你問職場＂不倒翁＂怎麼練成的？你遇到過這樣的人嗎？我確實遇到過。至於怎麼練成的說不好，但是抓住這種人的特徵，可能謎底也就揭開了。這種人的特點是四個＂善於＂。所謂的四個善於就是：首先是善於＂自保＂。保護自己的安全，保住既得利益是不倒翁待人處事的基本標準。這種人無論是遇上什麼人，碰到什麼樣的事情，處於什麼場合都能找到適合自己＂自保＂的安全之處；很少有＂馬失前蹄＂之時；

其次是善於＂藏身術＂。這種人從來不冒風險；從來不為天下先；從來不做出頭鳥。即使領導逼著他上一線挑頭，他也會大張旗鼓地亮出領導的招牌，一步三探九請示地試探的推進，並預留若干證據為後路留步；

再次是善於左右逢源。非常注重細節，從不樹敵。凡事以＂和＂為先，對待上司也是多方下注，八面玲瓏。這種人待人是禮儀周到，熱門冷灶都顧及到。並且把這種顧及全員的打法滲透到生活工作的細節中；

最後是善於站在＂背後＂，不想當排頭。總希望前邊有擋風遮雨的人。這樣既可以跟著頭雁走，享受到應有的待遇，還可以進一步；一旦失誤，也可以從容退出。

當然能練成四個＂善於＂者，絕非一日之功。只要往這方面努力，都會有較好的收穫。歷史上的馮道，《三國演義》中的賈詡都是典型的不倒翁。

至於具體怎麼練成的？乃職場核心機密，尚未揭密。等待高人指點迷津吧。你覺得有點兒啟發嗎？

就像圖中的曬麥子工作怎麼樣？能夠引起什麼樣的思考嗎？

領導下車，他會把手放在門口給遮擋，以免讓領導下車時碰到頭。

還去超市，幫一把手購家裡的食物蔬果等等。

而且那時他還不是辦公室主任，因為服務周到，後來領導就給他提拔當了辦公室主任。

諸如此類的行為，都是我親眼所見。呵呵！

見了領導低頭哈腰，見了一般同事踩高拜低。

因此，他有了一個綽號叫和紳。

行走在職場上的“不倒翁”很多，原來我廠就有幾個這樣“不倒翁”式的好乾部！

能做到“不倒翁”不容易，概括他們的特點，一個“圓”字，體現了“不倒翁”的為人精粹！這個“圓”不是貶義詞的“圓滑”，而是“圓順，圓滿”，他們能把十分棘手的事，處理圓滿，結果圓順，他們即堅持原則，又不失人情味，他們的情商和睿智，是成為不倒翁的根本！他們是職場的成功者，也是為人處事的典範！

記得我廠裡有一個身處廠級的經營副廠長吳師傅，分管全廠的經營業務，雖然身處要職，卻沒有一點官架子，總是那副憨厚，誠實，卻又透露出一個男人的強硬！廠裡幾次調整領導班子，而他都穩坐廠級幹部的位置，和幾任廠長合作得都很圓滿和順利！他是我廠名副其實的“不倒翁”幹部！

有一次一個下屬做了違背職業道德的事，向客戶透露了新產品的價格和營銷策劃，這可是機密中的機密啊！吳師傅知道後，當然是即生氣又著急，但是他並沒有對著這位下屬暴躁發問，一味埋怨指責，而是立刻思考研究對策！他認為訊息即已傳出，就無法收回，所以他首先彙報了廠長，要求以最快的速度對新產品重新制定應變對策，其次對這個下屬做出嚴厲而又人情化的處理，這個下屬家庭負擔重，上有老下有小，如果立馬辭退他，對他的家庭生活會帶來很大的困難，但也絕不能就事論事，輕描淡寫的處理，他提出的處理方案是：在管理人員大會上做出深刻檢查，調離崗位，不再做業務工作，去車間做普通工人，扣罰三個月獎金，如果不能接受，可以申請離職，但是檢查照做，獎金照扣！這個決定使犯錯員工很是感動，因為保住了繼續工作的機會，沒有被辭退，於是他做了深刻的檢查，並即日就下車間做了普通員工！

職場“不倒翁”式的人，都有兩個個特點，就是人緣好，做活硬(技術好，有特長)，人緣好，就是他們會和人打交道，會權衡利弊，即不得罪人，又不失原則，對上知道搞好領導關係的重要性，即尊重，又不溜鬚，即服從安排，又不盲目跟風，和領導保持若近若遠，距離恰當的關係！對下不欺人，不傷人，不冤枉人，與人為善，通情達理，為人穩重，誠懇！更為重要的是他們的辦事能力都很強，不是重要的技術人員，就是精通業務的老經營幹部！或者就是和員工打成一片的行政幹部！

所以會辦事，會待人，技術過硬業務精通，這種既有情商，又很睿智，聰慧的人，他們在每個企業每個領導眼裡都是值得重用的好乾部！這樣“不倒翁”式的人稱得上是職場的成功人士！