一線結合當下的情況實際出發，在養殖戶中樹立起你的藥能治病，而不僅僅是賣獸藥的形象，當用戶遇到問題時，首先想到你的藥可以給他的畜禽治病，這是樹立威信、繼而開發更多客戶的敲門磚。

一，注重宣傳

寫出來的不如聽見的，聽見的不如看見，多方位宣傳如廣告單、牆體廣告、廣告冊、宣傳車、電視廣告等，獸藥可以根據宣傳物件的特點科學地選擇宣傳途徑，讓資訊在短時間內更多次數的衝入養殖戶的腦海，並能長時間地記住。最好設計一句話營銷，簡單洗腦。如怕上火喝王老吉一樣！

二，要回訪養殖戶

養殖戶採購藥時，定期回訪，這不僅能體現出企業心糸養殖戶，而且還能做好產品市場調研。聲譽才有可能樹立起來。即使畜禽疫病完全好了，也要回訪，因為這時候，可以在養殖戶的信任氛圍中輕鬆展開癒合和預防投藥的強大攻勢，這是提高獸藥銷量的絕佳途。

三，讓養殖戶相信自己的選擇是正確的

要讓養殖戶知道並堅信他們的選擇是對的。當前的養殖業，原料漲價，疫病負責，當畜禽發生疫病時，養殖戶選擇獸藥相當謹慎，因為一旦疫病控制不住，就會損失慘重，甚至有滅頂之災。在這些養殖戶的眼裡，一些不知名獸藥，沒有人氣的獸藥，他們絕對不會去購買的，要讓獸藥的正面效應集中化和擴大化，如此一來，藉著這些養殖戶，獸藥就做了一個活廣告，那些助於未定的養殖戶自然就成了忠誠的客戶，因為他們堅信自己看到的和聽到的。

第四，利益均分，管理人性化

有了比較好的經營方法，大部分企業都能興盛起來，但是可悲的是，這些興盛的企業大部分都逃不過三年之癢。原因是發展紅火的企業忘記了同甘共苦、一路走來的員工們，不但沒給員工更合理的待遇，反而剋扣工資或設定員工漲薪的障礙，甚至不尊重和保護員工的勞動利益。所以，一個想長久生存的企業，一定要利益均分，管理人性化。

最後：不斷學習提高，給自己充電，以保證企業裡技術力量的穩定性，避免出現由於技術人員變動而出現市場的波動。

　　一、獸藥界傳統營銷套路老

　　傳統獸藥企業原有的套路是，生產，加工，產品招商，廣告，可現在這一套不行了，硬廣告越來越沒效果，也越看越沒感覺。原有的招商和業務模式，成本高見效低，效果一直在走下坡。再過幾年年可能市場完全沒反應了。

　　二、轉型與不專型之間猶豫不決

　　獸藥企業轉型和其他行業企業轉型同樣，一般來講有兩種。

　　第一種是被逼轉型。傳統的營銷模式已經被淘汰，企業舉步維艱，不得已轉型，這種代價是慘痛的，此時才想起調轉船頭，損失是巨大的。

　　第二種是預見性轉型。企業老闆嗅覺靈敏，早早發現企業發展的先機和網際網路的優勢，在其它企業還沒未開始，企業已進行提前佈局轉型升級，最佳化現有模式，結合網際網路思維，先人一步。

　　雖然人人都有懷舊的情結，但商業從來是逆水行舟，不進則退，如果不能保持前進，只能退出或落敗。轉型怕死沒用還得轉，不轉型等死的企業很多，年年都有倒下的，堅守的結果是，要麼被兼併要麼被淘汰。人生是動態的，商業更如此，原地不動必退後。

　　三、傳統獸藥企業老闆思想落後

　　傳統獸藥企業老闆和大部分高管，年齡在35-45歲以上，他們的思維模式大多數還是信留在以前，在轉型網際網路思維上，毫無頭緒，或跟不上思路，也沒有經驗。如果讓他們去主導傳統獸藥企業轉型網際網路，他們是沒有信心的，因為在這件事上，他們沒有任何經驗或套路可循。

　　除此之外，由於對外來事物的接受能力不強，思維僵硬，導致他們對網路營銷心理沒底。其實，這是常見性問題，對於不瞭解的事物去投資，這對傳統企業家是不 可能的事，雖然有些企業家有冒險精神，可不會玩網際網路的情況下，多半會被網際網路玩。燒錢一說，就是專為這些老闆準備的。

　　四、網路只是銷售渠道

　　大多傳統獸藥企業老闆，只把網路當成一個銷售渠道，這是思路是錯誤的，網際網路不只是一個銷售渠道，更多的是一種全新的商業模式，完全顛覆傳統的營銷模 式。以往傳統獸藥企業做品牌，可以就是報紙+電視廣告+戶外廣告，成本巨大，效果無法預測，還具有滯後性。實際廣告產生了多大效果，也沒有辦法統計。

　　現在的網際網路上企業做品牌營銷，可能只需要十分之一不到的廣告費，就能把品牌玩的風聲水起，名場鵲起。軟文營銷，事件營銷，病毒式營銷，馬上看到效果。更能精確到，有多少人參與，有多少人互動，有多少人下訂單。

　　五、賣產品做的很苦逼

　　以往獸藥企業跑業務，不是拉關係就是殺低價，結果越做越累，陷進單多錢少人累苦逼的狀態。可在網際網路上就不同，天天和使用者互動，瞭解使用者的需求，產品發展訂製一切為使用者著想，都是使用者需要的產品或使用者所想要的產品。