在職場中，管理是門技術活，團隊每個人的性格能力都不同，但領導不喜歡太聽話的員工，這個我還是深有體會的。

我覺得領導不喜歡太聽話的員工，有以下三點：

01 主動性太差

在團隊中，領導會碰到這樣的隊員，就說做什麼事情他都回同意，也不反對，安排的事情他也會去做。但他從來不會主動要去做什麼，就是讓做什麼就做什麼，如果不安排事情他就原地不動的型別了。

這樣的隊員看上去是那種聽話的好員工，但由於主觀能動性太差，導致很多事情只要領導不在，事情就無法進展下去，而且安排給他的事情，中途你不問他不會主動給你任何回饋，等到你問他的時候他才說，尤其是有些事情是有時間期限的，在最後幾天你問他事情情況，結果他反饋給你做的事情跟你想要的結果大不相同，那個時候作為領導會相當崩潰，導致事情又要重新返工，效率會相當差。

我之前公司的行政就是這樣一個情況，平時工作勤勤懇懇，也從來不會跟領導爭辯，安排的的事情也會去落實，但很多時候不是事情落實情況跟領導有很大出入，就是效率進展相當緩慢。導致很多事情做是做了，但沒有一件事情做得讓領導省心的。這樣聽話的員工，領導說她又於心不忍，不說她吧，事情又沒法跟客戶交代。真是讓領導兩手提籃，左難右難。

02 思考能力弱

太聽話的員工還有一個特點，就是不善於思考，依懶性太強。也許他真是在認真做事，但就是感覺腦筋是放在領導身上一樣，很多他想一下可以搞定的事情，就是在執行的過程中全程問領導，儘管執行的是這個員工，但老闆卻操心操到心碎的節奏。

我記得我在做銷售帶團隊的時候，就碰到這樣一個隊員。論關係也好，還是他對領導的擁護度配合度來說，都是非常好的。但就有一個臭毛病，就是機械性做事，不善於思考。

剛開始進公司的時候，由於他沒有經驗，我基本是手把手教，一步步指導。但問題也來了，你讓他打電話開發客戶，他就老老實實把電話打完，完全不考慮打電話是為了開發意向客戶，做好客戶資訊記錄，以及後期客戶跟進的事情。而且，讓團隊老員工陪他去見客戶，他事先不跟客戶約好，不是去了沒碰到人，就是客戶見面地址不清楚，導致一路上浪費了大量時間，結果效果還不颱風理想。

因為缺乏思考，導致交給他的客戶跟著跟著就沒影了，其他安排給他的事情都做了，就沒有下文了。後來公司業績考核，他實在結果不好，受不了太大壓力而辭職走人了。

03 成長緩慢

其實這個問題基本是第二個毛病的眼神，如果他都懶得去思考，就更談不上主見和創造性了。領導教給他的事情，總希望他能再完成的過程中能有自己的想法完成得更好，他能按部就班做到位已經是很給面子了。

而且這樣的員工，往往也沒有自己的工作規劃，學習意願和積極性都不太高，有時候儘管是學了不過是走馬燈似的一陣風吹過。他也沒有自己的主見性，所以能獨當一面去完成的事情相當有限，除非是在一些工作中做一個配合。

我記得我當時在帶團隊的過程中，有招進來一個小兄弟，兩個月之後發現一個問題。就是他每次總是跟新來的員工關係很好，每來一波新人他們都基本可以打成一片，後來才發現，他之所以這樣，是他的業務能力水平一直沒有長進，跟老員工沒的聊，只有跟新同事聊別的，老員工也不願意和他一起合作，因為他根本幫不上什麼忙。

這樣的員工，就算再聽話，在工作上的能力不僅成長緩慢，而且還帶來不了什麼價值。導致工作中你基本不要指望把重要的事情交給他，他可能勝任不了，而且還有可能農砸了。

總之，在團隊管理中，領導不喜歡太聽話的員工可能就有以上三點吧！太過於聽話的員工基本自己的主觀性較弱，而且思考能力和主見性基本被削減，學習成長也比較慢。導致在工作中，領導基本不是全程操心，就是工作完成情況讓領導很糟心。

