我理解領導重用你是對你的信任。與你談話時要求你“在保持工作積極性的前提下，在大局和格局上提升自己＂，我認為這次談話是非常正常的，他要你保持工作積極性，是對你以前工作積極性的肯定，因為這裡用的是＂保持＂一詞，而＂保持＂的意思，是對已有東西的繼續，領導這是要求你保持原有好的工作作風，而不是認為你工作積極性不高。至於提升大局和格局，是領導對你承擔新職責的希望，也是履行好新崗位職責的要求，因為你主持工作的兩個部門是綜合性（辦公室)和前瞻性（企劃部）較強的部門，這兩個部門都需要大局意識和大的格局。因此，我建議你不要想太多其他人、其他事，認真按照領導的要求繼續努力工作，不斷提升和完善自己，用好的工作業績來證明自己、發展自己……

我來說一下自己的觀點：

首先，你是否真的確定自己對工作很有積極性，有沒有受到你問題中這個紅人的影響呢？這個問題你要好好想一想。還有你是怎麼確定他是領導身邊的紅人？還有他怎麼就成了領導身邊的紅人了呢？

剖析一下，自己對工作的積極性是不是都是自己的感覺。周圍的同事，領導對你在工作上的積極性情況有沒有提出或暗示過你。尤其是你自己會不會因為問題中的這個紅人所做出的事情，讓你對公司領導或自己的工作上產生不好的心態。

我覺得你自己心中一定會有答案，至於這個答案客不客觀，那就只有你自己知道。個人覺得，最起碼不要先把問題拋向別人，而是要先想一下自己是不是真的把工作做到了無可挑剔。比如，在工作上任勞任怨，積極響應領導號召，遇到緊急事情能積極面對，靈活解決等。

如果你在工作上的表現一直都很出色，那領導怎麼可能會對你有負面想法。再有領導對你說的這句話“在繼續保持工作上的積極性的提前下，再在大局上和格局上提升自己”。你為什麼就會把“前提”這兩個字著重拿出來說呢？

作為一個積極的人，是不是因為把重心放在後面，把自己的大局觀和格局提升上。後面這個應該是領導對你給予的厚望啊。而不管之前你的工作是什麼樣的，最起碼現在，領導要重用你，想讓你有發展，並且給你機會發展，這應該是個好訊息啊。

當然，這是我看完之後的想法，但我認為這應該才是對這句話最積極地反應。我覺得你目前的情緒應該是有所負面，因為看到的，聽到的基本都被你消極化了。這個問題，我覺得你自己要先去調整。

再有，那個所謂的紅人，我在想與其想他是不是紅人，還不如想著怎麼做好自己的工作。至於他對你那些有些所謂過分的安排，我想說，不正因為他的無能才能凸顯出你的才幹嗎，而你把那些安排就當成另類的學習深造是不是會更好。你要清楚，那些對你的刁難才是讓你走向成功最快的捷徑。

並且，你因此而鍛煉出來的能力，才是你最寶貴的資本，這些資本永遠都屬於你別人搶都搶不走。就算在將來你離開了這家公司，那你也會向上走，而不是向下走。而這個所謂的紅人，只會越走越低。

而至於領導是不是喜歡他，我覺得，誰能為領導帶來更大的利益，誰就會是紅人。這才是核心，至於那些只會溜鬚拍馬的人，在領導眼裡只不過是茶餘飯後需要消遣的小角色而已，並不為重。

因此，你要做那個真正為他謀求更大利益的人，讓他重視，讓他產生依賴，這也是一種計謀。在這個社會上，哪個人不是都想著往上發展的。而你不管想要取代哪個領導，甚至超越哪個領導。你都要學會一個“忍術”。這個忍並不是讓你每天都很消極的忍。

而是讓你懂得，言行與色不要輕易表露，要隱忍。懂得在關鍵時候為領導排憂，而在領導無限風光時不要搶其風頭，要退忍。工作上面要學會查缺補漏，懂得完善自我能力，不要過度聲張，要秘忍。

