，難以正常經營和發展，讓有些“良幣”被驅逐。同時對平臺內的商戶，透過不合理的平臺規則也可以很容易薅羊毛。損害整個零售業態。

3、當電商平臺靠龐大實力主導整個零售業後，與上游製造企業就形成了嚴重的不對等態勢，在產業鏈中佔據支配地位，這就可以把價格戰和低價壟斷市場的壓力轉移給上游製造企業，透過掌握定價權僅留給上游製造業有限的生存空間，挾持製造業，讓製造業難以保證和提高品質，進行創新發展。

4、在與實體零售業、與平臺商戶、與製造業的關係中，一家獨大，關係失衡，形成“吸血效應”，讓社會資本和資源集中流向電商平臺。

5、平臺依靠自己的實力向各處延伸，在多種產業多方面營造和不斷擴大生態，讓弱小和新生力量的生態變差，對整個社會經濟發展也帶來損害。

所以反壟斷責任重大，任務巨大。

這段時間在網上看見了很多關於實體店的和電商之間爭論。我不算完全的電商，也不是完全的實體店。按照網上爭論的所謂實體店就是單純的銷售產品的，我算不上實體店，我來說說我的看法。我覺得電商的出現給人民的生活帶來了很大的便利，也讓購物的成本有了不少的降低，還可以所謂的七天無條件退貨，而實體店價格高，服務差等，這就是很多人贊成和鼓勵電商發現的原因。但是看問題要一分為二的看，不能一葉障目，不能只看見眼前的一點方便和利益。從開始又了商品的流通就出現了商人，而商人的出現使得商品的流通出現了快速的增長，促進了社會商品交易的發展。現在也一樣，商品有其商品的本性。就是在不同地方的價格差異化和價值增值化。這兩點屬性才使得社會的商品越來越豐富。社會經濟越來越活躍。回想一下，在電商出現和發展起來之前，那個時候社會上流動的資金可比現在少得太多了，人們能只配的資金也比現在少得多，但是，為什麼那個時候社會經濟很活躍，人間煙火味道很重，大街上總是人來人往，熙熙攘攘，各種門店林立，人們的購物熱情也很高，錢也相對於現在好掙得多，普通民眾工資和收入每年都在增加也沒有見幾個要破產的人，而現在呢？瀕臨破產的增加了不止千倍，普通民眾的錢更難掙，收入沒有見增加多少，有的幾年沒有漲過工資，這是為什麼呢？有沒有人理智的想想，眼光放寬點的去看？我認為電商的出現是其很大的原因。首先電商的出現，打斷了商品的生產和流通鏈。讓在原來在這個流通鏈上受益的每一個人是去了收入，或者減少了收入。這可是相當大的一個群體。他們的失業或者收入的減少勢必讓其消費的減少，從而影響到整個社會的消費。而電商產品的價格透明又使得電商之間為了提高自己的銷量而採用最為見效的手段價格競爭。於是同樣的商品，你賣一元，我就賣九毛五，你賣九毛五我就賣八毛，形成一個惡性的價格競爭。而為了保證自己的受益於是隻有到生產廠家那裡壓價，而生產廠家也陷入電商相同的尷尬局面，而生產廠家同樣需要生存和發展，於是就只有在成本上想辦法控制了。從而偷工減料，以次充好，假冒偽劣產品層出不窮。就這樣，整個商品的生產銷售形成了一個惡性迴圈。這樣的結果就是實體店無以為繼倒閉如潮，而電商和生產廠家利潤微薄。當老闆賺不到錢，一味只為生存而操心的時候，其員工收入增加停滯甚至減少，這樣從根本上影響到了每一個人，我們每一個人都是社會中的一員，看起來一時的得利，其實是長久的傷害，也是對於整個國家的傷害，影響到了整個社會的穩定和發展。現在社會看起來風平浪靜，但是不穩定的因素太多，而最大的不穩定因素之一就是失業人數增加，普通民眾生活壓力的增加。安居和樂業是兩大最為重要的穩定基礎。當一個普通民眾擺一個地攤都能養活一家人的時候，這個社會想不穩定都難，我們每一個人想不增加收入都難。不要給我說實體店的失業人口變成了快遞員，增加了就業。真的對比一下，因為電商的衝擊失業的人口和就業的人口根本就不成比例。如果有三千萬快遞員的失業，那麼絕對有九千萬的實體店帶來的就業。還有那些所謂說實體店的服務態度差的，真不知道是自己沒有去實體店買個東西呢？還是人云我雲？去實體店看看吧，體驗一下吧，現在的實體店還有幾個敢服務態度差的？都恨不得把進店的客人當爹了。有沒有服務差得？肯定有，難道電商所有的服務態度都很好嗎？電商能七天退貨，現在的實體店有多少步能退貨的？特別是大型商場裡面的店。當然實體店需要改進的地方也很多。實體店的發展需要支援，實體店的發展讓大多數人可以賺到錢，可以消費，帶動經濟的發展，而電商只能讓少部分人賺到錢，讓平臺成為最終的得利者，看看那些電商平臺的身價該明白了點吧，少數人暴富起來對於整個社會並不會產生多大的作用。只可能讓他們從企業家變為資本家。