你也可以說因為太聽話，所以不夠智慧。就像手機，一個是功能機，一個智慧機，那麼你選哪一個呢？而且智慧手機更新換代，日新月異，人們都還橫挑鼻子豎挑眼。

太聽話的人，一般太老實，是優點，也是短板。太聽話的員工是腳踏實地的型別，而不是開創型的，職場都以績效為追求，業績乾的好，一俊遮百醜。

不過聽話，還是很受領導喜歡的，多數情況下是這樣。因為聽話，使著順手，叫起來方便。但是太聽話，往往意味著這個人能力欠缺，不夠圓潤和機靈，甚至有時有點死板。

舉個難聽一點的例子，老黃牛，食草動物，生來溫順，除非是瘋牛。老黃牛犁地，兢兢業業，還要被主人時不時抽著鞭子，甚至會罵笨牛。

其實人處在職場之中就是這樣，職場就是大染缸，剛畢業的女子，風華正茂，青春逼人，沒過幾年也能變成職場白骨精。男人呢，更是變得油膩。

不過也沒辦法，變成職場白骨精、變成職場油膩男，其實也是一種自我保護。這和大自然的變色龍，枯葉蝶一樣，因環境變化而進行自我保護。

但是這也是因人而異，很多人在職場做到退休，也沒有變得油腔滑調，這就是一個人性格因素決定的，這種性格色彩也是天生註定的。

為什麼領導並不喜歡太聽話的員工？

對於工作來說，太聽話的員工做事風格比較保守，不會來事，也不會舉一反三，甚至都是循規蹈矩。做事風格、思維風格都有一個準繩，太老實的就拉著這根繩子往前行。

領導都是喜歡開創性風格的，雖然老實的人能吼得住，但是太聽話，總歸沒啥創新。用業績和績效說話的時代，沒有表現力，一板一眼做事就算做得再好，也會被挑剔的領導不當回事，甚至是輕視。

當然，還有一點不容忽視。那就是要跟對領導，尤其是老實人。如果氣場相斥，不相投，你就是再聰明，或者再老實也沒有用。

職場上，社交上，哪怕你和這個人初次見面，沒有任何交流，而一個眼神就能知道前生廝殺，最好逃離。

而太聽話的員工，除了自身表現循規蹈矩，不亮眼之外，庸碌無為也註定無法成就在職場這個大染缸。

領導呢，多數就像猴，是勞心者。對於勞力者，駕馭和利用的同時，還不待見，這是事實。

如果你聽話，又有能力，你也不會甘於人下。因為不想當將軍計程車兵不是好士兵。有能力的反而不聽話，聽話的反而沒有能力。這就是領導有時並不是太喜歡聽話員工的原因！

太聽話的員工 ，個人認為可能是ta沒有自己個性或者魄力，只能當一個小幫手，不能獨當一面，不能獨立處理問題，只會聽從安排，沒有自己的主見，這樣的員工不好培養成才，所以領導才會不喜歡的吧。

我的觀點是有以下三個原因：

1·沒有主見，容易讓人當槍使，還會讓領導覺得你能力有問題。

在職場中，如果一名職場人沒有主見是很容易出問題。沒有自己主見的人很容易贊同別人提出的觀點，這樣很容易讓有心人拿來當槍使。

很簡單，有些別有用心的同事，有些事自己不方便出面和領導談的，便會讓你出面和領導談，結果就是利益是同事的，但在領導心中你卻落一下一個不好的印象，讓領導不喜歡你這個員工，自然不會對你重用。比如，你太過服從領導的觀點，就會讓領導覺得你這個人沒有自己的想法，沒有自己的分析能力，那麼這樣的員工，領導如何敢放心交重任給你嗎？

