司法程式是不得已的、無可奈何的最後選擇，但凡有別的方式能夠解決問題，誰也不願“法庭見”。

1.作為供應商，手裡有樂視想要的“供應”，樂視不給錢，就斷供，這個節骨眼，想必也沒有別的供應商願意趟樂視這攤渾水。除非樂視真的不想繼續經營了，否則供應商的錢一定會給的。

2.相比之下，法律途徑，週期太久，就算官司打完，執行起來也困難。

3.銀行已經走了法律途徑，先到先得，供應商排到哪年哪月？

4.有些人說“供應商不怕樂視以後報復嗎？比如以後不再採購？這個問題，有兩點：第一點，某些小供應商樂視供貨比例太高，樂視不給錢，供應商當下就完蛋了，哪裡顧得上以後，這個事情，之前華為就詢問過自家供應商“你們的貨供應給樂視的有多少，是否會導致你們破產？”華為為什麼要問？自己供應商因為樂視而破產，自己上哪兒採購去？有限零配件，不是那麼容易切換供應商的。第二點，大供應商根本不怕樂視報復，有本事你不要買我的？比如富士康（代工供應商）、順豐（物流供應商）。第三點，今天大家追債，是不得已的財產保全，算不上不仗義，就像當初曹操跟袁紹打仗曹操的手下將領有許多暗通袁紹，不是大家不仗義，是敵我形勢懸殊，不得不留條後路，後來仗打贏了，曹操當著眾人的面將從袁紹那裡收繳來的通敵證據付之一炬。樂視如果真能挺過去，何去何從是很明顯的。在商言商，大家衝的是利益，犯不上意氣用事！

誰說沒走法律程式？該走法律程式走法律程式，該上門討要上門討要，該供貨還得供貨，這就是做生意的真理和無奈。

一，商場風風雨雨，經濟糾紛，不動氣，不能當仇家，該咋辦咋辦，這是經商的基本原則。很多供應商第一時間已經起訴法院了。爭取第一個執行結算的優先權。法院公示裡都有。

二，大規模的上門討要，也是為了讓媒體關注，增加影響力，促使樂視儘快結算。是保證欠款的第二個手段。

三，該供應還得供應，樂視做了承諾，並且可能有了一些結算，所以大多數供應商還在為樂視做供應，維持樂視基本運轉，要不哪裡還有員工，早破產了。樂視畢竟是大的買家，對於供應商來講，困難的時候不落井下石，也是為了保證自己長久效益，無論名氣，形象，將來樂視又崛起了呢？就算不崛起，收縮一下，還是不會倒掉的。

總結：外行看熱鬧，內行看門道。這三條是我從商十五年的對待上下游的思維精髓。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

賈躍亭最聰明的地方不是圈多少錢。他只是小聰明。大家知道他是高法公佈了失信人。賈躍亭最好的一步棋是他沒有失蹤。他一直告訴所有人他在美國。他說他在造車，回不去。

而國內無數跑路的人就是騙了錢失蹤了。那就是典型的非法集資詐騙犯。

跑路的詐騙犯的家人誰能看到？

而甘薇從美國回來了。

法院沒有權利和證據追捕犯罪分子麼？

賈躍亭如果不考慮這點。他就不是賈躍亭了。

那些收到錢跑路杳無音信的人才是不要臉的下三濫。