財務人員為什麼很難提高水平，最主要的原因是公司上上下下幾乎所有人都不想讓財務水平得到提高。

業務人員不希望財務懂業務，比如A產品在北京銷售單價是1000元，在上海的售價就變成了900元，原因呢，是市場競爭還是回扣的扣點不一樣？這樣的商業機密業務會告訴財務嗎？他們又不傻；

人事部門也一樣，他們連工資都想對財務保密，不瞭解工資就不知道績效考核政策，財務想對薪酬管理進行分析也就成了不可能；

採購和辦公室天生就是財務的提防者，財務對報銷單據、審批手續不合規多說兩句他們就會生氣，可以理解，影響人家發財了嘛；

生產部門也不喜歡財務，財務總是說成本耗費大了，超標準超預算了，盤點數量對不上了，太煩了；

其實最有可能支援財務人員的只能老闆，財務能給老闆管錢，更可以給老闆省錢。一個能力超強的財務背後一定有一個好老闆。

可惜的是大多數老闆是矛盾的，一方面他們希望財務能給自己管好家，一方面他們又不希望財務知道的太多。因為企業一直合法合規經營是很難的，總有一些灰色地帶，這種事情是不能讓外人瞭解的，所以老闆或老總只想讓真正的自己人幹財務，這些人最好是親戚，起碼也要是親信。

親戚、親信能上位靠得不是能力是關係，這類人基礎是不行的，水平能提高也有限。

一方面領導、老闆們大會小會的強調財務的重要性，要求業財融合，要求財務提高專業水平；另一方面，大家又因為私心，不希望身邊有一個什麼都懂的財務，總是有意無意的提防著、隱瞞著什麼。

當然上面說的都外因，內因是財務工作的保守性，因為財務是管公司錢財物的部門，出了任何事都可以找到財務，讓財務背鍋，不想背鍋最好的辦法是——我不知道、我不懂，我也不想管！

就這樣，公司全體員工（包括財務自己）合力把財務人員關進了財務部，讓他們變成了兩耳不聞窗外事的老會計，只會做憑證、算賬、對賬，做一些簡單的核算工作。