總之，一切事情不能總看表面，領導是不是對你有其他想法， 這並不取決他，而是取決於你的表現。因此莫要多想，努力提升自己的能力，早晚有一些你會獲得真正的蛻變。

以上僅是個人觀點，如有不足請多指教！

領導這樣交待可能有幾個方面的意思：一是職務高了，擔子更重了，需要你付出的更多了，所以叮囑一句話；

二是有＂熬鷹＂的可能。認為你很有潛力可挖，應該再加把勁幹得更加出色。便於領導考察你到底能擔多重的擔子。同時這麼吊你一段時間，旣利用了你的價值，又磨礪了你的靱力；

三是你確實有勁使得不到之處，與應承擔的責任有點差距。需要你再鼓鼓勁兒，前進一步。

同時提醒一句話，對於領導身邊的人得罪不起。你幹到今天這步不容易，應該謹言慎行才好。你看圖中風景都非一日之功可成。千萬珍惜。

這句是官話官場上的常用語，也是暗示語，所謂的保持積極性，其實是積極向領導靠攏，不是工作上的，不要只埋頭工作不看路。

1、領導如果公平公正，對下屬又有培養之心。那麼他讓你保持積極性絕對是希望你能不斷的提升自己，勝任更重要的工作。因為只有積極性高，提升才快。

2、還有一種領導是有私心的，他非常看重你的能力，重要工作和專案總交代你做。你也勤勤懇懇努力完成了。但他卻並不提升你，而是老給你畫糖餅。他這樣做的原因很複雜，也有點兒怕功高震主的意思。

3、另外一種領導容易聽信親近下屬的話，俗稱耳根子軟。這樣的領導判斷力容易被他人左右，因為同樣的話聽一百遍，估計誰也會相信。職場上的人都會有種感覺，就是往往和領導親近的人，能力其實一般，他們是透過討好領導上位的。這裡我不是指所有人，但肯定這種人不是少數。他們通常會嫉妒有能力的人，向領導說一些對別人不利的話。如果是這種情形，領導對你話裡有話就見怪不怪了。

以上是我總結的三點，希望您遇到的是第一種情況。

小良觀點：領導讓你主持兩部門的工作，不知道待遇上有無變化，如果薪資待遇有提升，那可以放心工作。如果薪資待遇沒有變化，只是工作內容發生了變化，那就要考慮一下，是不是背後有推手？還要分析一下新的工作中是否有隱藏的問題？及時挖掘和處理。

領導和你說，繼續保持工作積極性的前提下，在大局和格局上提升自己。小良認為，這句話勉勵程度小於警告程度。而且，重點不應該在積極性上，重點在於領導強調，在格局上提升自己。這裡的潛臺詞就是領導認為，或者領導周圍有人認為，你的格局有問題，需要提升。既然這句話由領導轉述，那一定程度上領導也產生了類似的看法。

其實工作中一個人的格局是很難描述的一個東西，作為你直屬領導，正常情況下也不會對一個人的格局產生看法。一定是發現了什麼問題，或者不好的影響，才會反思是否是格局的問題。

說的再明白一點，一般情況下，領導質疑格局，很可能是認為你在工作的處理過程中有點自私，或者為自己考慮，或者只為自己的部門考慮。對平級同事的工作，或者對全公司整體的工作，不上心，要隔岸觀火的意思。

這種針對一個人的行為的評價，往往是很要命的評價，因為這不是在質疑你的工作能力，而是在質疑你的工作態度，一個人的工作態度，一旦在領導心中形成一定印象後，是特別難去改變的。所以要特別注意這一塊。

想必工作中還會有一些其他的故事發生，你沒有進行詳細的描述，否則都是作為一箇中層領導，沒有必要在小事上進行中傷。但從結果來看，你得罪了身邊的某同事，該同事應該沒有說你幾句好話。我們不談這個同事行為的好壞，只針對這種現象談一談。