因此，在職場上，你沒有主見，就很容讓自己讓人當槍用，或讓領導認為自己沒有主動性，不堪重任，隨便誰都可以取代，這就是領導不喜歡太聽話員工的原因之一。

2.不懂拒絕，接受了任務卻又完不成。

在職場中有很多人，對待任何事情的態度都是先答應再說，從不認真考慮實際情況。領導佈置任務，讓你在週末之前交一份報告市場調查報告，明明手上還有很多事情，卻總是一口應承下來，可是到了截止日期，卻又要麻煩領導和同事幫你收拾爛攤子。這就給領導留下了不靠譜的印象，雖然你很聽話，但你不懂拒絕，明明完成不了的事情都答應下來，不明白承諾的重要性，這也是領導不喜歡太聽話員工的原因之一。

3.太過老實，和領導沒有溝通。

在職場上，總會有一些人太過老實，遇到不公平的對待，自己心裡流血，卻硬抗；遇到什麼難題都自己硬上，不會像領導求助。然而這種老實職場人，最後混得什麼樣呢？

事實證明，老實人在職場上只會吃盡各種虧，而不會得到任何的發展機會。自古有話說“會哭的孩子有奶吃”這個道理在職場上也算是一種潛規則。

比如，遇到不公平的對待，那麼就找領導哭去吧，這樣領導才明白你的處境；遇到工作難題，那就找領導哭去，這樣領導才會給你資源或叫人協助你。因此，在職場上，你要做一個會哭的人，才能得到領導的正視，否則領導一天有那麼多工作要忙，誰有空搭理你啊。沒有溝通，你在領導心裡就沒有存在感，沒有存在感有升職加薪的機會自然不會想到你。這也是領導不喜歡太聽話員工的另一原因。

綜上所述，太聽話的員工不受領導喜歡是因為，沒有主見，不懂拒絕以及太過老實所造成的。

我是禾風，職場江湖，你我同行。

1.領導絕對不喜歡不聽話的員工

如果說題主此題表述正確的話，那麼，換句話說就是：職場中，為什麼領導喜歡不聽話的員工？

我認為此題表述有誤。

作為員工，無論你的能力有多強、實力有多突出，如果你不聽話，領導都絕對會不喜歡的，即使你功高蓋主了也不行。

如果你自恃功勞很高，就不聽領導的話，那你與離開這家公司之時就不遠了。

2.業績壓力下，聽話員工不受重視

聽話員工代表什麼？按部就班？工作的工具？沒有主觀能動性？

在領導面臨業績壓力的情況下，首先想到的就是那些平時不是太聽話的員工，為什麼呢？因為他們代表著有主見，不人云亦云。而那些聽話的員工，這時就如題主所說被忽略了，這些人都是領導指到哪、打到哪，領導犯難時，他們卻幫不上忙。

這是一種正常現象。

3.聽話員工無創新力

聽話員工之所以淪為聽話者，是因為他們長期以來形成了一套固定的思維模式，沒有創新思維、逆向思維能力，所以就談不上能夠幫助到領導。

這時，恰恰是那些不聽話的員工，常常能夠出人意料地出一些奇招妙計，幫助領導解決一些發展中的新問題。

職場中，領導並不喜歡太聽話的員工，是有其充分道理的。以下做一簡要分析：

首先，對領導而言，他喜歡聽話的員工。因為聽話的員工不僅讓領導有存在感，而且，有利於順利實施領導行為。

其次，雖然領導喜歡聽話的員工，但卻不喜歡太聽話的員工。一字之差，天地之別。原因有以下幾條:

