1、投資理財知識的欠缺。

2、不懂財富規劃，資產分配。

3、自制能力較差，突然有錢了控制不住自己。

多學習財商知識，會有不錯解決辦法。

創業失敗與成功都是多重因素導致的，有時候也跟創業者自身掛鉤的，創業者是否有扛風險的能和承壓的能力也都直接導致創業結果。

目前九零後創業者基本都是涉世未深，大的三十歲，小的二十出頭，經驗還不夠，對一些在創業之中遇到的問題無從下手，甚至看不到問題的所在，長期以來創業漏洞不斷擴大，最終導致深陷泥潭，不能自拔。

大多數剛剛畢業之後就開始了創業之路，對整個市場也缺乏深入的瞭解就開始了大量時間和精力投入，比如開一家餐飲店，都不做地段選擇和客流調查就開始了大裝修，也沒有做出自己的特色就開始開啟店面做，盲目的進入只會適得其反。

創業者很多時候失敗是因為跟風，看到別人做得好就覺得自己也可以，然後開始跟著別人搞，其實沒有搶先一步就沒有自己的招牌，就像做黃金投資，沒有好好的在低谷佈局，在黃金漲到快山頂的時候你才來大舉買進，其實已經遲了，賺了錢的人已經開始離場，你才開始進場，所以失敗的只有自己了。

失敗的原因非常多，不會做投資專案再好也沒用的，創業不單單是專案，知識方面更多，甚至從來沒有涉及過的知識或者根本就不知道的。

比如：情商看似跟創業沒有什麼關聯，實際關聯非常大，情商管理著思維方式，表達方式，實踐能力，自控能力，人際關係，心理承受力。

智商關聯更大，遇見難題，困難幾乎是靠所學的知識來破解難題。

還有預判能力，直覺判斷，逆向思維，分析判斷力，抗壓能力，抉擇力，執行力，凝聚力，領導力。

所以只有是事業有成，成功人士，明星，企業家，都是高情商，高智商。

只是跟運氣、專案有一點點關聯，但是關聯不大，很多企業家都是靠情報收集，直覺判斷，預判能力，為生產提供技術支援和保證

為銷售提供技術支援和保證，情報收集、分析、處理、解析、企業的規劃、決策、管理、監督、資金使用的管理、監督、指導、考核、預警、融資、引資、生產經營成本的核算、考核這只是最基本的而已。

創業者不管成功與否，都是值得尊敬的，我身邊的這些創業故事，或許能給你一些啟發。

小歐和小劉是一家汽車金融公司的同事，也是業務團隊的負責人，在2018年P2P爆雷時公司倒閉了，他倆就帶著手下的組員出來幹單了，做的是老本行，汽車抵押貸款業務，按理說，兩人有對行業熟悉，又有業務能力，還有客戶資源，又有手下的這幫現成的業務人，公司應該很快走上正軌才對，可是開了半年就倒閉了，後來我透過和身邊的同行聊天，才知道他犯了創業的幾個大忌：1、與業務人員搶客戶。

為了能多賺點錢，他倆也去對接了很多中介，還私下給中介一些返傭，這樣手下的業務員就收不到單了，業務員心裡就有了怨氣，沒過兩個月，人員走了一半。單憑兩人畢竟心有餘而力不足，業績一落千丈。

做老闆要擺正自己的位置，不要想著什麼錢都賺，業務的錢就讓業務員去賺，不然你招他們進來做什麼呢？老闆要做的就是去對接好的資方進來，把後勤、客服、財務做好，更好的服務業務部門，協助他們把業務做順，或者指導他們如何把業務做好，而不是利用自身的不平等的優勢去搶業務員的客戶。

2、一碗水不端平。

業務人員流失後，他們又開始著急了，想著怎麼樣去招人，當知道有一個公司的團隊經理想從原來的公司離職時，他倆連忙去找他聊天。為了能順利挖人，他倆私下承諾，只要這個團隊經理帶一幫人過去，那麼他們這個團隊的提成會多給1%。人是挖到了，可是這個事被其它團隊知道了，大家都覺得不公平，結果之前的老業務都走光了。

公司沒有規矩，工作沒有流程，職責沒有明確，什麼都是老闆一時拍腦袋就決定了，這樣的公司不倒才怪。

3、想辦法剋扣員工的待遇。

因為業務人員只剩下後來的一個團隊，業務上不來，公司沒什麼錢賺，這時他們想到的是怎麼節約成本，他們想到的辦法是制定了很多罰款的規定，比如遲到罰款、業績達不到罰款、工作中的一些小差錯也罰款，弄得員工怨聲載道，業務人員基本走光了。

不到半年，公司就到了，說到底，是因為沒有管理公司的經理，不是你是業務能力強就一定能開好公司，業務能力只是一項，而開公司更多的會顧全大局，以業務員的眼光去當老闆，註定是要失敗的。

第一盲目的投資沒有實際的考察第2⃣️是追風大家說啥是啥真正賺錢的不會吹牛逼我賺了多少錢第三就是廣告吸引力太大了坑也很多用點腦子去思考個人建議要配合自己的實際情況去投資有種話就是能力決定成就

九零後創業激情高漲，可能缺乏的是經驗，成功的創業團隊不止有總體的市場規劃，重要的是要在創業週期內務必完善造血功能（創業團隊的部分費用），所謂三軍未動，糧草先行。

當今社會君子壞不過小人，正經過生意(不缺斤短兩，不摻雜使假，不怱悠人……)，幹不過缺德的生意人。並不是小人智商高……

看到的90後創業失敗者很多，比較突出的原因是自我認知嚴重不到位。

創業的首要元素是創始者本人的智慧表達和運氣撮合。運氣不可控，唯一可解釋的事，創始人的自我認知。

舉一個92年的創業者，在其創業的4年時間裡，作為創始人的個人作用嚴重不到位，可以理解為在創業這件事上，“躬身入局，身先士卒”這樣一種表達個人價值和能力的地方，嚴重不足。

比較通俗的來說，就是和他交流的過程中，發現出問題永遠有理由，理由永遠在別人身上，自己如何負責推進，自己的問題在哪裡，這些正確的反直覺思考，很少甚至根本沒有觸及。

企業因我而改變，企業因我而美麗，我是最後一人，我做不到企業會死，向死而後生的勇氣和霸氣無法表達出來，自然團隊中“同志們，跟我衝”的力量無法釋放，創始人這樣的景象無法從日常的工作中體現出來。

出現的都是“兄弟們，給我衝”，那麼整個團隊的文化都會陷入推諉狀態，事項的執行都會是完成任務而不是達成結果。看似很忙，但永遠無法達到客戶的需求。自然客戶用腳投票。