首先得明確電商的主體，誰是電商？

一、平臺是不是電商

記得淘寶剛剛興起時，人們有個形象的比喻：淘寶網就是個集市，交很少的費用甚至無需交錢就能在上面擺個攤。

問題來了，淘寶網是不是電商？如果是，那麼在淘寶網上眾多的店鋪該怎麼定位？自己建立獨立商城的京東該與它如何區隔？

以實體銷售體系的眼光來分，淘寶網提供了商鋪攤位，自身並沒有經營銷售商品，是市場服務與管理方，說白話就是房東。

既然淘寶、某多多、某團都是房東（負責提供經營場所），那麼建設和維護好市場整體，明碼實價出租或出售各個細分場地就好了。你用一輛旅遊車，配上個黑導遊，集市裡那個店鋪/攤位付你回扣，你就把進來的人帶進哪裡附合情理嗎！

二，網路上的商城

依託自己的伺服器，自建的app，自己經營銷售商品或服的。

如前期的京東，對應實體銷售行業的商超、購物中心，屬於比較純粹的電商。

相對平臺商，前期的京東活得很累，實體店鋪經營中的任何一項工作，都得在線上不折不扣地完成。app維護相當於賣場裝修，其它像進、銷、存、倉儲、物流、損耗，基本流程甚至出現的問題，和實體賣場高度一致。

三、自營與招租並存

實體超市的折中模式，主體自營，特殊的或某些單獨品類招租。

網路就是實體在線上的倒影，後期的京東就採用這種折中優比。最佳化後的京東單純就贏利能力講，應該能得到較大的提升。

返回題目，誰是電商？

商者，物品生產到消費的中間交易環節，非中間不是商，非交易也不是商！電商，就是利用網路空間進行交易的中間商。

釐清範圍再來看，平臺商是經營場地提供者，販賣的集市空間，是依託平臺生存的電商的服務方，並非我們嘴上給我們提供物美價廉商品的電商。對於平臺提供服務和收費的評價，應該來自它的服務物件，也就是依託平臺上的大大小小的商家。

真正的電商是或依託平臺，或不依託平臺參予商品與直接消費者交換的千千萬萬個商家。

電商很多，產品分佈很廣，大小不一，並不容易形成壟斷。

電商平臺很少，資本很雄厚，意願很強烈，天生就支援壟斷！

對於如集市般的平臺商，要用公共場地的要求去監管。國家部門要站在公平、公正，並且有大局觀的角度，去維護電商和平臺雙方的合理訴求，平衡雙方利益。平臺和電商，電商是弱者，管理部門及其管理方法極容易偏向平臺，須得時刻警覺。防止平臺商壟斷，將是現在和未來的一個重大課題！

對於千萬大小不一的電商，要維護好整體經營環境，依法納稅，打擊以次充好、虛假銷售等違反消費法律的行為就夠了。

天下只有網店，能生存嗎？

天下只有實體店，能生存嗎？

網店的存在是寄生在實體上，網店是發展的，品質是拖後腿的。實體是保守的，是匠心，

……百年老店不在百年，……可悲可嘆的是天下生意引十天

土匪天下