第一，太聽話的員工往往頭腦簡單，教條死板，習慣什麼都聽領導的。一旦遇事，沒有主見，缺乏變通。

第二，太聽話的員工往往唯唯諾諾，老成暮氣，缺乏獨擋一面的魄力。一旦遇事，不敢擔當，不善果處。

第三，太聽話的員工往往是老好人，誰也怕得罪，缺乏批評和鬥爭精神。一旦遇事，含糊是非，缺乏正氣。

第四，太聽話的員工往往不善言辭，嘴笨腦慢，比較缺乏溝通協調能力。一旦遇事，比較怯場，缺乏底氣。

第五，太聽話的員工往往養尊處優，沒有什麼大的抱負和追求。一旦遇事，事不關己，高高掛起。

第六，太聽話的員工往往缺少朋友，不愛交往，習慣沉浸在個人的世界裡。一旦遇事，既不幫人，人也難擁。

綜上所述，太聽話的員工缺乏個性，木訥窩囊；缺乏創造，政績不顯；缺乏魅力，沒有影響。因此，沒有什麼潛力和發展前景，自然得不到領導的垂青和賞識。

​

「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答。

在職場中，領導都喜歡聽話的員工，但是確實不喜歡太聽話的員工，這個深有體會，我以個人經驗總結以下三點理由：

1，太聽話的員工，會讓領導每天感覺更累。

因為員工太聽話，基本沒有啥主見，也不會主動去承擔工作，這時候領導每天都要盯著工作，而且員工會不停地去問問題，這個怎麼做呢？這樣做可以嗎？之類的，讓領導感覺很累，基本圍著員工轉，煩都煩死了，肯定不會喜歡的。

2，太聽話的員工，領導更容易背鍋。

太聽話的員工還有一個特點，那就是領導說啥就是啥，說怎麼做就怎麼做，完全沒有自己的判斷。領導也是人，有時候也會考慮的不全面或者有些問題也不是特別瞭解，所以有可能會說錯，而太聽話的員工即使內心裡認為領導說錯了，也不指出來，也按照領導說的做，一旦除了問題，就推卸責任，說xxx領導讓我怎麼做的。

所以對於這樣的員工，領導承擔的風險更大，更容易背鍋，領導是不會喜歡的。

3，太聽話的員工，沒有培養價值

對於領導，都會培養下屬員工，成為自己的得力干將，而太聽話的員工，對於領導來說是沒有培養價值的。員工培養不起來，不能獨當一面，那麼也就預示著領導也不能再升職，因為他一旦升職走了這裡沒有人能接手，所以領導是不會培養這種員工的，也不會喜歡這種太聽話的員工。

所以綜上所述，我認為在職場中，我們作為一個職場人，千萬別做這種太聽話的員工，這樣不但領導不喜歡，反而有可能有厭惡。我們應該要做的是聽話但也要有主見，要能夠為領導分擔，這樣才有可能成為領導得力干將，才會有利於職場發展。

在職場上，到底該不該聽領導的話呢，這應該從多方面來講：

 

首先，領導交代下來的任務，最好能在規定的時間內完成。但是，如果你能在領導交代的任務下做更好的最佳化，就更完美了。

 

舉個簡單的例子，領導給你一些任務，如果需要一二三給你講得明明白白，事無鉅細，然後你才能按照這條路徑做好。估計領導是很累的，這也是很多公司不想招沒有經驗的人的原因，培養起來太累，培養好了，你又要跳槽了。

 

其二，有些事情，領導是不好意思開口的，需要你自己去領悟他的意思。比如領導說，大家每天把自己手頭的事情完成就好，每天按時上下班。卻沒有哪一個領導希望看到員工到點就走人，就算你把事情完成的再完美、效率再高，他心裡只會想，是不是事情安排得太少了，或者你太懶了。所以每一個領導口頭都說大家不用加班，卻不希望任何一個人按時下班。你聽他的話，他就盯上你了。

 

其三，還有一種聽領導的話，也是很不得當的。我們公司是一家軟體開發公司，通常在領導自己的知識範籌內，他說用某一種技術語言來開發，其實是不恰當的。而你做為下屬，沒有去及時指出他犯的錯識，而一味地按他的意思來設計與開發。結果，設計出來的所有東西程式碼全部都是一堆沒用的東西，這個代價也是很大的。雖然這時候領導已經明白錯誤了，反思這一系列問題的時候，他會想，當初你是具備這一系列知識，也是實際操作者，為什麼沒有及時指出來呢。這時，領導會覺得太聽話的人真是誤事。

 

