首先，我不贊成你的觀點。誠然，的確有部分職場人士是高薪低能，但絕對不代表普遍現象，僱主不是吃素的。

其次，能拿高薪的人，基本上是能幫企業解決問題的人，尤其是核心問題。企業是以盈利為目的，能解決問題的人，才為企業創造了價值，企業才能持續穩定的運營，才能產生利潤。能給企業創造利潤的人，僱主是不會辜負的。僱員能解決問題，創造價值，就不是低能，企業自然也不會虧欠，自然高薪。

最後，確實有極少部分的人，如題主所說“高薪低能”，個人認為無非幾種情況：

關係戶。俗話說有人的地方就有江湖，企業也是社會，老闆也有三姑六婆八大姨。企業主既要解決企業的生存問題，也要擺平丈母孃，如果不能放在關鍵崗位，核心位子，不如象徵性的發點高薪打發了，正巧被你發現了。個人誤解。上下級視角不同，感受不同。經常有職場新人內心鄙視上級，認為自己會的老闆不會，覺得自己很牛逼，殊不知領導之所以是領導，他已經過了鍛鍊初級職場技能的階段，你以為的酷炫技能如PPT製作，資料分析，領導已經不需要靠這些領導團隊了。老闆或上級壓箱底技能可能是團隊文化建設，專案監管，團隊時間管理，演講能力，述職表達能力等。實則上級高薪高能，職場素人……

這種情況是在職場中挺普遍的，但高階的管理者也有方法避免這種情況出現，有一本叫《彼得原理》經典管理書籍 對這種現象做過研究十分有趣的有空可以看一下

不排除你在遇見的一些職場中人中有一些高薪低能的，但這種情況一般不會太多，基本屬於個例，畢竟每個老闆或者領導也不是傻子，之所以會給你這樣的感覺，可能是因為以下幾個方面造成的，我們一一來分析：

一、你所在的單位有關係戶的存在。

這種情況在國內很多中小企業中很普遍，因為公司規模小制度不健全，或者是家族式企業，老闆的七大姑八大姨，股東的親戚什麼的都在裡邊，他們普遍能力不足且佔據重要崗位，工資也高。這是屬於一種不正常的情況。

二、特殊時期有特殊貢獻的人。

一些單位會有一些元老級的人物，他們在創業初期或者企業困難時期立下過汗馬功勞，現在企業發展起來了。老闆顧念舊情，給他們高薪，這種情況你也不要又什麼不理解的，有人情味的企業在國內更容易長久，只要他們不胡亂摻乎影響正常運營，這些都是合理存在的。

三、在某些方面有專長，因公司需要提拔到新的高一級崗位。

比如一些高階技術人員，他們在某一領域屬於拔尖人才，公司領導根據長遠規劃需求提拔他們為管理人員，綜合能力上可能暫時不足，但是這是發展需要，而且他也需要時間成長。

我們在職場中要做的就是努力提升自身實力，並學會適當的展現自己的能力，遵循職場的規律，這樣你才能在職場中無往而不利。