因為運營是網際網路行業很熱門的行業，流量巨大！運營兩字聽起來很高大上的感覺，也賺錢。網際網路運營崗位多樣，且技術難度不高，學習起來簡單，就業後薪資待遇也不錯。就是技術相對普通人沒有經驗的來說是難很多，也並不是適合每個人做的。

網際網路運營範圍是很廣的，有很多種型別，像電商運營、產品運營、技術運營、市場運營、資料運營、使用者運營、新媒體運營、自媒體運營、社群運營。

其次很多人對目前的生活很滿意，只想呆在舒適區，但是舒適區就會面臨著潛在的危機。你的工作內容，你所在的行業都與你的提升速度息息相關。

一個快速發展的行業就好像人乘坐電梯上升，很快就可以到達目的地。然而有的行業只有樓梯，需要你很努力的攀爬才能到目的地，最慘的是有的行業既沒有電梯也沒有樓梯，努力也沒有辦法。

一般行業對人的影響，在5-10年就會明顯的凸顯出來。

再者一個網際網路公司更傾向於扁平化的管理，整體溝通更高效，有效避免了資訊的流失。同時沒有那麼多的等級官僚觀念，年輕人居多，工作環境更加輕鬆愉快。鼓勵高效的完成工作，而非為了加班而加班。

總結：網際網路行業發展高速，運營崗位門檻較低，是不想安於現狀的年輕人實現夢想的最佳途徑之一。

這個主動跟被動的原因都是有的人沒有毫無目標目的需求去做一件事情，尤其這件事還關乎著你的職業生涯，對吧？

主動的原因是我喜歡做這個網際網路的運營。喜歡是做任何事情的一個主動原因，不喜歡他肯定都是被動的。

我覺得作為這個現在比較輕鬆，不用曬太陽，坐在辦公室，甚至是說不用上班打卡的這種工種來說，只有網際網路運營是比較符合的，然後呢，現在網際網路的運營，這個薪資也算是貧富差距比較大，有些高收入的拿幾萬，有些低收入的拿幾千，根據不同城市不同的這個平均收入值啊，像我們這種四線城市，其實網際網路的運營也沒有多少，也就三四千。這個薪水其實應該說是不會比這個實體的這種職業崗位要高多少，只能是說相對於實體行業，他要稍微的輕鬆一點。

在這個行業說實在做得不優秀，所以呢，我也不能說選擇做網際網路運營就能夠有多少的這個收入，也會給自己帶來多大的一個成就感，然後又怎麼樣怎麼樣的一些吹牛逼的事情，我只能說說啊。輕鬆。

被動的原因是，除了網際網路，我不知道自己擅長做什麼。因為我沒有技術，一個沒有技術的人，與不從事網際網路，那麼你就去做銷售，去做業務，就跟人打交道啊，這些事情我都不喜歡做。

我工作時間很長了，已經十年了。

最初，因為學歷低，經驗少，當時只想做網際網路的工作，所以是從網站策劃和SEO開始的。後來，機緣巧合之下，做了電商運營，從此開始了運營之路。

其實，中間有好幾次都在想，要不要換一份工作，試試產品經理，或者乾脆去做開發。但都沒有合適的跳槽機會，只能做罷。

等做了幾年運營之後，發現，運營也是一個很有意思的工作，越研究越有意思，而且，隨著網際網路發展到後半場，運營的重要性也越來越高了。

仔細研究運營這個工種，會發現，只要長期保持學習狀態，這是一個可以做一輩子的行業。

有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。就是如此

首先是職業選擇了我，然後是我選擇了興趣。這點興趣，讓我“活”下來了。

本身在傳媒工作了很多年，又對網路比較感興趣。花了幾年的時間，從傳統媒體轉向網際網路和新媒體，可以說完成了自我轉型。在網際網路行業裡，做慣文字的我做不了技術，只能做內容。而一個自媒體人不懂運營如何生存？

