企業都是以盈利為目的，老闆脾氣在好，都要希望企業的利潤越來越多。脾氣是一個人的個性問題，不是決定企業生存的關鍵因素。

有些老闆在用人上，很是注重。因為他們明白企業運營中，人才是第一要素。尊重員工的發展，鼓勵員工的創新，關心員工的生活，都是為了自己的企業發展的更好。只有企業上下一心，團結奮進，才會共同發展。

木桶原理說是企業的成長，取決於最短的那根木板。自己如果感覺是那塊短板，就去繼續加油，跟上企業發展的步驟。老闆在好也要看員工出效益。如果沒做到，就繼續努力，學習。

一、老闆在企業進入市場運作中，無論處境艱難還是寬裕，都要始終心存危機感。艱難時堅持奮鬥，不達目的誓不罷休，也就是一鼓作氣，迎難而上，把不利發展的因素化為有利發展的動力。寬裕時不鬆懈，繼續保持不斷奮鬥的本色，把自己的市場空間擴大，形成良性迴圈，保障企業的生機旺盛。

二、老闆在企業的內部管理上，更要重視以人為本，善於用人。不僅感情上善待員工，還要想法子激勵員工的工作熱情，讓員工以企業為家，積極主動為企業的發展努力奮鬥。其中，老闆要讓利給員工，逐步提高員工的薪資待遇，設業績獎勵機制，激發起員工創造佳績的潛能和幹勁。與此同時，老闆也要關心員工的家庭情況和業佘活動，讓員工感到溫暖。

三、老闆的專業性不強，除了努力學習之外，要尊重企業的專業人才，要善於發揮專業人才的作用。最好的方法是把企業的利潤分成股份，按比例將股份分配給專業人才。薪水+獎勵+股份，專業人才肯定拼命幹，肯定不想輕易離開企業。

上述內容，只要老闆想到並睿智地運用得當，就會使企業的生存空間變大。我想，夜裡睡覺，老闆都會含笑入眠的。