歸根到底，領導需要的人才，是能理解他心裡的真正意思，執行力強，又具有一些創新能力。還有，領導也是人，他也會犯錯誤，如果你能用自己的知識與見識去為他規避一些風險承擔一些責任，這樣的下屬是領導賞識的不可多得的人才。

其實這個問題在職場中多數情況是不成立的，管理者更喜歡那些聽話、聽從工作安排，照著他們意思去辦事的員工；

一、出現了這樣反常態的現象，大概是因為以下這些方面的原因

（1）員工自身的原因

1. 太聽話的員工，缺乏自主思考，機械執行命令，不會靈活變通

“聽話”在職場裡指服從安排、嚴格聽從領導的指示做事，沒有命令則不敢也不會擅自行動。

“聽話”的員工，在工作中的表現就是這樣，大多數情況下，他們不會把領導的指示當做最高的辦事準則，當出現問題的時候，他們不會反省，也不聽從別人的建議，遇到爭論時從不妥協，直管著埋頭苦幹，除非交辦他事情的領匯出面說：“行了，先別幹了，專案出現問題馬上停止！”，否則他們不會停下思考。

之前的公司有位同事就是這樣的，總經理把一個專案交給他完成，但是專案中有一點較為明顯的漏洞，但他沒有在事前發現。當投產到一半的時候，他發現行不通了，於是請求領導指示，領導把他痛批了一頓：為什麼不早點和我說？現在彙報還有什麼用?錢都給你打水漂了！

太聽話，只會機械的去辦事，失去自己的思考能力，在接到任何任務的時候，只懂得“執行”，不懂“事前反饋”，也不會去想到底出現了什麼問題。

2. 太聽話的員工，缺乏創造力，固守成規，不能創造出新的東西

阿里每年招收應屆畢業生的人數不超過300人，馬雲說：剛畢業的年輕人應該先去中小企業鍛鍊，對人生、學習、公司成長有了更深刻的認識，再來應聘大公司，阿里需要的是對明天有創造性的人，最適合阿里的人才，而不是聽話的人。

“太聽話”和“缺乏創造力”在某種程度上是相關的，過於服從安排，按部就班就失去了創新的內在潛力。

愛因斯坦說：“想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是知識進步的源泉。”

天馬星空的“想象力”，是需要平日裡的思維拓展，頭腦風暴，太聽從安排的員工，會在長期的工作中養成思維惰性，不願意、也不樂意去創造、改變，因為“改變”對他們三點一線的工作來說，是痛苦的。

沒有創造力，固守成規的工作，其弊端就是在很多問題上只懂得用老舊的方式去操作，最後帶來的效益並不可觀，甚至是耗費公司的資源和成本；再者，有創造力的員工，可以用新的方式去完成任務，能在工作中探索出新的方法，節省開支提高效率，所以領導自然不喜歡沒有創造力的員工。

3. 太聽話的員工，習慣等待，往往使自己處於被動的境地

機會是留給有準備的人，也是留給敢於去爭取的人。相比於主動出擊，他們更喜歡原地等待。太“聽話”的員工，會習慣性的等待，等待晉升、等待加薪、等待好運降臨，等著等著，所有的機遇都被一搶而空。

譬如在爭奪、維繫客戶的時候，“聽話”的員工可能不會主動去聯絡、為自己爭取客戶源，他們可能會認為：我有實力，等你來找我。這樣一來競爭對手就有了可乘之機，最後導致公司的業績丟失，多數客戶放棄合作，造成巨大的經營損失。

因而，習慣等待的員工，不會給公司爭取到契機，也不能牢牢把握住機會，而對於一切以利益為目的的企業、管理者來說：不能賺錢的人、不斷虧錢的人，對於公司就是“費財”。

4. 太聽話的員工，不敢試錯，也不敢擔責，習慣於“不犯錯，不背鍋”的狀態

不敢越雷池一步，是否成為你的工作狀態之一？工作不犯錯是值得驕傲的事情，但是怕犯錯卻不是。太聽話的員工往往都會有這樣害怕出錯的心理，因為出錯會造成他們很多麻煩，他們只想機械的執行帶來的那種安穩。

