網際網路門檻降低，催生了一大批個人站長和創業站長。這些站長也許他們並不懂技術，但是依然可以架構起一個有模有樣的網站。還有一幫孩子，找不到工作，開始無本創業了。
微創新案例一：頁尾廣告管理系統
對於很多站長而言，盈利依然任重道遠，網路廣告還是最普遍的方式，在國內就有不少聯盟廣告服務商，但投放廣告的方式千篇一律，而此時國外Adpoppr.com誕生了，它的口號是透過最快速、最簡單的方式增加你網站的轉化能力，主要方式是透過每個網頁的頁尾來投放廣告。
（Adpoppr.com—頁尾廣告管理系統）
在國內其實也有類似的活動，不過大多是頁面下注明“XXX律師”“XXX贊助”，偶有網站也會把這部分資訊出售給他人，使用者點入聯絡方式後便連線到對方網頁與對方談論合作事宜。
微創新案例二：資助你喜歡的網站
（Sprinklepenny.com—資助你喜歡的網站）
這樣個人的捐助儘管沒有公信力，但使用者覺得這是件有意義的事情，他們理解站長們的堅持，但對於站長、博主來說，最直接、簡單的幫助肯定就是捐款了。而今天介紹的Sprinklepenny.com就在做這樣的事，透過小額支付捐助資金喜歡的網站。
當然使用者擁有完全的決定權，捐助多少、捐給什麼站，完全由資金決定，透過Sprinklepenny平臺，你可以知道這些資金花在哪裡、對網站有什麼影響、網站發展狀況等等。
微創新案例三：網站提供小額貸款
這兩天支付寶鬧著要獨立，原因是這樣它可以給中小企業快速辦理貸款，這樣大的專案一般站長是玩不起的，所以Wonga.com就誕生了，它專門提供50~750英鎊不等的小額線上貸款業務。Wonga目前依靠貸款的利息盈利，收益有貸款數額和還款期限決定。
（Wonga.com—給網站提供小額貸款）
當然，這種模式如果要模仿到國內的話，估計挑戰還是很大的，最重要的就是整個信用體系，和個人誠信意識都有待提高。
寫在最後：
透過以上三個微創新案例，我們可以發現，網站就是個平臺。網際網路創業選擇專案通常取決於兩點，一個是創意點子的質量。也就是把握使用者需求的能力，能否經受市場的考驗，另一個是自己掌握什麼樣的資源，事情很不錯，但是否自己能幹好？
網際網路門檻降低，催生了一大批個人站長和創業站長。這些站長也許他們並不懂技術，但是依然可以架構起一個有模有樣的網站。還有一幫孩子，找不到工作，開始無本創業了。
微創新案例一：頁尾廣告管理系統
對於很多站長而言，盈利依然任重道遠，網路廣告還是最普遍的方式，在國內就有不少聯盟廣告服務商，但投放廣告的方式千篇一律，而此時國外Adpoppr.com誕生了，它的口號是透過最快速、最簡單的方式增加你網站的轉化能力，主要方式是透過每個網頁的頁尾來投放廣告。
（Adpoppr.com—頁尾廣告管理系統）
在國內其實也有類似的活動，不過大多是頁面下注明“XXX律師”“XXX贊助”，偶有網站也會把這部分資訊出售給他人，使用者點入聯絡方式後便連線到對方網頁與對方談論合作事宜。
微創新案例二：資助你喜歡的網站
（Sprinklepenny.com—資助你喜歡的網站）
這樣個人的捐助儘管沒有公信力，但使用者覺得這是件有意義的事情，他們理解站長們的堅持，但對於站長、博主來說，最直接、簡單的幫助肯定就是捐款了。而今天介紹的Sprinklepenny.com就在做這樣的事，透過小額支付捐助資金喜歡的網站。
當然使用者擁有完全的決定權，捐助多少、捐給什麼站，完全由資金決定，透過Sprinklepenny平臺，你可以知道這些資金花在哪裡、對網站有什麼影響、網站發展狀況等等。
微創新案例三：網站提供小額貸款
這兩天支付寶鬧著要獨立，原因是這樣它可以給中小企業快速辦理貸款，這樣大的專案一般站長是玩不起的，所以Wonga.com就誕生了，它專門提供50~750英鎊不等的小額線上貸款業務。Wonga目前依靠貸款的利息盈利，收益有貸款數額和還款期限決定。
（Wonga.com—給網站提供小額貸款）
當然，這種模式如果要模仿到國內的話，估計挑戰還是很大的，最重要的就是整個信用體系，和個人誠信意識都有待提高。
寫在最後：
透過以上三個微創新案例，我們可以發現，網站就是個平臺。網際網路創業選擇專案通常取決於兩點，一個是創意點子的質量。也就是把握使用者需求的能力，能否經受市場的考驗，另一個是自己掌握什麼樣的資源，事情很不錯，但是否自己能幹好？