你好，很高興回答你的問題，自己培養出來的下屬背叛了自己，只為了替代自己，我想首先要做的是釋懷，因為他既然這樣做了就已經不值得你再為他傷心，我們要做的是更加努力，日久見人心，走的更遠才是王道，在殘酷的職場中，到底該如何做才會避免自己不成為這種祭祀品呢？

1、讓自己的追求與企業的發展一致：當你沒有達到一定層級的時候，你稍不留意就容易成為祭祀品，要想自己不被成為祭祀品，就需要自己的經驗，閱歷，技能等等全部積累和提升。在這樣的基礎上，要快速的掌握和熟悉公司的相關業務流程、公司的產品服務、公司的質量體系、公司的管理戰略等，只有把這些問題弄明白、搞清楚，你工作起來才能遊刃有餘，才能應付自主，才能最大限度的釋放出自己的價值，才能更好的創造出業績，做到了這一點，你個人的發展才會與企業的發展匹配，由於你創造出了業績，對企業的發展有利，即便別人想把你成為祭祀品，都要掂量掂量。

2、學會借力打力：在日常的工作中，你要想在職場中一帆風順，就要學會在自己的工作職場中，尋找貴人，也就是所謂的靠山，這種貴人不是說給你提拔有多高，而是在遇到你的事情的時候，他能給你仗義執言，從而不使你成為別人之爭祭祀品，那麼職場中哪些人能成為你的貴人？哪些人在你需要的時候，能為你仗義之言，這就需要你日常的人際關係維護和你的慧眼了。

3、懂得遠離紛爭：在日常的職場中，如果想讓自己不成為別人的祭祀品，那你就必須學會成為帶刺的玫瑰，由於你的帶刺，你就可以在工作場所大膽的提出你的意見、批評、甚至是憤怒，針對問題就可以高效的解決，從而讓別人看到你只可以遠觀而不可褻玩也。同時還要學會畫出楚河和漢界，但在做這些的前提是你必須在團隊裡面有話語權，或者說你自己必須能創造出業績，只有如此“祭祀品”三個字才會遠離你而去。

只能怪自己當老師不合格！

第一說明當師傅的沒有眼光，怎麼就挑了一個白眼狼當自己的徒弟呢？

第二說明當師傅的沒有教好，培養人應該是德才兼備，如果只顧傳授技術，工作方法，而忽略了道德教育，這是當師傅的失誤。

第三，遇到這樣的事，不應該怨天尤人，只怪自己能力不夠全面。

有句話怎麼說，教會徒弟餓死師傅其實是有一定道理的，不過咋說有些人能力達到了該得到的總能得到，如果靠手段去得到，就算有能力也走不遠

這是職場通病，中國幾千年都無法跳出這種怪圈，手下能力強，想盡一切辦法去打壓，必須惡殺在搖籃裡，一旦出頭自己無法混，地位不保，又曰，教會徒弟打師傅，不過人人都渴望青出一籃而勝一籃，只是一句空話，

其實，這個問題最重要的還是和他的人有關係，人不為己，天誅地滅，他背叛你，第一，要不就是感覺你不行了，他感覺自己比你強了，要代替你。第二，要不就是你做了不公平的事情，讓他不舒服了，時間久了，就會想辦法對付你。如果發生了這樣的事情，那肯定就得想辦法處理掉他，讓他知道他還是個弟弟，解決最根本的問題就是你在選擇人的時候，要睜大眼睛，其實一個人怎麼樣，透過小事情，一定能看出這個對自己是不是真心，還是會利用你，可以判斷個八九不離十，把這些人扼殺在搖籃中。

古人云:青出於藍而勝於藍。對於自己培養出來的下屬，當然希望Te超越自己，而不是超越自己後背叛個人。

真出現個人一手栽培的徒弟或下屬背叛自己，那絕對是是一件令人非常悲哀的事情。

民間百姓常說，人心隔肚皮，虎心隔毛皮。人之所以複雜，就是人容易受地位、環境、和多種因素影響發生思想變化。現實社會中，有的人忘恩負義，有的人急功近利，有的人只為個人著想，如此林林總總，很難將其概括清楚。這就是某些人的“成才”之路，不得不佩服這些人的過人之處。

本博從上學到工作退休，長達近四十年，可以說閱人無數。天南海北，四面八方的人都有所接觸，尤其是本博所從事的工作原本是物資採購，但不和人打交道能辦成嗎？啥樣的人都必須去求兒告孫子的說好話。

就是不出差呆在本單位的辦公室裡，對於極少數人偷機取巧，圍在領導屁股後轉的人也是見多不怪。確實就有被領導所器重的人作為栽培物件，這種人就是先當奴才，一旦被提拔，翻臉不認人，還想更上一層樓。人家不把Te的恩師放眼裡，開始巴結上面的更高層次的領導。

當時栽培和提拔Te的領導仍然被矇在鼓裡，到了明白的那一天，一切皆生米煮成了熟飯，奈何奈何。

針對題目所說:“自己培養出來的下屬…為了取代你而背叛你”，取代你還可以理解，而背叛你卻是令人遺憾和傷心的。

人的生活就是這樣，世界並不全是由知書達禮，感恩戴德的人所組成。既然有君子，當然也不乏小人。小人吃香，君子落荒，自古以來就是這樣。要想根除小人產生的土壤，任重而道遠。(2020/05/15)