可以從自媒體角度出發，一些影片軟體，比方說抖音、快手、火山這類。平時拍一些有自己特色的小影片，裝機類的啊，維修類的啊，或是一些技巧教學類的。可以快速推廣自己給大眾知道，然後有空的時候在店裡做做直播，也會好一些。再就是上門的顧客加一加微信，建建群，做一些優惠活動，也會招來一些顧客，多一些流量。最後，也是最重要得一點，堅持下去！

既然有實體店，就比純電商多了一個獲客和銷售渠道了。

比如最近很火的新零售概念，就是利用線上線下的這種打通來獲取流量。

然後利用微商城，比如發券、秒殺、滿減送等方法將在群裡的客戶進行成交轉化。

再利用微商城，搭建會員體系，將自己的客戶進行一個管理，比如分級或者積分購甚至會員儲值。把客單價和復購率拉出來，再分別對應的客戶畫像裡給他們進行提升。

最後，再利用已有的客戶群體，將忠實的老客戶發展成自己的分銷員，讓他們幫忙分銷，然後給他們返傭。也可以利用拼團或者砍價這樣的活動，進行客戶的裂變。

再把裂變的客戶進行轉化

這樣一整個體系下來，形成了一個閉環。就形成了一個完整的，獲客轉化運營的方法

商家應該緊跟時代發展充分利用網際網路優勢，增強自己公司在某品牌的市場運作權重，讓品牌方看到你的能力，能拿到總經銷商或者經銷商的許可權。現在很多網際網路平臺都有龐大的使用者流量，比如淘寶、京東……藉助別人的渠道為自己的平臺帶來使用者就是不錯的方式。

平臺要有品牌背書讓使用者使用放心；

能推出讓使用者感興趣的拓客引流活動；

能繫結使用者利益讓他們主動參與分享裂變；

有流量自動轉化能力，能讓顧客產生主動消費的動力;

能聯合不同行業的商家建立商業聯盟，合作共贏擴大平臺影響力;

有多重獲利途徑能把流量充分變現降低成本。

　　在流量為主的時代，只要擁有了自己的拓客引流平臺;做任何生意都就不會為沒有客戶發愁了!

會有一定效果，且線上線下結合的方式，會成為未來的主流，而且因為疫情的原因會加速這種混合市場的形成。

曾經電腦城是開市就瘋搶，是購買者求得賣家要電腦，電腦算是上一代會飛的“豬”吧。市場混亂，內幕不斷，因為資訊差行外人基本都不怎麼了解電腦行業，而且那時候網路不發達，也沒有渠道去學習瞭解，就給了賣電腦的人欺負外行的情況。在以前買個電腦還要託關係找熟人爭取不被坑，質量差距大，價格差也懸殊，簡直是暴利還得到外人“尊重”。這個狀態聽上去是不是很耳熟。

但是現在，電商的普及，特別是某東，曾經的裝機大師服務，讓消費者有機會接觸到電腦硬體方面的知識，甚至去了解學習硬體知識，從專項知識成為通識，現如今10個男生9個會電腦配置，基本沒有被坑的情況，因此實體電腦行生意一年不如一年，轉行的轉行，閉店的閉店。

破局方式大致就2種，1.升級；2.破圈。

①產品從供量到供質。個體使用者會對比網上的價格，且換件都不負責，完全可以自己完成，而且還好玩。企業採購會有更規範的渠道，基本小商家沒肉吃。網咖更多走“雲”也不需要太多高效能的電腦，甚至只需要顯示器和滑鼠鍵盤訪問雲端虛擬機器就可以。

那麼供量就是條死路，就需要轉型成供質。品質的提升很重要，不能再用差的產品以次充好，保質保量，薄利多銷才是王道。

②口碑遠比產品更重要。曾經電腦商家很少在乎口碑和名氣，即便這方面很差，但是也只是在圈內，圈外也不知道，忽悠一個是一個。但是現如今可能消費者不會有二次消費，但是網路的發達，消費者會影響到你的往後業績。

店家如何才算是做口碑。產品質量過關，服務態度友善，還要考慮售後問題，如此才能保障銷量和業績，讓生意細水長流。

2.純店面買賣電腦已經不能形成一個產業生態，只有以電腦為支點發散產業多元化發展。以前是隻要你是賣電腦就有人買，是單純的直線商業模式，供小於需所以也不用去考慮行業生態問題，但是現在供大於需，消費者選擇面增多，只有靠其他衍生品“抓住”消費者。

①線上配合下線，自己研究，搭配硬碟組裝電腦，用專業思維製作出不同消費者需要的機型。而且線上是最直觀會引流的地方，因為好壞一目瞭然，二次消費成本低於實體經濟，更易產生二次消費以及推廣消費。所以好的口碑在線上特別重要。

②直播帶貨，影片運營，以各類和自身有關的影片推廣自己的店鋪，可以是段子，可以是科普知識，甚至店面現狀影片都可以。粉絲經濟，將粉絲轉化成消費者。

③為不能成為發燒友的高玩做電腦，NAS組裝機，軟路由。這些可玩性有，且門檻不高的產品，很多消費者開始注意。但是門檻不高但是存在門檻，如何組裝，如何搭載系統，也是問題。而有部分電腦廠家，就開展了此類業務：“我幫你配置，你買去直接上手玩就可以”。這也是一條很棒的出路。