很多企業在做到一定規模時，盈利到了瓶頸期，公司停滯不前。這個時候，企業想要轉變公司現狀、實現快速盈利必須具備3個條件:不缺客戶、好產品、優秀團隊。

一、企業不能缺客戶

如果企業沒有客戶，企業就無法盈利，如果沒有自己的客戶模式，那麼企業就會為了客戶而找客戶，甚至都不知道客戶如何而來。因此企業在定位和設計商業模式時，要儘可能的開啟使用者入口，不能像B站做二次元，從源頭上將自己的市場侷限住。

二、企業不能缺少好產品

當企業擁有客戶之後卻留不住客戶，是因為缺少好產品，也沒有好的產品模式，僅僅是為了生產產品而生產產品，即使很多企業的產品非常不錯，無論是包裝還是產品本身，但依舊不能盈利甚至還會虧本。現在產品好時企業做起來的標配。這句話不是說不重視產品，而是產品做得好已經不具優勢，做得不好，更失去立命之本。

三、有優秀團隊

企業有了客戶，擁有了好產品，卻依舊沒有快速盈利，這是因為沒有好團隊，團隊內部各自作戰，內耗嚴重，所以擁有一個好的團隊模式是非常重要的。在團隊管理上，企業需要打造平臺將員工和企業凝結成利益共同體，讓員工為自己打工。

所以，一個企業要想真正實現快速盈利，它必須先有一個客戶模式，讓企業不缺客戶，然後再根據客戶，設計一個好的產品模式，而不是在找客戶前先設計一個產品模式。

企業怎樣盈利？是個大學問啊！成功的企業少，失敗的企業多啊！

企業透過不斷的創造價值來增值，來實現盈利的，不能持續的創造價值，企業就失去了存在的價值，就不能盈利了。簡單說來，他可以直接低買高賣，賺取價差，可以買原料生產加工商品，賺取加工費。可以提供諮詢服務進行收費，轉讓專利，提供技術支援都可以盈利。總之就是用自己掌握的資金，技術，資訊等服務好他人，社會並能取得一定的報酬，並持續下去就可以了！

大家好，我想是小柯

目前企業盈利的三大浪潮

1、消費市場一一賣產品一一外部盈利一一營銷模式

比如：五金加工工廠

2、創業市場一一賣模式一一渠道盈利一一商業模式

比如：微商的三級分銷

3、金融市場一一賣股權一一倉位盈利一一融資模式

比如：徐小平老師的投資

總結一下，企業盈利的三點：

賣產品銷售的是貨，

賣模式銷售的是店，

賣股權銷售的是未來。