工作中，同事之間難免會出現一些矛盾，如果你不幸得罪的是“小人”之輩，那你就要當心了，說不定什麼時候他就會在領導面前告你的“黑狀”。

在單位中，“黑狀”都是告給領導聽的，如果領導英明機敏，那這種“黑狀”也起不到多大作用。但如果領導是個易信人言的人，“黑狀”就會給你帶來嚴重的威脅。

那麼，怎樣才能將“黑狀”帶來的危害降至最低呢？你不妨試試小良這幾招。

一般而言，人們對事物的第一印象最為深刻，第一印象一經形成，常常會積澱為一種思維定式。比如說，經理對李四並沒有什麼特別的印象，既沒有好感也沒有惡感。如果這時有人對他說李四如何品行不軌等，那麼即使他對於該人的話並不言聽計從，可是在內心深處卻難免對李四的人品打個大大的問號，心理上也會對其產生厭惡的苗頭。即使李四自己或者另外的人為之辯白，說那些攻擊李四品行的話語純系無中生有、顛倒黑白，但因為第一心理印象已經形成，也很難入腦。除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地重複，才有可能改變或是沖淡第一印象。

那些善於製造“黑狀”的人正是抓住了人們的思維和心理上的這一特點，捷足先登，先發制人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以大多處於被動的不利地位，有些人甚至連辯解的機會都不可得，白白地被人坑了一下。

我們知道，先發制人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者一聞風吹草動就積極行動起來，自己搶奪了先機，局勢豈不完全改觀了嗎？所以，要防範和反擊“黑狀”，就不能總是“棋行後手”，而應該積極行動起來，在那些打小報告的人告“黑狀”之前搶奪先機，從而擊敗流言飛語對自己的誣衊。

採取針鋒相對的對策防範和反擊“黑狀”，最為關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非者的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言飛語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其卑劣行為。這就要求：

首先，主動出擊，把所發生事情的原委詳細、客觀地公之於眾，使大家知道事情真相。

其次，與告“黑狀”的人公開論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之詞等都擺到桌面上來。

再次，引導大家把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比。這樣一來，其真假虛實也就昭然若揭了。

利用第三者來對付“黑狀”，可以給人們一種真實可靠的印象。當有這種情況時，求助於平行的同事，讓其在客觀公正第三方角度與領導闡述一下曾經的事實。

如果事情已經過去，不值得一提，那就在之後的過程中，儘量找尋第三方為你作證。這樣的話會改變領導對抹黑你的同事的看法。

如果實在沒有這種中立的同事，那就要注意，小人的行為往往不會針對於某個人，當其在針對其他人產生這種行為時，可以聯絡這些同樣被中傷的受害者。當這部分群體積累到3到4個人時，可以集體去和領導陳述一下某人的小人行為，這回直接顛覆其一，在領導內心中的個人形象。因為兩個人之間互相說是說不清楚的，三個人之間互相說，似乎也沒有公正性。如果五個人，再說一個人，那領導的內心是會有一杆稱的。

都說中年領導不容易，中層領導不容易。即使在工作中，業務，人心，大領導的態度。這三樣，你最起碼要拿一樣，那你的工作就會很穩定。就比如你的同事，為什麼是領導的紅人呢？其實你仔細看看前兩個有多難拿，也就不難理解為什麼中年舔狗多。

關鍵還是要把自己的工作做好，把握下面的人心，做好一個擔當的中層領導。研究清楚自己的工作業務，做到專業專注。如果這兩點都做好，其實得不到大領導認可的態度，也覺對不會影響你的工作的。領導在內心中也會認為你是一個有能力的人，至於工作的態度，可以在日常生活中慢慢的調整，路遙知馬力，日久見人心。有些惡意的中傷，只是一時的風吹草動，沒必要擔心，害怕。