所以，必須懂一點運營。當別人出於崗位要求被動接受新媒體編輯這件事的時候，我能主動關心資料，關心互動，關心走勢，那我就比別人多了一點點網際網路江湖的生存能力。

運營聽起來高大上或感覺很複雜，其實網際網路運營就相當於傳統商業的經營與管理，天上不會掉餡餅，任何商業財富的創造，都要經營與管理，否則在殘酷的市場中，只有捱打的份。網際網路的運營，需要更多的人力與物力，而不是更少。

時代的發展進步，演變出來很多非店面店鋪！網際網路營銷繼某寶，某信，段影片等各種方位如雨後春筍急需暴漲。相對實體店鋪成本可控，如是從小做起風險就會相對小一點（暫不考慮沒有任何基礎投入大資網際網路營銷）！

運營在很多人看來是非常高大上的例如產品運營、資料運營、使用者運營、電商運營、社群運營、內容運營等，如果一個公司有了以下這些崗位基本已經是具備了成熟的體系。在現在的職場上大部分運營可能身兼多職電商也要弄，內容也要做，資料也要整理所以運營是一個需要技能繁多之後心理承受能力要強的職位，但是不可否認運營是一個下限很低，天花板極高的職位，也是在網際網路工作中屬於比較容易轉行的。

疫情足足一年時間了，影響著很多實體的行業，特別是旅遊，餐飲，服裝，等等受的影響可不小。所以網際網路營銷就顯得格外的有優勢，現在很多生意都轉到線上了，連學生上課也是如此。

未來就是線上的趨勢，你發現沒有，今年很多的行業裁員，就是因為AI智慧技術逐步完善，節約了很多沒必要的人員，輕工業的智慧化，取代了不少的崗位，再加上各大生產商逐步進駐網際網路，導致很多線下代理，越來越吃力。

未來的實體店，如果光靠高額的房租去獲取地段好的商鋪，以為為基礎獲取流量的話，會越來越吃力的，因為房租會不斷上漲，但是人流量呢？會逐步地減少。

因為現在每個人的注意力都在手機上，買東西的渠道太多了，淘寶，京東，拼多多，各大團購網，自媒體，微商，等等，你還沒想買呢，資訊已經出現在你面前了。

未來的實體行業只能走一條路，就是線上線下結合，線下獲取信任，可以做體驗店，線上獲取流量，實現銷售的增加。否則很難存活下來的、

所以未來的流量越來越貴，不會推廣的人，不會營銷的人，只會越做越累，遲早會被行業所淘汰的

為什麼很多人選擇去做網際網路運營呢？

今天結合自己轉行的經歷、對行業、崗位的理解，以及接觸大量轉行運營的人後，對“大家轉行運營”這個現象背後的原因做個解析：

1、傳統行業 vs 網際網路行業

行業的發展趨勢，在很大程度決定了個人的發展。網際網路，尤其是消費網際網路，毫無疑問，已經極大改變了人們的生活方式和思考方式。

身處尋求轉型的傳統行業從業者最能感受到這一鮮明的對比，有資料顯示，2021年被網際網路改造的行業總規模預計為24萬億元。傳統行業轉行到網際網路的人是最多的，包括銀行業、 通訊行業、房地產建築行業、電視行業等等。

尤其是受疫情影響較大的傳統行業，包括外貿行業、體育賽事行業、影院行業、旅遊行業等等，在疫情之下暴露了原有模式的脆弱，從業者不得不尋求改變。

除了傳統行業，受雙減政策影響，k12學科教育行業，包括一部分線上教育，位元組大力教育、猿輔導、作業幫、新東方、好未來、精銳教育等多家大公司被爆大規模裁員，陸續釋放出千萬量級老師、銷售、產品等從業者重新求職轉行。

2、包容性大靈活度高 vs 包容性小靈活度低

為什麼很多人會選擇從運營崗切入？有幾個原因：

1）運營崗包容性更大

涵蓋3方面：

一是硬體包容性大：相比產品經理大多需要理工科背景、產品設計需要設計技能的硬性條件，運營崗的專業指向性包容性更強。

二是市場需求量大：2021年被網際網路改造的行業總規模預計為24萬億元，這意味著越來越多的傳統行業還在被網際網路化的程序中，如果說從前每個公司都需要市場，那麼未來每個公司都需要運營。