但在企業裡，員工是可以“試錯”的。我之前任職的公司，對於員工“試錯”方面還有一定的基金，這些是鼓勵他們去創造。讓他們安心試錯的“保障”。在某些工作中，不可能做到完美無瑕，也只有犯錯了印象才深刻，才能從錯誤中總結經驗教訓，將自己的認知水平提升。

太聽話，就不敢越雷池，不敢試錯，總是想著只要不犯錯，就能少擔點責任。但這和領導們的意願是背道而馳的，他們允許員工“稍微不那麼聽話”。

（2）管理者方面的原因

1.管理風格所致

為什麼有的管理者喜歡“聽話”的員工，而有的不喜歡“聽話”的員工？這還和管理者的管理風格、喜好相關。每個管理者在坐到現在這個位置之前，都要經歷很多社會上、職場上的錘鍊，這些經歷會在他們的價值體系中發揮作用，簡介導致領導喜歡“聽話”/“不聽話”的員工。

我前公司的總經理，從一家小商鋪做到一個盈利破億的企業老總，在選擇員工的時候，他更多的希望“員工”是具備創造性的，因為他他曾經吃了一些這方面的苦頭。

因而，不同管理者的風格，決定著“聽話”的員工在職場上受待見與否。

（3）企業性質所決定

員工是否需要“聽話”的？這還和企業性質扯得上關係。例如在一些創新型、技術型、以創意為主打優勢企業中，他們更青睞於那些有個性、有獨特想法的年輕人。而在一些有著某套固定模式、流程的企業，他們則不需要“不聽話”的員工。

譬如，華為能在這十幾年間快速崛起，靠的是創新能力還有技術硬實力，在這種企業裡任職，太“聽話”是必定會被踢出局的，不能提供新鮮血液，它們不會留你，就連那些任職很久的老員工，也要適應這種“創造”的趨勢。而在一些工廠裡，就相反，管理者不希望員工有太多的個性、思考，只要機械的執行、穩定產量就完事了。

因此，企業的性質也能成為“聽話”的你不受待見的因素。

小結：成熟的、優秀的職場人，並不是孤立的處於“聽話”/“不聽話”兩者之一，他們通常能在這兩種狀態中切換自如，因為他們懂得審時度勢，懂得什麼時候該以什麼樣的姿態來接受領導的命令。

二、那麼如何區分出“聽話”和“不聽話”的局勢，在“聽話”和“不聽話”做到切換自如，獲得領導的賞識呢？

01：懂得審時度勢，區分事態

領導什麼時候需要員工“絕對服從，按部就班”的做事？大概是在一些謹小慎微的節骨眼上，需要員工絕對的服從和不留餘力地執行。譬如：

1. 重要的、出錯會導致滿盤皆輸的工作面前，需要端正態度，謹慎對待，按部就班

2. 在領導作出正確判斷，而你的知識、思維格局，未能達到和他同一水準的事情面前

3. 涉及到戰略層面決定，不允許發揮員工個性的事情

4.某些長期具有固定流程，不需要創意元素，只需執行實操的事情上（如流水線生產）

領導什麼時候需要員工“張揚個性，思考創造”的做事？大概是需要你對工作進行把控，發揮主觀能動性處理問題，發散思維，提供idea的時候，譬如：

1. 工作需要頭腦風暴

2. 工作遇到瓶頸問題無法解決

3. 具備開放性的工作時

4.需要你自己靈活解決的工作時

小結：區分事態是職場人必須具備，且長期要具備的能力。不是所有的工作領導都要圍著你轉，給予你提示或者告訴你如何解決，更多的是需要你做出正確的“審時度勢”，做出正確的決策，呈現完美的結果。能區分形勢，自然能在“聽話”/“不聽話”之間切換自如。