俗話說：身正不怕影子斜。如果為人處世都能做到襟懷坦蕩、正直無私，不給小人以把柄，那麼小人想告“黑狀”也無從告起，自然也就避免了禍患的發生。

領導對你說，要在繼續保持工作積極性的前提下，再在大局和格局上提升自己。實際上包涵了四層意思：

1.對你以前的工作積極性表示肯定。

2.希望你下步繼續保持工作積極性。

3.希望你要有大局觀念、做一個大格局的人。

4.相信你能做得更好。

所以，你要好好幹工作，以實際行動回報領導的信任。

放下思想包袱，輕裝上陣。領導對你信任，給你安排更重要的工作，就是在考驗你、提高你。任職前的談話提醒，屬於正常現象。一般都會說些肯定成績、指出不足、提出希望之類的話。你不能不重視，但也不要太在意。我覺得，你可能想太多了，把前期的一些小事記在心裡，反覆琢磨，這真的完全沒有必要。部門之間三言兩語的溝通不順暢問題，在領導那裡根本就不是什麼大事。所以，你一定要學會放下，學會忘記這些事情。經常講的不是有一個兩個和尚的故事嗎：老和尚帶著小和尚下山去化緣，見一女人要過河又不想脫鞋。老和尚就把她背過河。一路無話。回到寺廟後，小和尚終於忍不住問老和尚為什麼不遵守不近女色的戒律。老和尚回答，我早就放下了，你卻還沒有放下……現實中的你，一直在計較著上次和同事之間的事情，這說明你的格局還是小了點。應該好好提升了。

注重部門之間的協調配合。單位是一個整體，就如同一輛汽車一樣，它分為動力部分、傳動部分和行動部分。只有三個部分協調配合一致，汽車才能正常行走。離開了動力，汽車就是一個不能動彈的玩具。沒有傳動部分，發動機功率再大也只能是空轉。離開了行動部分，汽車只能停留在原地哼哼……單位就是需要各部門一起配合，才能發揮最大效能。雖著職務越高，越要看清配合的重要性。職務越高，配合意識不高，對單位的危害就越大！

加強人際關係溝通。人際關係處理得好壞，直接影響著你工作效率。前面你所講到的事例，就是溝通上的問題。在問題面前，雖然對方肯定有錯，但也可以想象得到你在當時也是帶有壞情緒的。管住自己，控制自己的情緒。是一個領導必備的素質。所以，在下一步擔子更重、分管事項更多的情況下，一定要搞好溝通協調，做到一個好漢三個幫，才能把事情辦得更好！

領導要委以重任，但又說出要保持積極性的話，傳達了什麼資訊？首先恭喜你，你遇到了一個知人善任的好領導。從你題目下的說明看，你的能力已經得到了領導的充分認可，而且，還準備讓你兼任兩個部門的副職，這確實是一個可喜可賀的事情。至於領導你提醒你的事情，那就是領導心中所想，也是你需要繼續努力的方向。所以，你要腳踏實地繼續努力幹好本職工作，力爭以優異的成績，早日實現自己的職務晉升目標。在這裡，結合本人多年領導工作體會，提前給你講一下作為部門的領導，需要具備哪些相關的條件，早日進行自我培養、自我修煉，力爭達到應有的境界。

在一個團隊裡工作，最主要的是，要把自己的業務能力做到最強，從而，在工作中做出優異的成績。這樣，才能夠具備較強的職場競爭力。所以，在領導與你談到提職的意思後，你更要紮紮實實地做好本職工作，力爭以更加優異的成績，贏得領導的賞識，得到領導的重用。

做一各部門的領導，想問題、辦事情，要學會站在整個團隊的角度去考慮，不要站在自己的角度去考慮問題。這樣，你的視野就會開闊，你的格局就會大一些，你的發展前景也會更好一些。

作為部門的領導，你要面對許多不同性格的人，面對許多思想品質的人，甚至會遇到許多難以容納的人。但是，不管怎樣，你一定要學會心胸開闊，善於團結他人，特別是團結與你自己意見不同的人，這樣，才能夠齊心協力、共同做好團隊的工作，你才具備一個合格領導幹部應有的基本素質。

作為一個部門的領導，要具備不斷創新的思維能力，特別是在工作中，要熟悉自己的工作環境，把握自己的工作發展規律，善於在工作中，不斷創新自己的工作，不斷提出自己的工作新思路、新方法、新專案，這樣，才能夠讓領導更加賞識你，也能夠有助於你不斷開創工作新局面，取得工作新成績。

總之，在自己工作取得一定成績基礎上，在領導已經有意提拔你的前提下，你更要工作認真，態度嚴謹，加倍努力，做好本職工作，更要小心謹慎，戒驕戒躁，熱情周到地處理好人際關係，這樣，在才能夠穩步實現自己的職場升職目標。

不要被領導抹蜜式圈套忽悠。看行動，真正關心你的領導是在工作中如何分配工作任務使其公正化、明細化，然而事實是用手段強加工作責任，把你當傻子，不必尊重這樣偽君子式的領導。