三是可選崗位多：隨著網際網路技術的演變，以及不同行業、產品的需求，運營崗種類和細分越來越多。如果你沒有明確的求職目標，開啟招聘軟體，你會發現運營崗五花八門，無從下手。

主流運營崗，大致可分為渠道運營、內容運營、新媒體運營、電商運營、品類運營、商家運營、使用者運營、社群運營、產品運營、資料運營、直播運營、短影片運營、社群運營、增長運營、品牌運營、市場運營、活動運營、遊戲運營、策略運營等近20餘種運營崗。

無論什麼性格、背景，幾乎都可以找到適合自己切入的細分運營崗。

2）運營崗靈活度更高

靈活度更高，指的是職業切換更靈活。比如我們可以從A運營崗切入，沉澱夠了之後可以再切換到B運營崗，後期轉換到產品，或是做副業、自由職業，乃至創業都是可行的。

產品負責把產品設計出來，研發負責透過技術把產品實現出來，但市場缺的永遠不是做產品的人，而是把產品賣出去的人，尤其是產品同質化越來越嚴重的今天。

3、重複性程式化 vs 挑戰性創造性

從職能來看，轉行運營的人通常有一個共同的特性：做著重複性程式化的工作。大致有3種情況：

第一種是非核心職能，即來自各行各業的職能類崗位，包括行政、採購、財務、客服等。他們通常是想突破重複性工作，薪資低，缺乏核心競爭力的困境，選擇轉行。

第二種是所屬行業的專業性較強的核心職能，例如食品研發師、建築設計師、景觀設計師、銀行櫃員等。雖然是專業性較強的崗位，但受限於行業，投入產出比太低，看不到希望，因此選擇轉行。

第三種是外包類崗位，包括阿里、騰訊、移動等大廠的外包崗，我其實非常不建議大家為了進大廠而去做外包崗，基本上接觸不到核心業務，更多的是邊角餘料工作，後續跳槽也會很困難。

除此之外，銷售也是轉行大軍的一員，他們中大部分是不喜歡銷售，或者是銷售不能讓他們積累硬技能，擔心自己逐漸喪失職場競爭力。

4、薪資偏低 vs 薪資偏高

傳統行業出來的同學，我聽到抱怨最多的就是，付出和收入不成正比，加班很多但是工資很低。

雖然運營的薪資起點普遍低於產品、技術崗，但很多傳統行業轉行的，如果準備充分，方法得當，薪資不僅不降，漲幅在10%-150%都是有可能的。

更大的差距其實是在入行後，不同人的發展差距是很大的，有的人工作五六年就年薪50萬，有的人工作五六年還是五六千。入行時創造一個好的起點，以及入行後的做好職業規劃就很關鍵。

5、封閉僵化 vs 開放創新

氛圍沉悶、按資排輩、等級森嚴、制度僵化、被螺絲釘化...... 這樣的企業文化不僅令年輕人反感，更重要的是新人缺乏機會，繼而會逐漸喪失職場競爭力和安全感。

比方說，你能想象電視臺很多管理崗連80後都還沒輪到，那90後還有什麼希望？比方說傳統銀行業想晉升，人脈關係往往比能力更重要？如果說你發現你做得再好，但你和其他人都是均分？你會怎麼想？ ......

大機率會逐漸失去競爭的動力，思維也會逐漸僵化。

相比之下，大部分網際網路公司企業文化比較開放，願意嘗試更多業務模式，也願意給新人機會，更關注個人能力所做的貢獻，而不是虛頭八腦的東西。

畢竟，認同企業文化，工作開心一點，鍛鍊的機會更多，奮鬥的動力也會更足。

以上，大概就是很多人選擇轉行運營的原因了。