02：在任何事情面前，擁有自己的判斷力

位元組的CEO張一鳴給年輕人的五條寄語中，其中有一條是：對重要的事情具有判斷力。

那麼何為判斷力？

是人對於現實做出何種態度，表現何種行為方式的決定因素；是透過選擇和抉擇的形式，將其價值觀付諸在事件上的性格體現能力。

換句話說，在任何事情面前，都不要失去自己思考和正確抉擇的能力。在很多事情上，我們做的選擇也許暫時是錯的，但我們的“判斷”卻並沒錯，這就是判斷力的作用。

在工作中，對於領導交辦你的事項，你可以對其進行評估，並在自己執行的時候判斷所採取的措施正確與否，自己對於問題的解決是否理解到位，是否這麼做符合領導的期許等。

這樣就可以避免領導交辦事項時，埋頭做到底，也不管事情本質上是好是壞、做對做錯；這樣表面“聽話”但實際上給工作帶來阻礙、給領導增添麻煩、給公司帶來負面影響的員工，放到哪裡都是會被“排擠”的。

03：鍛鍊“提煉出問題本質”的能力，清除自身表達障礙

“聽話”的員工，其缺點在前面也頻繁提及，那就是機械執行、缺乏思考、發揮不出主觀能動性等，這些特徵本沒有“錯”，但是在工作中會導致各種各樣的問題，人們才把它們賦予“錯”的定義。

在工作中，如若能很好的發現問題，提煉出問題的本質原因，那“聽話”帶來的弊端就會被“壓”下去，它也不會給你帶來消極的影響。因為大多數員工“聽話”，善於去執行命令本沒有錯，但這會讓他們很少能發現問題，即便發現了也有“表達障礙”，不敢大膽的說出來，向上反饋。

領導不喜歡太“聽話”的員工，其實是不喜歡“聽話”員工的所作所為，對於問題或者工作處理上帶來的不理想結果，對於員工“聽話”本身，大多數領導是無感的。

也就是說：如果你是一個在職場中“聽話”的人也沒關係，只要你具備發現問題，並且勇於反饋問題，沒有思維和表達上的障礙，讓領導知情，及時止損或將錯誤遏制在根源就好了。只要呈現的結果是好的，領導還是會喜歡“聽話”的員工。

三、總結

1.“聽話”和“有能力”本不衝突，但是或許機械、只懂執行帶來的弊端，會讓領導認為你能力不足，但事實並不是這樣的。要做一個懂得聽話藝術，並且能審時度勢，在職場中不隨大流喪失自己的思考，而且能發揮自己創造力，給公司帶來效益和價值的員工；要具備這樣的意識。

2.“聽話”的員工失寵，還因為他們缺少判斷力，這一點對於領導評估員工的能力有較為重要的影響，所以在“聽話”的同時把控好度，在交辦事情前有自己的判斷力，那麼領導就不會覺得你“聽話”是個缺陷，反而會很欣賞你有執行力、善於思考。

3.成熟的職場人，應該學會在“聽話”與“不聽話”之間達到動態的平衡，懂得收放自如，懂得角色切換。

“聽話”既可以是一個優點，也可以是一個缺點，但最重要的還取決於你是怎麼樣的人。

奇哉怪也，難道領導不是喜歡聽話的員工嗎？

沒錯，領導是喜歡聽話員工，但是喜歡並不代表賞識。喜歡與賞識兩字在領導眼裡區別大了去了。你不喜歡你的競爭對手，但不代表你不賞識你的競爭對手。

受領導喜歡的那位同事，事事以領導馬首是瞻，不會質疑領導做出的任何決定。即使領導的決策明顯是錯誤的，但是也會不打折扣的去執行。這樣的員工任何領導都會喜歡，但是喜歡是一碼事，未必會重用，因為領導用著可能並不放心。

所以要得到領導的賞識，你除了做到“聽話”，還要學會如何“聽話”，每個人的聽話境界大不相同。領導賞識的是“忠心”有能力式的聽話，並不是畏畏縮縮的聽話。畏畏縮縮的職場“好孩子”，是註定沒有前途的。