1、選擇一個好的領導。

團隊凝聚力最核心的一點是什麼？那就是領導。優秀的領導自帶凝聚人心的功能，有很多成員都自發願意跟著他做事。而且優秀的領導懂得在團隊決策上應共商共議的道理，而不是獨斷專行。

陌生人與陌生人之間是無法辦好一件事的，因為沒有信任。只有多多溝通，多多交流，這樣成員之間在完成一項任務時，才會有更多的任務凝聚力。

每一次團建，都可以增加團隊成員彼此之間的認識和交流，還可以大大增加彼此之間的信任度和好感度。

事事賞罰分明，成員們才會覺得公平，有幹勁兒。團隊裡每天都處於競爭狀態，大家覺得有幹勁兒，凝聚力自然強大。

什麼是團隊？

團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

什麼是團隊管理？

整合團隊資源，協調團隊成員達成目標的過程，就是團隊管理。團隊管理關注的不是人，而是人和目標、人和資源、人和人之間的關係。

什麼是團隊凝聚力？

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。

在團隊快速奔跑的過程中，要想讓團隊有執行力，創始人必須具有大視野和團隊管理能力。一個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力。

第一，明確一致的目標

管理者與團隊成員共同建立目標，融團隊目標與個人目標於一體，使個人目標與團隊目標高度一致，可以大大提高團隊的生產效率。

第二，良好的團隊內部管理。

所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業目標，相互協作，相互配合。

第三，制定有效的團隊規範。

團隊規範，是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為，幫助成員瞭解什麼是被期望的行為，提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。

第四，樹立團隊精神。

在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。

一隻木桶能盛多少水，不僅與最短的木板有關，還與木板之間的縫隙有關。那麼，團隊能否成功不只取決於團隊那個帶頭人，另外，還取決於成員之間有沒有默契，夠不夠協調。要想提高團隊的戰鬥力，首先要提高團隊凝聚力。

管理PMP五大過程組，即：啟動過程，規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程，每一個過程都會有不一樣的問題和痛點。

以互動設計師為例，設計方案→視覺設計→開發跟進→驗收結果→bug修復跟進→產品上線。

任務建立前，確定優先順序，哪些是must to have，哪些是nice to have。

甘特圖看板是視覺化的任務跟蹤系統，每一個小組的負責人，都需要維護小組的看板。任務總覽介面包含兩個模組：今日任務和檢視任務。這裡能更直觀的看到我和我的團隊正在或者將要做什麼。

同時提供時間線檢視，切換時間維度檢視，方便對任務安排作出調整。還可以切換到團隊模式，檢視團隊成員分別在做什麼。

我個人的看法，

一，團隊成員間關係要好。

二，你和你的團隊有一個共同的目標。

三，團隊的領頭人，必須能服眾。

培養一個好的團隊對於現在的公司來說非常重要，好的團隊不光可以讓你的公司恍然一新，也可以讓你公司起死回生。提高團隊的凝聚力有很多方法，

1、團隊中肯定有各種各樣的性格，有合群的不合群的，關鍵要讓他們能玩到一起，在一個愉快友好充滿歡聲笑語的環境下工作，有時候不要小看一個團隊小遊戲，它可以吧人的身心敞開，還不用成本，對於提高凝聚力來說簡單有效。

2、統一團隊目標，統一不了別人的想法，但一定要統一團隊的目標，做到指那打那，就像拔河比賽一樣目標不統一可能有的人往左使力有的往右甚至有的往前，目標更像是靈魂一樣，讓團隊知道迫切感。

3、沒有好的領導是帶不出優秀的團隊，領頭羊的作用在於把團隊中不利於團結的萌牙都扼殺在搖籃裡，人與人之間相處是有很多摩擦，誤解，也有鼓勵，相信，這些都需要領導指引往好的一面發展。

4、企業文化，團隊文化，大的公司裡面都是有企業文化企業願景，好的文化是可以潛移默化的影響一個人，也是一個團隊的精神支柱。

人聚在一起叫團伙，心聚在一起才叫團隊。