咦，這個並不是一偏慨全，這是取決於人的性格，，現實是有小老闆很高調，可人家為啥不呢，人生第一次，不高調一點，這是格局的轉換，你設想一下，當你成功的時候，又或者你做某些事成功的時候，人生是不是感覺很膨脹，世人皆醉我獨醒那種感覺。環境的轉換，看人是要調整過來，，能沉浮下去的，又或者一直高調的，並不能說明他不是一個好老闆不是嘛？，

老闆在員面前講話高調有幾種原因，一是再強大的人也有他心理脆弱的一面，他高調是想透過這種方式來慰藉自己空虛的心靈。二是老闆如果不高調，怎麼調動自己的員工？很多員工工作沒有激情，老闆想透過自己高調的言行來影響員工。三是領導非常有遠見，只是不被員工所理解。

作為一名員工，老闆無分大小，既然他聘請了你，你就要服從老闆的安排和命令，哪怕他的決定你認為是錯的，你也要執行，一切後果都由老闆他自己來承擔。有些事情從短期來看，也許是錯誤的，但時間長久了，也會有形勢變化的時候。比如疫情前，一家口罩企業宣佈倒閉，還沒有倒閉前，員工就勸老闆不要再做口罩了。疫情發生後，老闆在過年期間把能召回的員工都召回來，這個企業不但創造了經濟價值，還因為捐口罩帶來了社會價值。所以，在任何時候，不要懷疑領導，如果懷疑領導的能力和水平，還不如重新選領導。

老闆沒有大小之分，大老闆和小老闆只是一個民間的稱謂，企業才分大小。任何大老闆都是從小老闆成長起來了。馬雲大家都知道吧？他當時說要建立中國採購的網際網路，說出一句：讓天下沒有難做的生意。在當時網際網路還沒有普及的年代，算高調吧？一切的高調都有可能。

俗話說，高調做事，低調做人。老闆講話高不高調不是關鍵，主要是看老闆是否說完高調的話語後，落到實地去幹工作。如果老闆只是吹噓，沒有實實在在地幹事，那麼，失敗的只是老闆，作為員工，可以隨時換老闆。所以，不必太過於在乎老闆說的話。

小老闆在員工面前表現高調的確實多一些。

一、性格使然

有些人愛張揚，愛高調，不光在員工面前高調，在大多數人面前都高調。這是性格使然，是與生俱來的，就是這麼一個高調的人。

二、眼界使然

小老闆一般世面見得還是少，眼界窄，在一點點成績面前就容易滿足，容易飄飄然，自我感覺良好。

三、心虛使然

既然是小老闆，一般實力也非常有限，特別害怕被人看不起，尤其是員工。因此需要用高調來補充實力的不足。

四、管理需要使然

一般一個有希望、有前途、有實力的公司對員工的吸引力是大的。員工對這樣的公司更有信心，更忠誠和聽話。小老闆正是看中了這一點，希望用自己的高調給員工希望和信心 ，從而使員工更加忠誠和聽話。

五、兩個比喻

大領導似老虎，實力在那兒擺著，不怒自威，試問哪一個動物敢對老虎不敬？

小領導如猴子，不上躥下跳展示一下爬樹的本領、撓人的功夫，怎能震得住其他小動物呢？

總之，小領導在員工面前的高調，既有性格、眼界和心理的因素，更是現實的需要。